전환: 47 개의 심리적 격언과 전략! 너를 마음이 강한 사람으로 만들어라!

가이드 가이드: 모든 사람의 심리는 큰 잠재력을 가지고 있습니다. 심리적 조정을 통해 자신의 심리적 에너지를 축적하고 심리적으로 더 강해지게 하면 수준을 뛰어넘는 능력을 발휘하여 외부 환경을 더 잘 개조하고, 더 많은 외부 자원을 확보하고, 자신의 사업과 삶을 이룰 수 있다.

1. 생활의 흥미로운 점은 많은 불확실성으로 가득 찬 개방 과정이라는 것이다. 그중에는 실패의 고통, 성공의 기쁨, 모험의 자극, 사고의 깊이가 있다. 우리 생활에 이런 것이 부족할 때 추구와 분투할 가치가 있다고 생각해 보십시오.

2. 사람과 사람 사이의 신뢰는 상호적이다. 가장 먼저 상대방에게 올리브 가지를 뻗은 것은 반드시 더 강한 쪽이다. 이런 신뢰는 신뢰의 본질을 반영하는 것일 뿐이다. 신뢰는 항복이 아니기 때문이다.

3. 다른 사람과 소통하고 협력하려면, 자신의 처지를 두고 상대방을 배려하는 법을 배워야 한다. 우선 넓은 마음을 가져야 한다. 다른 사람에게 오해를 받을 때, 자신을 위해 논쟁하지 말고, 감정화하지 말고, 실제 행동으로 자신을 증명해야 한다. 둘째, 대국적 의식을 가지고 상대방의 관점에서 문제를 고려하고 적극적으로 성실하게 비판을 받아들여야 한다. 다시 한번, 자기 비판의 용기가 있어야 한다. 동시에, 솔직하고 개방적인 소통을 잘해야 하며, 상호 이해를 증진시켜야 한다.

4. 다른 사람의 호감을 얻으려면 먼저 다른 사람을 좋아해야 합니다. 다른 사람을 좋아하려면 상대방의 장점을 보아야 한다.

5. 당신이 그들과 같은 취미를 가지고 있다는 것을 다른 사람에게 알리는 것은 좋은 관계를 유지하는 데 매우 중요하다. 만약 네가 항상 대화에서 큰소리를 친다면, 너는 사람들에게 미움을 받을 것이다. 서로 관심 있는 주제에 대해 이야기한다면, 서로의 거리를 좁히는 것이 훨씬 쉬워질 것이다.

6. 늘 다른 속셈을 가진 사람에게 둘러싸여 있는 사람은 지위가 비천한 사람보다 사람과 사람 사이의 진지한 감정과 관심을 더 중시한다.

자신을 위해 일하면, 당신은 혼자 일합니다. 다른 사람을 위해 아르바이트를 하면 수십 명 혹은 수백 명이 당신을 도울 것입니다. 협력의 기초는 윈윈입니다.

8. 일에 전념하는 사람은 자신을 잊고 자신에게 붙어 있는 옳고 그름을 너무 많이 잊는다. 그리고 자신의 이익에 지나치게 신경을 쓰는 습관은 자신의 사업에 방해가 될 수 있다.

9. 사람들과의 교제는 이 두 가지를 기억해야 한다: 첫째, 다른 사람은 중요하다. 둘째, 자신을 잘 하는 것이 중요하다. 시간을 내어 평등한 시각으로 다른 사람을 바라보는 것이 너에게 좋다.

10, 강한 자의식을 극복하는 가장 좋은 방법은 다른 사람에게 더 많은 관심을 기울이고, 상대방의 관심사, 소원, 행동에 더 많은 관심을 기울이고, 잠시 자신을 잊는 것이다.

1 1. 비판은 개 같다. 당신이 그것을 두려워하는 것을 볼 때, 그것은 당신을 쫓을 것이고, 점점 더 당신을 위협할 것이다. (조지 버나드 쇼, 용기명언) 그러나 만약 당신이 돌아서서 용감하게 그를 대면한다면, 그는 더 이상 소리를 지르지 않고 꼬리를 흔들어 그를 만지게 할 것이다. 비판과 모욕에 대처하는 방법, 한 사람의 자질과 인생철학을 보여준다.

12. 가장 유명한 화가 열 명이 모여 원탁 옆에 둘러앉아 원탁 중간에 사과를 그린다고 상상해 보세요. 무슨 일이 일어날까요? 사람마다 다른 사과를 그려야 한다. 사람마다 사과를 보는 관점이 다르기 때문이다. 사물에 대한 자신의 견해가 옳다고 고집스럽게 생각하고, 다른 사람에 대한 폐쇄적인 태도는 자신을 제한할 수밖에 없기 때문에 많이 듣는 것이 더 중요하다.

13, 한 사람이 다른 사람이 네가 하는 일을 업신여길까 봐 두려워할 때, 그는 허풍을 떨고 싶어한다. 이때 너는 사실을 과장하여 다른 사람의 주의를 끌려고 하는데, 네가 허튼소리를 할 때 종종 비웃음을 불러일으킨다.

14, 허풍을 떨고 싶을 때, 다른 사람이 허풍을 떠는 것을 얼마나 싫어하는지 생각해 보면, 너는 이런 바보짓을 하지 않을 것이다.

15, 할 일은 이미 한 일보다 훨씬 중요하다. 과거의 가치는 그것이 미래에 너에게 도움이 될 것이라는 것이다.

16, 습관적인 원한은 자기 연민으로 이어질 수 있고, 자기 연민은 한 사람이 길러낼 수 있는 최악의 정서 습관이다. 이런 습관들이 깊이 뿌리 박혀 있을 때, 자신에 대해 슬퍼하지 않는 것은 옳지 않을 것이다. 일부 심리학 연구에서 밝혀진 바에 따르면, 그러한 사람들은 비참한 상황에서만 기분이 좋아진다.

17, 불안감의 원인은 여러 가지가 있다. 우리의 지혜와 능력이 정말 부족하기 때문이 아니라, 우리가 잘못된 잣대를 사용했기 때문에, 항상 자신의 실제 기준을 이상적이고 완벽하며 순수한' 이상적인 자아' 와 비교한다.

18, 한 사람이 정말 모든 사람의 칭찬을 받을 가치가 있다면 자만할 필요가 없다. 그렇지 않으면 얕다. 허풍, 자만, 자화자찬, 오만방자함 등. 사실 모두 실패하거나 완전히 실패한 마음가짐에 대한 은폐입니다. 반대로, 겸손은 성공에 대한 한 사람의 자신감을 보여준다.

19, 가장 친한 친구가 몇 명 있어야 하는 것처럼 네가 가장 잘 아는 책 몇 권을 가지고 있어야 한다. 우리는 광범위한 독서 흥미를 키워야 한다. 그래야 시야를 넓히고 인생관을 깊게하고 개방적인 태도를 키울 수 있다.

20. 깨어있을 때, 온 정신을 집중해야 이해할 수 있는 책을 읽게 하고, 피곤할 때, 너무 많은 생각을 필요로 하지 않는 편안한 책을 읽게 한다.

2 1, 사과 하나를 교환하고, 사과 하나를 얻습니다. 아이디어를 교환하고 아이디어를 얻으십시오. 너의 천부적인 재능과 성격이 다른 사람을 선택하면, 그는 너의 부족함을 메울 수 있다.

22. 총명한 지도자는 사람을 잘 알고 사람을 고용하는 데 능하지, 개인의 호오에 따라 행동하는 것이 아니다. 그들은 인간성에 대해 깊은 이해를 가지고 있으며, 교묘하게 인도하고 이용함으로써 서로 다른 성격의 사람들이 모두 적당한 위치에 놓이게 한다.

23. 혼자 열심히 일해서 얻은 가치가 부하의 일을 합리적으로 지휘하는 것보다 더 크다고 생각하지 마라. 셋째, 조직과 지휘력을 충분히 발휘하기 위해서는 반드시 높은 위치에 있어야 한다고 생각하지 마라. 먼저 주변 사람들과 협력하는 법을 배우면 점점 더 큰 조직을 관리할 수 있게 된다.

24. 조직 내에서 배양된 후계자는 일반적으로 조직의 기층에서 한 걸음 한 걸음 내딛는다. 그들은 업계 운영의 길을 잘 알고 있으며, 충분한 업계 자원을 보유하고 있으며, 각 방면의 외부 조직과 밀접한 관계를 맺고 있다. 각 방면의 자원을 더 잘 동원하고, 조직의 발전을 이끌고, 조직의 경쟁력을 형성할 수 있습니다.

25. 중대한 책임을 맡을 수 있는 사람은 누구나 그를 돕고자 하는 사람이다. 어려움에 처했을 때 어떻게 다른 사람의 도움을 받을 수 있는지 알고 있기 때문이다. 또한 다른 사람에게 임무를 할당하는 방법도 알고 있기 때문이다. 그리고 그는 다른 사람이 그를 도울 수 없는 일만 한다.

26. 너는 반드시 정확한 판단과 용감한 모험정신을 가져야 한다. 양자가 완벽하게 결합되어야만 너는 성공할 수 있다. 둘 중 하나가 없어서는 안 돼 성공하기 어렵다. 모험정신만 있고 판단력은 없는 것은 무모하다고 할 수 있다. 만약 당신이 좋은 판단력을 가지고 있지만 위험을 무릅쓰지 않고 위험과 결과를 감당할 수 없다면, 그의 성공은 대부분 상상할 수 있을 것이다. (조지 버나드 쇼, 성공명언)

모든 사람은 일정한 안전지대를 가지고 있다. 지금의 성과를 뛰어넘으려면 자신을 제한하지 마라. 용감하게 도전을 받아들이고 자신을 풍요롭게 한다면, 너는 반드시 네가 생각했던 것보다 더 잘 발전할 것이다.

28. 생각에 전념할 수 있고, 자신이 하고 있는 일에 흥미를 가질 수 있는 것은 타고난 것이 아니라 운동을 통해 얻은 것이다. 여기에 한 가지 비결이 있습니다. 자신이 관심 있는 일에 대해 영원히 혼자 생각하게 하는 것입니다. 그러면 점차 집중력 있는 습관을 길러 나갈 것입니다. (존 F. 케네디, 공부명언)

29. 남의 빛 때문에 감히 빛을 내지 마라. 세상은 몇 개의 별 때문에 휘황찬란해서는 안 된다. 그것은 모든 별의 빛이 필요하며, 아무리 작아도 태워야 한다.

30. 효율적인 사람이 여러 가지 임무를 수행하는 대신 한 가지 일에 집중하여 한 번에 몇 가지 일을 시도하는 것은 나쁜 습관이다.

3 1. 자신을 집중하게 하는 비결은 자신이 하고 있는 일에 흥미를 가지게 하는 것이다.

32. 심리학의 닥효과는 무지가 지식보다 자신감을 쌓기 쉽다는 것을 말해준다. 즉, Ducker 효과를 활용하여 지식과 정보 부족으로 인한 맹목적인 행동을 피할 수 있을 뿐만 아니라, 이를 통해 문제를 단순화하고 즉각적인 조치를 취하는 새로운 도전을 시작할 수 있습니다.

33. 모호한 어려움을 정확하고 구체적인 형식으로 바꾸는 것은 매우 중요한 사고력이다. 한 가지 질문에 대한 답을 모를 때, 종종 당신이 아직 명확하게 말하지 않았기 때문이다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지혜명언) 너는 그것을 연구하고, 다른 방식으로 표현하려고 노력해야 한다. 또는 복잡한 문제에 직면하면 복잡한 문제를 해결할 때까지 몇 가지 간단한 문제로 나눕니다.

34. 긍정적인 방법으로 뇌를 훈련시킨다. 원칙 1: 해결할 수 있는 모든 방법을 시도하기 전에 쉽게 포기하지 마라. 그리고 저는 모든 문제가 해결될 수 있다고 확신합니다.

35. 긍정적인 방법으로 뇌를 훈련시킨다. 원칙 2: 자신의 기지를 훈련시키는 가장 좋은 방법은 나중에 곰곰이 생각해 보고 이 문제를 해결할 수 있는 다른 방법이 있는지 생각해 보는 것이다. 하지만 이때 후회하지 말고 자책하지 마세요. 너는 그것을 문제 해결 연습으로 삼아 나중에 더 잘할 수 있게 할 수 있다.

36 초, 30 초 성격 매력 훈련: ① 미소; 2 무거운 주제에 대해 이야기하지 마십시오. 3 들을 때 응답하라 4 몇 가지 인상적인 표정을 짓다. ⑤ 의자에 기대지 마라. 6 서로의 "삼각형" 에서 방황하는 눈; ⑦ 상대방이 더 많이 말하게하십시오. 너무 많은 개인 세부 사항을 공개하지 마십시오. ⑨ 말할 때 제스처를 줄입니다. ⑩ 자신의 결함이나 실수를 숨기지 마십시오. -응? 말을 할 때 구어를 줄이다.

37. 질문은 겸손한 학습과 이성적인 분석을 이끌어 줄 수 있고, 오만한 비판도 이끌어 줄 수 있다.

38. 다른 사람에게서 지식을 얻는 유일한 비결은 당신이 그들의 해박한 지식을 진심으로 인정하고 탄복한다는 느낌을 주는 것이다. 따라서 가장 좋은 질문 태도는: 한편으로는 자신의 무지를 인정하는 것이다. 배울 것이 많다는 것을 인정하십시오. 자신이 아는 것이 모르는 것보다 적다는 것을 인정하고, 자신이 모르는 것을 겸허하게 배운다.

39. 너의 질문에 모든 답이 있을 수는 없다. 그러나, 당신이 계속 물어보기만 하면, 언젠가는 그가 당신을 가장 중요한 질문으로 인도할 것입니다. 그러나 질문 예술, 행사, 대상, 방식도 중시해야 한다.

40. 생활과 업무에서 사소한 일로 짜증을 내고 화를 내야 한다면, 먼저 휴식을 취하거나 잠시 나가서 환경이 우아한 곳으로 가거나, 귀찮은 원인을 찾아내거나, 그를 완화시키거나 바로잡을 수 있는 방법을 찾는 것이 좋다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인내명언) (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인내명언)

4 1. 무의식적으로, 나는 이렇게 하면 감정을 가라앉히고 미래를 대비하는 데 도움이 된다고 생각한다.

42. 설령 네가 이성적으로 논쟁한다 해도, 다른 사람의 분노를 진정으로 없앨 수는 없다. 우리는 웃음을 포함한 다른 사람의 분노를 터뜨리는 교묘한 방법을 찾아야 한다.

다른 사람이 화를 낼 때, 너는 냉정해야 한다, 이렇게 하면 너의 처지에 도움이 된다. 그렇게 하는 효과적인 방법은 다른 사람에게 화를 내면 어떤 영향을 미칠지 생각해 보고, 다른 사람의 분노의 원인이나 동기를 생각해 보는 것입니다. 하지만 분노는 억누르는 것이 아니라 이용할 수 있는 것이다. 한 가지 원칙을 기억해야 한다. 화가 나면 목적이 있는 화를 내야 한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)

44. 분노는 어느 정도 다른 사람에게 자신의 잘못을 인정하거나 사건에 대해 무력감을 느끼는 것이다. 냉정함만 있으면 냉정함보다 분노를 이길 수 있는 것은 없다.

45. 한 가지 잘못을 은폐하는 것은 또 다른 더 큰 잘못이다. 자신의 결점에 대해서는 절대 덮어서는 안 된다. 열린 마음으로 그들을 받아들이고 받아들이는 것이 가장 좋다. 자신이 잘못을 저질렀다는 것을 감히 인정하지 못하는 사람은 그로부터 귀중한 경험을 얻을 기회를 잃게 되고, 앞으로 더 큰 실수를 하게 될 것이다.

46. 운이 왔다. 아무런 징조도 없고, 때로는 착각을 주기도 한다. 어떤 것들은 불행해 보이지만, 중간에 기회가 숨겨져 있을 수 있다. 행운이나 불행이 없다. 사실, 이것은 전적으로 너의 대처 방법에 달려 있다. 이를 처리하기 위해서는 먼저 냉정하고 객관적인 분석이 필요하고, 둘째로 모든 준비를 잘 해야 한다.

47. 많은 젊은이들에게, 당신이 그들에게 개인 발전 기회에 대해 이야기할 때, 그들은 항상 "이 나라에는 기회가 없다" 고 말한다. 그러나 그들이 시야를 넓히고 생각을 넓힌다면, 그들은 한 걸음씩 기회를 넘는다는 것을 알게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)

편집자: 미국의 저명한 심리학자 우인 웨버 (Ewing Weber) 와 존 모건 (John Morgan) 은 미국 심리학회 159 명의 심리학자들의 도움을 받아 인간 행동 모델 이론과 심리학 연구 성과를 활용해 많은 정치 엘리트와 비즈니스 엘리트들에게