격언을 관리하다

품질은 이익과 같습니다.

3. 혁신하지 않으면 망한다.

4. 기업의 가장 큰 자산은 사람이다.

5. 고객의 모든 페니를 절약합니다.

6. 기업 내에서는 원가만 있습니다.

7. 평가할 수 없는 경우 관리할 수 없습니다.

8. 고객은 혁신의 중요한 원천입니다.

9. 네가 상을 주는 것은 무엇이든지 얻을 수 있다.

10, 네, 딱 좋아요.

1 1, 감히 책임지고 중책을 맡을 수 있다.

12, 편안하고 자주 퇴보합니다.

13. 혁신은 큰 회사를 만드는 유일한 길이다.

14, 협력은 모든 팀 번영의 기초입니다.

15, Microsoft 는 영원히 파산한 지 18 개월밖에 되지 않았다.

16, 예방은 위기를 해결하는 가장 좋은 방법입니다.

17, 행동이 제때에 이루어지지 않는 것은 고통이 닿을 수 없기 때문이다.

18, 대성은 팀에 의지하고, 작은 성공은 개인에 달려 있다.

19 세기 위기감 없는 것이 가장 큰 위기다.

관리자의 가장 기본적인 능력: 효과적인 의사 소통.

2 1, 권한 부여 및 신뢰는 권한 부여의 효과적인 방법입니다.

22. 효과적인 관리자는 사람을 잘 고용한다.

23, 디테일이 정교하고 디테일이 거칠지 않아요.

24. 성취가 큰 사람은 작은 일을 철저히 하는 것을 좋아한다.

모든 계란을 같은 바구니에 넣지 마라.

26. 자신이 무엇을 해야 하는지, 자신이 할 수 있는 일을 적게 생각해야 한다.

27. 당신의 직원을 사랑하면 직원들은 당신의 기업을 백배로 사랑할 것입니다.

28. 의견이 다를 때까지 어떠한 결정도 하지 마세요.

29. 다른 사람이 너를 도울 것을 기대하지 말고, 다른 사람이 너를 필요로 할 것을 기대해야 한다.

만약 네가 너의 상대를 이길 수 없다면, 그들과 합류해라.

3 1, 남을 자랑하고, 남을 자랑하며 = 남의 장점을 베끼다.

32. 네가 그를 쓰면 그를 믿어야 한다. 그를 믿지 마라, 그를 이용하지 마라.

33. 남의 지혜를 이용하여 자신의 일을 완성할 수 있는 사람은 위대하다.

34, 기회와 빠른 의사결정을 잡는 것이 현대 기업의 성공의 관건이다.

35 세기는 생산력의 세기이고, 2 1 세기는 품질의 세기이다.

36. 다른 목소리를 잘 듣지 못하는 것은 관리자의 가장 큰 소홀이다.

37. 직원들이 자주 실수를 하는데, 너의 관리가 그를 쉽게 실수하게 한다.

너의 경쟁자를 적보다는 적수로 생각하는 것이 더 유리할 것이다.

39. 두 번 생각하고 한 번 실수하지 마십시오. 다시 한 번 읽고 조금 빠뜨리다.

40. 성공한 상업 지도자는 허가의 대가일 뿐만 아니라 권력 통제의 대가이기도 하다.

4 1, 이익은 집행의 원동력이고, 기업문화는 집행의 지속적인 동력이다.

42. 무엇이 간단하지 않습니까? 간단한 일을 수천 번 해도 간단하지 않다.

43. 소수는 종종 옳은 것으로 증명된다. 왜냐하면 대다수의 사람들이 진지하지 않기 때문이다.

44. 시종일관 사람 중심의 직원 존중이 성공의 관건이다.

45. 기업하기: 세상에 길이 있었는데, 가는 사람이 많으면 길이 없어.

46. 돈을 많이 벌려면 두 가지 방법밖에 없다: 많이 팔든지 관리비를 낮추든지.

47. 수익률이 85% 로 설정되면 15% 오차가 허용됨을 의미합니다.

48. 좋은 후퇴는 위대한 승리로 장려되어야 한다.

혁신은 유일한 탈출구입니다. 자신을 도태시켜라, 그렇지 않으면 경쟁은 우리를 도태시킬 것이다.

50. 위대한 기업은 항상 자신의 성적을 두려워한다. 예를 들면 살얼음을 밟는 것과 같다.

5 1, 여러분이 좋아하는 것이 반드시 맞는 것은 아니며, 옳고 모두가 좋아하는 것도 아닙니다.

52. 나는 오늘 너를 때리고 잠을 자지 않을 것이다. 이것이 우리 문화입니다.

53. 만약 당신이 고객 만족에 만족하지 않는다면, 당신은 고객을 감동시켜 고객을 위해 평생의 가치를 창출해야 합니다.

54. 잘하지 못했거나 제대로 하지 못했다. 핑계가 없다. 핑계를 대고 성공의 입구가 없다.

55. 잘 관리된 공장은 항상 지루하고 흥미진진한 일이 없다.

56. 성공자는 목표를 바꾸지 않고 방법을 바꾸는 경향이 있고 실패자는 방법을 바꾸지 않고 목표를 바꾸는 경우가 많다.

57. 속도 1 위, 완벽한 2 위; 행동 1 위, 사상 2 위; 결과 1 위, 과정 2 위.

58. 망설임은 물론 잘못된 일을 할 가능성을 피할 수 있지만 성공의 기회도 잃었다.

59. 허가는 연 날리기와 같다. 아랫사람이 약하면 받고, 아랫사람이 강하면 놓는다.

우리는 올바른 도로가 어디에 있는지 알지 못할 수도 있지만, 우리는 잘못된 길에서 너무 멀리 걸어서는 안 된다.

6 1, 관리는 집중적이고, 기술은 연습되고, 방법은 연습되고, 잠재력은 강요된다.

62. 겸손은 종종 다른 사람들이 당신의 요구를 거절하기가 어렵게 만듭니다. 이것도 한 사람이 무패의 땅에 서 있는 관건이다.

63. 고위 관리자는 옳은 일을 하고, 중급 관리자는 옳은 일을 하고, 임원은 옳은 일을 한다.

선물이 종이 한 장에 불과하더라도 고객은 행복하다. 선물이 없으면' 미소' 를 보내라.

65. 감사만으로는 충분하지 않으며, 두 손을 합친 채 부처님의 경건함으로 직원을 인도해야 한다.

66. 방법이 없는 것이 아니라 방법을 강구할 생각이 없다. 잘 생각해 봐, 방법이 있을 거야, 조만간 일이 있을 거야.

67. 회사 경영에서 우리는 적은 것이 많다고 믿어야 한다. 만약 우리가 적게 잡는다면, 우리는 더 많은 것을 얻을 것이다.

68. 장사는 탑을 짓는 것과 같다. 벽돌을 쌓고 기초를 다지는 것을 잊어버린다면, 이 탑은 언젠가 무너질 것이다.

69, 1 분기 이익은 요행일 수 있고, 2 회 연속 우연의 일치가 될 수 있지만, 3 회 연속 추세가 추세다.

70. 사장처럼 간부로 일하고 사장의 기준으로 자신을 요구하며 기업을 경영하는 것처럼 일자리를 운영한다.

7 1. 1 달러만 쓰는 고객은 100 위안을 쓰는 고객보다 상업의 번영에 더 근본적인 영향을 미친다.

72. 리더십은 누군가가 앉아서 바로 그를 지휘하는 부대가 아니라 다른 사람의 성공을 통해 자신의 성공을 달성한다.

73. 세기는 생산력의 세기이고, 2 1 의 세기는 품질의 세기이며, 품질은 평화적으로 시장을 점령하는 가장 효과적인 무기이다.

74. 숙련 된 전문가 의사를 고용하기 위해 최선을 다하십시오. 부르면 오는 값싼 돌팔이 의사를 고용하는 것이 낫다.

75. 최고의 CEO 는 자신의 꿈을 이루기 위해 팀을 세우는 것이다. 마이클 조던조차도 팀원들이 함께 경기를 해야 한다.

76. 지도자는 다른 사람에게 어떻게 해야 하는지 알려주는 사람이 아니라, 팀에게 일정한 부담을 짊어지고 목표를 향해 나아가도록 동기를 부여하고자 하는 사람이다.

77. 목표와 정책을 정하기 위해서는 관리자가 회사의 내부 운영과 외부 시장 퇴출에 대해 잘 이해해야 합니다.

78. 선택은 노력보다 더 중요하다. 성패는 선택에 있다. 과거의 선택은 오늘의 생활을 결정하고, 오늘의 선택은 미래의 날을 결정한다.

79. 먼저 자신을 잘 관리하고, 자신의 언행을 잘 관리하고, 자신의 이미지를 잘 관리한 다음, 언행으로 다른 사람에게 영향을 주고, 다른 사람을 이끌고 있습니다.

80. 경영진이 대부분의 조직 성공에 기여한 평균 기여도는 20% 미만이다. 모든 조직과 기업의 성공은 개인보다는 팀에 달려 있다.