일본 '소니'의 창업자는 누구입니까?

모리타 아키오는 1921년 대대로 막걸리 양조에 종사해 온 부유한 집안에서 태어났습니다.

모리타 아키오는 일본 '소니'의 창업자다. 그는 '소니'를 전 세계적으로 유명하게 만들었다.

소니 테이프 레코더는 높은 품질로 고객들의 신뢰와 호평을 받아왔습니다. 모리타 아키오(Akio Morita)가 이끄는 소니(Sony)는 세계 4위의 전기제품 공급업체가 되었습니다.

현재 소니는 약 50,000명의 직원과 10개의 자회사, 수십 개의 자회사를 보유하고 있으며 수십 개국에 공장을 건설하고 180개가 넘는 국가와 지역에 제품을 판매하고 있습니다. 소니는 일본의 소니, 세계의 소니가 되었습니다.

30여년 전만 해도 일본 소니사는 여전히 세계 기업계는 물론 일본 내에서도 알려지지 않은 작은 기업이었다. 당시 이 회사는 소형 트랜지스터 라디오만 생산했습니다.

모리타 아키오 회장은 이를 팔기 위해 29.95달러 상당의 소형 라디오를 미국 뉴욕으로 가져갔다. 사람들은 소니에 대해 잘 몰랐고 당시 라디오는 매우 컸기 때문에 소형 라디오는 품질이 좋지 않고 쓸모가 없다는 것이 당연하게 여겨졌습니다. 모리타 아키오는 많은 냉대와 조롱을 받았습니다.

그때 결심한 모리타 아키오는 미국 힐렐와에 있는 한 대기업 사장에게 이렇게 말했다.

“50년 전만 해도 당신의 회사는 무명이었다. 50년 전만 해도 당신 회사는 무명이었습니다. 앞으로 몇 년이 지나면 우리 회사도 당신 회사처럼 우뚝 설 것입니다!"

모리타 아키오가 30년의 노력 끝에 소형 전자제품에 대한 시장 수요를 파악했기 때문에, 소니가 마침내 모든 종류의 가전제품에서 한발 앞서 시장을 정복하고 세계 최대 기업 대열에 합류했습니다.

일본 소니 주식회사의 모리타 아키오 사장은 소니 성공의 가장 중요한 두 가지 요소 중 하나가 시장에 대한 심층적인 이해라고 강조했다. 모리타 아키오는 사업 발전에 있어서 사업 운영과 시장 조사를 위한 빈번한 출장의 중요성을 자신의 행동을 통해 설명했습니다. 그는 이것의 살아있는 예입니다.

모리타 아키오가 처음으로 서유럽을 방문한 것은 1953년이었다. 그때 그는 유럽에서 서독 카메라 3대를 구입했다. 이후 그는 한 번도 해외 출장을 떠나지 않고 정보를 수집하며 현재 상황과 잠재 상황에 대한 이해 등 해외 시장에 대한 이해를 심화하고 해외 시장 상황 변화에 대한 이해를 극대화하고 있다. 그는 1974년까지 해외 시장에서 소니 제품의 상황을 이해하기 위해 태평양을 120번이나 비행했습니다. 1974년 하반기에는 서유럽, 미국 보스턴과 뉴욕, 소련의 수도 모스크바, 라틴아메리카 국가인 브라질 등을 여행했다.

모리타 아키오는 열심히 일하며 국제 시장 상황을 최대한 파악하여 자신이 운영하는 소니 회사가 협소한 국내 시장에서 국제 시장으로 진출할 수 있게 했고 마침내 국제 기업의 길에 나섰습니다. 세계적으로 유명한 대기업이 되었습니다.

1961년 일부 소니 직원들은 회사 창립 15주년을 기회로 파업에 나섰습니다.

노조는 회사가 5월 7일 경축행사를 하는 것을 알고 이날 파업에 돌입하겠다고 밝히고 소속 조합원만 채용할 것을 요구했다. 그들은 축하 행사가 매우 중요하다고 생각했기 때문에 회사는 약간의 위협이라도 하고 물러섰습니다. 그러나 모리타는 대부분의 직원들과 이야기를 나눴으며 그들 중 많은 사람들이 정보를 갖고 있고 합리적이며 특정 조합원만을 고용하는 관행을 지지하지 않을 것이라고 확신했습니다. 그는 회사와 직원 사이의 관계가 좋으며 이러한 직원들이 소수의 극단주의자들에 의해 착취당할 수 없다고 굳게 믿습니다.

모리타의 태도는 매우 강경했고, 노조와 여러 차례 협상을 벌였으나 진전이 없었다. 회사는 본사 건물에서 축하 행사를 열 예정이고 이케다 총리를 비롯한 사회적 유명 인사들을 초대했기 때문에 거리가 파업 노동자들로 가득 차면 회사는 체면을 잃을 것입니다. 따라서 노조는 모리타가 단지 사람들에게 겁을 주려고 했을 뿐이며 결국 타협하고 그들의 요구에 동의할 것이라는 결론을 내렸습니다.

축하일이 가까워질수록 노조 지도자들의 오만함은 더욱 커지고 평화를 추구할 생각은 없다. 사실 모리타는 이미 다른 계획을 세웠으나 아무런 흔적도 없었다. 그는 계속해서 교섭팀을 이끌고 노조를 상대했고, 축하 행사 전날 밤까지 양측은 여전히 ​​아무런 합의에 이르지 못했습니다. 그래서 노조위원장은 화가 나서 떠났다.

소니 창립 15주년을 기념하는 날 아침, 파업 참가자들이 회사 사옥을 에워쌌습니다. 거리가 이 조합원들로 가득 찼습니다. 그들은 또한 추진력을 강화하기 위해 다른 곳에서 한 무리의 사람들을 빌려왔습니다. 일부 사람들은 소니와 이케다 총리를 비판하는 플래카드도 들고 있었다.

동시에 일부 엔지니어들은 회사를 지원하기 위해 자체 노동조합을 조직하기로 결정했습니다. 회사에 충성하는 수백 명의 노동자들이 거리로 나와 파업 노동자들을 포위했습니다. 모리타는 축하 행사에 참여할 준비가 된 후 창가로 다가가서 건물에도 축하 배너가 걸려 있는 것을 보았습니다. 그러나 이케다 총리를 비롯한 귀빈들은 한 번도 건물에 와서 축하를 표한 적이 없었다. 파업 참가자들은 처음에는 회사가 행사를 취소해야 한다고 생각했지만 곧 자신들이 실수를 했다는 것을 깨달았습니다.

전체 협상 과정 동안 회사의 모든 관리자들이 밤낮으로 이 건물에서 기다리고 있었습니다. 전날 밤이 되어서야 그들은 300명의 하객들에게 한 명씩 전화를 걸어 축하 장소가 1마일 떨어진 프린스 호텔로 변경되었음을 알렸다. 그 결과, 이케다 총리 등이 무사히 축하 행사에 참석해 행사 전체가 매우 성공적으로 마무리됐다. 파업 참가자들이 자신들이 속았다는 사실을 알게 되었을 때 그들은 체면을 유지하기에는 너무 어리석은 짓을 한 상태였습니다.

모리타는 행사가 끝나기도 전에 회사 사옥 뒷문으로 나와 호텔에 도착했다. 행사장에 들어서자 모두가 박수를 보냈다.

모리타 아키오는 부하 직원의 요구가 반드시 합리적이지 않을 때도 있고, 일부는 소수의 사람들의 이익을 위한 것일 뿐이라고 지적했다. 대다수 사람들의 비용이 발생하므로 양보는 비참한 결과를 초래할 것입니다. 이는 부하들 사이에 '큰 문제와 큰 해결책, 작은 문제와 작은 해결책, 문제가 없으면 해결책이 없는' 습관을 발전시켜 기업가가 정당한 원칙을 잃게 만들고 상황을 통제하기가 점점 더 어려워질 것입니다.

모리타는 감독에 대해 불만을 토로하는 젊은 노동자에게 “현재 직업이 마음에 들지 않으면 자신의 권리를 이용해 만족스러운 직업을 찾는 것이 어떻겠습니까? 자신의 경력에 ​​만족한다면 최선을 다해 자신의 열정과 창의성을 발휘하게 될 것입니다. 대기업에는 직위와 직종이 다양하며 모든 사람이 자신의 직업을 찾지 못하게 하는 것은 전혀 무리입니다.

하지만 실제로 Shengtian처럼 생각하고 행동할 수 있는 기업가는 너무 적습니다. 사실 이는 이러한 기업과 기업가가 재능을 최대한 활용하지 못하는 것이기도 합니다. 이러한 막대한 자원의 낭비는 기업에 막대한 영향을 미칩니다. 이로 인한 손실은 금전적으로 측정하기 어렵습니다.

소니에는 '소니, 연구가 차이를 만든다!'라는 모토가 있습니다. 이 모토는 소니의 성공 비결 중 하나가 되었습니다. 모리타 아키오는 1940년대 소니 창업 이래 '남들이 하지 않은 일을 하고, 세계가 받아들일 수 있는 제품을 개발한다'는 슬로건을 내세워왔다. 그의 경쟁 철학은 '오늘 몇 팀을 상대로 승리하는 데 만족한다면 그의 실력은 아마 거기서 끝날 것'이다. 세계적 수준의 적들의 도전을 견디고 싶다면 계속해서 혁신해야 합니다. Sony는 오늘날 전자 산업의 선두주자로 발전했습니다. 바로 이러한 혁신 정신이 Sony를 회사로 이끈 것입니다.

소니는 지난 수십년 동안 끊임없이 새로운 상황과 기술을 연구하고, 새로운 분야를 개척하고, 새로운 시장을 선점해 왔으며, 늘 한 발 앞서, 한 발 앞서 왔습니다.

모리타 아키오(Akio Morita)의 리더십 하에 Sony Corporation은 진취적인 정신으로 지속적으로 "독특한" 신제품을 시장에 선보였습니다. 세계 전자산업 동향.