사람을 최우선으로 생각하고 팀 안전관리를 실현하려면 어떻게 해야 할까요?

사람을 최우선으로 생각하고 팀 안전 관리를 실현하는 방법에 대한 간략한 분석

팀은 석탄 채굴 기업의 가장 작은 셀 단위이자 광산 안전의 최전선이기도 합니다. 광산 안전, 생산, 품질 및 효율성 이 모든 것은 팀을 통해 달성됩니다. 따라서 엄격한 요구 사항, 세심한 관리, 우수한 팀 구성, "사람 중심"의 혁신 관리 개념을 고수하고 다양한 효과적인 방법을 채택하여 잘 싸우고 단결하고 앞서 나갈 수 있는 직원 팀을 양성하는 것은 의심할 여지 없이 광산 전체의 안전한 생산을 보장하고 효율성 향상을 위한 강력한 보장을 제공합니다. 다년간의 탄광 일선 팀 관리 업무를 바탕으로 '사람 중심'의 팀 안전 관리를 달성하는 방법에 대한 몇 가지 의견을 간략하게 논의합니다.

1. 사람 중심- 친절한 경영

탄광 일선 팀 관리 직원들은 주로 문화적 수준이 낮은 사회의 소외 계층 출신입니다. 그들의 성격은 매우 다양하며 다양한 요구 사항을 가지고 있습니다. 사람중심의 경영을 실천하려면 '권력은 사람을 위한 것, 감정은 사람을 위한 것, 이익은 사람을 위한 것'이라는 관점에서 '가족 경영'을 적극적으로 추진하여 경영을 봉사로 전환하고 비판을 전환해야 합니다. 상하관계는 우정이므로 가족, 우정, 따뜻함 속에서 다양한 경영규칙과 규정을 더욱 잘 실천할 수 있습니다. 팀이 도입해야 할 모든 규칙과 시스템은 물론, 팀의 안전, 생산, 직원의 중요한 이익과 관련된 문제에 대해 다시 한 번 동료들과의 소통과 협의를 더욱 강화할 것입니다. 직원들이 자신의 의견을 표현하고 솔직하게 말할 수 있도록 장려하며, 한동안 이해하지 못하고 마음속에 의문이 있는 직원이 있으면 적시에 대면하여 소통하고 질문에 인내심을 갖고 답변하며 직원이 문제를 해결할 수 있도록 도와야 합니다. 직원들이 활기차게 일하고 집중할 수 있도록 감정을 조화시키고 마음의 다양한 매듭을 제거합니다. 둘째, 민주적이고 개방적인 평가 프로세스를 강화합니다. 직원들이 명확한 계좌를 볼 수 있도록 팀의 각종 상벌, 급여 분배 계획 등이 합리적이고 투명하며 정확하고 공정해야 합니다. 모든 것을 공개적이고 적시에 공개하고, 직원 감독을 수용하고 직원이 자신의 업무를 명확하고 확실하게 수행할 수 있도록 하며 팀의 모든 안전 작업이 원활하게 진행되도록 촉진합니다.

2. 사람 중심, 현장 안전 관리 강화

기업의 모든 생산 업무는 팀에서 완료해야 하며 모든 규칙과 규정은 팀에서 실행해야 합니다. , 그리고 팀의 안전 작업은 현장에 집중해야 합니다. 현장은 기업이 전체 안전 생산 목표를 구현으로 전환하는 효과적인 방법입니다. 현장 안전 관리를 잘 수행하려면 "안전 제일, 예방 제일"이라는 방침을 고수하고 생산 안전에 영향을 미치는 주요 요소를 유기적으로 결합해야 합니다. 첫 번째는 현장에서 직원의 공식적인 운영을 엄격하게 시행하고 직원이 "직위 운영 절차" 및 "탄광 안전 운영 절차"에 따라 업무를 표준화하도록 엄격히 요구하며 관리자가 감독, 검사 및 제공하도록 후속 조치를 취하는 것입니다. 직원의 직업 행동에 대한 전문적인 지침을 제공하고 위반을 즉시 중단하고 시정하며 안전하지 않은 숨겨진 위험을 제거하고 팀의 안전한 운영을 보장합니다. 둘째, 요구 사항에 따라 운영 과정에서 모든 수준의 관리자 및 운영자의 안전 책임을 이행합니다. '관리허점 없음, 현장 숨은 위험 없음, 규정 위반 없음, 안전사고 없음' 숨은 위험에 대한 조사 및 관리를 강화하고, 식별된 다양한 숨은 위험에 대한 계층적 관리를 실시하며 '4대 이행'을 달성합니다. 조치, 인력, 시간, 상벌, 벌칙 등을 종합적으로 관리하고, 작업현장의 실태를 바탕으로 종합점검과 특별점검, 정기점검, 불시점검을 실시하고 있으며, 점검을 병행하여 '점검점을 전진시킨다'는 안전관리 업무이념을 견지하고 있습니다. 안전 점검을 위해 초점을 하향 조정하고 모든 계층의 직원의 안전 책임과 안전 의식을 더욱 강화하고 현장의 안전 관리를 효과적으로 통제하며 팀의 안전한 생산을 보장합니다.

3. 사람중심, 안전의식 교육 강화

팀의 안전의식 교육은 훈련을 강화함으로써만 석탄기업의 안전관리를 향상시키는 기반이 된다. 지속적인 안전의식 강화, 직원의 안전문화 질 향상, 직원의 예방 및 자기보호 의식 제고, 확고한 안전사상 방어선 구축만이 우리가 직면한 가장 큰 문제를 근본적으로 해결할 수 있는 방법입니다. 안전에 숨겨진 위험 - 사고의 마비와 나태함, 작업의 엉뚱함, 안전생산에서도 '말하면 안전작업이 중요하고, 하면 부차적이며, 하면 불필요한' 현상이 있다. 바쁘다".

또한, 탄광업체는 신규근로자, 특수직종, 파견근로자에 대한 안전훈련과 교육을 실태에 근거하여 조직하고, 주간 안전활동일, 교대 전 안전회의 등 다양한 형태를 최대한 활용하여 안전강화를 강화해야 한다. 직원 역량 강화와 동시에 상위 직능 부서가 풀뿌리 및 최전선 작업자에게 깊이 들어가 유연하고 다양한 안전 기술 교육 및 교육을 실시할 수 있기를 바랍니다. 일선 간부와 근로자가 진정으로 안전과 생산을 일치시키고 안전을 보장하기 위해 협력합니다. 이는 효율성, 안전, 화목하고 행복한 가족에 근본적인 이해 관계가 있으며 직원이 의식적으로 서로를 보호하도록 장려합니다. 공동으로 자신을 보호하고, 규칙과 규정을 준수하고, 규정에 따라 업무를 수행하며, 규정을 위반하는 사람은 반드시 교육에 중점을 두고 벌금을 부과해야 하며, 사람들에게 이론으로 지도하고, 사실로 교육하며, 직원들에게 안전 이념에 대해 인내심을 갖고 신중하게 교육해야 합니다. 직원들이 진정으로 '안전하고 싶다'에서 '안전하고 싶다, 안전할 것이다, 안전할 수 있다'로 생각이 완전히 바뀔 수 있도록 "좋은 분위기 속에서 가십시오.

4. 사람을 최우선으로 생각하고 안전생산책임제를 시행한다

'기차는 머리띠가 있어야 빨리 달린다'처럼 팀이 세포다. 기업에서 팀장은 셀의 중요한 부분이며, 팀장이 자신의 역할을 얼마나 잘 수행하는가는 회사의 기반의 질과 관련이 있습니다. 따라서 팀장 선발에 있어서 능력주의를 확립해야 하며, 공개 추천 및 공개를 활용해야 합니다. 정치적 청렴함과 능력, 지식과 경영성을 겸비한 후보를 선발하고, '5대 경영' 팀장은 관리할 수 있고, 관리할 수 있고, 관리할 수 있고, 관리를 잘하며, 안전생산책임제를 시행한다. 팀 리더를 배치하고 다양한 인센티브 메커니즘을 도입하여 수평으로 가장자리까지, 수직으로 하단까지 구현하고 레이어별로 구현합니다. 생산안전책임제를 시행하고 다양한 인센티브 메커니즘을 도입함으로써 기업의 생산안전 관리 업무를 제도화, 표준화, 프로그래밍할 수 있을 뿐만 아니라 안전하고 안정적이며 고품질의 생산을 달성할 수 있습니다.

5. 사람을 최우선으로 하고 근로자 권리 보호 관리를 실시합니다.

기업의 민주적 경영을 촉진하고 민주적 정치를 촉진하는 것은 과학적 발전관을 관철하고 조화로운 사회를 구축하는 중요한 목표이자 구성 요소입니다. 사회주의 사회, 민주적 경영, 민주적 참여, 민주적 감독은 근로자에게 법적으로 부여된 불가침의 권리이며 과학적 관리와 과학적 의사결정의 기초이며 근로자의 정당한 권리와 이익 및 소유권의 구현이다. 다양하고 효과적인 방법, 방법, 접근법을 채택하여 적극적으로 홍보합니다. 민주적 경영 프로세스를 통해 일선 근로자가 민주적 의사 결정 및 민주적 경영에 더 많이 참여할 수 있으며, 노동자 대회의 역할을 효과적으로 수행하고, 근로자가 회사에 관심을 갖도록 장려합니다. , 회사의 미래와 운명에 관심을 갖고 회사의 발전을 위해 제안합니다. 직원 대표는 민주주의 권리를 행사하고 기분을 좋게 하며 기업의 안정과 화합에 도움이 됩니다.

간단히 말하면 탄광 안전은 기업의 영원한 주제입니다. 탄광 안전 생산은 안전 생산의 많은 요소 중 모든 측면을 포함하는 다양한 측면과 광범위한 측면을 가진 복잡하고 체계적인 프로젝트입니다. 안전 생산의 주체이자 안전을 결정하는 핵심 요소입니다. 효율성이 기업의 발전과 관련이 있다면, 안전은 기업의 생존을 유지하는 것이며, 사고를 예방하는 위치인 팀을 지키는 것은 기업의 안전과 효율성을 보장하는 기본입니다. 기업은 포괄적이고 조화로우며 건전하고 지속 가능하며 신속한 방식으로 발전할 수 있습니다.