한 기업이 성공한 이유를 분석하고 데이터 전시를 통해 전략 및 전략 관리의 세 가지 수준을 설명합니다.

Yagao Hotel Group 의 성공적인 전략적 목표 관리 경험: 첫째, 규모 개발 이익 전망을 가진 체인 호텔 산업을 선택하는 것입니다. 둘째, 10 년 동안 100 개 이상의 체인 호텔을 보유하고 있는 장기 발전의 전략적 목표를 설정합니다. 셋째, 제 1 체인 호텔 건설부터 전략 관리 개선에 이르기까지 다음은 기업 발전 데이터입니다. 파리에 본사를 둔 야고그룹은 1967 에 설립되어 유럽에서 가장 큰 호텔 그룹입니다. 2004 년 말 현재 프랑스 야고그룹은 65,438+058,000 명의 직원을 보유하고 있으며 호텔 업무는 65,438+040 개국을 포함한다. 프랑스 아고그룹은 유럽 호텔과 외식업의 선두 기업이자 세계 최대 호텔과 서비스그룹 중 하나이다. 야고는 전 세계에 약 4,000 개의 호텔이 있다. 경제형 호텔에서 호화 호텔에 이르기까지 아고는 다양한 등급의 전방위 호텔 서비스를 제공하여 다양한 수요 수준의 고객의 요구를 만족시킨다.

1, 야고의 유래

65438 년부터 0960 년까지 폴 두브로는 그의 교사, 경제학자 버나드 투지요의 건의를 받아들여 홀리데이 호텔이 미국에서 성공한 이유를 연구하고 생활설비와 가구의 기능, 합리적인 가격, 시내의 호텔 주소를 분석하기 시작했다. 1963 년 8 월, 폴은 프랑스에 홀리데이 호텔과 같은 호텔을 만들어 홀리데이 호텔에 연락하여 프랑스 지사를 설립하는 것을 거부당했다.

1964 년 폴 두브로는 제라드 베리슨을 만나 프랑스 체인호텔을 공동으로 건설하기로 했다. 양자는 주요 원칙을 확립했다: 우리는 반드시 호텔 체인을 세워야 한다. 성공만 하고 실패는 없다. 호텔의 이름은' 노푸트' 로 노보' 뉴' 와 (h) 텔' 홀' 의 조합이다.

1966 년 7 월, 폴 두블로 아버지의 자금 지원과 프랑스 호텔 신용기관의 지원으로 1 노푸트가 탄생했다. 첫 번째 호텔은 아직 건설 중이고, 두 번째 호텔은 이미 착공했고, 세 번째 호텔은 이미 협상을 시작했다. 이런 식으로 야고는 급속한 발전의 길에 올랐다.

1974 년 야고는 경제형 호텔 브랜드 이비스를 창립했다. 1975 년 미거 인수, 중저급 포지셔닝, 유럽과 아프리카의 전 프랑스 식민지 확장 시작. 야고그룹은 경제형, 중급, 고급 호텔에 편향된 대형 체인그룹을 형성해 다양한 등급의 호텔 커뮤니티를 형성하며 유럽 호텔업에서 절대적인 선두를 달리고 있다.

2. 아고의 업적

프랑스 야고그룹은 62 개의 객실만 있는 노푸트 호텔에서 시작해 불과 몇 년 만에 프랑스와 유럽 중급과 경제형 호텔의 선두 기업으로 자리매김했다. (윌리엄 셰익스피어, Norfort, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 프랑스명언) 1967 년 야고 설립부터 최초의 노푸트 호텔 설립까지 야고 설립 후 10 년 동안 야고는 1 호텔에서1까지 야고호텔은 200 여 개, 단지 13 년밖에 걸리지 않았다. 2005 년 2 월 말 현재 야고그룹은 3986 개의 호텔을 소유하고 있다.

3. 아고의 참고서

(1) 아고의 초창기는 프랑스 호텔업의 빠른 성장기로, 이런 유리한 외부 환경은 아고에게 빠르게 성장할 수 있는 외부 환경을 제공한다. 마찬가지로 호텔업의 발전을 촉진하기 위해 프랑스는 1950 년대에 호텔 신용기관을 설립하여 아고의 빠른 발전을 위한 금융 동력이 되었다.

(2) 노푸트야고는 개업할 때 삼성급 호텔이다. 4 성급 및 고급 호텔 시장보다 더 큰 시장 용량을 보유하고 있으며 성장 시장의 고급 부문이기도 하다. 이로 인해 야고는 빠르게 성장하는 시장 공간을 확보할 수 있게 됐다.

(3) 체인 개발은 아고가 창업하기 전에 세운 전략적 목표이다. 아고 학습의 벤치마킹은 홀리데이 호텔이다. 야고는 홀리데이 호텔 성공의 정수인 호텔 산업화와 표준화를 흡수하고 호텔 프랜차이즈 및 체인 개발 (산업화) 을 표준화했다.

(4) 아고호텔은 건설 과정에서 부지 선정, 호텔 용량 설계, 건설비용 통제, 운영관리 등에 표준화된 체계를 갖추고 있어 복제성이 뛰어나 아고호텔 사업의 빠른 발전을 촉진하는 내재적 동력이다.

(5) 야고는 이비스, 1 급 방정식 등 호텔 브랜드를 적시에 내놓아 로우엔드 호텔에서 하이엔드 호텔까지 브랜드 시리즈를 형성하고, 지역적으로 다양한 등급의 호텔 군락을 형성하며 지역 호텔 업무의 독점자가 되어 경쟁 우위를 점하고 있다.

4. 아고의 성공 요약

아고의 성공은 다른 국제호텔관리그룹에 큰 영향을 미치고 아고의 성공은' 너무 빠르다' 고 말했다. 바로 그것이 매우 빠르기 때문에 세상을 놀라게 했다.

(1) 전략적 기회를 포착하다. 한 지역의 한 업종의 발전으로 볼 때, 어떤 업종이든 고속 성장의 시기가 있을 것이다. 각기 다른 투자자들은 이 시기에 어떻게 급속한 성장을 이룰 수 있는지에 대해 서로 다른 견해와 이해를 가지고 있다.

시장 용량의 급속한 확대로 고객의 요구를 쉽게 충족시킬 수 있다. 노프트는 100% 욕실을 설립함으로써 어느 정도의 시장 성공을 거둘 수 있다. 시장 용량이 점차 포화될 때 경쟁에서 성공하는 것은 시장의 빠른 확장 시기보다 훨씬 더 어렵다. 호텔업의 공백시장과 효과적인 경쟁의 부족은 아고 발전의 전략적 기회이다.

(2) 벤치마킹 기업에서 배우십시오. 홀리데이 호텔의 미국 시장에서의 성공으로 야고는 공부하는 벤치마킹을 갖게 되었고, 프랑스에서 홀리데이 호텔의 확장 모델을 복제하는 데 성공했다. 홀리데이 호텔도 유럽에서 비슷한 호텔 체인을 개발할 수 있는 가장 좋은 기회를 놓쳤다. 마찬가지로 야고는 국제 확장 과정에서 브라질에' PARTTHENON' 브랜드를 설립했을 때 호텔형 아파트도 호텔 서비스와 비슷한 서비스를 제공했다. 이 아이디어가 출시되면 2 년 만에 거의 50 채에 가까운 PARTTHENON 아파트가 출시되었다. 그러나, 이 아이디어는 경쟁사에 의해 미리 복제되어 유럽 시장에 적용되었다. 그 후로 야고는 아파트를 유럽으로 확장할 기회를 놓쳤다. 벤치마킹기업의 성공 모델은 후발자의 성공 모델에 영향을 줄 수 있다.

(3) 체인 호텔 건설

아고 발전 전략의 독특한 점은' 브랜드 체인' 이라는 궁극적인 목표에 있다. 노푸트 브랜드의 삼성급 시장 확장 전략을 확정한 후 프랑스와 유럽에서 지역 확장을 실시하여 고급 시장에 진출하는 것이 아니라 규모 확장을 실현하였다. (윌리엄 셰익스피어, Norfut, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 야고는 발전 과정에서 시종' 규모 제승' 의 경쟁 원칙을 확고히 관철하고, 규모를 신속히 확대하고, 업계 전략 자원 (섹터 및 객원) 을 점령하고, 경쟁사의 생존 공간을 압박하고 있다.

(4) 경쟁 우위 확보

야고는 호텔업계의 전략적 자원 (예: 섹터 및 고객) 을 확보함으로써 경쟁 우위를 세웠다. 섹터는 교통 관광객 관광지 등의 자원과 밀접한 관련이 있다. 개발 과정에서 야고는 발전 잠재력이 있는 지역을 선택했다. 프랑스의 도시화가 발전함에 따라 많은 지역이 교통이 편리한 곳이 되었다. 또 부지 선정에 고속도로의 출구면을 선택하는 것도 많은 편리함을 가져왔다. 일정한 인지도를 얻은 후, 새롭고 더 좋은 섹터를 얻을 수 있고, 더 싼 방식으로 세금 혜택을 받을 수 있다.

아고의 성장 과정을 한 문장으로 요약한다면; 바로 아고가 업계가 번창하는 성장 기회를 포착해 대출 체인 계약 관리 등을 통해 호텔 규모를 확대하고 규모 우위를 이용해 기업 경쟁력을 높인 것이다.