계획의 중요성을 묘사하는 시.

기획의 중요성에 관한 시 1. 계획 (계획) 의 중요성에 대한 명언, 시, 속담, 가사를 구하다.

1, 모든 일은 미리 정해진 것이고, 예견하지 않으면 폐지된다. -'예기 중용'

2. 준비되지 않은 전쟁을 하지 않으면 무패의 땅에 설 수 있다. -고대 속담

내일을 위해 준비하지 않는 사람은 영원히 미래가 없을 것이다. 카네기

4. 기회는 항상 준비된 사람에게 남겨진다. -하버드 학교 훈련

5. 세상은 목표가 있고 선견지명이 있는 사람에게 길을 비켜줄 것이다-풍량노.

6. 누가 하느님의 상을 받을 자격이 있습니까? 준비된 사람들 만 있다는 것은 의심의 여지가 없습니다. --첸 푸민

7, 마치 100 처럼 건설을 다투지 말고, 내일처럼 준비해야 한다. 후사원

8. 기회는 준비되지 않은 머리를 결코 방문하지 않는다. 약자는 기회를 기다리고 강자는 기회를 만든다. 퀴리 부인

9. 내일 해야 할 일이 있으면 지금 시작하는 게 좋겠다. 프랭클린

10, 잘 생각하는 것은 총명하고, 잘 계획하는 것은 더 총명하고, 잘 하는 것이 가장 총명하다. -나폴레옹

1 1. 어떤 목표를 향해 전진하는 것은 야망이며, 중도에 분노를 멈추지 않는다. 양자를 합치면 야망이다. 모든 사업의 성패는 바로 여기에 있다. 카네기

12, 목표가 무엇이든, 무엇을 하든, 그는 항상 혼자 힘이 없다. 집단은 항상 사상이 좋은 모든 사람들의 가장 높은 수요이다. -드 괴테

13, 젊은이들은 먼저 야망과 포부를 가져야 한다. 둘째, 자신의 실력을 측정하고 국가가 국민에게 유용한 인재가 되기로 결심해야 한다. 그래서 열심히 공부하고 실천하기 위해 분투할 목표를 선택해야 한다. -우

14, 숭고한 목표, 확고부동하게 추구하면 쾌거가 된다. -워즈워스

15, 마지막을 모욕하지 않는다. 비록 그가 느리고, 집착하고, 낙후되고, 매우 성공하지 못하더라도, 그는 반드시 그가 원하는 목표를 달성할 수 있을 것이다. -루쉰

2. 일을 계획적으로 하는 것의 중요성에 대한 명언

아들은 말했다: "사람은 눈앞의 근심이 없으면 반드시 장기적인 근심이 있을 것이다. 클릭합니다 -"논어 위령공"

만사에 준비가 되어 있고, 준비하지 않으면 폐지된다. -'예기 중용'

헛되이 세운 계획은 계획 자체보다 더 중요하다. 다일 맥콘치

제품이나 서비스와 마찬가지로 관리자가 전략적 의사 결정의 도구로 계획을 사용할 경우 관리 및 모델링해야 합니다. 로버트 랜즈

계획은 종종 시행 전에 요절한다. 기대가 너무 높기 때문이거나 투자가 너무 적기 때문이다. -t.j. 카트리 지터

계획을 선택하는 것은 아마도 가장 현실적이기 때문일 수 있지만 ... 다른 중대한 선택을 잊어서는 안 된다. 그들은 좋은 비상 계획 일 수 있습니다. -다우 데일 맥코기

어떤 재능을 부여받았든, 자신이 그 재능을 가지고 있다는 것을 모르고 자신의 재능에 맞는 계획을 세우지 못한다면, 그 재능은 그에게 전혀 쓸모가 없다. (알버트 아인슈타인, 자신감명언) 흄

사람은 생활 없이는 안 되고, 생활의 내용도 생활을 무의미하게 만들 수 없다. 네가 한 가지 일을 할 때, 한마디 하면, 크든 작든, 얼마나 많은 말을 하든, 먼저 계획을 세워야 한다. 먼저 스스로에게 물어보고, 이 일을 하고, 이 말을 하는 것이 의미가 있습니까? 네가 이 일을 할 수 있는 것은 분투 기초의 시작이다. 다일 카네기

3. 계획에 관한 시

모든 일은 미리 정해져 있고, 예견하지 않으면 폐지된다.

준비되지 않은 전쟁을 하지 않으면 무패의 땅에 설 수 있다. 내일을 위해 준비하지 않는 사람은 영원히 미래가 없을 것이다.

하버드 교훈: 기회는 항상 준비된 사람에게 남겨진다. 세계는 목표가 있고 선견지명이 있는 사람에게 길을 양보할 것이다. 누가 하느님의 상을 받을 자격이 있습니까? 준비된 사람들 만 있다는 것은 의심의 여지가 없습니다.

진복민 (중국사회과학원문학연구소 연구원) 이 건설한 것은 마치 100 년 전쟁이 없을 것 같고, 준비는 내일 전쟁이 있을 것 같다. 후스원 (유명한 군사 전문가, 중국 국방대 교수) 기회는 준비되지 않은 머리를 결코 방문하지 않는다. 약자는 기회를 기다리고 강자는 기회를 만든다.

퀴리 부인, 내일 할 일이 있으면 지금 시작하는 것이 좋습니다. 벤자민 프랭클린은 잘 생각하면 총명하고, 계획을 잘 세우면 더 총명하고, 잘 하면 가장 총명하고 최고다.

-나폴레옹도 찾고 있어요. 나는 네가 지금 이것들을 사용할 수 있기를 바란다.

4. 목표의 중요성에 관한 고대의 명언

1, 목표 달성은 나의 강한 성공 욕구에 기반을 두고 있다.

내가 목표를 달성하는 유일한 힘은 나의 주장이다. 파스퇴르

3. 의지의 목표는 자연계에 존재하지 않고 생활 속에 존재한다. 무사 소로가 성실하다.

4. 여자가 되면 처음에는 못생겼지만 시간이 지나면 못생겼다고 느낄 수 있어요. 너는 어리석을 수 있지만, 성질은 매우 좋다. 적게 배울 수는 있지만 책을 좀 읽어야 한다. 당신은 서투른 수 있지만, 듣고 이해하는 법을 알아야 한다; 누군가에게 의지할 수는 있지만, 그 없이는 독립할 수 있습니다. 너는 시야가 짧을 수 있지만, 반드시 목표와 방향이 있어야 한다. 너는 난세에 처할 수 있지만, 반드시 마음씨가 착해야 한다. 이것은 여자의 가장 아름다운 여권이다.

5. 벤처투자와 투기에서 전략과 전술의 완벽한 결합은 투자예술이다: 전략적으로 방향과 시간 범위 문제를 해결하고, 전술은 양적 목표와 출입 시간 문제를 해결한다.

6. 어떤 목표를 향해 나아가려는 야심입니다. 중도에 분노를 멈추지 않을 것입니다. 양자를 합치면 야망이다. 모든 사업의 성패는 바로 여기에 있다. 카네기

7. 나의 분투는 나의 목표가 실현될 때까지 멈추지 않을 것이다. 왜냐하면 나의 생명은 아직 끝나지 않았기 때문이다. 여러분, 당신들의 목표가 아직 달성되지 않았다는 것을 잊지 마세요. 그러니 분투를 멈추지 마세요. 우리는 함께 분투하고, 함께 성장하고, 함께 발전해야 한다. 힘내, 불가능한 건 없어.

8. 목표가 무엇이든, 무엇을 하든, 그는 항상 혼자 힘이 없다. 집단은 항상 사상이 좋은 모든 사람들의 가장 높은 수요이다. 드고데

9. 의지를 키우는 것이 우리 생존의 목표이다. 생명을 바치기를 좋아하다

10, 조금씩 진보하는 것은 느리고 어렵고, 한 번에 하나의 제한된 목표만 해결하기 시작할 수 있다. 베프리치

1 1, (창업자 실패의 주요 원인) 하나는 자신의 목표를 정확히 생각하지 못한 것이다. 장사를 할 때 정치에 가까이 다가가 정치 참여에 관심을 갖고 싶어 하는 기업가들이 많은데, 결국 기업이 죽었다. 둘째, 일부 기업가들은 자기에게 속하지 않는 것을 가지고 주주와 심지어 국가의 이익을 침해했다. 셋째는 장거리 달리기를 단거리 달리기로 삼는 것이다. 기업의 성장은 달리기와 같다. 10000 미터가 25 바퀴를 가지고 있다면, 어떤 창업가들은 자신의 눈을 쫓기 위해 처음 5 바퀴를 필사적으로 앞지르며 곧 체력이 소진되고, 5 바퀴는 은퇴한다.

12, 삶은 어떤 사람에게는 아름답다. 그들은 어떤 목표를 위해 평생을 분투했다. 상품을 파는 것은 그들의 머리가 아니라 고객의 마음을 겨냥해야 한다.

5. 어떤 묘사가 잘 기획된 시사를 묘사합니까?

1.' 수소어' 시대: 송작가: 소어, 조신.

숙매가 옥을 장식하면 먼지가 이야기를 듣게 된다. 곽욱에게 충성하면 인재가 금에서 떨어져 먼지가 가라앉는다.

육인은 위대하고, 백천은 맑고, 장수는 계산한다. 만약 당신이 기발한 생각을 가지고 있다면, 음산갱단은 처리하지만, 위영은 무술을 인수할 수 있다.

나는 임영의 다채로움을 보고 싶다. 아낌없이 중원의 영토를 말하다.

곽정이 앉았을 때 그는 먼 기원에 충격을 받았고 엄가는 고대를 따랐다. 피곤, 정적 파괴 오만 죄수, 문제 없습니다.

성공을 보고 보조 중흥에 가입하여 영원히 곤의 주인이 되다. 2.' 보우 2 년 20 황태자' 시간: 수 작가: 이름없는 황제 왕은 좋지 않아, 나는 그것을 들었다.

이안은 계획이 하나 있는데, 관연은 예의바르다. 수백 명의 사람들이 장부 법정에 대해 어안이 벙벙하다.

칭찬은 같고, 자는 제존을 받는다. 3.' 낙화' 시대: 송작가: 육유도리가 봄날 사무에 능하다. 그녀는 절당이다.

만약 네가 그것을 처리하고 싶지 않다면, 너는 번개처럼 살 것이다. 강풍이 사흘 동안 계속되어 아무것도 없었다.

머무를 수 없으니 최대한 가까이 서세요. 9 라운드 공론이 끝난 후, 사실 아직 한 라운드를 빚지고 있다.

세월이 덧없이 흘러 풀을 내고, 술은 독승으로 훈련한다. (서양속담, 시간속담) 꾀꼬리가 푸른 구름 속으로 울려 퍼지자 커튼이 깊은 뜰로 가득 찼다.

녹색 명계를 흔들고, 바람은 단부채다. 4.' 영서사시' 시대: 명작가: 이숭인 왕봉일, 오씨가 누구의 집에 계시길 바라십니까? 진 은 열두 도시, 자오 zanzhi 를 판매합니다.

지난 일은 어린아이처럼 풍운이 비길 데 없다. 갑자기 그는 조왕의 명령을 받고 비시를 데리고 진나라로 갔다.

강진은 아직도 수작을 부리고 있어, 도저히 도시에 들어갈 수 없다. 아들은 화가 나서 횡포한 사람을 보고, 기둥으로 눈가를 갈라놓았다.

모든 보물은 조정에 속하며 순위는 염파밖에 남지 않았다. 계획이 서툴고 몇 가지 수법이다.

만약 건장한 남자가 이렇게 한다면, 아들은 진정한 용기가 아니다. 호랑이 한 마리를 강공하고도 강하니, 어느 것이 더 무거울까? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 강명언)

양국이 서로 물고 있는 것은 결국 진군의 미끼이다. 천지가 뒤바뀌고 피가 바닷물이 된다.

강약은 제각기 차이가 있는데, 뜻밖에도 진궁에 들어갔다. 한단 뼈 추위, 귀읍 천년.

5.' 조호' 시대: 송작가: 서준대도는 결심을 굳힐 수 있고, 전략은 중원을 정할 수 있다. 만약 김원왕조가 간단한 계획을 가지고 있다면, 한붕은 비슷한 경력을 갖게 될 것이다.

6. 계획을 설명하는 문장

계획을 세우는 것이 계획 자체보다 더 중요하다. 다일 맥콘치

제품이나 서비스와 마찬가지로 관리자가 전략적 의사 결정의 도구로 계획을 사용할 경우 관리 및 모델링해야 합니다. 로버트 랜즈

계획은 종종 시행 전에 요절한다. 기대가 너무 높기 때문이거나 투자가 너무 적기 때문이다. -t.j. 카트 라이트

계획을 선택하는 것은 아마도 가장 현실적이기 때문일 수 있지만 ... 다른 중대한 선택을 잊어서는 안 된다. 그들은 좋은 비상 계획 일 수 있습니다. -다일 맥코치 흄

어떤 재능을 부여받았든, 자신이 그 재능을 가지고 있다는 것을 모르고 자신의 재능에 맞는 계획을 세우지 못한다면, 그 재능은 그에게 전혀 쓸모가 없다. (알버트 아인슈타인, 자신감명언) 다일 카네기

사람은 생활 없이는 안 되고, 생활의 내용도 생활을 무의미하게 만들 수 없다. 네가 한 가지 일을 할 때, 한마디 하면, 크든 작든, 얼마나 많은 말을 하든, 먼저 계획을 세워야 한다. 먼저 스스로에게 물어보고, 이 일을 하고, 이 말을 하는 것이 의미가 있습니까? 네가 이 일을 할 수 있는 것은 분투의 기초를 다지는 시작이다.

계획을 세우다. 우리가 오늘 한 일은 우리에게 더 나은 내일이 있기 위해서이다. 미래는 오늘 어려운 결정을 내리는 사람에게 속한다. -이튼 회사

7. 중요성에 관한 문장

기업으로서 성과의 중요성은 두말할 나위가 없다. 생존 문제든 발전 문제든, 그는 모두 업적을 지탱해야 한다.

이런 전제하에 기업들은' 성과' 라는 핵심 지표에 집착하고 있으며, 모든 것이 실적을 기준으로 한다는 것이다. 하지만 일부 기업들은 맹목적으로 실적을 추구한다는 전제하에 더 중요한 것을 많이 잊어버렸다. 기업의 모든 사람, 모든 부서가 보고, 상태를 관찰하고, 아무도 실제로 집행하지 않는다.

속담에 "입만 연습하지 않고 손형만 연습하지만, 연습이야말로 진정한 스타일이라고 한다" 는 말이 있다. 한 기업에게 실적은 최종 결과일 뿐이지만, 이 결과를 완성하는 데는 오랜 과정이 필요하다.

이때, 과정의 관심도는 공연이 순조롭게 완성될 수 있을지에 중요한 역할을 한다. 실제 사례는 2002 년, 필자가 쓰촨 한 빠른 소비재 기업에 접촉한 것이다. 그들은 일종의 편리식품을 만들었다. 기업은 작지만 사람이 많다. 사람이 많은데 아무것도 관계자를 찾을 수 없어요. 회사 전체의 사람들이 영업부를 책임지고 있는 것 같다.

1, 판매는 환불할 수 없습니다. 그들은 판매 부서의 능력이 부족하다고 비난합니다. 2, 성과를 낼 수 없다, 그들은 판매 부서의 집행력이 부족하다고 비난한다; 3, 비용이 너무 높아서, 그들은 판매 부문의 실적이 낮아 원가에 영향을 미쳤다고 비난했다. 4. 연월회, 회사로 돌아가기, 요리사 한 명이 영업 관리자에게 왜 이번 달 실적이 이렇게 낮았는지 물어본다. 5. 경영진 회의는 말할 것도 없고 경영진 회의도 전혀 부르지 않는다. 이것은 순전히 비판회이다. 매번 몇 시간, 하루, 심지어 며칠의 회의를 열 때마다 실질적인 진전이 없었고, 모든 예봉은 판매 매니저를 가리켰다. 위의 상황으로 볼 때, 이 기업은 존재하는 부서에 영업 부서가 하나만 있으면 충분하지만, 실제 상황은 어떻습니까? 모든 부서가 존재하지만 그들은 다른 일을 한다.

1. 생산부: 품질 및 비용 통제가 좋지 않아 비용이 많이 들고 경쟁 우위가 없습니다. 품질 관리가 엄격하지 않아 시장에 판매되는 제품의 품질 문제가 빈번하다. 2. 물류 시스템: 매일 실적을 추구하고 있지만 실제로 실적이 있을 때 원자재 재고가 부족해서 원자재가 돌아올 때까지 기다려야 생산할 수 있습니다. 물류회사와의 소통이 잘 안되고 배송이 필요할 때마다 물류회사를 찾아요. 계획에 따르면, 시장 자료는 제자리에 있지 않습니다. 3. 재무부: 계약서에 규정된 리베이트에 따라 고객과 영업사원의 반복적인 재촉에 1 ~ 2 개월 전에 지급해야 할 돈을 고객 계좌에 넣는다. 규정에 따르면, 판매원의 출장비는 원래 월회에서 즉석에서 상환한 것이다. 실제 상황은 며칠 후부터 한 달 후까지입니다. 직원 임금도 이런 상황에 봉착했다. 한 기업의 조직도는 각 부서가 사장의 지도하에 독립적으로 일하고, 함께 일하며, 더 필요한 것은 상호 제약과 선택이 아니라 한 부서가 일하고 있고, 다른 모든 부서가 지도하고 있다는 것이다.

기업은 자신에게 몇 가지 질문을 해야 합니까? 기업의 성공적인 운영에는 단체의 힘이 필요하며, 어떤 부서나 어떤 사람이 단독으로 완성할 수 있는 것은 아니다. 이것이 오늘날 많은 기업들이 팀 개념을 제창하는 이유이기도 하다.

기업의 경우 실적이 최종 결과라는 것을 알아야 한다. 이 결과를 잘 실현하려면 과정에 세심한주의를 기울여야하며, 성과를 달성하려면 기업 내외 팀 전체의 공동 노력이 필요합니다. 그래야 가장 잘 완성할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 기업은 스스로에게 1 을 물어야 합니다. 성과를 달성하기 위해서는 무엇이 필요합니까? 많은 사람들이 성과를 달성하기 위해서는 사람이 제일 먼저 집행된다는 것을 알게 될 것이다. 이것은 나무랄 데가 없다. 성과를 실현하는 전 과정에서 사람은 핵심 위치에 있다.

하지만 사람만으로는 이 궁극적인 목표를 달성하기 위한 핵심 전략적 결정이 없다면 충분치 않을 것이다. (알버트 아인슈타인, 도전명언) 2. 그는 전략적 결정을 내릴 때 무엇을 고려하고 주의해야 합니까? 전략적 의사 결정의 수립은 우선 기업의 실제 상황, 목표, 장기 계획을 고려해야 하며, 이 전략적 의사 결정을 내릴 때 기업의 전체 인원을 고려하여 모든 사람, 각 부서의 역할을 충분히 발휘해야 한다.

3, 확립 된 전략적 결정을 완료하고 구현하는 방법? 전략적 결정이 내려졌으니 해야 할 일은 필요에 따라 그것을 완성하는 것이다. 이를 완성할 때 해야 할 일은 정해진 계획에 따라 무턱대고 집행하고 기업의 모든 인원을 동원하여 이 결정을 공동으로 완성하는 것이다.

이때 중점은 영원히' 사람' 에 있다. 즉 인재가 중점이다. 4. 어떻게 사람의 적극성을 동원합니까? 기업은 모든 직원을 채용할 때, 사실 그의 우세가 어디에 있는지를 발견했지만, 나중에는 기업의 열세 때문에 직원들은 자신의 우세를 충분히 발휘하지 못했다.

기업에 잘못된 정보를 가져왔고, 직원의 능력이 안 된다고 맹목적으로 생각하고, 한 번에 한 번씩 채용을 반복했다. 결과적으로 유능한 사람들은 모두 회사에 들어가기를 원하지 않는다.

그렇다면 어떻게 직원들의 적극성을 동원할 수 있을까? 우선, 기업의 경우 고도의 인재 의식을 가지고 기업의 장점에 따라 직원의 잠재력을 충분히 발굴해야 한다. 관련 인센티브 정책을 수립하고, 직원들에게 효과적으로 동기를 부여하고, 직원들에게 시전 재능을 위한 플랫폼을 제공합니다.

기업은 어떤 성적을 내야 하고, 사람이 완성해야 하지만, 사람은 동기를 부여하는 제도가 필요하다. 제도는 먼저 의식, 관리의식, 인재의식이 필요하고, 마지막에야 효과적인 성적을 얻을 수 있다. 기업의 경우: 1, 완벽한 프로세스 모니터링 메커니즘: 프로세스를 효과적으로 완벽하게 파악하고 프로세스의 상황에 따라 적절한 조정을 해야 프로세스의 오류를 점진적으로 수정할 수 있으며, 전체 프로세스의 감독 관리 시스템을 점진적으로 개선할 수 있습니다.

2. 사람에 대한 인센티브를 수립한다: 과정은 사람이 집행해야 하고, 사람은 전체 과정에서 중요한 역할을 한다. 사람의 잠재력을 잘 자극해야 전체 과정이 최상의 상태에 있을 수 있다. 3. 일치 관리 메커니즘: 프로세스 감독 메커니즘 또는 사람.

8. 계획에 대한 진술

기획 고전 어록에는 기획에 관한 64 개의 명언이 있는데, 정성껏 기획하는 것이 보물이다.

익명' 육탑 3 의심'. 이 두 문장의 대의는 모든 기획 전략과 운영 계획 수립이 모두 진지하고 세심하다는 것이다.

이남 만사가 모두 한비자다' 에서' 전쟁 사이에 허위할 필요가 없다' 는 말이 있어 군사가들에게 기획은 흔한 일이라는 것을 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁, 전쟁, 전쟁, 전쟁, 전쟁, 전쟁, 전쟁) 네가 전쟁에 임해서 움츠러들 때, 네가 계획을 더 상세하고 자세히 계획할수록, 네가 범한 실수가 적을수록, 너는 승리할 자신이 더 많아진다. (존 F. 케네디, 자신감명언)

\ "조 한 구오 chongchuan \" 는 \ "이 의미, \" 더 많은 계산 보다 적은 수, 군인 의 본 이다 \ "고 말했다. 이 두 문장은 군사가 계획성의 중요성을 설명할 수 있다.

"6 탑" 과 "6 탑 3 의심" 은 목표를 설정하고, 계획을 세우고, 대량의 행동을 취한다. 진안지, 유명한 작가, 연설가, 기획기업가, 그가 한 작은 일은 계획한 대사보다 낫다.

레트 인간은 자신을 통제하고 계획적으로 성장해야 한다. 마오쩌둥은 미래를 미리 알고 예측함으로써 좋은 계획을 세울 수 있다.

대교대 교수, 경영학 석사 쩡사강 프로젝트의 목적은 앞으로 몇 년 동안 어떻게 사람을 정착시킬 수 있는지를 확인하는 것이다. 기획에 관한 명언대대 교수, 경영학 석사, 일찍이 벼슬강이 끊임없이 의식적으로 균형을 유지하는 것이 바로 계획이었다. 레닌이 관리하는 통제 업무는 실천 활동이 계획에 부합하도록 보장하는 것이다.

고츠는 불요불굴의 의지로 모든 어려움을 계획적으로 극복했다. 마오쩌둥 관리는 예측과 계획, 조직, 지도, 조정 및 통제이다.

프랑스 현대관리학의 아버지 헨리 파욜 (Henri fayol) 이 다른 사람을 위해 악을 계획하는 것은 자신의 불행한 제조자가 될 것이다. 기원전 6 세기 고대 그리스 우화작가 이소는 잘 생각하는 것이 총명하고, 잘 계획하는 것이 더 총명하고, 잘 하는 것이 가장 총명하다고 생각했다.

프랑스 자산계급 군사가, 정치가, 근대의 나폴레옹 전문가들은 그들의 직업관계 때문에 모든 비정규 계획에 대해 불신해야 한다. 오스트리아 작가 츠위그 모두가 내일에 대한 희망을 가지고 있다.

모든 사람은 항상 목적과 미래에 대한 계획을 가지고 있다. 계획에 관한 명언: 19 세기의 한 폴란드 작가 시안 코비는 한 가지 일을 하기 전에 반드시 주도면밀한 계획을 세워야 한다. 사람은 어려움에 부닥쳤을 때 자신이 실행할 수 있는 방법을 찾아야 한다.

대만 교통대 교수, 경영학 석사 쩡 쉬강 (Zeng Shiqiang) 은 명확한 목표, 상세한 계획, 즉각적인 행동, 시정 조치, 끝까지 견지하는 다섯 가지 성공 단계를 가지고 있습니다. 작가, 연설가, 기업가인 진안지는 상업의 계획과 형식으로 자선사업을 전개해야 자선사업이 오래갈 수 있다.

알리바바 그룹 이사회 의장 겸 CEO 인 마윈 (CEO) 는 계획 경제를 실시할 새로운 사회체제로 대체될 수밖에 없다. 레닌 사회는 실제 자원과 사회 전체의 필요에 따라 마련된 계획에 따라 이 모든 것을 지배할 것이다.

독일 철학자 엥겔스.

9.' 계획' 에 관한 격언이 있다

● 100 년의 수명은 허용되지 않으며, 100 년의 계획은 필수적이다.

● 긴 계획, 짧은 계획

● 가난하지 않고 배부르지 않으면 가난하다.

● 가난하지 않으면 평생 가난하지 않을 것이다.

● 한 번 계산해 보고, 한 번 쓰고, 영원히 가난하지 않다. 날이 밝지 않아 바다가 마르고 산이 텅 비었다.

● 먹는 것보다 먹지 않는 것이 낫다.

● 전자는 계산하지 않고, 후자는 어지럽다.

일을 할 계획이 없어 장님이 말을 탄다.

● 일을 하지만 일의 노예가 되어서는 안 된다 (영국)

● 돈을 쓰고 밥을 먹는 것을 잊는다.

생산량이 낮으면 계산할 수 없고, 모든 것이 헛수고가 될 것이다.

● 한가할 때는 계획이 없고 바쁠 때는 노력해야 한다.

● 평소에 일을 할 계획이 없고, 조급해할 때도 갈피를 잡지 못한다.

큰 계획 (영국) 을 자세히 고려하다

사고는 네가 하고, 근면은 네가 하는 것이다.

매일 한 가지 실제적인 일을 하다. 1 월에 새로운 일을 하다. 일 년에 한 가지 큰일을 하다. 일생 동안 의미 있는 일을 하다.

모든 계획 집행의 전제는 개인의 자율에 기반을 두고 있고, 자율의 기초는 개인의 감정과 욕망에 대한 통제에 있다. 나는 어떤 사람이 되고 싶습니까? 어떻게 해야 할까요? 다른 사람이 나에게 말하지 않았다. 나는 스스로 추구해야 한다. "어느 날 자유" 를 실현하기 위해서, 나는 오늘 착실한 노력을 기울여야 한다.