팀 및 그룹 경험을 관리하는 방법

이것은 또한 나에게 좋은 팀이 기업에 미치는 중요성을 이해하게 했다. 또한, 회사에서의 인턴십 기회를 통해 그 역할이 정말 중요하다는 것을 더 잘 알게 되었습니다. 팀은 기업의 생산 경영 활동 중의 기층 단위이며, 기업의 가장 기층적인 생산 관리 조직이다. 기업의 모든 생산 활동은 반에서 진행되기 때문에, 팀의 일의 좋고 나쁨은 기업 관리의 성패와 직결된다. 팀과 집단이 활력이 충만해야 기업이 강한 생명력을 가질 수 있고, 치열한 시장 경쟁에서 중장기적으로 불패의 땅에 설 수 있다. 팀장은 팀장으로, 팀 생산 관리의 직접 지휘자이자 조직자로, 제품 품질 향상, 생산성 향상, 비용 절감, 산업재해 방지 및 중대 사고 방지 임무, 노동 관리, 생산 관리 및 상급자 지원 책임을 맡고 있습니다. 어쨌든 팀장 직위는 높지 않고, 의사 결정이 많다. "참새" 는 작지만 책임은 작지 않다! 팀 리더로서 우리는 회사의 "세포" 의 건강을 보장하기 위해 자신의 포지셔닝, 사명 및 책임을 명확히 해야 합니다. 건강한' 세포' 가 있어야 기업이 활력이 넘친다! 반장은 제품 생산의 조직 지도자이자 직접 생산자이다. 반장은 생산의 직접적인 조직자이자 노동자이기 때문에 반장은 기술 간부이자 업무 통재여야 한다. 그렇다면 어떻게 좋은 팀 리더가 될 수 있을까요? 나는 우수한 개인적 소질이 우수한 팀 지도자가 되기 위한 기본 조건이라고 생각한다. 첫째, 비즈니스 품질, 둘째, 이데올로기 적 품질. 한 팀의 지도자는 제품 생산의 통일체일 뿐만 아니라 팀 역량의 원천이기도 하다는 것을 모두 알고 있다. 우선, 당신은 팀의 리더이고, 당신의 말과 행동은 모두 팀의 이미지를 나타낸다는 것을 유의해야 합니다. 반장으로서, 너는 솔선수범하고, 솔선수범하고, 먼저 모범을 보이고, 직원들과 일의 즐거움을 나누어야 직원의 적극성을 동원할 수 있다. 반대로 팀장이 한 반을 등에 업고 관리하면 직원들과 간격이 생기기 쉽다. 적어도 직원들은 네가 키가 크다고 느낄 것이다. 만약 당신이 팀을 단결시키고 싶다면, 빨리 행동하세요! 너의 감정을 일에 끌어들이지 마라. 사람은 섣달 그믐날 화복이 있고, 달에는 맑고 둥근 결핍이 있고, 모든 사람은 불행할 때가 있다. 우리는 급속도로 발전하는 시대에 살고 있는데, 생활의 급행열차가 너와 충돌할 것이다. 이때, 너는 시동을 끄는 자동차를 냉정하게 다시 시작해야 한다. 마찬가지로, 나쁜 감정을 일에 끌어들이지 마라. 이는 팀 전체의 정서에 영향을 미치고, 자신의 심리상태를 조정하고, 8 시간 이내에 일을 잘하며, 직장에서 문제가 발생하더라도 인내심을 가지고 해결해야 한다. 공정하고 개방적이며 공정하게 문제를 처리하는 것은 마치 무형의 그물과 같다. 반장이 어떤 일을 잘 처리하지 못하고, 직장에서 부정행위를 하면 팀에 부정적인 영향을 미치고, 팀에 비리를 형성할 수 있다. 그러므로 일은 투명하고 세심해야 하며, 지도감독이 제자리에 있어야 하며, 사심이 없고, 제도 앞에서는 모든 사람이 평등하고 특수화가 없어야 한다. 자신의 자질을 제고하고 모든 직원을 잘 대하는 것은 한 팀장의 관리 수준에 달려 있다. 결국 개인의 수양의 문제이다. 때로는 한 문장이 전체 팀에 영향을 줄 수 있습니다. 어떤 반장들은 직원들에게 문제가 있는 것을 보고 직원들에게 이렇게 위신이 있을 것이라고 소리쳤다. 사실 이렇게 하면 역효과를 낼 뿐이다. 그들은 이성적인 머리로 문제를 분석하고 문제를 해결할 것이다. 선의의 비판은 큰 소리로 외치는 것보다 훨씬 낫다. 직원들은 겸허하게 받아들일 것이다. 또한 인솔자는 약속을 지키며 자신의 행동에 대해 책임을 져야 한다. 만약 네가 약속을 어기면, 너의 위망이 떨어질 것이다. 왜냐하면 너는 신용을 지키는 사람이기 때문이다. 팀의 지도자로서 우리는 집단주의 정신을 발양하고 이런 사상을 팀에 통합해야 한다. 매일 해야 할 일이 좀 있다면, 미리 잘 하고 이 습관을 길러라. 일을 안배할 때, 생각은 분명하고, 머리는 맑으며, 제때에 지도자가 제출한 임무를 완성할 수 있다. 팀을 위한 계획 목표를 세우는 것은 매우 중요하다. 예를 들면: 나는 선진 팀이 되고 싶다. 나는 이번 주에 가장 높은 생산량을 낼 것이다. 나는 이번 달에 품질 피드백 등을 하지 않기를 바란다. 투명하고 간단하기 위해서는 누구나 한 눈에 목표를 알 수 있고, 기한을 이해하고, 방향 노력, 동기 부여가 있기 때문에 모든 사람이 최선을 다할 것이다. (존 F. 케네디, 노력명언) 요컨대 팀 건설은 매우 큰 학문이며, 나의 끊임없는 학습과 장기적인 실천이 필요하다. 그래야만 우리는 큰 승진을 얻을 수 있다. 유치원원장 경합 연설: "내가 유치원장이라면 어떻게 유치원을 관리해야 하는가" 유치원은 계몽교육으로 유아사회, 인격질, 인지발전, 행동습관, 감정태도, 배아성 인격이 기본적으로 형성되는 중요한 시기다. 취학 전 교육은 아이들의 미래 생활에 직접적인 영향을 미칠 것이다. 따라서, 우리 교육구 아이들과 학부모에게 좋은 유치원 계몽 교육, 조기 발전, 조기 교육을 받을 수 있도록, 그들이 초등학교와 앞으로의 학습에 순조롭게 들어갈 수 있도록 견고한 기초를 다지는 것은 우리 유치원 유치원 유치원 교사들의 의무이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언) 원장님의 일은 유치원 업무의 핵심 부분이다. 좋은 원장은 좋은 유치원입니다. 유치원 원장으로서 원장님은 다리 역할을 잘 하고 학교 지도자의 조수가 되어 교직원의 절친한 친구가 되어야 한다고 생각합니다. 모든 교직원을 이끌고, 국가가 규정한 관련 법률, 정책 및 방침에 따라 유치원을 엄격히 운영하고, 유치원 각종 업무를 적극적으로 전개하고, 유치원 교육의 질과 교사의 교양력을 향상시키기 위해 노력해야 한다. 유치원 각종 자금의 합리적 사용을 총괄적으로 고려하고, 회계원들에게 수지 장부를 규범화하고, 상품을 잘 관리하도록 독촉하고, 역장, 원장으로서, 원장님의 일은 수시로 시련과 검사를 견뎌야 한다. 그래서 원장님, 재능, 학습, 지식의 결합은 유치원 교육의 질을 크게 향상시킬 것이라고 생각합니다. 제가 유치원 원장이라면, 다음과 같은 방면에서 유치원을 관리하겠습니다: 1, 지속적으로 학습을 강화하고 유치원을 관리하는 능력을 향상시키기 위해 노력할 것입니다.