중화사전망 - 격려 격언 - 스티브 잡스의 혁신적인 명언

스티브 잡스의 혁신적인 명언

스티브 잡스의 혁신적인 명언

잡스의 혁신적인 명언 1 1, 사람이 사는 것은 세상을 바꾸기 위해서이다.

지도자와 추종자의 차이점은 혁신에 있습니다.

3. 사람은 평생 너무 많은 일을 할 수 없기 때문에 모든 일을 훌륭하게 해야 한다.

위업을 이룰 수 있는 유일한 방법은 당신의 사업을 사랑하는 것입니다.

5. 만약 네가 감히 생각한다면 불가능한 것은 없다. 바로 사고의 틀에서 벗어나라.

6. 당신의 시간은 제한되어 있습니다. 다른 사람을 위해 살지 마세요. 교조에 얽매이지 말고 다른 사람의 생각 속에 살지 마라. 다른 사람의 견해가 너의 내면의 목소리에 영향을 주지 않도록 해라. 가장 중요한 것은 용감하게 자신의 마음과 직관을 따르는 것이다. 너의 마음과 직감만이 너의 진실한 생각을 알고 있고, 다른 것은 모두 부차적인 것이다.

위업을 이룰 수 있는 유일한 방법은 당신의 사업을 사랑하는 것입니다. 당신이 사랑하는 직업을 아직 찾지 못했다면 포기하지 말고 계속 찾아라. 너의 마음을 따라가면 언젠가는 찾을 수 있을 거야.

잡스의 유명한 혁신의 말 2 1) 당신의 시간은 제한되어 있습니다. 다른 사람의 삶을 반복하는 데 낭비하지 마세요. 다른 사람의 관점이 너의 내면의 목소리를 압도하지 않도록 해라.

2) 위대한 예술작품이 반드시 바람을 따를 필요는 없다. 그 자체가 트렌드를 이끌 수 있다.

3) 자신이 죽을 수 있다는 것을 기억하는 것이' 인생에서 잃어버린 것' 이라는 생각에 빠지지 않는 가장 좋은 방법이다.

4) 자신이 세상을 바꿀 수 있다고 생각하는 미친 사람만이 세상을 바꿀 수 있는 사람이다.

5) 우리는 시장 조사를하지 않습니다. 우리는 컨설턴트를 모집하지 않습니다 ... 우리는 단지 위대한 제품을 만들고 싶습니다.

6) 인생은 짧고, 지나면 사라진다, 알겠니?

7) 나는 소크라테스와 함께 있는 어느 날 오후와 나의 모든 기술을 교환하고 싶다.

8) 소크라테스와 함께 있는 어느 날 오후와 교환하기 위해 나의 모든 기술에 대해 이야기하고 싶습니다.

(9) 우리는 텔레비전을 볼 때 인간의 뇌가 거의 작동을 멈추고 컴퓨터를 켤 때 뇌가 일을 시작한다고 생각한다.

10) 참, 한 가지 더 있습니다. 멋지다!

1 1) 협력은 기적을 꾸준히 창조해야 성공할 수 있다.

12) 사는 것은 세상을 바꾸기 위한 것이다. 다른 이유가 있나요?

13) 리더와 추종자의 차이는 혁신에 있다.

14) 이미 우수한 대명사가 되어 많은 사람들이 우수한 품질이 필요한 환경에 적합하지 않습니다.

15) 나는 소크라테스와 함께 있는 어느 날 오후와 나의 모든 기술을 교환하고 싶다.

16) 초보자 심리; 초보자의 마음가짐이 있는 것은 아주 좋은 일이다.

당신의 내면의 목소리에 귀를 기울여 주십시오. 그들은 이미 당신이 어떤 사람이 되고 싶은지 알고 있습니다.

18) 시간이 소중합니다. 시간을 낭비해서 남의 생활을 하지 마라. 주위의 소음이 너의 내면의 목소리를 가리게 하지 마라.

19) 예쁜 옷장을 만들고 있는 목수라면, 뒷면에 합판을 사용하지 않을 것이다. 벽을 마주하고 있어도 아무도 볼 수 없다. 하지만 너도 알다시피, 너는 여전히 뒷면에 아름다운 나무 한 조각을 사용할 것이다. 밤에 잘 수 있도록 아름다움과 품질은 시종 관통해야 한다.

대부분의 사람들에게 가정용 컴퓨터를 구입하는 가장 불가항력적인 이유는 그것을 전국적인 통신망에 연결하는 것이다. 대부분의 사람들에게 우리는 진정한 돌파구의 시작에 있습니다. 이 돌파구는 전화만큼 중요합니다.

2 1) 당신의 생명은 너무 짧습니다. 다른 사람의 생활에 낭비하지 말고, 교조에 얽매이지 말고, 다른 사람의 관점이 자신의 마음을 압도하지 않도록 하십시오. 가장 중요한 것은 자신의 마음과 직관을 따르는 용기가 있어야 한다는 것이다. 그들은 이미 네가 어떤 사람이 되고 싶은지 알고 있고, 다른 것은 모두 부차적인 것이다.

(22) 우리가 원하는 것이 무엇인지 아는 것은 우리가 먼저 알아야 할 것이다. 올바른 기준으로 대중이 원하는 것을 원하는지 판단하는 것이 우리가 잘해야 할 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 이것은 회사가 우리에게 돈을 지불하는 일이다. 이것은 대중문화나 대중을 우롱하는 것과는 무관하다.

23) 협력에 관하여: 이것은 개인 공연이 아니다. 스티브 잡스가 무너지려고 했던 사과를 구했다고 생각했을 때, 그는 그 답을 제시했다. 나눔만이 오랜 즐거움을 경험할 수 있다. 진정으로 능력이 있는 사람은 다른 사람과의 협력을 결코 거절하지 않는다.

(24) 인생에 관하여: 묘지가 되는 가장 부유한 것은 의미가 없다. 정말 의미 있는 것은 밤에 자기 전에 자기가 아주 좋은 일을 했다고 말하는 것이다. 성공한 사람은 항상 자신에게 예측 가능한 목표를 세우고, 비현실적인 환상에 빠지는 것이 아니라 조금씩 실현한다. (조지 버나드 쇼, 성공명언)

(25) 시간이 제한되어 있으므로 다른 사람을 위해 살지 마라. 교조에 얽매이지 말고 다른 사람의 생각 속에 살지 마라. 다른 사람의 견해가 너의 내면의 목소리에 영향을 주지 않도록 해라. 가장 중요한 것은 용감하게 자신의 마음과 직관을 따르는 것이다. 너의 마음과 직감만이 너의 진실한 생각을 알고 있고, 다른 것은 모두 부차적인 것이다.

(26) 때때로 생활이 너에게 타격을 주지만 낙심하지 마라. 나는 나를 앞으로 나아가게 하는 유일한 힘이 내가 하는 일을 사랑한다는 것을 굳게 믿는다. 따라서 애인을 선택하든 직업을 선택하든, 자신이 좋아하는 것을 알아야 합니다.

27) 창의성에 대해서: 집중력과 단순함은 항상 나의 좌우명이다. 잡스는 단순함이 복잡함보다 실현하기가 더 어렵다고 생각한다. 그는 여러 해 동안 자신의 사고를 단순하고 질서 있게 만들어 마침내 비범한' 사과' 시리즈를 개발했다. 우리의 선택이 많을수록, 기적은 종종 단순하고 집착적인 신념에서 비롯된다는 것을 기억해야 한다. (존 F. 케네디, 믿음명언)

(28) 모든 사람이 스스로 식량을 재배해야 하는 것도 아니고, 모든 사람이 스스로 옷을 만들어야 하는 것도 아니다. 우리는 다른 사람이 발명한 언어를 말하고, 다른 사람이 발명한 수학을 사용한다. 우리는 줄곧 다른 사람의 성과를 이용하고 있다. 인류의 기존 경험과 지식을 이용하여 발명을 하는 것은 대단한 일이다.

(29) 분투에 관하여: 당신은 평생 설탕물을 팔고 싶습니까, 아니면 세상을 바꿀 기회가 있습니까? 잡스가 전 펩시 CEO 존 스칼리를 애플에 설득한 고전적인 말이다. 성공한 사람은 항상 도전을 맞이하고 만족하지 않는다. 바로 이런 열정이 그들로 하여금 새로운 목표를 세우고 실현하게 했다.

30) 꿈을 꾸세요. 내일 다시 오지 않을 것 같아요. 후회 없이 다시 시작하는 인생에서 꿈을 지렛대로 세속에 반항하고, 평범함에 도전하고,' 대나' 를 실현하고, 꿈에 따라 살고, 하고 싶은 일을 하고, 자신을 바꾸고, 다른 사람을 바꾸고, 세상을 바꾸자!

3 1) 자유는 어디서 오는가? 자신감에서, 자신감은 자율에서 나온다! 자신을 구속하고 엄격한 휴식으로 자신의 생활을 통제하는 법을 배워야 이런 자율에서 끊임없이 자신감을 연마할 수 있다. 자신감은 사물을 통제하는 능력이다. 가장 기본적인 시간도 통제할 수 없다면, 또 무슨 자신감에 대해 이야기하겠습니까?

(32) 피카소는' 좋은 예술가가 모사하고, 위대한 예술가가 도둑질한다' 고 말한 적이 있다 우리는 기묘한 생각을 훔치는 것을 부끄러워하지 않는다 ... 나는 맥킨타가 위대해졌다고 생각하는데, 부분적으로는 음악가, 시인, 예술가, 동물학자, 역사학자들이 모두 이것에 힘쓰고 있으며, 그들은 마침 세계 최고의 컴퓨터 과학자이기 때문이다.

(33) 때때로 인생은 벽돌로 머리를 때린다. 낙심하지 마세요. 너는 반드시 네가 가장 좋아하는 것을 찾아야 한다. 직장에서든 너의 생활 반려자와 함께 있든지. (존 F. 케네디, 일명언) 너의 일은 너의 생활의 상당 부분을 차지할 것이다. 진정으로 만족하는 유일한 방법은 네가 위대하다고 생각하는 일을 하는 것이고, 위대한 일을 하는 유일한 방법은 네가 하는 일을 사랑하는 것이다. 만약 네가 아직 이런 물건들을 찾지 못했다면, 계속 찾아라, 멈추지 말고.

(34) 사람은 평생 너무 많은 일을 할 수 없으므로 모든 일을 훌륭하게 해야 한다. 너의 시간은 제한되어 있으니, 다른 사람을 위해 살지 마라. 교조에 얽매이지 말고 다른 사람의 생각 속에 살지 마라. 다른 사람의 견해가 너의 내면의 목소리에 영향을 주지 않도록 해라. 가장 중요한 것은 용감하게 자신의 마음과 직관을 따르는 것이다. 너의 마음과 직감만이 너의 진실한 생각을 알고 있고, 다른 것은 모두 부차적인 것이다.

35) 많은 사람들이 "나는 회사를 열고 싶다. 어떻게 해야 할까요? " 내가 묻는 첫 번째 질문은: "당신은 무엇을 좋아합니까? 너희 회사는 무엇을 하고 싶니? 클릭합니다 대부분 웃으며 말했다. "모르겠어요." 내가 그들에게 준 조언은 일자리를 구해서 답을 찾을 때까지 바쁘게 하는 것이다. 너는 너의 생각에 대해 열정이 충만해야 하고, 또한 네가 이를 위해 위험을 감수할 의향이 있다는 것을 강하게 느껴야 한다. (존 F. 케네디, 생각명언)

(36) 너는 선견지명으로 생활의 작은 점들을 연결시킬 수 없다. 뒤돌아 볼 때만 이 점들과 점 사이의 연관성을 발견할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 그러므로, 당신은 당신이 지금 겪고 있는 것이 당신의 미래의 삶에서 연결될 것이라고 믿어야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인생명언) 당신은 뭔가를 믿어야 합니다, 당신의 직감, 운명, 생활, 인과응보 ... 바로 이런 신념이 나로 하여금 희망을 잃지 않게 하고, 내 인생을 남달랐다.

37) 부의 경우: 저는 제가 아는 사람 중 유일하게 1 년에 1 억을 잃는 사람이지만 성격을 형성하는 데 도움이 됩니다. "실수는 실수와 같지 않다." 모든 일에는 장단점이 있다. 마치 동전의 양면과 같다. 완벽을 추구하는 것은 사람을 지치게 하고, 실패도 비범한 품질을 창조할 수 있다. 스티브 잡스처럼, 우리는 잘못을 심연이 아니라 경고로 삼을 수 있다.

38) 미래를 바라볼 때, 모든 것을 연결할 생각은 하지 않는다. 우리가 과거를 회상할 때만 우리는 이 점들을 연결시킬 것이다. 이런 생활 속의 작은 점들이 미래의 어느 날 너와 관련될 것이라고 믿어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 반드시 믿어야 한다: 용기, 목표, 인생, 출신. 모든 것이 너를 실망시키지 않고, 너의 독특함만 증가시킬 뿐이다.

잡스의 혁신적인 명언 3 1. 소비자들에게 무엇을 원하는지 묻지 마라. 기업의 목표는 소비자가 필요로 하지만 묘사하고 표현할 수 없는 수요를 창출하는 것이다.

이와 비슷한 의미로 잡스의 또 다른 말이 있다. 우리는 시장 조사를 하러 나가지 않고 우리 자신을 위해 생산한다. 우리는 그의 좋고 나쁨을 판단하는 한 무리의 사람들이다. 이것은 시장 연구의 가치나 필요성을 부인하는 것으로 여겨진다.

한 기술 중심 수요업계 (소비전자) 에서 혁신가들은 자신을 소비자에게 환원시켜 소비자의 감정으로 자신의 혁신을 검증한다는 점을 일깨워줘야 한다. 이것이 스티브 잡스의' 직관적인 혁신의 길' 이며, 가능합니다.

그러나 식품, 생필품 등 내부 혁신의 차이가 크지 않은 일부 업종에서는 혁신자들이 대상 집단의 맛이나 경험에 대한 조사가 아니라 자신의 직관에만 의존한다면 자만심이나 자기가창력이 될 수 있다.

한 가지 중요한 점이 있습니다. 단순히 직감에 의존하든 시장 조사를 참고하든 혁신가와 의사결정자가 판단력을 잃거나 시장 조사 데이터를 지팡이로 삼으면 씨름을 하게 된다.

혁신은 모든 것을 통합하는 것입니다. 창조적 인 사람들은 단지 몇 가지 연결을 보았습니다. 그런 다음 항상 다양한 것들 사이의 연결을 보고 새로운 것을 형성하기 위해 통합 할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 창조명언) 이것이 혁신입니다.

이것은 "어두운 촛불" 입니다! 솔직히 말해서, 이런 능력은 확실히 천부적인 재능이지, 모든 사람이 가지고 있는 것은 아니다.

당신이 얼마나 많은 R&D 펀드를 가지고 있는지는 당신의 혁신과 무관하다. 애플이 아직 Mac 컴퓨터를 개발하고 있을 때, IBM 의 R&D 투자는 우리의 100 배였다. 그러나 그것은 당신이 가진 재능, 당신의 리더십 스타일, 그리고 당신의 친숙함에 달려 있습니다. 돈이 아닙니다. (존 F. 케네디, 자신감명언)

이건 타격이야!

4. 우리가 무엇을 원하는지 아는 것이 우리가 먼저 알아야 할 것이다. 그리고 올바른 기준으로 대중도 자신이 원하는 것을 원하는지 판단하는 것이 우리가 잘해야 할 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언)

잡스가 자신의 의지로 시장이 받아들이도록 강요한 잘못된 관념은 좀 쉬어도 된다고 생각한다. 중국의 제품 생산자들은 자신이 원하는 제품을 더 자신있게 알고 있다. 모처럼의 것은 대중이 이 제품을 원하는지 아닌지를 판단하는 기준이나 판단이 없다는 것이다.

이 문장 는 제품 개발자 에게 대중 이 원하는 것 을' 잘' 판단 하는 것 은 간단한 일 이 아니다. 특히 창업자 가 안심하고 맹목적으로 해결할 수 있는 일 이다.

5. 한 가지 물건을 완벽하게 설계하려면, 너는 반드시 그것을 잘 알고, 그것을 진정으로 이해해야 한다. 이것은 큰 열정이 필요하고, 삼키는 것이 아니라 반복해서 씹어야 한다. 하지만 사실, 대부분의 사람들은 이 시간을 보내지 않습니다.

나는 단지 반복하고 싶다. 제품 개발자들이 자문해 보길 바란다. 너는 정말 너의 제품에 시간을 보냈니? 밤낮으로 생각할 지경에 이르렀습니까?

만약 대답이 부정적이거나 확실하지 않다면, 너는 어떻게 해야 하는지 알아야 한다.

나의 비결은 집중력과 단순함이다. 단순함은 복잡함보다 더 어렵다. 너의 생각은 반드시 명확하고 간결하고 간단해야 한다. 일단 단순하게 만들면 산 전체를 움직일 수 있기 때문입니다.

빼기는 덧셈보다 어렵다. 좋은 것은 포기할 수 없기 때문이다. 우선 순위를 정하고 최종 선별이 남긴 사고방식을 간결하게 한다. 만약 이 최종 결과를 본 사람이 모두' 와' 소리를 참을 수 없다면, 네가 이미 변한 것이다. 그렇지 않으면 간결하고, 명확하고, 우선하며, 결국 이 네 가지 차원에 집중해야 한다.

7. 집중은 당신이 중요하게 여기는 것에 대해 그렇다고 말해야 한다는 것을 의미한다. 이것은 대부분의 사람들의 생각이지만 집중은 전혀 그런 뜻이 아니다. 그것은 다른 많은 좋은 아이디어에 대해 아니오라고 말하고, 집중하고, 신중하게 선택하는 것을 의미한다.

잡스의 단순함과 집중은 유기적 전체의 양면으로 선착순이 없다.

8. 누구나 혁신할 때 실수를 한다. 일단 잘못을 저질렀으면 망설이지 마라. 너는 빨리 인정하는 것이 좋겠다, 전심전력으로 너의 또 다른 혁신을 보완하는 데 몰두하는 것이다.

자신감을 가져라, 그러나 제멋대로 하지 마라. 잘못을 바로잡을 수 있는 사람은 분명' 진실 추구' 를 최우선으로 하는 사람이지 균형, 정치, 체면을 가지고 노는 사람이 아니다.

9. 지도자와 추종자의 차이는 혁신에 있다.

보나레시티의 슬로건을 광고합니다: 혁신이 이끌고 있습니다.

10, 우리는 그들보다 더 좋은 제품을 만들어야 한다. 우리가 관심을 갖는 것은 더 나은 제품을 만드는 것이다.

잡스는 "경력과 경력이 늘어남에 따라, 나는 동력이 심상치 않은 의미를 가지고 있다는 것을 점점 더 믿고 있다" 고 말했다. 널리 알려진 선종의 이른바' 초심' 이다. 불교 수행에서는 먼저 자신의' 흥겨운 회장' 을 수행하는 것이다.

1 1, 애플 직원들은 훌륭하지만, 더 중요한 것은 삶에 대한 그들의 견해가 일치한다는 것입니다. 삶에 대한 가장 좋은 피드백은 최종 제품 성취입니다. 참여하는 모든 사람들은 제품을 기대하고 있거나, 제품이 자신의 생명보다 더 중요하다고 말하고 있다.

나는 누가 오음 오색 오욕오자 졸업과 감각적 즐거움을 진정으로 체득할 수 있을지 모르겠다. 이러한 경험을 삶의 가치나 영광으로 추구하는 사람이 인생에 무관심한 사람보다 더 행복할지 여부는 의견이 분분하고 결론이 나지 않는다.

발명품, 제품, 책, 연설 등 객관적인 제품을 자신을 뛰어넘는 사람들이다. (토마스 A. 에디슨, 독서명언) 그들의 인생에서 가장 큰 추구는 확실히 큰일을 할 운명이다. 상업시대, 제품은 영웅이다. 너는 반드시 영웅이 필요하지 않다. 위대한 제품은 영웅보다 오래 살 운명이다.

물론 영웅제품과 관련된 기업 브랜드를 포함한다.

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