집행력의 명언 좋은 문장

집행에 관한 명언인 < P > 집행은 기업 전략, 계획, 목표를 효익, 성과로 바꾸는 관건이다. 이제 집행력에 관한 명언을 여러분과 함께 나누겠습니다. 읽어 주시기 바랍니다. 더 많은 정보는 명언경구란에 있습니다!

사고력, 집행력, 표현력, 사고력은 만력의 원천이다. 사고가 일단 빗나가면 집행력이 강할수록 실수가 커진다. < P > 편한 것은 종종 퇴보하는 것이다.

실행 전에 가장 중요한 것은 무엇입니까? 결심이 가장 중요하다! 무엇을 포기해야 합니까? 성패에 대한 따위는 반드시 포기해야 한다. < P > 한 회사가 혁신적인 실행력과 인재 방면에 더 신경을 쓴다면 스마트폰 시장이 막 발전하기 시작한 단계에서 성장성은 앞으로 몇 년 동안 매우 높아질 것이다. 현재 미국에 있는 스마트 폰의 점유율은 애플과 비슷할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 스마트폰, 스마트폰, 스마트폰, 스마트폰, 스마트폰, 스마트폰, 스마트폰, 스마트폰, 스마트폰) < P > 아이디어를 위해 창업하지 마세요. () 당신의 아이디어가 생각보다 그렇게 좋지 않을 수도 있고, () 아이디어가 좋더라도 다른 사람들은 () 창업 성공은 실행력에 달려 있고, 아이디어가 아니라, () 대부분의 성공회사는 원래의 아이디어에 기반을 두지 않기 때문입니다. < P > 한 기업이 회의를 실감나게 할 수 있고, 질서 정연한 것도 실행력을 반영한다. < P > 늑대실행: 직원들은 네가 하고 싶은 일을 하지 않고, 네가 검사하고 그녀에게 유리한 일만 할 것이다. 검사 없이는 집행이 없고, 처벌이 없으면 검사가 없다. 복종! 단호히 복종하라! 절대복종! < P > 사람들은 네가 원하는 것을 하지 않고, 네가 검사하는 것만 할 것이다. 만약 네가 무엇을 강조하면, 네가 무엇을 검사하면, 네가 검사하지 않으면 중시하지 않는 것과 같다. 곽스너 < P > 는 모든 것이 다 준비될 때까지 기다리지 말고, 기존 조건 하에서 성적을 내면 한 사람의 집행력을 더 잘 표현할 수 있다. < P > 만약 당신이 권력을 갖고 싶다면, 모든 일에 부하들을 압박하고, 당신이 업적을 원한다면, 부하들이 당신을 추월하도록 하세요. 성공자는 목표를 바꾸지 않고 방법을 자주 바꾸고 실패자는 방법을 바꾸지 않고 목표를 자주 바꾼다.

승자, 항상 계획이 있습니다. 패자, 항상 핑계가 있어! < P > 한 회사는 가장 강한 팀을 보유하고 있어 최고의 문화를 경쟁에서 두드러지게 할 수 있다. 우수한 팀과 문화는 올바른 전략, 합리적인 구조, 비범한 집행력, 단결의 결속력을 가져다 주기 때문이다. 고영인 연월일 개인 웨이보 < P > 관리의 출발점은 일의 순서이고, 권모우의 출발점은 인간의 복종이다. 경영의 본질은 법칙이고, 권모의 본질은 전략이다. 관리는 법칙에 봉사하지만, 권모는 때때로 법칙을 파괴한다. 자기 중심적이고 결과 중심적이어야 한다. 그래야만 우리 각자가 하는 일이 자신의 가치가 아니라 고객의 가치를 반영할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언)

결과의 부담은 검사 책임의 유일한 기준입니다.

성공하기 전에 우리가 해야 할 일을 하세요. 성공 후, 우리 자신이 좋아하는 일을 한다.

기업하기: 세상에 길이 있었는데, 가는 사람이 많으면 길이 없어.

상벌이 뚜렷한 상벌 메커니즘으로 집행력을 보장하다. < P > 늑대 실행 의사 소통 전략: 서면+구술신청 서명, 상급 지원 확보 지도자의 권위를 존중하고 직무에 충실하여 적당히 사귀다. 하향 관리: 지시가 명확하고 먼저 복종하고 지휘를 하면, 당신은 팀의 본보기입니다!

가장 어려운 일은 하기 쉬운 일을 꾸준히 하는 것이다.

변화는 고통스럽고, 바꾸지 않으면 더 고통스럽다. < P > 여러분 앞에 기회를 놓고 평등한 상황에서 잠재적인 승자를 어떻게 선택할지 이 기회를 잡을 수 있습니다. 이 과정에서 국내에 있는 많은 투자자들이 팀을 반복해서 강조했지만, 사실은 그렇다. 비즈니스 모델 자체는 거기에서 어떻게 집행력이 강한 팀을 찾을 수 있는지, 단기간에 사람보다 저렴한 비용으로 사람보다 빠른 속도로 규모 효과를 얻을 수 있는 것은 팀에 대한 큰 시련이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 사업명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 사업명언)

기업의 성공을 계산하는 것은 개인이 아닌 팀에 달려 있다. 로버트 켈리 < P > 의 선택은 노력에 초점을 맞추고, 성패는 선택 사이에 있다. 과거의 선택은 오늘의 생활을 결정하고, 오늘의 선택은 앞으로의 날을 결정한다.

성공에 꼭 필요한 것: 친화력: 친화력, 인맥; 결단력: 결정적인 의사 결정, 주저 거부; 집행: 집행은 의사 결정의 연속이다. 창의력: 일반을 평범하게 만든다. 앞날을 내다보는 힘: 선기를 꿰뚫어보고, 트렌드를 이끌고, 반보를 앞서다. 응집력: 자석처럼 진취적인 팀. 복사력: 공급품과 성실함이 시장과 소비자를 정복한다. 영향력: 시간과 공간을 초월하다. < P > 사장처럼 간부로 일하며 사장의 기준으로 자신을 요구하고 기업처럼 자신의 직위를 경영한다. < P > 늑대실행력: 하는 것이 아니라는 것을 알고, 하는 것은 잘하는 것과 같지 않다. 하는 것은 점이고, 하는 것이 포인트다!

원하는 것은 전적으로 자신에게 달려 있다. < P > 인생은 카드놀이와 같다. 우리는 곳곳에서 좋은 카드를 얻을 수 없다. 우리가 할 수 있는 것은 손에 든 카드를 정성껏 치는 것이다. 그 카드가 아무리 나쁘더라도 자신의 수준을 열심히 쳐야 한다. 우리가 최선을 다해 싸우기만 한다면, 카드가 반드시 지는 것은 아니다. 아이젠하워 < P > 는 모든 계획에 반드시 결과가 있어야 한다, 설령 단계적 결과라도.

협력은 모든 팀 번영의 근본이다. 데이비드 스틸 < P > 의 최고의' CEO' 는 그들의 팀을 구성하여 꿈을 이루는 것이다. 마이클 조던도 팀 동료들이 함께 경기를 해야 한다. 찰스 리 < P > 의 세부 사항이 성패를 결정한다. < P > 회사가 앞으로 호황을 누리려면 관리자와 직원을 위한 문화간 인식 종합 교육 프로그램을 설치 및 시행한 다음 교육을 통해 얻은 문화간 의식을 문화간 실행으로 전환하여 문화간 광고 전파의 목적을 달성해야 합니다. < P > 천재가 어디 있어, 나는 다른 사람이 커피를 마시는 시간을 모두 일에 쓰는 거야. 노신 < P > 는 네가 얼마나 좋은 아이디어를 가지고 있는지, 너의 좋은 아이디어가 얼마나 많이 만들어졌는지. < P > 절대 맹세를 믿지 않고, 다른 사람의 약속을 믿지 않는다. 사람들은 이미 발생한 사실만 믿고, 지금 일어나고 있는 사실에만 관심을 갖는다. < P > 간단한 일을 반복하는 것은 간단하지 않고, 쉬운 일을 계속 잘 하는 것은 쉽지 않다. < P > 사람들은 변화를 거절하지 않고, 사람들은 변화를 거부한다. 이익 메커니즘 하에서 사람들은 스스로 움직입니다. 이익이 명확하고 원칙이 명확해야 진정한 집행이 있다! < P > 중급 경영진은 항상 단 하나의 목표만을 가지고 회사의 전략에 초점을 맞추고 돋보기를 만들고 대기를 하지 말아야 한다. < P > 기업의 절대다수는 우수성을 위해 노력하는 수행자여야 한다. < P > 사장은 총명보다는 집행력이 있는 직원을 선호한다. 상사가 너에게 맡긴 일을 잘해라. 네가 걱정하는 것이 아니면 안 된다. < P > 명예가 없는 팀은 희망이 없는 팀이다. 명예가 없는 직원은 훌륭한 직원이 되지 않을 것이다. (조지 버나드 쇼, 명예명언) 만약 한 직원이 명예감이 없다면, 천만 가지의 규제나 요구가 있다 해도, 그는 자신의 일을 완벽하게 하지 못할 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언)

똑똑한 사람은 생각하고, 진지한 사람은 하고 있다. < P > 뉴욕대학교 홈페이지에는 마누라 한 장의 사진이 게재됐다. 올해는 MBA 졸업년도로 조교와 장학금으로 학업을 마쳤다. 총재처럼 생각하고 비서처럼 일한다는 말이 있다. 나는 동료에게 세부적인 집행력이 있어야 한다고 말했지만, 비서직을 하는 것은 아니다. 그렇지 않으면 비서는 밥그릇이 없어진다.

결과 정의는 직원 행동을 변경하고 고객 가치에 기반한 결과 정의는 실행의 출발점입니다. < P > 권한 부여는 감독에 비례합니다. 당신이 감독하는 정도에 따라 어느 정도까지 권한을 부여합니까? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다