개인 처형의 특성 분석

실행력이 있는 사람을 어떻게 선발하나요? 기업이 좋은 실행력을 갖고 싶다면 실행력을 갖춘 사람을 찾아야 한다. 실행 가능한 사람을 찾는 방법은 무엇입니까? 저자는 많은 책을 참고하고, 많은 사례를 연구하고, 직장에서의 경험을 결합하여 다음과 같은 9가지 측면에서 사람의 실행력을 살펴볼 수 있다는 결론에 도달했습니다.

* 자동성과 자발적성;< /p >

* 세부 사항에 주의;

* 정직하고 책임감 있음;

* 분석과 판단이 뛰어나며 적응력이 강함;

* 기꺼이 새로운 지식과 창의성을 배우고 추구합니다.

* 탄력성, 팀 정신 및 좋은 대인 관계; p >* 승리에 대한 강한 의지.

이 9가지 사항 중 가장 중요한 세 가지는 주도성, 세부 사항에 대한 관심, 진실성입니다. 사람이 그것을 할 수 있는 것만으로는 충분하지 않지만, 일하려는 의지(동기)도 있어야 합니다. 즉, 그는 자동적이고 자발적이어야 합니다. 소위 주도성과 자발성은 슬로건이나 행동이 아니라 주관적인 주도성과 책임감을 최대한 발휘하기 위한 것입니다. 입사 후에는 그 일을 잘 수행하기 위해 모든 노력과 수단을 다해야 합니다. 처음에는 이것이 평범한 정의처럼 보이지만, 자세히 읽어보니 삶을 대하는 태도에 가깝다는 느낌이 듭니다. 오늘날 우리는 빠르게 발전하는 현대 사회에 살고 있으며 매 순간 새로운 도전과 좌절을 받아들이게 될 것입니다. 사실, 사람의 삶은 항상 순탄할 수는 없고, 항상 우여곡절이 있기 마련입니다. 이러한 작은 소란 속에서도 어떤 사람들은 물러서서 평범한 삶을 살거나 심지어 다른 사람들에 대해 불평하기 시작했고, 물론 같은 환경에서 두각을 나타내 강한 남자나 연예인이 된 사람들도 있었습니다. 사실 이 모든 것은 하나의 생각의 차이에 있다. 소위 생각의 차이는 사실 태도이다. 삶, 일, 삶에 대한 태도. 잘 생각해 보면 '자동적이고 자발적인'이란 삶에 대한 긍정적이고 건강한 태도로서 모든 어려움을 극복하는 데 도움이 될 수 있습니다.

상사가 없을 때 더 열심히 일하는 사람은 더 많은 보상을 받게 됩니다. 남들이 주목해줄 때만 잘하면 결코 성공의 정점에 도달할 수 없습니다. 가장 엄격한 성능 표준은 다른 사람이 요구하는 것이 아니라 스스로 설정해야 합니다. 상사가 기대하는 것보다 자신에게 더 많은 것을 기대한다면 직장을 잃을까봐 걱정할 필요가 없습니다. 마찬가지로, 자신이 설정한 가장 높은 기준을 충족할 수 있다면 승진이 코앞으로 다가올 것입니다.

일을 자동적이고 자발적으로 수행하는 동시에 자신이 한 일에 대해 책임을 집니다. 위대한 일을 성취하는 사람과 살아남는 사람의 가장 근본적인 차이점은 성공한 사람은 책임을 지는 방법을 알고 있다는 것입니다. 그들만의 행동. 누구도 당신을 성공하게 만들 수 없고, 누구도 당신의 목표 달성을 막을 수 없습니다. 일을 잘한다는 것은 부담이 아니라 회피할 수 없는 책임으로 여겨야 합니다. 우리는 일을 진지하게 받아들여야 하고, 세부 사항에 주의를 기울여야 하며, 부주의하거나 거짓이 되어서는 안 됩니다. 일을 한다는 것의 의미는 일을 올바르게 하는 것이지 낮은 일을 하는 것이 아닙니다. 50%, 60%의 기준, 심지어는 인식할 수 없을 정도로 완전히 바뀌더라도, 우리는 모두가 동의하고 만족할 수 있는 더 높은 기준을 지켜야 합니다.

20세기 4대 건축가 중 한 명인 미스 반 데어 로에(Mies van der Rohe)는 자신의 성공 이유를 한 문장으로 말해보라고 묻자 “악마는 디테일에 있다. " 아무리 훌륭한 건축물이라도 세부적인 부분을 제대로 파악하지 못하면 좋은 작품이라고 할 수 없다고 거듭 강조했다. 정확하고 생생한 디테일은 훌륭한 작품을 만들 수 있지만, 디테일을 무시하면 거대한 계획을 망칠 수 있습니다.

세부 사항을 보지 못하거나 심각하게 받아들이지 않는 사람들은 일에 대한 진지한 태도가 부족하고 일을 단지 형식적으로만 처리할 수 있습니다. 그런 사람들은 일을 일종의 즐거움으로 여기지 않고, 견뎌야 하는 일종의 힘든 일로만 여기기 때문에 일에 대한 열정이 부족합니다. 그들은 항상 다른 사람들이 할당한 일만 할 수 있을 뿐이고, 심지어는 그 일을 잘 해내지도 못합니다. 세세한 부분까지 고려하고 주의를 기울이는 사람은 자신의 일을 진지하게 생각하고 작은 일을 세심하게 처리할 뿐만 아니라, 일을 하는 세세한 부분에서도 기회를 찾는 데 주의를 기울여 성공의 길로 들어서게 됩니다.

사례

무한사랑(정리) 생필품, 화장품 슈퍼마켓 체인 DM은 독일 전역에서 찾아볼 수 있다. 수년 전 Gertz Werner는 처음부터 DM 체인을 설립했습니다. 그는 세부 사항에 주의를 기울이는 자신만의 비즈니스 철학을 가지고 있으며, 어떤 곳에서는 세부 사항에 주의를 기울이기 위해 특히 "이상한" 행동을 할 것입니다.

베르너는 DM 지점에 들어서자 지점장에게 빗자루를 가져다 달라고 부탁했다. 이 지점의 관리자는 Werner에게 빗자루를 건네주면서 매우 어리둥절한 표정으로 말했습니다. "Werner 씨, 그게 무엇을 원하는지 이해가 안 가는데요?" Werner는 지하의 불빛을 가리키며 말했습니다. "보세요. 빛이 땅에 집중되어 있어도 소용이 없습니다.” 그래서 Werner는 빗자루 손잡이를 사용하여 위의 조명을 켜서 선반에 빛이 비춰지도록 했습니다.

큰 상사가 그런 작은 일을 직접 처리해야 해서 피곤해 죽는 것 아닌가? 그러나 그런 큰 사장은 현재 1,370개의 체인점, 20,000명의 직원을 보유하고 있으며 2002년 매출은 26억 유로에 달합니다. 베르너는 2003년 초 개인 재산이 1억 유로에 달하는 업계 최고 부자이기도 하다.

베르너는 세세한 부분까지 신경쓴 의도를 설명하며 “지시하는 것보다 이게 주는 인상이 훨씬 깊다. 물론 매일 모든 지점을 돌아다니며 할 수는 없다. 세부 사항은 아끼지 않지만 '비즈니스 교황' 브루노 티츠(Bruno Tietz)가 다음과 같이 말한 것은 옳습니다. '기업가는 명확한 비즈니스 철학과 세부 사항에 대한 무한한 사랑을 가져야 합니다.'"

코멘트: 회사의 리더로서 모든 일을 개인적으로 할 필요도 없고 불가능하지도 않으나, 모든 것을 인지하고 세세한 부분까지 주의 깊게 관찰할 수 있어야 하며, 남들보다 세심하고 세심하게 관찰할 수 있어야 하며, 당신이 꼼꼼할 수 있도록 Werner처럼 그는 특정 세부 사항의 운영에 모범을 보여 직원들이 모범을 따를 수 있도록 하고 모든 직원이 감히 엉성하거나 대처할 수 없게 만드는 억제력을 형성합니다. 이런 방법으로만 회사의 업무를 진정으로 상세하게 설명할 수 있습니다. 정보사회와 나노시대에서 분석적 판단과 신속한 대응능력의 중요성은 자명합니다. 말할 것도 없이 증권시장에서는 마우스를 일찍 눌렀을 때와 10분의 1초 늦게 눌렀을 때 거래가 성사되었는지, 거래 가격이 큰 차이가 난다. 카메라가 1000분의 1초와 1000분의 1초의 셔터 속도로 설계되는 이유는 그 차이가 본질적으로 완전히 다르기 때문입니다.

기회는 준비된 자에게 주어지는 것입니다. 빠른 대응 능력은 영감이 떠오르는 순간에 나타나는 것이 아니라, 오랫동안 기다려온 기회가 한순간에 나타나는 경우가 많습니다. 객관적인 환경과 시장 상황의 변화에 ​​대해 사전에 예측하고 다양한 변화에 대처할 수 있는 계획(서면이든 아니든)을 준비해야 합니다. 많은 사람들이 이 분야에 대해 어떻게 준비해야 하는지 알고 경력개발을 위해 많은 '가능성'을 설계합니다. 그러나 개인과 환경의 한계로 인해 '불가능한' 요소는 무시되고, 결국 '가능성'이 모두 바뀌게 됩니다. "불가능", 원래 유일한 "가능성"이라고 생각했던 "불가능"은 모든 것이 잘못되었을 때 일어나는 일이다. 경쟁이 심화되고 급변하는 오늘날의 세계에서 효과적인 실행을 위해서는 분석 능력과 빠른 대응 능력이 필수 조건이라고 할 수 있습니다.

사례

'삼국지연의' 71장은 조운의 적에 대한 대응과 조군을 겁주기 위한 그의 '빈 진영 전략'을 묘사하고 있다. 한나라 헌제 24년, 위장군 하후연이 정군산에서 황종의 목을 베어 이 사실을 알고 하후연의 원수를 갚기 위해 20만 대군을 이끌고 한중으로 갔습니다. Huang Zhong은 Cao 군대의 식량과 풀을 탈취하기 위해 적진 뒤편으로 깊숙이 들어가겠다고 자원했습니다. 제갈량은 걱정이 되어 조운(趙雲)에게 군대를 이끌고 함께 가라고 명령했다. 황종(Huang Zhong)은 북산(Beishan) 기슭에 포위되어 오랫동안 열심히 싸웠습니다. 도망치지 못한 조운은 황종이 오랫동안 돌아오지 않는 것을 보고 급히 말을 타고 그를 구하러 갔는데, 두 번이나 포위 공격에 들어가 황종과 장군 장주를 구출했다. 조운은 조운동이 동쪽과 서쪽으로 돌진하는 것을 보고 화가 나서 병사들을 이끌고 그를 추격했습니다. 촉영(趙龍) 밖에서 군대가 추격하는 것을 본 장의(張母)는 적과 아군 사이의 큰 격차와 위기 상황을 보고 급히 진영 문을 닫고자 매복 공격을 가했다. 진영 밖의 궁수들과 석궁수들은 진영 문을 활짝 열라고 명령했고, 깃발과 북소리는 멈추고, 그는 진영 밖에 혼자 서 있었다. 조조가 도착하자 군대를 재촉하여 진영 앞으로 달려가라고 소리쳤는데, 이때 조운은 현명하고 용감하여 움직이지 않고 있었다. 매복해 있는 사람이 있자 그는 돌아서서 도망쳤다. 조운은 기회를 이용하여 총을 옮겼고, 촉군의 북소리가 하늘을 뒤흔들었고, 강력한 석궁과 활이 함께 발사되어 위병들은 필사적으로 달려갔다. 서로 짓밟혀 큰 피해를 입었습니다.

한강에 도착하자 서로 싸워 강을 건너려 하였는데, 수많은 사람이 물에 빠져 익사하였고, 촉군에서는 많은 중장비가 버려져 사상자를 내지 못하였다. 유비는 이 사실을 알고 현장에 가서 직접 전투를 이해했고, 제갈량을 칭찬하며 "자룡(조자룡)은 용기가 넘친다!"고 말했다. p>코멘트: 이 전투 사례에는 억지스럽거나 공격적인 트릭이 없습니다. 모든 흔적은 조윤의 영웅적인 정신과 즉흥적이고 창조적인 능력입니다. 한 철학자는 “미래의 문맹자는 글을 읽지 못하는 사람이 아니라 배우는 법을 배우지 못한 사람이다”라고 말했다. 학습 능력, 사고 능력, 혁신 능력은 현대 인재 시스템을 구성하는 세 가지 주요 능력이다. 그 중에서도 학습을 잘하는 것은 가장 기본적이고 중요한 첫 번째 능력이기도 합니다. 잘 배우는 능력이 없으면 다른 능력도 존재할 수 없으므로 구현하기 어려울 것입니다.

사례

Yuanda Air Conditioning Group의 사장인 Zhang Yue는 2억 달러가 넘는 자산을 보유하고 있는 1989년에 사업을 시작했을 때 그의 나이는 고작 25세였습니다. 장유에의 좌우명은 “지칠 줄 모르고 지식을 추구하라. 물론 이는 딱딱한 지식을 의미하는 것이 아니라 생활 방식의 인식, 취향, 감정도 포함한다. 이는 사람이 행복하다는 것을 결정하는 중요한 측면이다. 지식 속에서 아름다움을 찾고 즐거움을 경험하세요.”

중국인민정치협상회의 전국위원회 위원이자 전국 민간기업의 뛰어난 대표자인 류한위안(Liu Hanyuan)은 중국 출신이다. 쓰촨성 메이산 현 출신이며 Tongwei Group의 회장입니다. 그는 18년간의 기업가 정신을 바탕으로 회사를 중국 최대 규모의 수생 사료 및 주요 가축 및 가금류 사료 제조업체로 탈바꿈시켰습니다. 그의 그룹은 4,000명의 직원을 보유하고 있으며 세계 양식 산업의 지배력을 향해 나아가고 있습니다. 2002년에 그는 Fortune지에서 선정한 40세 미만의 세계에서 가장 성공적인 사업가로 선정되었습니다. 아시아에서는 단 13명만이 이 영예를 받았습니다. 이 정도 규모의 회사 사장인 Liu Hanyuan의 책상은 항상 검토해야 할 다양한 비즈니스 문서로 가득 차 있습니다. 하지만 아무리 바빠도, 세계 어디에 있든 매달 말에는 북경대학교 광화경영대학원으로 날아가 직장인 상사들을 위해 특별히 편성된 학습반인 EMBA 수업에 참석할 예정이다. .

코멘트: 안정적인 직업은 없고 안정적인 능력만 있다. 우선 학습능력이다. 오늘날 사회에서는 모든 것이 끊임없이 발전하고 변화하고 있으며, 발전과 변화의 속도도 점점 빨라지고 있습니다. 이 사회에서 유일하게 변하지 않는 것은 변화이다. 세상의 변화에 ​​적응하고, 사회 변화의 속도를 따라가려면 열심히 공부해야 합니다. 학습 능력은 성공한 사람이 갖춰야 할 능력이자, 새로운 성공 세대의 첫 번째 특성입니다. 미래에는 사람들. 회복탄력성은 좌절감, 압박감, 자제력, 의지력 등을 의미하며, 상대적으로 큰 압박 속에서도 목표와 자신의 목표를 지속하여 외부 및 자신의 어려움을 극복하고 과제를 완수하는 능력을 말합니다. 관점.

회복력은 먼저 목표를 향한 강한 의지와 끈기로 나타납니다. "일에 만족하지 말고 자신에 대해 슬퍼하지 마십시오." 결심한 일을 하는 것이 아무리 어렵더라도 그것을 완성하기 위해 가능한 모든 일을 할 것입니다. 클라우제비츠의 "전쟁에 대하여"에는 아주 유명한 말이 있습니다. 광활한 어둠 속에서 생명의 빛이 빛나고 팀을 승리로 이끌어야 한다는 것입니다. 전쟁이 최악일 때 장군의 역할은 무엇입니까? 광활한 어둠 속에서 뿜어내는 희미한 빛으로 팀을 이끌어가는 것이 마지막 숨을 거두는 자가 승리하는 것이다. 직장에서 좋은 체력과 안정적인 감정 상태를 유지할 수 있다는 것도 인내를 반영합니다. 큰 압력을 받거나 업무에 영향을 미칠 수 있는 부정적인 감정이 있을 때, 모든 사람이 특정 방법을 사용하여 압력이나 부정적인 감정을 제거하고 자신의 비관적인 감정이 다른 사람에게 영향을 미치는 것을 방지하는 것은 불가능합니다.

맥도날드 창업자인 레이 크록이 가장 존경하는 모토는 “힘내라, 세상의 어떤 것도 인내를 대신할 수 없다. 재능은 재능이 있는 자를 대신할 수는 없지만 아무것도 성취하지 못하는 것을 우리는 보아왔다. 재능은 그것을 대체할 수 없고, 똑똑하게 태어났지만 아무것도 성취하지 못한 사람들은 거의 농담이 되고, 교육은 그것을 대체할 수 없으며, 이 세상에는 교육받은 방랑자들만이 성공할 수 있습니다." 한 관리자는 자신의 이상적인 직원을 설명하면서 "우리에게 시급히 필요한 인재는 결단력 있고 열심히 일하며 투쟁적이고 진취적인 정신을 가진 사람입니다. 가장 유능한 사람은 일반적으로 평균적인 재능을 가진 사람이라는 것을 알았습니다." 고급 교육을 받지 못한 사람들은 총력을 다하는 태도와 항상 진취적인 업무 정신을 가지고 있습니다. 모든 일에 최선을 다하는 사람들은 성공할 확률이 90% 정도이고 나머지 10%는 재능에 달려 있습니다.

"이 진술은 대부분의 관리자의 고용 기준을 나타냅니다. 충성심 외에도 탄력성이 추가되어야 합니다. 탄력성이 있는 사람은 좌절을 견딜 수 있습니다. 결단력은 가치가 있지만 때로는 힘이 부족하고 능력이 제한되어 방해를 받습니다. 회복력, 그래야만 우리는 앞으로 나아갈 수 있고 타의 추종을 불허할 수 있습니다.

사례

스탠다드 오일 컴퍼니(Standard Oil Company)의 창립자인 미국의 석유 재벌 존 록펠러(John Rockefeller)도 세계 최초의 억만장자입니다. 그는 어렸을 때 '받은 교육에 걸맞는' 직업을 얻기 위해 클리블랜드의 산업 및 상업 기업 목록을 열고 유명한 회사를 신중하게 검색했으며 매일 아침 8시에 집을 떠났습니다. 그는 검은색 옷에 하이힐을 신고, 뻣뻣한 칼라의 큰 양복과 검은색 넥타이를 매고, 인터뷰를 위해 신이치의 약속 장소를 찾아갔다. 거듭 거절당했음에도 불구하고 그는 6주 동안 일주일에 6일씩 그곳을 찾았다. 시내의 대기업이 모두 문을 닫았을 때 그는 많은 사람들이 생각하는 것처럼 포기하지 않고 "한 달 전에 처음 방문한 회사를 두드리고"두세 번 다시 시작했습니다. 하지만 록펠러는 좌절할수록 그의 결심은 더욱 강해졌습니다. 1855년 9월 26일 아침, 그는 농산물 운송회사에 들어갔습니다. 회사에서 사장은 소년의 글씨를 주의 깊게 읽은 다음 "가만히 있어봐"라고 말하고 록펠러에게 코트를 벗고 즉시 일을 시작하라고 요청했습니다. 그는 3개월이 지나서야 월급에 대해 언급조차 하지 않았습니다. 이것이 록펠러의 첫 직장이었습니다. 그는 거절당한 후 몇 번이나 일자리를 얻었는지 기억하지 못했습니다. 그는 9월 26일을 자신의 생일을 축하하는 것보다 더 나은 축하일로 여겼습니다. .

댓글: 꿈은 가치가 없습니다. 행동을 취해야만 성공할 수 있다고 생각합니다. 일자리를 찾거나 홍보할 때 수백 번, 심지어 수천 번 거절당하는 사람은 거의 없을 것입니다. 아이디어나 제품을 거부하는 것 자체는 끔찍한 것이 아닙니다. 몇 가지 좌절을 겪은 후에는 앞으로 나아갈 수 없다는 것이 무서운 것입니다. 그런 사람들은 결코 성공할 수 없습니다. 관리자의 요구 사항 팀워크는 관리자의 궁극적인 성공에 결정적인 역할을 합니다.

관리자에게 진정한 성공은 팀 없이 개인적인 성공을 거두는 것일 수도 있습니다. 나쁘고 씁쓸하며 장기적으로 회사에 해가 될 것입니다. 최고의 실행력은 결코 개인의 용기와 혼자 깊이 들어가는 것이 아니라 부하 직원이 함께 전진하도록 이끄는 것입니다.

사례

'경영의 신' 마쓰시타 고노스케는 1945년에 리더가 되었습니다. 그는 "회사는 모든 직원의 근면한 정신을 마음껏 발휘해야 합니다"라고 제안했습니다. 사람경영'과 '그룹지혜경영' 이 이념은 '파나소닉의 경영은 모든 직원의 정신과 육체에 기초한다'고 믿고 있으며, 이는 자본과 생산량의 종합적인 힘을 통합함으로써 실행된다. "강력한 팀을 구축하기 위해 1960년대까지 파나소닉은 여전히 ​​매년 음력 1월 1일에 마츠시타 고노스케(Matsushita Konosuke)가 이끄는 머리 스카프와 사무라이 재킷을 입고 깃발을 흔들며 물품을 배달했습니다. 트럭이 화려하게 공장을 빠져나가자 모든 노동자들은 이 집단의 일원이라는 자부심과 자부심을 느꼈다.

댓글: 열등한 사람들. 자신의 힘을 사용하고, 중간자는 사람의 힘과 타인의 지혜를 활용합니다. 사람의 힘은 항상 자신에게 달려 있고, 70%는 다른 사람에게 달려 있습니다. . 모든 관리자는 팀을 구성하여 자신의 원대한 꿈을 실현합니다.

조직의 팀 정신에는 다음과 같은 네 가지 측면이 포함됩니다.

함께 일하기: 조직 내 직원들은 서로 감사하고 신뢰합니다. ; 관리자는 서로를 무시하고 훼손하려고 하기보다는 부하 직원이 자신의 중요성을 강조하기보다는 다른 사람의 장점을 발견하고 인식하도록 유도해야 합니다.

서로를 도와야 합니다. 다른 사람이 도움을 요청할 때 최선을 다해 도움을 줄 뿐만 아니라, 동료를 돕기 위해 솔선수범합니다.

헌신: 조직 구성원은 기꺼이 다른 사람의 도움을 받습니다.

팀 자부심: 모든 구성원은 팀 자부심을 느낍니다. 이러한 감정이 하나로 모이면 무적의 전투력이 됩니다.

욕망은 모든 행위의 원천이요, 삶의 필요조건이요, 삶을 ​​지탱하는 원동력이다! 욕망이 없으면 무엇이든 지속하고 성공할 수 없으며 삶은 공허하고 지루하며 인간의 매력이 없을 것입니다. 물론 사람에게는 극단적인 욕망, 열등한 욕망 등 온갖 욕망이 있습니다. 그러한 욕망은 생명에 해로우므로 억제하고 자제해야 합니다. 어리석은 욕망을 억제하는 가장 좋은 방법은 긍정적이고 유익한 욕망을 가지고 직업 추구에 전념하는 것입니다. 이 욕망이 강할수록 기분이 높아지고 의지가 강해집니다. 강한 열망은 사람들이 자신의 능력을 극대화하고 경력의 성공을 위해 모든 것을 바치게 만듭니다.

사례

화웨이는 미국 시장에 제품을 출시하면서 막강한 경쟁자인 시스코를 만났다. 시스코는 2003년 화웨이를 상대로 대규모 지적재산권 소송을 시작했다. 이번 지식재산권 소송의 최종 승자가 누구이든, 미국에서는 시스코에 위협이 될 수 있는 중국 기업이 많지 않은데, 화웨이도 그중 하나다.

화웨이에는 '이기고자 하는 욕구'가 잘 반영되어 있습니다. 늑대는 세 가지 특징을 가지고 있기 때문에 늑대를 사용하여 냄새를 맡습니다. 과거에는 이를 사업 기회로 해석했습니다. 둘째, 추운 날씨에 늑대가 나왔습니다. 즉, 시장 상황이 아무리 위험해도 화웨이는 물러서지 않을 것입니다. 그룹으로. 이는 울브스가 좋은 팀 정신을 발전시켰다는 것을 의미합니다.

의견: 화웨이의 늑대 철학은 화웨이에 강한 결속력과 불굴의 투지를 부여하여 회사가 '겨울'을 벗어나 중국을 벗어나 세계로 진출하여 제2의 정점을 달성할 수 있게 했습니다. 직업.