그 업무는 시행된 도서 목록에 초점을 맞추고 있다

1. 구현되지 않음, 모든 것이 빈말이다 /2

구호만 외치지 마라, 관건은 실행에 있다, 5

3. 누구나 실행에 대한 관념을 세워야 한다 /7

구현은 모든 사람의 책임입니다, 9

5. 구현 없이는 성공/10 이 없습니다

제 2 장 집행력은 전투력이다.

1. 레이아웃은 완전하지 않고 간결함은 쉬운/14 와 같지 않습니다.

2. 집행력 = 전투력/16

3. 실행에 대한 감성적 해석: 빠름, 준, 매섭다/18

4. 실행력은 복제할 수 없는 경쟁 우위 /2 1

실패는 비효율적 인 구현의 결과입니다 /23

제 3 장 업무 집행이 부실한 이유

1. 실행에 타협하지 않는 태도 부족 /28

리더십이 항상 구현에 집중하는 것은 아닙니다 /30

감독도 감독도 없는 방법 /32

인간성을 원칙없는 관리로 오인하다 /34

구현 프로세스는 단순성이 부족하고 너무 번거롭습니다. 36

제 4 장은 개인의 집행력을 높이기 위해 노력한다.

1. 적극적: 자동 자발적 작업 /40

2. 진지하고 책임짐: 전심전력으로 일을 잘하다 /42

세부 사항에주의를 기울이십시오: 구현은 작은 일부터 시작해야합니다 /44

순종을 알다: 순종은 집행의 영혼이다 /46

팀 정신: 구현에는 다른 사람들이 필요합니다 /48

제 5 장 효율적인 실행 기관 설립

1. 합리적인 조직 구조가 구현의 기초 /52 입니다

2. 조직 구성원의 사상 통일 /54

조직 구성원의 직무 책임 명확화 /56

4. 조직 구성원의 업무 열정 자극 /58

5. 조직 구성원의 집행 능력 개발 /6 1

제 6 장 좋은 집행 문화 조성

1. 구현은 일종의 조직 문화 /64 입니다

2. 현실적인 이행 문화 창출 /67

3. 책임을 이행하는 문화 만들기 /70

4. 무결성 구현 문화 조성 /72

5. 구현 문화의 세부 사항 만들기 /75

제 7 장 과학적 이행 과정 수립

1. 구현 중 프로세스의 중요성 /78

2. 실행 중 인사 이동 /79 에주의를 기울이십시오.

구현 중 전략적 프로세스에 중점을 둡니다 /80

4. it /82 구현 시 운영 절차 주의

구현을 파악하고 체인 구현 단순화 /84

제 8 장 적극적인 실시 의식을 배양하다

1. 사고 방식이 구현 효과 결정 /88

2. 시행에는 대국적 의식이 있어야 한다 /90

3. 혁신적인 구현 /92

4. 서비스 인식으로 구현 /95

5. 품질 의식으로 시행 /97

제 9 장 업무 실행에는 제도적 보장이 있어야 한다.

1. 제도가 구현의 첫 번째 조건입니다/100

2. 구현은 시스템/102 에 따라 다릅니다

3. 시스템이/103 을 구현할 수 있는지 확인합니다

4. 합리적인 제도 개발/106

5. 리더십 책임 시스템 구축/108

제 10 장 시행은 제자리에 있다.

1. 준비되면/1 14 라고 불러요.

2. 집행의 관건은 제자리에/1 16 이다

3. 하마터면 하지 마세요/1 19

4. 간단한 일을 극단적으로 한다/122

5. 남보다 조금 더 많이 해요/124

1 1 장 명확한 책임은 더 잘 구현될 수 있습니다.

1. 무책임한 이행 무효/128

2. 집행의 핵심은 책임/130 에 있다

3. 책임을 잠궈야만 결과를 잠글 수 있습니다/132

4. 자신을 위해 일하다. 자신에 대한 책임/135

5. 집행상의 작은 소홀함, 고객 마음속의 큰 문제/137

제 12 장 수단으로 업무 이행을 추진하다.

1. 방법은 맹목적인 실행보다 더 중요합니다/142

2. 실패에 대한 핑계가 아니라 성공을 위한 방법을 찾는다/144

3. 훌륭한 사람은 방법을 잘 찾는다/146

4. 정신이 쇠퇴하지 않는 한 방법은 항상 문제보다 많다/148.

5. 더 좋은 방법으로 일을 제자리에/15 1

제 13 장 집행은 지혜와 불가분의 관계에 있다.

1. 지혜로운 사람은 도움을 구하고, 어리석은 사람은 저항을 찾는다/156

2. 제한된 조건과 무한한 지혜/157

3. 열심히 일하고 똑똑한 일/160

4. 더 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있습니다. 더 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 없습니다/163

5.' 황금률' 에서 벗어나다/164

제 14 장 효율성 제고는 시행의 보증이다.

1. 구현에는 목표와 계획이 있어야 합니다/168

2. 제 1 시간에 일을 착실하게/170

2. 업무 시간 연장 없이 생산성 향상/172

4. 프로세스, 심각도 및 절차/174 에 따라 구현

5. 날이 끝났어요. 하늘 높이/176.

제 15 장 업무 이행의 관건은 결과에 달려 있다.

1. 힘들지 않고 공로만 말한다/180

2. 결과 심리상태를 만들고 실제로/18 1

3. 회의+미집행 = 0/184

4. 성적은 성과/186 에 의존한다.

5. 결과 지향. 최대 이익 창출/188

부록:

좌우명을 관철하다/19 1

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