3 일에 대한 영감을주는 에세이?

자기 통제는 최강자의 본능이다. 인생은 단지 우리를 격려하기 위해 직장 동기 부여의 말과 문장 몇 가지가 필요하다. (조지 버나드 쇼, 인생명언) 내가 너를 위해 정성껏 추천한 것을 보자, 너를 도울 수 있기를 바란다.

업무 영감 수필: 감성 지능만이 모든 것을 처리할 수 있다.

직장에서, 너는 네가 보기에 이치에 맞지 않는 동료를 자주 만날 수 있을 것이다. 여러 가지 이유로, 당신들의 업무 관계는 매우 난처한 지경에 빠져서, 당신을 매우 고통스럽게 합니다.

이런 왜곡된 관계를 통칭하여' 유독관계' 라고 부를 수 있는데, 대부분의 사람들은 이런 상황에서 다른 사람을 슬퍼하거나 질식시키는 것을 선택한다.

그러나 직장에서는 감성 지능이라는 단어만으로 모든 것을 해결할 수 있고, 기화이초새와 짐승을 해결할 수 있다.

도대체 병적인 인간관계는 무엇인가? 이런 관계에 직면하여 어떻게 처리해야 합니까? 다음은 네 가지 예와 솔루션입니다.

1, 직장은 전쟁터처럼 직장의' 냉공' 을 돌파한다.

냉폭력에 이끌려 코를 끌고 가는데, 다른 동료들이 감히 너에게 접근하지 못하고 바람을 만나 키를 만들까?

훌륭한 동료를 만나 일부러 묵묵히 당신에게 잔소리가 담긴 이메일을 보내며 상사에게 베껴 쓰는 것이 어색합니까?

표면이 조용하고 뒤에서 게으름을 피우는' 팀 동료' 를 만나요?

이것들은 모두 냉공입니다. TA 는 사무실 전체의 사람들 앞에서 소리를 지르지 않지만, 당신을 지치게 하고, 괴로워합니다.

만약 네가 냉대를 받았다고 느낀다면, 반드시 대담하게 이 사람과 이야기해야 한다. 이것은 당신의 운명을 결정하는 "핵심 대화" 입니다. 말하지 않으면 머리 속에만 남아, 다른 사람이 절대 듣지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 언어명언) 그래서 모든 오해와 잘못된 결정의 시작이기도 하다. "찢기" 인지 모르는 건지 이것만 보세요.

첫째, 이 대화를 시작하는 데는 세 가지 기준이 있습니다.

1 대화 쌍방의 입장 차이가 크다.

2 대화는 위험하고 쌍방은 간격이 있다.

쌍방의 대치가 치열하다.

일반적으로 공격자가 대항 대신 이런 차가운 공격으로 너를 대하는 것은 그들 자신도 일부러 무언가를 피하고 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전쟁명언) 이런 상황에서, 만약 네가 충분한 종이를 뚫을 수 없다면, 분명히 말하면, 너는 점점 더 억울해질 것이다.

2. 직장에서는 시장에서 빌린 물건이 있으면 소통이라고 합니다.

어떤 관계의 본질도 상호적이어야 하고, 쌍방 모두 상응하는 지불과 수확이 있어야 한다.

첫 번째 극단적인 방법은 사장이 단지 팀의 다른 구성원을 로봇으로 삼아 임무를 끝없이 분배하지만, 임무가 완료된 후에는 건설적인 건의를 할 수 없다는 것이다. 이런 사장/부하 관계는 의심할 여지 없이' 독성' 이다.

또 다른 극단으로, 사장은 절대 다른 사람이 일을 하는 것을 신뢰하지 않고, 무슨 일이든 스스로 해야 한다. 이런 상황에서, 그의 부하들은 모두 한가하지만, 결코 진정한 발전이 없을 것이다.

가장 윈-윈 상하 관계는 다음과 같습니다.

사장은 다년간의 경험으로 어느 정도의 높이에서 자신의 업무 경험을 전수하고, 부하의 직업 발전에 대한 건의를 하며, 가장 잘 그들의 임무를 단련할 수 있도록 분배한다.

부하 직원도 사장의 시각에 서서 어떻게 임무를 완수해야 최상의 결과를 얻을 수 있는지 생각하는 법을 배워야 한다.

3. 너 혼자 경기장 같은 직장에서 일할 수 없어.

신 같은 상대는 두렵지 않고 돼지 같은 팀 동료는 두렵다.

신기한 돼지 동료가 있어서 사람을 화나게 한다. 동료들 하나하나가 모두 믿을 만하다는 것이 특징이다. 그래서 허벅지를 껴안는 모드를 켜는 것이 특징이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 배후에 있는 동료들 중에는 진지하고 세심한 처녀자리가 적지 않다고 믿는다.

동료가 당신에게 충분한 신뢰를 주는 것은 물론 좋은 일이지만, 지나치게 신뢰하는 것은 오히려 다른 사람이 일을 게을리하게 하는 것이 역효과를 낼 수 있다.

예를 들어, 동료와 함께 서류를 완성하는 과정에서, 동료들이 게으름을 피우고자 하는 심리활동은 대부분, 어차피 처음부터 끝까지 한 번 지나갈 것이고, 나는 오자와 구두점을 검사하기에는 너무 게으르다. (알버트 아인슈타인, 자기관리명언)

이렇게 무책임한 행위는 너의 업무량만 증가시킬 뿐, 너의 많은 시간을 낭비하여 국면을 수습할 뿐이다. 이 경우, 당신의 개인적인 관계가 얼마나 좋든 간에, 진지한 얼굴로 TA 와 이야기하고, 표준화된 하드 지표를 설정하고, 모든 사람의 업무 완성을 측정해 주십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자기관리명언)

4, 직장은 쇼핑몰처럼 자신에게 투자하는 것이 낫다.

사람마다 높은 지렛대 사건이 다르다. 그렇다면 문제가 생겼습니다. 어떻게 자신의 높은 지렛대 사건을 찾을 수 있을까요? 여기에 간단한 단계가 있습니다.

효율성 전문가인 BrianTracy 는 우리 업무의 가치 대부분이 세 가지에 의해 창조되었다고 지적했다. 다른 모든 작업은 예약, 아웃소싱 또는 전혀 할 수 없습니다.

목록 작성: 한 달 안에 해야 할 모든 임무를 우선 순위에 따라 열거하여 자신이 이 일에서 하는 주요 임무가 무엇인지 알 수 있습니다.

스스로에게 자문해 보십시오. 이번 달에 이런 일 중 하나만 선택할 수 있다면, 어떤 것이 당신의 일과 회사에 가장 큰 가치를 가져다 줄까요? (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)

선택: 이 임무들 중 두 번째나 세 번째를 선택할 수 있다면, 어느 것이 당신의 일에 가장 큰 가치를 가져다 줄까요?

생각해 보세요, 당신의 직장에서 지렛대가 가장 큰 세 가지는 무엇입니까, 건강, 금융, 심지어 사랑입니까?

이 세 가지 핵심 임무를 발견하고, 주요 시간을 이 일에 집중하면, 너는 예상치 못한 놀라움을 받게 될 것이다.

5,' 병적' 관계에 직면하여 자신의 잘못을 잘 관리하고 다시는 범하지 마라.

독이 있는 사람은 너를 미치게 할 것이다. 성인으로서 그들이 왜 이렇게 비논리적인 행동을 하는지 결코 이해할 수 없기 때문이다. 만약 네가 어쩔 수 없이 그들과 싸워서 결국 유독한 관계에 빠지면, 너는 실패할 것이다.

감정 관리는 직장 성공에 꼭 필요한 기능 중 하나니 일이 있으면 충동하지 마라.

사람이 이성적이지 않을수록, 너는 그들을 쉽게 벗어날 수 있다. 삼십육계 줄행랑이 상책이다. 이 알 수 없는 사람들과' 투쟁' 을 시도하는 대신, 직접' 묵묵히 떠나라' 는 것이 낫다. 그러나 떠나는 것은 단순히 이런 행위에 눈을 멀게 하는 것이 아니라 감정에서 분리되어 자신이 짜증이 나지 않도록 보장하는 것이다. 그런 다음 사물에 대해 이야기하고 문제 해결을 시작하십시오.

물론, 감정적 거리를 유지하는 것은 쉽지 않다. 의식적인 구동, 심지어 약간의 노력이 필요하다. 다른 사람의 영향을 최소화하려면 눈앞의 분쟁을 제쳐두고 너에게 중요한 일에만 집중하는 법을 배워야 한다.

"모든 것이 통제되고, 물론 안정감을 주지만, 의식적으로 항상 배후에서 조종할 수 있어 좀 번거로울 수 있다."

어떤 것은' 중요한 것' 이고, 어떤 것은' 네가 처리할 수 있는 것' 이다. 더 많은 것은' 중요하지 않다' 와' 당신의 통제 범위 안에 있지 않다' 입니다.

내면의 강력한 전제는 당신이' 처리' 할 수 있는' 중요한' 일들을 주시하고 처리하는 것이다.

아침저녁으로 지내는 동료들과 독극물 관계를 맺으면 벗어나기 어렵다고 생각하는 사람들이 많다. 사실 그렇지 않습니다. 일단 유독관계가 발견되면, 너는 그들의 행동이 매우 예측할 수 있다는 것을 알게 될 것이다. 이렇게 하면 보통 그들이 언제 당신에게 무엇을 할 것인지, 이 때 어떻게 대처해야 할지 예측할 수 있다. (존 F. 케네디, 시간명언) 그리고 너도 주도권을 장악할 것이다.

업무 영감 수필: 하루 일 10 시간 피곤하지 않아요.

작가: 쇼-

1

동료가 나에게 미묘하게 물었다. "샤오미, 매일 너를 보는 것은 활기차고 충만하다. 하지만 일 말고도 밤에 글을 써야 한다. 피곤하지 않아요? "

"글쓰기의 경우, 제 근무 시간은 휴식입니다. 일을 위해서, 나의 작문 시간은 휴식이다. 그래서 나는 계속 쉬고 있다. " 나는 그녀에게 대답했다.

나는 하루에 적어도 10 시간을 일한다. 이 10 시간은 단지 시간을 죽이는 것이 아니라 생산적이다. 이것들은 모두 보수적인 표현이다. 나는 때때로 더 오래 일한다. 최근 몇 건의 상담을 받았는데, 모두 업무상 곤혹스러운 사람들이다.

그들은 모두 일이 너무 바쁘고, 밤에 야근을 자주 하고, 심지어 새벽에도 자신의 시간이 전혀 없고, 몸에 문제가 생겨서 곧 무너질 것이라는 공통점을 가지고 있다.

내가 이해한 후에, 나는 그들의 업무량이 그리 크지 않지만, 방법에 문제가 있다고 생각했다.

그들은 또한 그들이 아침에 세운 계획이 하루가 끝날 때 종종 완성되지 않은 문제를 언급했다. 나는 이전에도 이런 문제들을 겪었고, 나는 그것을 무너뜨렸다. 나중에까지, 나는 이 문제를 해결할 방법을 찾았다.

나는 지금까지 한 가지 훈련을 제창한 적이 없다. 바로 약간의 강도를 높이는 것이다. 왜냐하면 지금은 학교와는 달리, 우리를 천천히 성장시킬 시간이 별로 없기 때문이다. 그래서 나는 한 걸음 더 나아가는 것을 더 좋아하고, 심지어는 단계적으로 나를 바쁘게 하는 것을 더 좋아한다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)

예를 들어, 내 친구가 4 급을 시험할 때, 6 급 단어를 외우고 6 급 진제를 한다. 마지막 4 급은 608 점을 받았다. 그는 6 급 시험을 볼 때 토플 어휘를 외우고 토플 시험 문제를 한다. 그는 영어 6 급 시험에서 602 점을 받았다.

나는 또 한 명의 친구가 집에서 전 시간 아기를 데리고 아침 수업을 한다. 그녀는 전업으로 아기를 돌보았다. 집에 보모도 없고, 주변에도 부모가 없다. 그녀는 일주일에 두 번 아르바이트를 해서 청소를 도왔다. 그녀의 두 아이, 한 명은 5 세, 한 명은 3 세로 영어와 중국어 사이를 자유롭게 전환할 수 있다.

한번은 내가 그녀를 보러 갔을 때, 나는 충격을 받아 그녀에게 이 두 작은 녀석을 어떻게 관리하느냐고 물었다. 그녀는 일할 때 자신에게 많은 도전을 했고, 더 많은 일을 감당할 수 있었고, 자신의 전투력을 단련했다고 말했다. 아이를 데리고 일하는 것이 일을 하는 것보다 조금 어렵지만 문제는 아니다.

2

왜 나는 지금 퇴근 후에 다른 시도를 하는 것을 고집합니까? 글쓰기, 강의 공유 등. 우선, 나 자신이 좋아한다. 둘째로, 나는 더 많은 기술을 가지고 더 많은 일을 감당할 수 있다고 생각한다.

2 년 후, 내가 아이를 낳을 때, 나는 정말로 일을 포기하고, 집에 남아서 아기를 돌보고, 글을 쓸 것이다.

물론 미래의 변화는 매우 크지만, 적어도 나는 나 자신에게 더 많은 에너지를 남겼다. 생활이 내가 균형을 잡을 필요가 있을 때, 그 중 어느 것도 포기하면 나는 여전히 잘 지낼 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 젊었을 때 단순한 일만 하면 나이가 들면 심장 두근거림, 더 무거운 책임을 져야 한다.

이 전제하에, 우리는 다음과 같은 문제를 토론할 필요가 있다.

어떻게 하면 피곤하지 않고 더 많은 일을 할 수 있습니까?

나는 나의 몇 가지 방법을 너에게 공유한다.

왜 이렇게 많은 계획을 세울 수 없습니까? 많은 경우, 지연증 때문만이 아니라 나 자신에 대한 정확한 인식이 없기 때문이다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지식명언)

나는 항상 내가 빨리 쓸 수 있다고 생각했다. 대략 1 시간, 나는 문장 한 편을 쓸 수 있다. 예를 들어, 토요일 방학 때, 나는 나 자신에게 규칙을 정했는데, 오늘 다섯 편을 썼는데, 토요일 밤이 되면 두 편을 쓰는 것이 좋다는 것을 알게 되었다. 문장 한 편은 구상, 소재 수집, 작문, 수정에서 최소 3 ~ 4 시간이 걸린다. 게다가, 나는 항상 영감을 받는 것은 아니며, 나의 작품도 항상 최고는 아니다.

내가 어떻게 이 문제들을 깨달았을까?

"시간기록법"-저는 제 시간을 이렇게 배정하고, 하루의 계획을 채우고, 시행했습니다. 지금, 나는 일과 생활의 필요에 따라 내가 하루 해야 할 일을 안배한다. 밤에 잠자리에 들기 전에, 나는 오늘 무엇을 했는지 회상하고 기록했다. 나는 자신을 평가하지 않고 기록자가 되면 된다.

이 방법을 통해, 나는 때때로 나의 효율을 과대평가하고, 때로는 자신을 과소평가한다는 것을 깨달았다. 자신이 계획을 완성하는 데 따르는 바쁘고 좌절감을 과대평가한다. 자신을 과소평가하면 남은 시간이 많다는 것을 알게 될 것이고, 한동안 무엇을 해야 할지 모를 것이다. (존 F. 케네디, 시간명언)

셋；삼；3

매일 밤 자신이 각 단계에서 한 일을 열심히 기록하여 자신의 일과 생활에 대해 더 잘 이해하게 되었다. 내가 다른 부서와 협력할 때, 나는 상대방에게 이 임무가 얼마나 걸리는지 정확하게 알려줄 수 있다.

나도 매일 많은 일을 할 수 있다는 것을 확실히 알고 있다. 나는 이것에 기초하여 좀 더 안배할 것이다. 나는 앞당겨 완성할 수도 있고, 시간외 근무가 필요할 수도 있지만, 나 스스로 통제할 수 있다. 이렇게 일을 할 때 기분이 좋다. 사람이 일단 기분이 좋아지면 일의 효과가 높아질 것이다. 이것은 선순환입니다.

이 방법의 또 다른 장점은 당신이 밤에 자신이 어느 날 무엇을 했는지 회상할 때, 자신이 아무것도 하지 않았다는 것을 알게 되면, 일반적으로 죄책감이 생기고, 다음날에는 무의식적으로 변화를 하고 싶다는 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 또한, 일이 순조롭지 않다면, 너는 원인을 찾을 수 있을 것이다.

나의 일은 각 부서와 교제해야 한다. 처음에, 나는 내가 다른 사람에게 어떻게 하는지 알려줄 때, 최종 결과는 종종 실망스럽다는 것을 알았다. 이때 나는 문제가 소통에 있다는 것을 발견했다. 예를 들어, 디자이너에게 무언가를 디자인하고, 내가 원하는 것을 그녀에게 설명하라고 했습니다. 그녀는 망연자실해서 나에게 네가 도대체 무엇을 원하는지 물었다.

내가 따뜻한 느낌만 있으면 너의 이해에 따라 설계해 줘. 이런 결과에 나는 분명 만족하지 않을 것이다. 그리고 디자이너에게 수정하라고 하면 그녀의 업무량이 많이 증가할 것이다.

내가 이 문제를 발견하고 다시 소통할 때, 나는 그녀에게 주고 싶은 감정의 사진을 찾을 것이다. 그녀는 어떤 그림을 찾는지 알고, 나는 미리 그녀에게 준비할 것이다. 임무를 배정할 때, 나는 자세히 설명하고, 그녀와 확인하며, 이렇게 소통이 원활하지 않아 업무 효율을 떨어뜨릴 수 없고, 모두들 기분이 좋지 않은 상황이 발생하지 않을 것이다.

그래서 의사 소통에서 독선적인 것을 피하고, 자신이 이미 분명히 말했다고 생각하고, 상대방이 우리의 뜻을 이해할 수 있다고 생각해야 한다.

사

시간 기록법은 내가 자신을 정확하게 이해하는 데 도움이 될 수 있으며, 동시에 직장 생활의 문제를 발견하고, 내가 원인을 찾아낼 수 있게 해 준다. (존 F. 케네디, 시간명언) 시간이 길면 이런 사고방식이 자동화된다. 문제에 부딪히면 방법을 강구할 것이고, 많은 부정적인 감정은 없을 것이다.

시간 기록법 외에도 한 가지 더 중요하다고 생각합니다. 한 가지 일을 할 때는 A 일이지 B 일을 생각하는 것이 아닙니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 시간명언) 내가 일할 때 일을 생각하고 있는데, 오늘 문장 안 썼다는 말은 아니다. 어떻게 해야 할까요?

예전에는 여기저기 공부하는 것을 좋아했고, 빙빙 돌았다. 매번 사진을 찍고, 필기를 하고, 심지어 녹음까지 한다. 내가 강의를 듣고 있을 때, 그다지 대수롭지 않게 여기지 않았다. 나는 돌아가서 천천히 소화하는 게 좋을 것 같다. 일의 진상, 내 컴퓨터에는 많은 그림이 있고, 공책에는 4 ~ 5 장이 있고, 녹음은 내 컴퓨터의 큰 메모리를 차지하지만, 나는 다시는 본 적이 없다는 것을 알았다.

나의 행동은 어느 정도 나를 감동시켰고, 나는 나를 위로할 것이다. "네가 얼마나 힘들고, 얼마나 열심히 하고, 주말에도 쉬지 않고 공부하는지 봐라." 그러나 이렇게 많은 것을 듣고 보니 모두 자기 것이 아니다.

그때 나는 그때 열심히 공부하지 않았고, 지식을 잘 흡수하지 못했고, 앞으로도 기회가 없다는 것을 깨달았다. 올해부터, 나는 어떤 훈련 과정도 쉽게 참가하지 않을 것이다. 일단 내가 가면, 나는 전심전력으로 투입할 것이다. 나는 공부하러 갈 때 선생님을 따라 수업을 하고 다른 사람의 질문을 잘 듣는다. 내가 그들에게 어떻게 대답해야 합니까? 만약 당신이 영감을 가지고 있다면, 그것을 당신의 노트북 옆에 쓰세요. 수업이 끝난 후에 나는 배워서 응용할 것이다.

업무상으로도 내일이나 모레가 아닌 즉석에서 해결할 수 있는 문제가 현장에서 해결된다. 회사마다 많은 회의가 있고, 어떤 회의는 지루해 보인다. 당신이 전심전력으로 자신의 의견을 경청할 때, 당신은 자신의 진정한 요구가 무엇인지 알게 될 것입니다. 이 문제를 어떻게 해결할 수 있습니까? 매번 회의를 할 때마다 많은 것을 배웠다고 느꼈다.

예전에 우리 동창들이 모일 때, 나는 늘 공부에 대해 생각하고, 좋은 친구에게 모임이 재미없다고 말했고, 나는 집에 가서 책을 보고 싶었다. 그녀는 나를 욕했다. \ "작은-양미, 당신은 무엇을 위선합니까? 바쁘든지 오지 마라. 놀러 와서 배워라. "

그녀는 나를 깨웠다. 이후 집회에 참석하든 단체활동에 참여하든 나는 다른 일에 전심전력으로 몰두했다. 매번 수확이 많다는 것을 알았다. 우리가 전심전력으로 한 가지 일에 몰두할 때, 우리는 즐겁고 효율적이 될 것이다.

왜 내가 이렇게 바쁘니 피곤하지 않니? 이건 내 비밀이야.

일에 영감을 주는 수필: 영리함은 천부적인 재능이고 착실함은 능력이다.

직장에서는 실용주의가 총명보다 더 중요하다.

너는 매우 총명하지만, 그래도 좋은 직장을 찾을 수 없다. 아마도 네가 착실하지 않기 때문일 것이다.

0 1

나는 조수가 하나 있는데, 나는 매우 좋아한다, 왜냐하면 그녀는 매우 착실하기 때문이다.

예를 들어, 나는 그녀에게 브랜드 이야기를 쓰라고 했는데, 그녀는 매번 세 원고를 써서 나에게 건네주고, 각 방안 앞에서 브랜드 이야기의 출처를 대충 이야기해 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 브랜드명언)

예를 들어, 그녀가 나에게 준 계획에는 오자가 하나도 없었다.

예를 들면: 그녀에게 무언가를 가르치자, 그녀는 아주 빨리 배웠고, 또한 총결을 분석하는 데 능하다.

예를 들어, 나는 그녀에게 서류를 정리하라고 했는데, 그녀는 매우 세심하여 다른 색깔의 펜으로 중요하고 부차적인 표시를 했다. 수집한 정보는 나에게 계획을 세우는 데 매우 유용하다.

내가 직접 그녀를 모집했다. 사실, 그녀는 다른 지원자에 비해 결코 우수하지 않다. 그녀는 일반 대학을 졸업하고 경험도 없고 말도 유창하지 않다. 당시 그녀는 매우 일하고 싶었지만, 나는 거절했다, 왜냐하면 그녀는 어떤 관련 경험도 없었기 때문이다. 그녀가 엘리베이터에서 내리는 것을 보았을 때, 나는 말했다: 당신이 정말로 일하고 싶다면, 돌아가서 이 자리를 어떻게 얻을 수 있는지 잘 생각해 보세요.

나중에 나는 그녀가 우리 회사에 가입하는 태도와 결의를 담은 이메일을 받았고, 첨부 파일은 그녀가 정리한 자료였다. 이것은 일반적인 정보가 아닙니다. 그녀는 이 자료들을 아주 분명하게 나누었다. 예를 들면, 어떤 것이 잘 쓰여진 유럽식 가구 문안, 어떤 것이 잘 쓰여진 현대 가정 문안, 그녀는 자신의 생각을 이야기할 수 있다.

나는 그녀의 진지함과 성실함에 감동되어 결국 그녀를 출근시키기로 결정했다.

그녀가 출근하러 왔을 때, 나는 그녀에게 왜 자료를 정리해서 그녀가 회사에 취직하고 싶다고 말했는지 물었다.

그녀는 말했다: 나는 내가 경험이 적다는 것을 알고 있다. 너는 나를 원하지 않을 것이다. 그러나 나는 너에게 공부에 대한 나의 태도가 매우 진지하다는 것을 알려주고 싶다.

처음 면접을 시작하고, 일자리를 위해 분투하고, 정식 직장에 이르기까지, 그녀는 모든 작은 일을 열심히 할 수 있고, 다른 사람이 알려준 일을 차근차근 잘 할 수 있다. 그래서 나중에 그녀가 이직을 해서 나는 매우 섭섭했다.

02

반대로, 며칠 전 문안을 하는 한 후배가 위챗 상에서 나에게 불평을 했는데, 그녀의 지도자는 항상 그녀가 간단하고 지루한 일을 하도록 안배해 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언)

나는 그녀에게 물었다: 반복이 지루하지 않다는 것은 무엇인가?

그녀는 내가 공부한 지 10 년이 넘었고, 전공 수업을 4 년 동안 배웠다고 말했다. 나는 그녀에게 아르바이트를 하러 온 것이 아니다. 그녀는 항상 나에게 유용한 정보를 수집하라고 했다. 나는 거의 2 주 동안 수령을 했는데, 그녀는 나에게 어떤 건의도 주지 않았고, 아무 말도 하지 않았다. 난 너무 혼란 스 러 워 요. 이렇게 오랫동안 와서 지도자도 나에게 구체적인 방안을 주지 않았다.

제가 말했습니다. "자료를 수집하는 과정에서 당신은 어떤 지식을 얻었습니까, 아니면 어떤 영감을 받았습니까? 수집한 정보가 유용합니까?

그녀는 대답할 수 없다.

나는 그녀가 대답할 수 있다면, 그녀는 오늘 나에게 불평하지 않을 것이라는 것을 안다.

나는 말했다: 내가 처음 왔을 때, 나는 또한 지도자들에 의해 자료를 찾도록 안배되었다. 자료를 찾는 데 너보다 더 오래 걸려서 한 달이 걸렸다. 하지만 내가 자료를 찾고 있을 때, 인터넷에 있는 모든 자료를 그대로 옮기는 것이 아니라, 자료를 효과적으로 선별하고, 유용한 자료를 보존하고, 모든 유용한 자료를 종합하고, 분류하고, 결국 지도자에게 넘겨주는 것이다. 지도자가 나에게 자료를 찾으라고 한 것은 단지 글을 붙이는 것이 아니라, 그녀가 나의 도움을 필요로 하기 때문에, 더욱 빠르고 효율적으로 관련 자료를 얻을 수 있기 때문에, 그녀가 방안을 제정할 때 참고할 수 있도록 하기 때문이다. 그리고 정보를 찾는 과정에서, 나는 많은 검색 엔진을 사용할 것이다. 내가 어떤 검색 엔진을 사용하는지 비교해서 더 완전하고 도움이 되는 정보를 찾을 것이다. 다음에 자료를 찾을 때 방향이 있습니다. 내 지도자는 내가 기계처럼 일을 하는 것이 아니라 ctrl+c 와 ctrl+v 라는 것을 알게 되었을 때, 나도 일을 잘 완성할 수 있을 때, 그는 천천히 나에게 약간의 계획을 해 주었다. 그는 나의 성장에 대해 진실한 요구를 가지고 있다. 그는 나에게 어떤 수정이 필요한지 알려줄 것이다. 이렇게 천천히, 한 걸음 한 걸음, 착실한 내가 되었다

이후 후배는 고마운 말을 많이 했지만, 그녀가 내가 하는 말을 정말 알아들을 수 있을지 모르겠다. 직장에서는 큰일과 작은 일의 구분이 없다. 어떤 일을 하든지 착실하게 해야 한다. 앞으로 나아갈 수 있는 유일한 방법은 지금의 작은 일을 잘 하는 것이기 때문이다. 능력이 없을 때, 평범한 것처럼 보이는 일만 반복해서 할 수 있다. (존 F. 케네디, 자신감명언) 중요한 것은 이런 평범한 것들이 많은 사물의 법칙을 포함하고 있다는 것이다. 그들을 찾을 수 있는지 여부는 당신의 의도 정도에 달려 있습니다.

3 월 말, 설메이는 위챗 상에서 그녀가 이미 사직했다고 나에게 말했다.

나는 말했다, 왜?

그는 대학 4 년 동안 매일 지도자들에게 자료를 찾아 주면서 자신이 정말 쓸모없다고 느꼈다고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 대학명언)

분명히, 그녀는 내가 지난번에 그녀에게 한 말을 이해하지 못했고, 내가 그녀에게 준 경험에 따라 하지 않았다.

03

신선한 졸업생으로서 모두의 출발선은 모두 동일하며 관련 경험이 없다. 하지만 당신들을 갈라놓은 것은 당신이 일반 대학에 진학한 것이 아니라 청화에 진학한 것이 아니라 당신의 태도, 당신의 일에 대한 진지함입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언) 학벌에 따라 문턱이 다른 문을 두드리는 것은 사실이지만, 한 가지 일은 오래 걸리지 않고 당신의 태도이지, 당신의 초기 선택이 아니다. (조지 버나드 쇼, 공부명언) (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 학벌, 학벌, 학벌, 학벌, 학벌)

졸업 후 어떤 일을 하고 싶은지 아무도 잘 알 수 없다. 대부분의 경우, 너는 4 년 동안 대학을 다녔는데, 앞으로의 일에 쓸 수 없을 것 같다. 그래서 서로 전문적인 배경보다 의미가 크지 않다. 졸업 후 3 ~ 4 년 동안 당신이 길러 온 업무 태도와 습관은 당신이 다른 사람과 다른 곳이다. (조지 버나드 쇼, 공부명언) 어떤 주장은 즉각적인 것이 아니라, 감화되어 나날이 누적되는 것이다. 예를 들어, 졸업 후 2 ~ 3 년 동안, 내 조수가 질서 정연하게 이런 무미건조한 일을 할 수 있었고, 일의 내면적 법칙을 발견할 수 있어서, 나는 안심하고 그녀에게 많은 일을 해 주었고, 나의 후매는 단지 일의 표면을 보았을 뿐, 자질구레한 일에 대해 불평하는 것은 그녀의 능력을 보여줄 수 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언)

제 생각에는 직장에서의 실용주의는 영리함보다 더 중요합니다. 나중에, 나의 조수는 다국적 기업에 갔다. 비록 그녀는 아직 독립된 사람이 되지는 않았지만, 나는 언젠가 그녀가 자신이 원하는 자리로 올라갈 것이라고 믿는다. 대학 3 학년은 쉬지 않고 직장을 찾아 사직하여 안정된 상태가 거의 없다. 그녀가 접촉한 물건과 일에 대한 그녀의 태도는 그녀가 신뢰할 수 없는 일을 결정한다.

"지금은 네가 다른 사람과 지능 지능을 비교할 때가 아니다." 라는 말이 있다. 영리함은 천부적인 재능이지만 직장의 능력이 될 수는 없다. 능력이란 나날이 누적되는 과정이지 타고난 것이 아니다. 때때로 당신은 자신이 천리마라고 생각하지만, 결코 백락을 만난 적이 없다. 아마도 자신이 총명하다고 생각하기 때문일 것이다. 그러나 착실하지 않기 때문일 것이다.

이상은 내가 정성껏 너를 위해 추천한 것이니, 네가 좋아할 수 있기를 바란다.