기업가 정신 이야기: 많은 보스 황 징의 실용주의

많이 출시한 다음날 밤 황징은 두 시간 동안 직원 회의를 열었는데, 지금까지 송년회를 제외하고는 단 한 번뿐이었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 2000 여 명의 직원들이 현장에 들어가 펜을 쓰지 않고 휴대전화를 녹음할 수 없다는 요청을 받았다. 문제는 종이에 적어서 가지고 들어온다. 개막식 전 몇 가지 질문은 "상장에 쌍휴가 있을까?" 입니다. " 황정이 대답했다: "아니요." 현장은 매우 조용하다. "선택권이 있나요?" 두 번째 문제가 나오자 현장에서 박수갈채가 터졌다. 상장하는 날, 사무실의 등불이 밤늦게까지 환하게 밝아져 마침내 경축하는 시끌벅적한 분위기가 생겼다. 하지만 황징은 간단히 "아니요" 라고 답했습니다. " 이때 황징이 웃었고, 그의 몸은 미세했고, 그의 손은 마이크의 뿌리에 꽉 쥐고 있었다. 이때 그는 친근하게 접근하기 쉽고, 그의 비인간적인 면모를 보여 주었다. 인터넷 시대 주류 문화의' 개방' 과는 달리 폐쇄적이거나 긴장된 회사다. 직원들이 외부와 소통하도록 장려하지 않고 정보 권한이 극히 제한적이다. 인터넷 세대는 개인의 요구와 자유 의지를 강조하며 이해하고 받아들이기가 어려울 수 있다. 이와 함께 미래 전략을 많이 짜는 입안자 황정은 주가가 발행가격의 60% 까지 올랐을 때 대중의 시야에 숨어 있다. 만약 당신이 낮은 프로필을 유지할 수 있다면, 당신은 이해할 수 없는 준비를 해야 한다. 직원뿐만 아니라 업계와 투자자도 해야 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 모 외신은 "철자를 많이 설명할 수 있다면 주가는 동행장부보다 7 배 높고 현금 흐름은 970 배가 될 수 있다" 고 썼다. 내가 밥 사 줄게, 샴페인 한 병 줄게. " 그러나 모든 사람은 마음이 이해되기를 갈망한다. 만약 그가' 많이 말하면 손해를 본다' 는 상식을 믿기로 결정했다면, 그는 표현의 대가를 피하고 이해될 기회를 포기했다. 황정은 세계관이 극단적인 사람이다. 그는 미래를 믿고, 세상은 알 수 없고, 현실은 예측할 수 없다. 그래서 그는 야망을 가져야 하지만, 그는 또한 영원한 변화를 믿고, 그가 볼 수 있는 부분과 부분이 알 수 없는 미래를 초래할 수 있다고 믿었기 때문에, 그는 매우 실용적이었다. 외부 세계에 있어서 황징의 실용주의는 이성과 상식을 믿는 것, 즉 사실 뒤에는 매우 간단한 객관적 법칙, 즉 가장 기본적인 이성 법칙을 구현하는 것이다. 동시에, 내면에서 황정은 진리와 내면의 평온을 추구하는 사람이다. 이것은 극단적이고, 심지어 편협한 세계관이다, 내면이든 외적이든. 이런 사람은 행동에 무수한 충돌을 반영할 것이다: 태연해 보이지만 실제로는 결과를 절실히 요구한다. 평소처럼 보이지만, 사실 야심만만하다. 성실하게 개방된 것처럼 보이지만 실제로는 개방하기 어렵다. 따라서 다른 사람의 눈에 분열된 황정은 선견지명이 있지만 독단적이고 과격하며 지나치게 현실적인 기업가 이미지로 형성된다. 모든 사람은 내두와 외투를 경험했지만, 대다수의 사람들은 양자를 통일하기가 어렵다. 지금 황징의 통일, 목표와 행복은 별개이다. 전자는 내면의 욕망이고, 후자는 객관적인 세계의 매핑이다. "모든 불쾌한 음악은 어떤 분열이나 불일치로 인한 것이다. 의식과 무의식의 불협화는 자아분열로 이어질 수 있다. 너는 객관적인 이익과 사랑의 힘으로 자신과 사회를 연결시켜서는 안 된다. 이로 인해 둘 다 일치하지 않게 될 것이다. " 황위는 이렇게 썼습니다. 이것도 황징이 이해하는 상식이다. 황정은 편협한 양끝 사이에 많이 앞으로 나아간다. 운과 기회가 가득한 시대에 어떤 극단적인 성공도 탐구할 가치가 있다. (존 F. 케네디, 행운명언)

-1- 본분은 가장 큰 실용주의에 지나지 않는다. 많은 B 라운드 융자 전후 DST Yuri 창업자, 모닝스타자본 창업자 유근이 연이어 황정을 찾아 이야기를 나누었다. 이 시점에서, 철자가 막 많이 합병되어 소비 업그레이드에서 소비 강등으로 바뀐 것 같지만 황정은 배후의 원리를 많이 말하지 않고 더 많은 데이터를 제공하지 않았다. 투자자들에게 철자를 많이 놓치는 것은 아쉬울 수 있다. 황징에게 있어 불필요한 설득일 수 있다. 성과가 계속 오를 수 있는 한, 언론을 포함한 해석은 불필요한 것이다. 단, 규제의 최종선이 관련되어 있지 않는 한 말이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 황징이 말했듯이, 모든 창업 결정은 투자 결정으로 볼 수 있으며, 시간과 돈으로 무엇을 사는지, 자산이 무엇인지, 비용이 무엇인지 구분해야 한다. 시간이 지남에 따라 상업 해자를 심화시키는 데 도움이 되는' 자산' 이 되는 경우가 많다. 시간이 길수록 불리해진다. 이것은 주로 실용적인 관리 방법에 반영됩니다. 예를 들어, 더 많은 옵션을 상장하는 것은 3 ~ 5 년의 옵션 석방 기간에 직면하게 될 것이다. 20 19 초, 거의 동시에 출시되는 좁쌀과 미단의 옵션금지가 해제되었을 때, 많은 직원들의 투매가 막 시작되었다. 이것은 필연적으로 국내외 논란을 불러일으킬 것이다. JD.COM 보다 3 년 더 많이 싸웠고 아리를 10 년 동안 쳤는데 1 단계 여정은 아직 끝나지 않았다고 많이 설명했다. 그러나 옵션 해금 문제, 즉 인재 유출, 정보 유출, 옵션 풀이 적다는 문제도 피했다. 오늘날 인터넷은' 전략' 과' 놀이' 로 가득 차 있지만, 이 회사는 상향식으로 볼 수 없습니다. 모든 직원들이 내부 정보에 접근할 수 있는 기회는 제한되어 있습니다. 신뢰는 종종 실용주의자의 문제이기 때문이다. 오늘의 효과적인 분권과 장기 분권 사이에는 큰 차이가 있다. 너는 시간뿐만 아니라 결과를 작성해야 한다. 한 가지 전형적인 예는 전략의 시행이다. 임원이 자발적으로 생명을 구하라고 요구하면 그는 많은 자원공간을 줄 수 있지만, 대가는 커지거나 귀가하는 것이다. 그래서 스펠링은 설립 초기부터 비교적 폐쇄적인 틀을 만들었다. 상품이 많은 고위층 관리가 착실하다. 황정 주변은 모두 그의 가장 가까운 전우로 20 1 1 에서 함께 창업했다. 많은 업무 책임자인 도라가 그 중 하나이다. 그녀는 강력한 집행력을 가진 여성 리더로 황징의 높은 전략과 완벽하게 보완된다. 황정은 GR, PR, HR, IR, 전투를 담당하고, 도라는 그에게 제품을 보고하고, 그는 많은 기술, B 측과 C 측 제품, 운영, 상인, 행정 등을 담당하고 있다. 품품이 많은 중급 프로젝트 팀은 대부분 회전제를 실현하는데, 포단을 피하고 더 많은 정보가 침전되는 것을 피한다. 누구든지 그것의 봉인을 깨뜨리면 해고에서 신뢰 상실에 이르기까지 처벌을 받을 수 있다. 최고급 아키텍처와 대주식을 보유한 창업자들은 대부분 업무에 대해 빈틈이 없고, 심지어는 직접 바다에 나가 장사를 하기도 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 황징의 신뢰는 더욱 극단적이어서, 그는 어떤 집행도 건드리지 않는다. 사실, 이것은 황징이 결정한 회사이다. 그것은 철자가 많은 최대 주주로 46.8% 의 주식을 차지하고 있다. 그는 그가 원하는 신뢰 깔때기를 만들 수 있는 충분한 권리가 있다. 만약 전략적 의지 1 000% 가 풀뿌리에 도달한다면, 불필요한 수준만 베어버리고 정보 소비를 줄이는 것을 강조할 수 있다. 예측할 수 없는 현실에 대해' 사람' 은 매우 복잡한 변수다. 이런 관리 스타일은 지금까지 계속되고 있다. 하나는 황정이 놓치지 않았다고 믿었고, 두 번째는 상식에 기반한 논리로 황징의 전략은 매우 쉽게 이해하고 실시할 수 있기 때문이다. 그러나 사명, 개방, 소속감을 강조하는 인터넷 업계도 드물다. 창업자를 상상하기 어렵다. 졸업 후 개방문화로 유명한 구글에 깊은 인상을 받고 상대적으로 긴장된 회사 분위기를 조성할 것이다. 사실, 스펠링은 매우 명확한 기업 문화, 즉 성실성, 본분, 할 말, 결과로 말하는 것을 가지고 있다. 매우 간단하고 명료하다. 그의 눈에 보이는 상업과 회사 운영의 기초. 가장 자주 언급되는' 본분' 은 오해받기 쉬운 단어이지, 단순한 선량이 아니라 신중한 자율이다. 직책은 단지 가장 큰 실용주의일 뿐, 자신의 본업을 잘 하는 것이다. 이것은 유전자 이론이라기보다는 사람에 대한 요구라고 할 수 있다. 당신이 누구인지, 당신이 어디에 있는지, 사람이든 회사든 해야 한다. (존 F. 케네디, 유전명언) 직원들의 눈에는 목표만 있어야 하고, 이때 스펠링이 가장 많이 해야 할 일을 고려해야 한다. 인간의 욕망과 감정은 복잡하고 업계 평균보다 훨씬 높은 임금으로 해결될 수 있다. 이는 인간의 수요를 이해하는 상식이기도 하다. 그리고 취업의 양자시장에서 남아 있는 사람들은 모두 받아들여지고, 모두 가장 적합한 사람들이다. 황징은 CEO 가 먼저 눈길이 긴 경사로를 찾은 다음 눈덩이가 눈길에서 굴러내릴 때 눈길에 큰 장애물이 있는지 알아보고 있다면 이사를 가야 한다고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈드서머, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마) 눈덩이가 굴러갈 때 눈덩이 자체를 최대한 적게 방해한다. 상품의 극단적인 관리는 황정 개성과 사고방식의 집중적인 표현이다. 그는 회사 전체가 그의 기본 가치관과 매우 일치하기를 바라며, 그는 자신의 목표를 달성하고, 다른 사람이 실현하기를 원한다. 그는 집행을 건드리지 않고 충분한 공간을 주었다. 빠르고, 집행력이 강하며, 효율이 높은 회사를 설립하다. 이런 관리 방식은 확고하고 효율적이지만, 다른 사람과 자신에게 줄 공간이 있다고 말하기는 어렵다.

-2- 싱가포르식 회사, 다각적인 경제회사의 가치는 창업자 가치의 일부라고 할 수 있다. 마윈 무술 바람, 말의 부드러운 개방, 기술적 우선 순위, 리우 접지 가스, 모두 예입니다. 어떤 것은 무의식적이고, 어떤 것은 의도적이다. 어쨌든, 가치관의 선택은 기업가의 선택, 즉' 동일' 이 무엇이고' 다름' 이 무엇인지를 시험한다. 호소는 그의 특기가 아니며, 가치로 남을 감염시키는 것도 실용주의자의 스타일이 아니다. 그래서 황정이 설정한 가치관은 간단하고 소박하며 집단의 특징이 없는 문화입니다. 강세 가치관에 비해 옳고 그름의 구분은 없다. 그는 당신이 보는 것은 당신이 문제를 어떻게 보는지에 달려 있다고 말했다. 황정은 자아와 외부 경계에 대해 매우 명확한 인식을 가진 사람이다. 이런 사람은' 동일' 과' 차이' 에 특히 민감하고 강한 정체성을 형성하며 단호히 포기하고 치열한 경쟁을 벌여 generate 에 의해 무시될 것이다. 황정은 인터뷰에서 여러 차례' 제 2 알리' 의 비유를 받아들이기를 거부했지만, 많은 경우에 싱가포르 국부 리콴유 존경과 학습을 표했다. 그는 싱가폴 전 부장인 양루이를 이사회 위원으로 초청하기도 했다. 유명한 실용 정치가로서 리콴유 (WHO) 는 한 사람이 많고 지리적 환경이 낙후된 작은 나라에서 국가의 부강을 실현하였다. 황징이 높이 인정하는 싱가포르 모델을 이해하면 지도력이 많이 싸우는 기초를 이해할 수 있다. 리콴유 의' 소프트 독재' 통치 아래 싱가포르는 경제와 정치적으로 특수한 나라, 즉 동양도 서양도 아닌 인구가 200 만 명 미만이고 자원이 부족한 섬나라다. 민물조차도 이웃 나라에서 수입되어 공통된 언어, 문화, 가치관이 없다. 그러나 현지 여건에 따라 국제자본, 무역, 공업의 경제 발전을 타파하고 개방적인 독재정권인 미국 베스트셀러를 건립할 수 있다. 프리드먼은 싱가포르가 급진적인 자유시장과 가정부식 국가의 복잡하고 미묘한 혼합체라고 생각한다. 많은 경영진과 싱가포르 정계에 일정한 * * * 이 있다. 정치적으로 리콴유 정부의 주요 특징은' 권위권 사회' 인데, 이는 권세 있는 사람이 권세 있는 정부를 이끄는 정치 모델이다. 싱가폴은 위권정부가 아니다. 위권 아래 인민행동당은' 엘리트 정당' 이며 전 사회에 개방된 정당이다. 싱가포르는 일당 독재정치도 아니고 야당도 있다. 이런 독특한 민주제도는 학계에서' 유연한 독재' 라고 불린다. 국가는 서민들이 매일 좋은 나날을 보낼 수 있도록 보장만 하면 된다. 바로' 가정부 국가' 이다. 노벨경제학상 수상자인 아마티아 쿠마슨 (Amartya Kumarsen) 은 1988 의' 자유로이 발전을 바라본다' 라는 책에서 이 현상을' 리콴유 명제' 로 요약했다 언론의 자유가 없다. 하지만 리콴유 시대 20 12 에서 미국의 유명 조사기관인 갤럽이 전 세계 148 개국을 조사한 결과 싱가포르인들의 긍정적인 감정이 가장 낮은 것으로 나타났다. 포스트 리콴유 시대, 새로운 시대적 맥락에서 싱가포르의 발전은 더욱 유연하고 온화한 지도자를 요구했고, 국회 최대 야당 노동당의 궐기 기세는 무시할 수 없었다. 이것은 리콴유 실무적이고 비인간적인 치국의 폐단일 수도 있고, 황정이 현재 관리하고 있는 그림자와 문제도 볼 수 있다. 경제적으로 국내 기술과 공업 기반이 약하기 때문에 싱가포르는 시장을 개방하여 투자를 유치한다. 리콴유 (WHO) 는 "우리는 착취할 원료가 없고 노동력만 있다" 고 말했다. 외자금은 기본적으로 싱가포르 경제 생산량의 절반인 강산에 기여했다. 한편, 경발국은 중신쑤저우 공단 등 협력 프로그램을 통해 외국에 빌려 돈을 벌었다. 싱가포르는 한 가지 모델을 만들었습니다. 자산의 극히 일부만이 자국에 보관되어 있고, 대부분의 자산은 중국과 미국에 분포되어 있습니다. 싱가포르는 작은 나라일 뿐만 아니라 다른 모든 대국과 하나가 되는 존재이다. 이것은 황징에게 분명히 큰 깨우침이자, 철자가 많은 시장의 진입점이기도 하다. 미국의 비약적인 발전을 배경으로, 싱가폴이 건국했을 때보다 더 원시적이고 난폭한 경제를 더 잘 이해할 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁명언) 미국 산업화의 다섯 가지 주요 요소: 철도, 석유, 철강, 금융, 자동차, 운송 능력, 연료, 재료, 자금, 동력의 본질, 그리고 인터넷 세계, 장면 (사람과 인터넷 세계의 연결이 제품보다 낮음), 유량, 정보, 데이터 모든 요소와 실제 공간의 이질적인 재구성은 엄청난 비즈니스 기회를 갖게 될 것이며 산업화를 이끌어가는 과정의 나선형 상승을 이끌 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) 제품이 많이 만들어졌을 때, 돌파구는 트래픽의 이질성입니다. 즉, 위챗 및 기타 액세스 가능한 채널에서 트래픽을 발굴하고, 가장 효율적인 패턴으로 트래픽을 재구성하고, 새로운 전자 상거래 장면을 가져옵니다. 소위 소셜 쇼핑과 게임 쇼핑은 효율적인 구현 방법일 뿐, 그들은 움푹 패인 곳을 밟았습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 모든 획기적인 비즈니스 거물들과 마찬가지로 자본주의의 확장은 잔인하고 야만적이며, 이것이 위챗 봉쇄와 외부의 의문을 거듭한 주요 원인이다. 2065438+2008 년, 철자가 많은 구매자의 평균 주문량은 26.56 이었다. 이는 대량의 유량과 데이터 침전이 효과적으로 활용되지 않았다는 것을 의미한다. 20 19 년 연례회의에서 황정은 어느 정도 철자가 미국과 같다고 말했다. 석유와 금은 도처에 있지만, 먼저 자신의 기술과 자본 우세를 차용하는 방법을 고려해야 한다. 먼저 다른 나라의 자원을 잘 활용해야 한다. 새로운 가파를 배우고 나면 미국에서 많이 배울 수 있다. 싱가포르의 경제 성공은 어느 정도' 리콴유 명제' 를 증명했다. 이는 극단적인 실용주의자의 승리이기도 하다. 리콴유 (WHO) 는 국민의 지지율에 너무 신경을 쓰는 지도자는 약하고 무능한 지도자라고 말했다.' 동일' 을 인정하고' 차이' 를 무시한다. 하지만 황정은 인간의 사고방식이 그의 배경, 그가 젊었을 때 받은 교육, 그리고 현재의 관심 역할에 크게 달려 있다고 생각했다. 싱가포르 모델은 권위 있는 사람이라도 변증적 사유가 필요하며, 절대 완전히 그대로 옮겨서는 안 된다. 미완성 문장 한 편' 우리가 결과를 전달하는 것에서 우리가 신뢰하는 사랑' 은 황징의 위챗 공식 계좌에서 미리 볼 수 있다. -사실과 결과에 대해서? -사랑과 신뢰에 대해서. "이것은 싱가폴 모델을 많이 공부한 후 반복되는 답일 수 있다.

3- 알 수 없고 알 수 없는 세계관은 한 사람이 세계, 시간, 공간과의 관계를 어떻게 측정하는가이다. 한 사람이 지금은 알 수 없다고 믿지만 미래가 알려지면 현실의 갑작스러운 좌절감과 미래와 미래의 격차에 영향을 받기 쉬우며, 심지어 행동이 변형되어 어찌할 바를 모르기도 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 황정은 상반된다. 물리적 세계에서 두 개 이상의 입자가 있는 시스템은 정확하게 해결할 수 없습니다. 즉, 삼체입니다. 양자역학의 영향을 받아 황정은 세계의 전체 생명이 알 수 없다고 생각하는데, 적어도 부정확하고, 불확실하며, 불확실하다. 사물은 불완전하고 불완전하다. 믿을 수 있는 유일한 것은 변화 자체와 변화 속에서 변하지 않는 상식이다. 전체는 알 수 없지만, 우리는 현재의 부분에서 전체를 볼 수 있다. 평상심이란 변화를 냉정하게 대하고, 미지의 미래를 대하며, 질투와 같은 인간성의 어떤 부분에 삼키지 않는 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) "일반인의 가장 안타까운 인간성은 질투다. 질투하는 사람은 자신이 가진 것에서 즐거움을 찾지 않고 다른 사람이 가진 것에서 고통을 찾기 때문이다." 황위는 이렇게 썼습니다. 동시에, 인간성의 탐욕과 이기적인 특징은 장기적인 맥락에서 비로소 더 나은 인식을 얻을 수 있다. 그의 의견으로는, 철자가 많은 가치는 인공지능 회사인 1 만 개의 인공지능 회사보다 훨씬 더 좋은 품질의 휴지를 살 수 있게 하는 것이 낫다. 이것은 소위 "야망 없음" 일 수 있습니다. 이것은 나에게 영감을 주는 위대한 가치이다. 나는' 믿거 나 말거나' 로 현실과 미래를 마주하고 평온을 찾으려고 노력했지만, 지금은' 변화와 불확실성을 믿는다' 는 것이 더 많은 용기와 결심이 필요하다는 것을 깨달았다. 양자역학은 사실 미시세계의 불확실성과 예측가능성을 가리키며 거시세계의 물리량이 미시세계에서 정해지지 않은 값을 묘사하는 데 사용된다. 거시세계에서 확인할 수 있는 것은 상식뿐이다. 현상의 기본법칙을 반영하는 힘, 살아 있는 그 자체, 즉 변화를 관찰하고 포옹하는 것이 생명력의 상징이다. 사는 것은 한 사람뿐만 아니라 회사, 사회이다. 황징의 궁극적인 추구는 반드시 상업 자체가 아니다. 대부분의 상인들은' 상업이 가장 위대한 자선사업' 이라는 것을 알게 될 것이고, 황정은 사업가로서 항상 이 신분을 생각하고 있다. 황정은 상장 후 이사회에 기업이 유기체이지 기업의 갑옷도 아니고 본인도 아이언맨이 아니라고 편지를 썼다. 이는 기업이 자신을 무장시키고 진정한 인재를 다 소모할 수 없다는 의미일 수 있다. 그는 단지 자신을 사업가로 포지셔닝하는 것이 아니다. 상인의 직책은 주주를 위해 이윤을 얻는 것이고, 그는 이를 책임질 것이다. 회사의 임무는 사회적 가치를 창출하는 것이고, 그는 사회적 책임을 맡을 것이다. 하지만 상업은 재미가 별로 없는 게임이다. 시장 경쟁이 너무 잔인하거나 열악하고 복잡한 회사 외교와 직원 감정은 처리해야 한다. 내면의 평온함과 외적 실질적 효율성을 추구하는 사람에게는 소음이 될 수 있다. 그래서 그는 자신이 그렇게 많은 부를 가져서는 안 된다고 생각하지만, 돈을 예술업계에 기부하고 싶어 한다. 그는 상인이 사회의 주류가 되어서는 안 되고, 상인이 세상을 바꿀 수 있다고 믿지 않는다. 그러나 언론은 할 수 있고, 예술은 할 수 있다. 이런 감성적인 사업이다. 그는 "감정을 자극하는 것은 이성이 해야 할 일이 아니다. 이성의 일부 역할은 복지를 해칠 수 있는 감정을 막을 수 있는 방법을 찾는 것이다" 고 썼다. 동시에, "이성은 어떤 뜨거운 감정도 줄이고 싶지 않다. 이성적인 사람들은 이러한 감정의 전부 또는 일부를 느낄 수 있어서 기쁘고, 그들을 통제하지 않는다. " 황정이 미래에 진정한 과학연구원이 되기를 바라는 이유를 이해하기 어렵지 않다. 공부하는 동안 그는 톱 저널에 데이터 발굴에 관한 논문 몇 편을 공동 발표했다. 분명히 과학은 또 다른 극단적인 예술이다 .. 과학자의 * * 본질은 평생 생각하고 진리를 찾는 것이다. 이것은 일종의 편협하고 극단적인 것이다. 인터넷 세계에서 우리는 전쟁과 수지를 상쇄하기로 결심한 관리자와 열정과 분투로 가득 찬 몽상가를 만났다. 하지만 모든 창업자들이 몸매가 풍만하고 매력이 가득한 것은 아니다. 더 중요한 것은 기업가 정신, 즉 기업가가 자신의 잠재력을 차용하는 방법, 이 시대를 이해하고 바꾸는 방법, 여러분을 격려하는 방법, 이 창업 시대의 유산입니다.