중화사전망 - 격려 격언 - 탄광 대장 개인 업무 총결산.
탄광 대장 개인 업무 총결산.
탄광대장 1 개인업무가 총결하고, 의무를 성실히 이행하며, 직원 대열을 잘 건설하려고 노력하다.
그룹사 20XX 년 18 개 중점 프로젝트 중 하나인 그룹사와 광산지도자는 처음부터 더 많은 관심과 지원을 해 왔으며, 동시에 쟁기팀이 내 광산의 간판 교사, 인재 양성의 기지, 광산 학습형 조직의 본보기가 되기를 희망하고 있다. 그는 훌륭한 직원 팀을 만드는 것이 결코 쉬운 일이 아니라는 것을 깊이 알고 있다. 쟁기 석탄 팀을 잘 건설하려면 반드시 많은 직공에 의지하여 민주주의를 충분히 발양하고, 모두의 총명함과 지혜를 발휘하며, 엄격한 규율과 완강한 작풍에 의지하여 수확해야 한다. 대오 건설 초기에 그는 여러 사람의 의견을 널리 구하고, 노노동자들과 좌담을 나누며, 대오 건설에 대한 의견과 건의를 참을성 있게 듣고, 그리고 팀위원회를 조직하여 조사를 진행했다. 최근 3 개월 동안 몇 차례 수정을 거쳐 마침내' 채탄대 관리조례' 를 반포하고, 팀 위원회에서 만장일치로 통과시켜 팀 관리의 기초를 다졌다.
둘째, 노동조합 업무를 적극 지원하고, 직공 대표대회 정신을 관철하고, 반별 업무 공개를 실시한다.
노동조합 업무는 구단 관리의 중요한 내용이며, 직공이 가장과 민주감독의 중점이다. 반장으로서, 팀의 안전 생산 작업을 열심히 하는 동시에, 노동조합의 발전에 적극적으로 관심을 갖고, 노동조합 업무의 전개를 위한 여유 있는 환경을 조성하고, 노동조합 주석의 전개를 적극 장려하고 지지하며, 노동조합 주석을 위해 더 많은 시간과 정력을 마련하여 노동조합의 각 방면을 잘 할 수 있도록 한다. 쟁기 석탄 팀의 노동자들은 보편적으로 비교적 젊고, 문화적 자질이 비교적 높고, 사상이 비교적 활발하다. 이 특징에 대하여 우리는 직원들과 심도 있게 토론하고,' 이상에 대해 이야기하고, 인생에 대해 이야기하고, 공헌에 비해' 활동을 전개하여, 많은 근로자들이 정확한 인생관과 세계관을 확립하고,' 고생을 두려워하면 탄광에 올라갈 수 없다' 며, 쟁기 일을 잘 할 수 있는 자신감과 결심을 굳혔다.
쟁기는 그룹사 제 20XX 차 대표회가 설립한 18 개 중점 항목 중 하나이다. 서금빈 동지는 특집 학습 시간을 이용해 그룹 회사와 광산상의 직대표회 정신을 열심히 배워 자신의 사명을 이해하게 했다. 그룹사의 웅장한 전망을 위해 노동자들의 큰 기대를 저버리지 않기 위해, 그들은 자신의 청춘과 땀을 쏟기를 원한다. "팀은 나를 자랑스럽게 하고, 팀은 나를 초조하게 하고, 팀은 나를 부끄럽게 한다" 는 것은 그들의 공통된 마음이다.
팀 업무 공개는 구 팀 관리의 중요한 내용이자 반장이 직원과 소통하는 다리이다. 매일 쟁기탄대는 벽에 근로자의 근로점수를 발표하고, 매달 벽에 공제와 지출 금액을 발표한다. 팀위원회의 모든 중대한 결정은 직원 대표대회에 제출하여 토론해야 한다. 진정으로 노동자들에게 각성한 인식을 주고, 간부에게 결백을 주다.
셋째, 직원의 업무 기술 훈련을 열심히 해서 쟁기 자동화 생산을 실현하기 위한 토대를 마련하는 것이다.
쟁기는 일종의 자동화 생산 설비로, 새로운 생산 기술을 갖추고 있다. 새로운 장비, 새로운 일자리, 이 새로운 팀에게는 확실히 도전이다. 따라서 처음부터 그는 전 팀 직원들과 함께 훈련에서 이론 훈련과 실천을 결합하는 방법을 취하여 광내 훈련과 광외 훈련에서 다양한 경험을 얻어 직원들의 종합적인 자질과 전문 기술을 지속적으로 향상시켰다.
직원 훈련을 더 잘하기 위해 그와 반장은 두 달 넘게 쟁기 훈련 교재를 완성했는데, 주로 쟁기 채탄 공예, 대패, 보행궤도, 유압지지대, 펌프장, pm4 전기제어시스템, promos 제어시스템 등을 포함한다. * * 총 6 장 12 만여 자로 나뉜다.
넷째, 열심히 일하고, 지상 시운전과 우물 아래 쟁기 석탄을 설치하다.
10 년 10 월 27 일 장비 포장 풀기 수락. 쟁기 석탄 팀 직원들은 기능부서에 맞춰 하루 12 시간 이상 일하며 휴일이 없다. 노력을 통해, 전체 상자 대출 검사 시간이 외부 엔지니어의 계획 시간보다 일주일 앞당겨졌다. 165438+ 10 월 2 일부터 지상 디버깅 단계에 진입하고 165438+ 10 월 25 일부터 지하 설치를 시작합니다. 이 과정에서 전체 직원들은 특히 전투할 수 있는 정신을 발양하고, 휴일을 가리지 않고, 보수를 따지지 않고, 전심전력으로 일에 투입하여, 한 작업면의 설치 시간을 40 일에서 20 일로 단축하고, 20 여 건의 기술 개조를 완성했다. 동시에, 쟁기 작업면의 원활한 생산을 보장하기 위해, 그들은 전통적인 채탄공예와 쟁기의 특징에 근거하여' 92304 쟁기 작업면 (시범) 작업절차' 를 편성하여 쟁기 작업면의' 안전생산' 을 보장했다.
다섯째, 반지로 인용하여 작업면의 안전 생산을 착실히 파악한다.
9 # 석탄 지질 구조는 매우 복잡하고 단층이 빈번하며, 무탄소 기둥, 석탄 지역이 얇아 안전 생산 관리에 큰 어려움을 가중시켰다. 이런 상황에 대해 서김빈 동지는 다른 반 간부들과 함께 여러 가지 기회를 이용하여 근로자의 사상 일을 잘 하고, 이를 인지하고, 이치에 맞게 행동하며, 근로자의 응집력과 구심력을 크게 강화하고, 작업면의 정상적인 생산을 위해 충분한 사상 준비를 하였다. 초채와 절안 과정에서 작업면은 수직 1 미터의 상단 구조를 만났다. 관문을 지나자 마침 작업면 조정이 되어 일일 생산량이 3500 여 톤에 달하여 계단을 오를 준비를 하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일당, 일당, 일당, 일당, 일당, 일당) 20XX 년 1 월 18 일 작업면에 평균 두께가 0, 1 ~ 0, xxxx 인 넓은 범위의 얇은 석탄 지역이 나타났다. 상판이 깨지고 최대 낙하높이가 xxxx 이상에 달한다. 지붕을 제어하기 위해 각 반에서 지붕을 갈고리하는 데 사용되는 목재의 크기는 65,438+050 이상에 달한다. 서금빈 동지는 거의 매일 우물을 내려갔고, 11 ~ 2 시간 동안 팀 전체의 공격과 난관에 대한 자신감과 결의를 크게 고무시켰다. 438+08 년 2 월 65 일, 한 달 동안 2xxxx 로 얇은 석탄 지역 구조대를 통과해 일반 종합 채굴과 평평했다.
20XX 년은 석탄 쟁기 팀에게 스트레스와 도전으로 가득 찬 해가 될 것이다. 그는 쟁기 석탄 팀의 모든 직원들과 함께, 충만한 업무 열정, 성과, 헌신 정신으로 구단 관리를 심화시키고, 기술 공관을 강화하고, 쟁기 석탄 팀의 안전 생산을 새로운 차원으로 끌어올려 그룹 회사의' 2 차 창업, 100 억 년' 에 더 큰 공헌을 할 것이다.
탄광 대장의 개인 업무 요약 2 시간이 정말 빨리 지나갔고, 20xx 년은 곧 지나갔다. 지난 한 해 동안의 일을 회고하고, 지도자의 지도 아래, 상급자의 안전 생산에 관한 각종 정책을 전면적으로 관철하고, 끊임없이 팀 건설을 강화하고, 숨겨진 위험을 면밀히 조사하고, 안전 생산을 확보하였다. 올해의 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
일 년의 일과 업적
1, 학습 강화, 직원 안전 의식 향상, 안전한 생산 보장. 반을 이용하기 전에 배우고, 직원들을 조직하여 운영 절차, 탄광 안전 규칙, 지식 등을 배운다. 일주일에 두 번. 직원들의 안전의식과 조작 기술을 제고하고 사고 발생을 예방하는 것이 목적이다.
우리 팀은 다양한 관리 방법과 시스템을 개발했습니다. 직원들의 적극성과 적극성을 제고하여 출석 제도를 보장하다.
3, 모든 종류의 우물 아래 설비 관리 원장, 교대 기록, 안전 확인 기록, 당직 기록을 포함한 각종 원장 관리를 개선하다.
4. 팀 업무 공개를 견지하고, 월별 임금과 업무 분배는 제때에 벽에 올라가 업무의 투명성을 보장합니다.
5. 품질 표준화는 모든 일의 우선 순위로서 오랫동안 잘 해왔다. 반장, 반장, 검사원의 역할을 충분히 발휘하여 엄격한 상벌 제도를 실시하여 직원들에게 품질 표준화 작업을 잘 하도록 독촉하다. 전담자를 배치하여 품질 표준화 작업을 진행하여 뒷면의 깨끗하고 깔끔함을 보장하다.
6. 팀 빌딩
우리 팀은 3 월에 설립되어 끊임없는 연마와 배양을 통해 줄곧 세 팀을 유지하고 있다. 팀 리더는 팀의 장점을 유지하기 위해 끊임없이 경쟁하고, 자신의 자질과 팀의 자질이 이중적으로 향상되어 활기차고 단결된 팀을 만든다.
7. 생산 작업
20xx 년, 우리 팀은 터널링 피트 535 미터, 도로 확장 60 미터, 그 중 1 1092 전용 리턴 레인, 1 1092 를 완성했다 이 기간 동안 생산에 영향을 미치는 몇 가지 요인이 있는데, 주로 다음과 같은 측면을 포함한다.
(1) 1 1092 하산 도중 8 차례 탐사 및 배수 작업이 진행되어 하산 시 시공난이도가 높아졌다.
(2) 1 1092 는 홈을 따라 단층을 통과하고, 터널링 갱도는 석탄 도로에서 반 석탄 도로로 바뀌어 터널링 속도가 느리다.
(3) 팀이 막 설립되어 인원의 자질이 부족하다.
8. 안전 생산 관리.
20xx 년 생산 과정에서 우리 팀의 안전 생산 상황은 좋은데, 주로 다음과 같은 점을 통과한다.
(1) 학습과 훈련을 통해 안전에 대한 인식을 높이고 자기 보호, 상호 보험, 연합보증의 의식과 능력을 높였다.
(2) 숨겨진 위험 조사를 강화하고, 한 반의 3 검제도를 엄격히 집행하며, 각종 숨겨진 위험을 제때에 처리한다.
(3) 작업 강도를 높이고 문제를 발견하여 제때에 처리하다.
둘째, 존재하는 문제와 단점
이번 한 해 동안 우리 팀은 몇 가지 성과를 거두었지만, 그 단점은 여전히 존재하고 있으며, 주로 다음과 같은 성과를 거두었습니다.
1, 일부 직원의 안전 생산 의식이 아직 약해서 더 개선해야 하고, 일부 직원의 습관성 위반은 여전히 발생할 수 있으므로 더 시정해야 한다.
규칙과 규정은 여전히 현실과 일치하지 않으며 더 개선이 필요합니다.
3. 공사 품질, 개별 구간의 비계 효과가 좋지 않아 전반적인 품질에 영향을 줍니다.
셋. 미래계획
상술한 부족에 대하여, 우리는 내년 업무에서 다음 몇 가지 일에 초점을 맞추기로 결심했다.
1, 학습 강화, 교육 효과 향상, 전체 팀 직원, 특히 개별 낙후된 직원의 규범 운영을 통해 안전한 생산을 보장합니다.
2. 안전생산과 대오 건설을 강화하여 일류팀을 만든다.
3. 공사의 질에 힘쓰고, 모든 일을 열심히 완성한다.
4. 품질 표준화에 세심한주의를 기울여 새해에는 더욱 완벽해집니다.
5, 상급 안전 생산 방침을 엄격히 집행한다.