주 세무 간부의 집행 및 성과를 개선하는 방법

(1) 사상교육을 강화하고 실천개념을 함양한다. 실행력을 키우려면 아이디어가 먼저다. 행동심리학에서는 인간의 실천적 행동이 지식, 감정, 의도, 행동이 통일되고 활성화되는 체계적인 과정이라고 믿고 있으며, 인지, 감정, 의지, 행동이 높은 수준의 조화에 도달해야 이러한 실천적 행동이 바로 인간의 실천적 행동이다. 가장 지속적이고 가장 효과적인 긍정적인 의미를 갖습니다. 그러므로 우리는 국세사업의 조화로운 발전을 유지하는 정점에 서야 하며 집행건설 강화의 중요성을 충분히 이해하고 간부와 근로자의 실천적 인식과 능력을 배양하는 것을 집행능력 구축의 핵심으로 삼아 국세의식을 제고해야 한다. 긴급성과 사명을 갖고 풀뿌리 국세 업무 개발 서비스를 더 잘 제공합니다. 풀뿌리 국세의 발전목표를 중심으로 전체적인 상황에서 출발하여 전체적인 상황을 고려하는 좋은 분위기를 조성하기 위해 노력해야 하며, 화합을 중시하고 안정을 유지하며 인격과 권리를 존중하며 성실하게 사람을 대하고 설득해야 한다. 이성적으로 사람을 대하고 감정으로 사람을 대합니다. 사람들의 사상관념과 인식수준을 해결하는 것에서 출발하여 사상문제 해결과 실천문제 해결을 결합시켜야 하며 사상과 신념교육을 핵심으로 강화하고 사상도덕적 건설을 기초로 삼아 열정과 창발력, 창의력을 동원해야 합니다. 핵심은 간부들이 자신의 일을 하고, 사랑하고, 훈련하고 개선하도록 교육하고, "사랑을 위해 일하는 것"과 "세부사항이 성공과 실패를 결정한다"는 개념을 확립하고, 평범한 직업에서 탁월한 성과를 거두는 것입니다. 국세의 조화로운 발전을 유지합니다. 강력한 이념적 보장을 제공합니다. 동시에 모든 간부와 직원은 자신의 실행력을 향상시키기 위해서는 높은 책임감을 확립하고 당과 인민에 대한 높은 책임감을 갖고 자신의 사업을 바라보아야 한다는 것을 이해해야 합니다. 책임감이 있어야만 모든 간부와 직원이 주변에서 일어나는 일에 큰 중요성을 부여하고, 아무리 작은 일이라도 모든 것에 관심을 갖고, 작은 것부터 시작하고, 실행 능력이 향상될 수 있습니다. 그러면 모든 작업이 완전히 완료될 수 있습니다.

(2) 부서 간 조정을 강화하고 세법 집행 환경을 최적화합니다. 법집행환경이란 세무서의 업무와 관련된 대외관계를 말하며, 세무서가 행정법집행부서로서 직면해야 할 상황과 조건을 말한다. 비록 국세업무의 질을 결정하는 것은 아니지만 법집행 환경의 질이 국세업무의 질을 결정한다. 환경이 조화를 이루면 저항이 줄어들고 업무가 원활해지며 그에 따른 집행능력도 향상된다. 개선되었습니다. 법 집행 환경 구축을 강화하려면 다음과 같이 해야 합니다. 첫째, 지방 당위원회와 정부의 지지를 얻어야 합니다. 국세청은 수직적 경영을 실천하고 있으며 그 업무는 정책중심적이지만, 지방행정법집행기관이기도 하여 지방과 불가분의 관계를 맺고 있다. 국세사업을 잘 수행하기 위해서는 지방당위원회와 정부의 지지와 이해, 그리고 정부의 태도와 환경이 뒷받침되지 않으면 불가능합니다. 실제 업무에서는 지방당위원회 및 정부와의 소통을 강화하고, 조세정책을 널리 알리고, 국세사업의 행태와 갈등을 알리고, 국세사업에 대한 이해와 지원을 위해 노력해야 한다. 지자체의 문제 해결을 돕고, 부서별 장점을 통해 정부가 일부 문제를 해결할 수 있도록 돕고, 조직의 수입과 조세 환경을 정부의 관점에서 다루며, 정부의 정책 의도를 반영하도록 최선을 다해야 합니다. 물론 우리는 원칙을 준수하고 간섭을 제거하며 법을 공정하게 집행하고 국세 업무를 위한 외부 환경을 지속적으로 최적화해야 합니다. 둘째, 유관부서와의 협력을 강화한다. 공상, 금융, 재정 등 부문과의 조율과 협력을 앞장서 강화하고, 합동회의 등 체계를 구축하며, 법집행 문제를 신속히 연구하고 해결해야 한다. 공안, 사법, 기타 부서와의 접촉을 강화해 세무 관련 불법 및 범죄 행위를 예방하고 단속하기 위한 합동 세력을 구성합니다. 국세와 지방세의 조율과 협력을 강화하고 정기적인 접촉, 정보교환, 공동과세 등 시스템 구축을 적극적으로 모색하여 세금 징수 및 관리의 전반적인 효율성을 제고합니다. 세 번째는 다양한 형제단과의 유대를 강화하는 것이다. 성 안팎의 형제 단위와 우호적 인 관계를 구축하고 서로의 고급 경험을 배우고 세금 관리의 효과적인 관행을 배우고 세금 업무의 다양한 수단을 배우고 자체 업무 표준을 향상시킵니다. 형제단위와의 사건공동조사를 강화하고, 공동조사관과의 접촉과 소통을 통해 세무관련 현안을 발굴하고, 국세청의 억지력을 제고하는 것이 필요하다.

(3) 학습 및 훈련을 강화하여 팀의 질을 향상시킵니다. 기층 국세 부서의 전반적인 품질을 향상시키는 데는 두 가지 측면이 포함됩니다. 첫째, 지도 간부의 리더십 능력을 향상시킵니다. 기층 국세청의 주요 간부들은 조세 발전을 촉진하는 핵심이자 혁신적인 조세 관리 시스템의 중추입니다. 우리는 지식 폭발의 시대에 살고 있습니다. 과학기술의 진보와 급격한 변화는 끊임없이 우리의 정치, 군사, 경제, 생활과 사고방식에 영향을 미치고 있습니다. 그러므로 기층 지도 간부들은 반드시 앞장서서 모범을 보이고 학습에 힘써야 하며, 우선 마르크스-레닌주의, 마오쩌둥 사상, 덩샤오핑 이론과 '3개 대표'의 중요 사상을 학습하여 사업을 지도해야 합니다. 관행.

둘째, 경제, 법률, 경영 등 세무 관련 지식을 꼼꼼히 공부하세요. 동시에 역사, 철학, 예술 등도 공부해야 합니다. 열심히 공부하여 세무업무에 능통하고 현대경영을 겸비한 고급세무인재가 되도록 노력하겠습니다. 셋째, 업무실천을 통한 실행력 향상을 도모한다. 우리는 직장에서 훈련하고 성장해야 하며, 경험 축적에 주의를 기울이고, 진지한 조사와 연구를 수행하고, 적시에 경험을 요약하고, 지도 간부가 보유해야 하는 5가지 능력을 지속적으로 향상시켜야 합니다. 두 번째는 풀뿌리 세무 간부의 집행 능력을 향상시키는 것입니다. 수많은 국세 간부들이 풀뿌리 차원에서 일하고 있으며, 그들은 조세 발전의 견고한 기반이자 내부 원동력입니다. 우선, 우리는 풀뿌리 세무 간부의 자질을 향상시키기 위해 훈련 및 교육 메커니즘을 혁신해야 합니다. 각급 세무기관은 국가세무총국이 제정한 '제11차 5개년 계획' 교육계획을 따라야 하며, 대다수 간부들의 이상, 목적, 인생관, 가치관 등에 대한 사상교육을 실시해야 한다. 지역 경제 발전 촉진, 납세자 서비스 제공, 업무 효율성 향상 측면에서 우리는 의식적으로 평화 시 위험에 대비하고 기회를 포착하며 앞서 나가야 합니다. 효과적인 학습과 훈련을 통해 세무직원의 정치적 자질, 이론적 자질, 직무 능력, 직업 윤리 및 인성 함양을 지속적으로 향상시키고, 열심히 일하고 훌륭한 스타일을 갖춘 고품질 팀을 구성해야 합니다. 둘째, 학습을 장려하기 위한 보상 메커니즘을 확립해야 합니다. 세무사, 세무사, 변호사 등 자격시험에 적극적으로 참여하도록 독려하고, 자격시험에 합격한 자에 대해서는 직위결정 및 업무전문가 선발 시 우선점수 또는 가산점을 부여하여 지속적인 역량강화를 독려한다. 그들의 전문 기술과 시야를 넓히고 지식을 풍부하게 하며 기술을 통합합니다. 셋째, 다양한 대회를 진행한다. 경쟁이 있으면 압박감이 있고, 압박이 있으면 활력이 있습니다. 따라서 각급 지도자들은 징수관리, 세무회계, 검사 등 '6인'의 경쟁과 선발을 신중하게 조직하고 인재풀을 구축하며 이를 간부 육성 및 활용의 중요한 내용 중 하나로 간주해야 하며, 고유의 에너지를 최대한 발휘하고 학습 열정을 동원하며 전반적인 품질 향상을 촉진합니다.

(4) 직무 책임 시스템을 개선하고 세금 처리 프로세스를 최적화합니다. 건전한 조직, 과학적인 직무 책임 시스템, 징수 및 관리 프로세스는 세무 업무를 원활하게 수행하는 기반이자 실행력을 향상시키는 핵심 고리 중 하나입니다. 첫 번째는 풀뿌리 주 세무 기관을 더욱 표준화하고 책임 주체를 명확히 하는 것입니다. "징수관리법" 및 "징수관리사업 운영절차"의 요건에 따라 세무관리, 세금징수, 세무집행조치, 세무조사, 세무법무 등 각 부서 및 직위의 업무책임을 구체적으로 규정하고 있습니다. 시스템, 정보 구축 등 기본적인 법집행 요구사항을 체계화하여 직위별로 책임이 결정되고, 개인에게 책임이 부여되도록 시스템 형태로 표준화합니다. 두 번째는 풀뿌리 주 세무 기관의 기능을 합리적으로 할당하고 부서 책임의 법적 합법화를 달성하는 것입니다. 부서별 책임을 과학적으로 정의하고, 상응하는 권리와 책임의 원칙을 적용하며, 공공정책과 부서 책임체계를 종합적으로 시행하고, 목표관리 및 성과평가 체계를 확립하며, 기능중복, 책임불명확, 권한분립, 다중관리, 교차관리 등을 해소한다. 그리고 진공 상태를 관리하는 문제. 세 번째는 직무를 지정하는 것입니다. 직위의 기본상황, 기본책임, 업무프로세스, 필요한 핵심인재 등을 포함하여 과학적이고 구체적이며 정교한 직무기술서를 작성하고, 각 직위의 책임을 구체화하고, 최대한 정량화하여 수행방법을 명확히 한다. 관세 및 의무 포기 가격. 넷째, 책임 계층이 명확해진다. 각 수준과 직급의 책임을 명확하고 자세히 설명합니다. 최고 리더는 전체 책임을 맡고, 부장은 교장을 책임지고, 하급자는 상사를 책임지며, 한 단계는 다음 단계를 책임지고, 첫 번째 단계는 다음 단계를 담당합니다. 의사결정부서, 실행부서, 감독부서의 책임을 명확하게 구분하고, 부서장과 영역리더의 책임을 명확하게 구분하며, 최고 리더와 팀원의 책임을 명확하게 구분하고, 감독책임과 행동주체 책임을 명확하게 구분합니다. 다섯째, 책임연계가 원활하다. 직위와 부서 간 책임 사슬을 원활하게 구축하고, 업무 프로세스, 업무 절차, 책임과 벌칙을 명확히 하여 서로 연동되고 중복되지 않도록 책임을 맡은 자에 대한 벌칙이 있어야 모든 직무가 가능합니다. 책임과 모든 직업 각 링크에 대한 책임은 사람들에게 할당됩니다.

(5) 평가 및 감독을 강화하고 실행 능력에 대한 평가 및 평가 메커니즘을 개선합니다. 기층 국세부서의 시행 책임을 명확히 한 후, '행함과 행하지 않음', '얼마나 잘 수행했는지'에 대한 명확한 측정 기준을 갖고 책임과 결과에 따라 장점과 단점을 판단해야 한다고 주장해야 합니다. 기층 세무 부서의 특성에 따라 집행 임무와 책임 목표를 과학적으로 설정하고 평가 절차, 기준 및 방법을 개선하고 집행 과정에 대한 통제를 강화하며 점차 과학적인 집행 성과 관리 시스템을 구축하여 올바른 고용 방향과 정치적 성과를 형성합니다. . 보다.

평가지표 최적화, 평가방법 개선, 새로운 평가시스템 구축을 통해 부서평가에서 프로세스평가로, 중앙집중평가에서 일상평가로, 수동평가에서 컴퓨터평가로, 정성평가에서 정량평가로의 전환을 이룰 수 있습니다. ; 핵심 사항을 강조하는 동시에 모든 측면을 고려해야 하며, 결과와 과정을 모두 살펴보는 것이 필요합니다. . 동시에 평가 결과는 직위, 직위, 소득 분배, 우수성 평가, 간부 채용에 대한 관심과 연계되어 과학적이고 합리적인 평가 메커니즘과 경쟁력 있는 인센티브 메커니즘을 형성합니다. 대규모 평가 메커니즘을 구축하고 평가 결과를 공개하여 모든 세무 간부의 감독을 받아야 합니다.

(6) 행정 관리 프로세스를 혁신하고 풀뿌리 관리 방법을 개선합니다. 소위 혁신적 관리 프로세스는 풀뿌리 국가 과세 기관의 행정 관리에 있어 주기 시간을 단축하고, 운영 절차를 표준화하며, 고효율을 달성하기 위해 다양한 권리와 책임을 명확히 하는 기반으로 행정 관리 프로세스 또는 서비스 절차를 재설계하고 정리하는 것입니다. . 첫째, 행정의사결정에 대한 국민참여를 확대할 필요가 있으며, 간부 및 직원의 핵심적 이해관계와 관련되고 부서 전체의 이미지와 관련된 업무에 대해서는 심포지엄을 통해 간부 및 직원의 의견과 제안을 폭넓게 수렴해야 한다. , 의견 모집 양식 등을 통해 브레인스토밍하고 과학적 결정을 내릴 수 있습니다. 둘째, 업무프로세스를 단순화하고 관리방식을 경통제중시, 감독중시, 서비스중시 방향으로 바꿔야 한다. 한편으로는 "링크 단순화, 연결 강화 및 프로세스 원활화"라는 요구 사항에 따라 수집 및 관리 프로세스 리엔지니어링 소프트웨어를 통해 수집 및 관리 메커니즘의 운영 효율성을 효과적으로 향상합니다. 우리는 "사람 중심" 관리 개념을 채택하고, 주요 간부는 관리 권한 측면에서 덜 억압적인 관리 방법을 채택하고 주로 감독 및 서비스에 중점을 두어 다양한 측면의 구현을 보장합니다. 셋째, 업무수탁부터 완료까지 장부, 시간표, 진행상황 표시, 책임분담, 점검방법 등이 있어야 한다. 모든 작업이 허점 없이 상호 연결되어 있는지 확인하는 것이 필요합니다. 각 풀뿌리 간부가 명확한 업무 분담을 갖고 각자의 임무를 수행하며 각 사람에게 책임을 할당하여 한 수준이 다음 수준을 책임지고 한 수준이 다음 수준을 담당하도록 처리 인력의 책임을 구현해야 합니다. 다음 단계를 담당하고, 한 단계가 다음 단계를 이끌어가는 것입니다. 넷째는 지도자의 행동 방식을 더욱 변화시키는 것입니다. 풀뿌리 국세 지도자들은 의사 결정 및 업무 처리뿐만 아니라 결정 및 업무 처리의 실행에도 관심을 기울여야 합니다. 실행능력을 구축하고 실행능력을 향상시킵니다.