중화사전망 - 격려 격언 - 유명 인사의 성공에 대한 격려의 이야기를 나누다
유명 인사의 성공에 대한 격려의 이야기를 나누다
유명 인사 성취 이야기 1: 피터 티레
그는 수학 천재이자 장기의 대가로 솔제니진과 랜드의 작품을 좋아한다. 글로벌 인터넷계에서 벤처 투자자 피터? Thiel 은 우회할 수 없는 이름이다. 업계 인사들은 항상 이' 선지자' 급 인물이 어떤 새로운 프로젝트에 관심이 있는지, 그의 성공적인 창업과 투자 경력, 그리고 그가 석성금을 주문할 수 있는 능력을 기대하고 있기 때문이다.
페이팔 상장, 인생 첫 통 금
팔로알토의 가장 번화한 지역에 위치한 대학 대로는 실리콘 밸리 기술 제품 발표의 전초이다. 이 거리에는 카페라는 방이 있습니다. 베니스의 카페. 피터. 티레의 대부분의 산업은 Caf 에 세워졌습니까? 베니스 근처를 둘러보니, 이 카페의 손님들은 모두 사과 설비를 사용하고 옷차림은 그다지 신경을 쓰지 않지만 정신이 충만한 사람들이다. 그들의 토론 주제는 모두 자신의 창의력과 벤처 투자와 불가분의 관계에 있다. 1998 년 여름 샌프란시스코에 막 온 23 세 우크라이나 프로그래머 맥스? 맥스 라프진은 스탠포드 대학에서 티레의 통화거래에 관한 연설을 들었다. 다음 날 팔로알토에서 만나 전자 상거래 거래를 간단하고 통일하며 안전하게 할 수 있는 전자 결제 시스템을 구축하고자 했습니다. 이것이 미래의 PayPal 의 프로토타입입니다. 2002 년에 티레와 그의 친구 애륜 이 카페에 있었나요? 엘론 머스크 (Elon Musk) 는 PayPal 을 출시할 것인지 여부를 논의하고 합의했습니다. 결국 1998 에 설립된 이 전자지불회사는 시장 가치 약 12 억 달러로' 9 1 1' 사건 이후 1 위를 차지했다. 이후 페이폴은 이베이에 의해 6543.8+05 억 달러로 인수되면서 티레는 인생 1 통 금 5500 만 달러를 받았다.
벤처 투자, 돌성금
재정적 자유의 티레는 이후 벤처 투자에 뛰어들었다. 그는 1996 에 설립된 Thiel Capital Management 를 Clarium Capital Management 로 이름을 바꾸고 1000000 달러를 투자했다. 그 이후로, Thiel 은 유망한 창업회사를 참을성 있게 찾고 있다. 당시 소셜네트워크서비스라는 소수의 좋아하는 분야는 다음 위험한 인터넷 거품으로 여겨졌지만, Thiel 은 여전히 자신감이 넘쳤다. 2004 년 여름 호프만과 실리콘 밸리의 개구쟁이 숀? 파커는 티레를 자크버그에게 소개했고, 자크버그는 당시 페이스북을 위해 주요 투자자를 찾고 있었다. 티레는 페이스북에 50 만 달러의 창업자금을 제공했는데, 당시 그 회사의 가치는 500 만 달러 미만이었다. 페이스북이 획득한 첫 외국인 투자다. 이 투자는 그에게 7% 의 페이스북 지분을 획득하고 그 회사의 이사회 회원이 되었다. Thiel 은 이후 몇 년 동안 지분 거의 절반을 팔았고, 나머지 주식도 페이스북의 다라운드 융자로 더 희석됐지만, Thiel 은 여전히 주식의 약 3% 를 보유하고 있다. 페이스북 상장 후 6543.8+0000 억 달러의 시가로 계산하면 티레의 주식 가치는 30 억 달러에 이를 것으로 예상되며 투자 수익은 6000 배가 넘는다. 마크는 어쩌고? 자크버그는 페이스북을 만들었습니다. 인간의 생활방식을 바꾸는 기적입니다. 그럼 피터? 1964 에서 태어난 피터 티레는 이 기적의 배후 추진자이다. 미국 인터넷계는 다시 한 번 Thiel 의 이름을 기억했다.
1 년 후 그는 5 천만 달러로 Founders Slide 를 설립했고, 재단 설립 후 유튜브, 사진 공유 소프트웨어 회사 슬라이드, 옐프, 테러리스트 및 금융 사기 소프트웨어를 찾는 Palantir Technologie 개발 등 혁신적인 신생 기업에 투자했습니다. 이 회사들의 결과는 매우 성공적이다. Thiel 은 세계에서 가장 성공적인 기술 벤처 투자자라고 할 수 있다.
유망한 창업자를 어떻게 선발합니까? Thiel 은 투자를 찾는 모든 창업가들에게 가장 중요한 질문을 할 것이라고 말했다. 바로' 20 번째 직원이 왜 당신 회사에 가입했습니까?' " Thiel 은 이렇게 말합니다. "일부 사람들이 CEO 가 되거나 조기 직원으로 창업회사에 입사하기를 원하는 이유는 회사를 운영하거나 조기 창업회사에 가입하여 부자가 되고 싶어하기 때문입니다. 회사가 성장하는 길에 가입하면 안정적인 수입을 얻을 수 있는 것이 분명하기 때문에 1000 명의 직원이 왜 가입을 원하는지 쉽게 알 수 있다. 하지만 20 번째 직원은 여러 가지 의미를 가지고 있습니다. 너희 회사의 지분 대부분이 회사 19 직원이 가입했을 때 이미 분배되었지만 회사는 성공하지 못했기 때문에 수입을 안정시키기 위해 너희 회사는 가입할 만한 곳이 아니다. "저는 이 질문에 답하는 회사, 즉 20 번째 직원에게만 투자할 것입니다. 왜냐하면 회사가 새롭고 색다른 일을 하고 있기 때문입니다."
모순 복합체, "타고난 필승"
티레 1967 은 독일 프랑크푸르트에서 태어났다. 그의 아버지는 화학 엔지니어이다. 그의 아버지 클라우스는 여러 대형 엔지니어링 회사에서 여러 차례 이직했다. 그는 항상 가족을 데리고 여기저기 뛰어다니다가 결국 미국 샌프란시스코에서 남쪽으로 20 마일 떨어진 포스터에 정착했다. 티레는 7 개의 다른 곳에서 초등학교에 다닌다. 결국 5 학년 때 그는 샌프란시스코 만의 포스터에 정착했다. Gentel 의 초기 성장 환경은 자신감, 지능, 외로움으로 가득 찼다. 그는 수학 천재이자 장기의 대가이다. 그의 체스판에는' 태어나면 반드시 이긴다' 는 인생 격언이 붙어 있다. 그가 십 대였을 때, 그가 가장 좋아하는 독서는' 반지왕' 이었는데, 그는 항상 반복해서 읽었다. 동시에, 그는 솔제니진과 랜드의 작품도 좋아한다. Thiel 은 기독교 가정에서 성장하여 기독교를 믿었지만, 고등학교 때 그는 자유 의지주의를 믿기 시작했고, 심지어 자유 의지주의의 극단적인 신자가 되기도 했다. 그는 자신의 신앙을 "조금 이단" 이라고 묘사하면서 "나는 그리스도를 믿는다. 그러나 나는 다른 사람들이 나와 같은 신앙을 유지하도록 설득하려 하지 않는다. " 동시에, Thiel 은 _ _, 또한 변함없는 동성애자이며, 이는 Thiel 이 외부적으로 모순복합체라고 부르는 구체적인 표현 중 하나이다. 이에 대해 그는 "내 마음속에는 신분이 여러 가지 미묘한 형식으로 존재한다" 고 말했다. 나는 게이, 흑인, 여성들이 이것에 대해 심오하고 다른 경험을 가지고 있다고 생각한다. 나는 또한 모두가 과장된 추세를 가지고 있고 그것을 이데올로기 분야로 끌어올렸다고 믿는다. " 분명히 티레는 전형적인 모순 복합체이다. 그는 자신의 유토피아에서 생활하거나 장사를 하며 즐기고 있다.
정보화 시대는 티레에 엄청난 부를 가져왔지만, 그는 여전히 실망했다. 그는 인터넷 기술 혁명이 충분한 일자리를 창출하지 못했고 제조업 수준과 사회적 생산성을 높이지도 못했다고 생각한다. 가상 세계의 혁신은 현실 세계의 기술 진보를 대체할 수 없다. 티레는 그의 페이스북 페이지를 거의 업데이트하지 않는다. 그는 또한 블랙베리, 아이폰, 이메일 등을 사용하는 것에 익숙하지 않다. " 1 년 전까지만 해도 그는 문자 메시지를 보내기 시작했다.
혁신을 믿고 세상을 구하다.
현재 소셜미디어 분야에서 큰돈을 벌어들인 Thiel 은' 세상을 구할 수 있는 생각' 에 자금을 지원하는 새로운 목표를 가지고 있다. 그의 말로는 최소한' 우리 문명을 새로운 수준으로 끌어올린다' 고 한다. 티레는 정부 기관 및 교육 시스템의 결함, 느린 금융 혼란, 시장 거품, 에너지 위기, 자원 전쟁 등 세계의 거의 모든 문제가 과학 기술 혁신의 침체에서 비롯된 것이라고 믿습니다. 그들을 구할 수 있는 유일한 방법은 과감한 과학적 돌파구일 뿐이다. 현재 Thiel 은 생명 연장, 해상 플랫폼으로 이전, 우주 상용화, 우호적인 인공지능, DNA 서열 수정에 집중하는 등 미친 아이디어에 많은 돈을 투자했다. 최근 그의 Thiel 재단 (Thiel Foundation) 은 또 다른 주목할만한 프로젝트인 신선한 고기 3D 인쇄 기술 창업사에 투자했다.
신선한 고기 3D 인쇄 기술 연구에 종사하는 회사인 Modern Meadow 는 미국 미주리 주에 위치하고 있습니다. 티레 재단 (Tell Foundation) 의 6 자리 투자를 받았다고 합니다. 이 회사는 특수 처리와 다양한 유형의 특수구조층을 배양함으로써 시험관육을 먹을 수 있게 되고 인체에 필요한 단백질을 공급할 수 있다고 밝혔다. 그 회사는 대규모 양식의 환경적 영향을 줄이기 위해 이 연구에 종사했다고 밝혔다. 현재 생산되는 고기는 길이 2cm, 너비 1 cm, 두께 반밀리미터입니다. "우리는 도덕적인 이유로 요리와 채식을 좋아하는 초기 소비자들을 끌어들이기를 기대한다. 그런 다음 가격이 떨어지면서 힌두교, 유대교, 무슬림과 같은 종교 채식주의자들이 더 많이 인정받아 일반 대중에게 안전하고 안심할 수 있는 돼지고기 제품을 제공하기를 희망하고 있다. "
현재 티레는 6543.8 달러+0 억 5 천만 달러의 순자산으로 포브스 차트 365 위에 올랐다. Thiel 이 인터넷 세계에 기여한 것은 벤처 투자자일 뿐만 아니라 그의 독특한 사고력이기도 하다. 어쨌든 티레의 꿈은 세상을 바꾸는 것이다.
유명 인사 성취 이야기 2: 첸 커서
45 세의 진커서는 장쑤 성 시홍현 천강호향 농촌에서 태어났다. 농사를 지어 사는 부모는 다섯 자녀를 낳았다. 진커서가 두 살 때 형 한 명과 누나 한 명이 가정 형편이 극도로 가난해서 굶어 죽었다.
진커서 13 살 때 매일 자전거를 타고 10 여 리 길을 걸으며 아이스하키를 판다. 나중에 진커서가 또 곡식을 팔기 시작했는데, 처음에는 하루에 대여섯 원이었고, 나중에는 하루에 300 여 원이었다. 17 세 여름방학이 끝나고 진커서 수입이 2 만원으로 전향 최초의' 소년만원가구' 가 되었다.
진커서는 학업을 소홀히 하지 않았다. 그는 여가 시간이나 휴가를 이용하여 장사를 한다. 1985, 진커서가 남경중의학원에 합격했다. 졸업 후 그는 창업을 계속하기로 선택했다.
그는 귀혈 질병 탐지기가 출시 기간이 짧고 시장 전망이 좋지만 직관적이지 않다고 생각한다. 환자는 검사 결과를 직관적으로 볼 수 없기 때문에 비용을 지불하여 전문가에게 지침을 제공하고, 귀혈 질병 탐지기를 간단하게 개선하고, 디스플레이 케이스를 설치하고, 생리영상을 입력하며, 환자가 기기의 두 전극만 들고 있으면 모니터에서 자신의 몸의 어느 부위에 질병이 있는지 시각적으로 볼 수 있다. 진커서의 이름을' 세기를 뛰어넘는 가정용 CT' 로 붙인 이 새로운 기기는 국가 특허를 획득하여 상장하자마자 호평을 받았다. 이렇게 한 대의 원가가 5,000 원 미만인 기구는 도매가격이 5,000 원 안팎이다. 진커서는 연이어 장쑤 안후이 시장을 열어 반년 동안 5000 여 점의 제품을 판매한다.
1996, 28 세의 진커서가 난징 이진웨이 전자의료설비유한회사를 설립하여 전자질병탐지기를 중국 20 여개 성시와 지역에 판매한다. 2000 년까지 그는 이미 수천만 위안을 벌었다.
올해 첸 커서는 산둥 태안으로 갔다. 당시 태안은 영지가 많이 생산되어 가격이 더 낮았고, 200 위안 1 킬로그램이었다. 첸 커서는 큰 비즈니스 기회가 있음을 발견했습니다. "영지는 좋지만 먹기가 불편하다. 가루로 만들 수 있다면 캡슐을 만드는 것이 훨씬 편리하다. 클릭합니다 이 흥미진진한 생각으로 그는 남경대와 성 내 각 주요 병원 전문가의 문을 두드려 난징 대학의 전문가에게 광고 계획을 세우고 병원에 임상 보고를 요청했다. 생산허가증을 받은 후, 그는 돈을 모아 상해에서 생산 라인을 주문한 후, 산둥 태안으로 가서 대량의 영지가루를 구입하고, 다시 돌아와 심도가공과 기술처리를 하여 영지 캡슐을 만들었다. 이런 식으로, ganoderma lucidum 캡슐의 킬로그램의 200 위안 구매, 가격은 킬로그램의 2000 위안에 도달, 그래서 첸 커서 수확이 매우 풍부 합니다.
200 1 년까지 진커서는 귀혈 질병 감지 치료기와 영지 캡슐, 순이익 1 을 판매한다. 2 억 위안. "제가 32 살에 자수성가하여 억만장자가 된 것은 젊은 창업의 본보기가 될 수 있습니다." 첸 커서 는 말했다.
진커서를 더욱 기쁘게 한 것은' 영지 캡슐' 프로젝트가 산둥 태안의' 영지 경제' 를 이끌고 서민들에게 부를 가져다 주었다는 점이다.
건축 쓰레기에서 "보물" 을 발굴하다
2002 년 초, 친구의 소개를 통해 진커서가 순환경제 분야에 흥미를 가지게 되었다.
"관련 부서의 규정에 따르면 구시구 개조에서 각 건물 면적이 1 평방미터인 낡은 주택마다 개발상이 철거 회사에 수십 위안을 보조해 준다. 하지만 대부분의 철거 회사들은 일자리를 구할 수만 있다면 개발자가 돈을 주지 않아도 헛수고를 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 일명언) 이 회사들이 Lei Feng 이 겉보기에 어색해 보이는 철거 사업을하고 있다고 생각하지 마십시오. 사실 수익성이 있습니다. 건축 면적 1 평방 미터 건물을 철거할 때마다 평균 30 원 정도를 벌고, 높은 건물은 60 원을 벌 수 있다. " 원래 강철, 나무, 플라스틱 등. 낡은 건물에서 뜯어낸 물건은 재활용할 수 있기 때문에 좋은 가격에 팔 수 있다. 친구의 소개를 듣고 여기저기 프로젝트를 찾고 있는 진커서가 눈앞에 밝아 건물 철거 업계에 발을 들여놓기로 했다.
이번 봄에 그는 사람을 모아 황포 철거 회사를 설립했다. 진커서는 첫해 일정으로 돈을 많이 벌지 못했지만 귀중한 업계 경험을 쌓았다. 이듬해, 그의 회사는 입찰을 통해 남경의 낡아 보이는 오래된 전시장을 철거하는 큰 프로젝트를 얻었다. 이것은 단순히 "보이지 않는 금광" 입니다. 철거된 스크랩, 목재, 전선, 플라스틱만 400 여만 위안의 가치가 있으며, 노동자 임금 등의 비용은 포함되지 않는다. 이 단일 사업으로 첸 커서가 285 만 위안을 순익하게 했다.
건물 폐허에서 꺼낸 강재가 가장 인기가 있다. 한 프로젝트가 시작될 때, 강재 재활용 회사는 차와 사람을 "등" 으로 보낼 것이다. 그것은 100% 의 재활용 이용률을 가지고 있기 때문에 철강 기업의 작업장에서 모두' 환골탈태' 하여 새로운 타이트한 상품이 될 수 있다. 건물에서 뜯어낸 목재는 제조사에 의해 재활용되어 바닥과 가구를 만들 수 있다. 작은 나무조각이라도 장작불이 될 정도로 싸지는 않지만 매커니즘판, 부목, 기업구판 등을 만든다. 장쑤 오강은 이런 작은 목재의 하역지이다. 현지 목재 공장에는 버려진 작은 목재를 "먹어" 버리고 규격이 가지런한 매커니즘을 "토해" 내는 설비가 있다. 진커서가 건물 폐허에서 뜯어낸 나무는 모두 그곳에서 팔린다.
회수할 수 있는 것은 모두 회수되었고, 공사장에는 진짜 건축 쓰레기만 남았다. 이러한 거대한 폐기물을 어떻게 처리할지는 철거 회사와 정부 부처에서 가장 골치 아픈 문제이다. 이들은 주로 콘크리트 파편, 벽돌, 찌꺼기, 모르타르, 인테리어 쓰레기 등으로 구성되어 있다. 철거 회사의 눈에는 쓸모없는' 밑지는 물건' 이다. 쓰레기 톤당 20 위안의 운임을 지불해야 하기 때문이다. 654.38+ 만 평방미터의 철거 공사는 8 만 톤의 건설 쓰레기를 생산할 것이며, 운송비만 654.38+0.6 만원이 필요하다.
진커서는 과감한 생각을 가지고 있다. 만약 내가 건축 쓰레기를 생태건축재로 바꿀 수 있다면,' 쓰레기 포위' 문제를 해결하고, 폐기물을 보물로 바꿀 수 있다면, 일거양득이 아니겠는가! 그는 많은 시도를 했지만 모두 실패로 끝났다.
2004 년 독일을 방문했을 때 진커서는 오랫동안 보지 못했던' 마법 무기' 를 발견했다. 그것은 철거 현장에 주차된' 거대한 물건' 건설 쓰레기 처리 설비이다. 눈 깜짝할 사이에 산더미처럼 쌓인 벽돌, 콘크리트 블록 등 건축 쓰레기가' 씹어' 작은 알갱이로 변했다. 기술자는 이런 알갱이가 도로를 포장하는 데 사용될 수 있다고 말한다. 진커서는 즉시 한 대당 300 만 위안의 고가로 베를린에서 10 의 건축 쓰레기 파손 설비를 도입했다.
진커서는 이런 조립 라인 설비를' 기형 금강' 이라고 부른다. 깨진 네모난 벽돌, 동그란 석두, 아직 성형되지 않은 콘크리트 찌꺼기, 이 녀석이 모든 사람 앞에 와서 큰 입에 넣기만 하면 작은 알갱이로 변할 수 있기 때문이다.
다음으로, 진커서는 손에 든 건설 쓰레기 입자를 도로 건설 기관에 팔기 시작했다. 처음에 사람들은 반신반의였으니, 그에게 먼저 물건을 좀 넣으라고 했다. 고객은 이런 친환경 건축 자재의 묘미를 알게 되자 즉석에서 대금을 지불했을 뿐만 아니라, 절박하게 그에게 큰 주문을 했다. 원래 그들은 이전에 기초를 포장할 때 자갈을 사용했는데, 톤당 가격은 130 140 원이었다. 그러나, 진커서가 제공하는 신소재는 톤당 30 위안에 불과하다. 게다가, 자갈은 바위를 폭파하여 생겨났으며, 동시에 생태 환경도 파괴하였다. 진커서의 제품으로 지하층을 만드는 것은 질이 너무 강할 뿐만 아니라 매우 친환경적이다.
폐허가 금광으로 변하다. 수백 억 달러의 가치
2004 년 7 월 1 일, 국가는 토지 자원을 보호하기 위해 솔리드 점토 벽돌 사용을 금지하는 금지령을 내렸다. 이로 인해 많은 벽돌 공장들이 도산하거나 돌가루, 모래, 석회, 연탄가루 등 대체 원료로 벽돌을 만드는 등 딜레마에 빠졌다. 하지만 이 원료들은 찾기가 어렵고 비용이 너무 많이 든다. 이때 진커서는 건축 쓰레기도 내구성 있는 벽돌을 생산할 수 있고 친환경적이라는 좋은 소식을 발표했다.
원래, 벽돌을 파는 것을 금지하는 규정이 나오자, 진커서는 머리를 써서 자신의 기계 설비를 개선하기 시작했다. 많은 노력 끝에 그는' 변형된 금강' 이 작은 알갱이를 생산할 수 있을 뿐만 아니라 미세한 분말도 뱉을 수 있도록 소원을 이루었다. 그는 이런 심도 있는 가공한 가루 모양의 건축 쓰레기를 벽돌 제조 업체에 고가로 팔았다.
진커서가 제공하는 건축 쓰레기가루 가격은 콘크리트 석회 등보다 훨씬 낮다. , 곧 다른 벽돌 원료를 대체하여 벽돌 제조 기업의 새로운 총애가 되었다. 그 이후로, 첸 커서가 판매하는 자동차 분말은 자동차 용 친환경 벽돌, 중공 벽돌, 포장 벽돌, 인도 벽돌 및 녹색 벨트 벽돌이되었습니다. 관련 부서에서 검사한 결과, 이 신형 친환경 벽돌들은 품질이 표준에 달할 뿐만 아니라, 사용수명도 전통적인 붉은 벽돌보다 길지만, 무게는 전자보다 20% 가볍다.
그 후로 많은 친환경 벽돌 공장들이 진커서 생산 원료를 쫓아다녔고, 도로 시공 기관의 전화도 그를 압도했다.
2005 년 2 월, 진커서는 장쑤 황포 재생자원 이용유한회사를 설립하여 순환경제와 녹색경제를 발전시켰다. 나중에 그는 주택 철거의 순환경제 모델을 중고차, 가전제품, 생산설비 등에 이식했다. 예를 들어 폐타이어는 세척, 절단, 분쇄를 거쳐 농용 타이어나 플라스틱 활주로로 만들 수 있다. 그 이후로, 첸 커서 눈에는 진짜 쓰레기가 없고, 잘못된 곳에 놓여 있는 보물만 있다.
황포' 는 국내 최초의 첨단 기술 환경 철거 회사이기 때문에, 인수한 철거 공사는 점점 커지고 있다. 베이징 장안거리 확대 공사 중 철거 공사, 화재가 발생한 CCTV 빌딩의 철거 공사는 모두 진커서의 회사가 한 것이다. 2008 년 베이징올림픽에서 장거리 달리는 고무 활주로도' 폐기물' 으로 만들었다.
끊임없이 확대되는 시장은 진커서에 막대한 수익을 가져왔고, 개인의 재산은 눈덩이를 굴렸다. 부자층이 된 후 진커서는 사회에 보답하는 것을 잊지 않고 기부 구제에서 여러 차례' 큰돈' 을 벌었다. 원촨 대지진, 그는 1 을 가져갔다. 8 1 억원의 기부금으로' 중국 최고선' 이라는 칭호를 포함하였다. 20 10 년 9 월 5 일, 진커서가 회사 홈페이지에서 전화를 끊고 빌에게 편지를 보냈나요? 게이츠와 버핏의 편지는 그들이 죽은 후에 모든 재산을 자선단체에 기부할 것이라고 발표했다. 당시 국내 10 여개 도시에는 600 여 대의 대형 설비가 있었고 베이징 상하이 홍콩 난징 등에 오피스텔을 매입한 것으로 추산된다. 다른 고정자산과 현금을 더하면 약 50 억 위안이다.
진커서의 선량함도 그에게 예상치 못한 수확을 가져왔다. 황포' 가 유명하기 때문에 진커서의 친절한 성격은 수많은 사람들의 존경을 받았다. 특히 20 12 이후 그가 접수한 철거 공사가 늘고 있다.
20 14 년, 그가 하고 있는 철거 프로젝트는 상하이 보강과 난징 제철소, 하남의 시멘트 공장, 천진의 화학공장, 충칭의 수력발전소이다.
전문가들은 앞으로 30 년 동안' 10 대 신흥 기술' 이 등장할 것으로 예상하는데, 이 중' 쓰레기 처리' 가 2 위를 차지할 것으로 전망했다. 현재 진커서의 회사는 이미 4,000 여 명의 직원을 보유하고 있고, 업무가 전국에 널리 퍼져 있는 대기업이 되었지만, 개인 자산은 90 억 원이 넘었지만, 그는 여전히 만족하지 못하고 있다. 최근 그는 해외에서 황포에 주재하는 전문가를 초빙하여 기술공관을 통해 건설쓰레기 재활용률을 100% 로 높이고 폐허에서 더 많은' 금' 을 추출해 도시를 더욱 아름답게 만들려고 했다.
유명 인사 성취 이야기 3: 유 진
생활은 끊임없이 변화하는 과정이다. 네가 처음에 생각한 것과 마지막에 한 일은 항상 다르다. 잘하는 것이 가장 중요하다. 나의 첫 꿈은 교사가 되는 것이었지만 19 세에 신향세학교를 졸업한 후 현실의 압력으로 일하러 갔다. 3 년 후, 인생의 반려자를 알게 된 것 외에 자신감을 얻었고, 수확이 많지 않아 결국 창업을 하기로 했다.
신의 가호가 나를 보우하여 파이를 던져 내 머리에 박았다. 나는 친구와 함께 복권을 땄다. 바로 이 2 만 원이 넘는 상금이 내 사업의 창업 자금이 되었다. 컴퓨터 3 대 (1 대 2 대 구입), 20 여 평의 작은 사무실을 빌렸고,' 청풍' 이 탄생했다.
분투를 너의 뼈속에 남겨 두어라
솔직히 말해서, 이때 나의 인생 경력과 인생 경험은 극도로 부족하다. 내가 가진 유일한 것은 대담, 무지, 두려움, 발버둥칠 수밖에 없고, 심지어 필사적으로 다른 사람에게 나의 근면과' 실력' 을 보여 주는 것이다. 이런 식으로, 4 년여 동안, 기본적으로 식량과 의복 문제를 해결했다.
경풍은 대기업은 아니지만 발전이 안정적이고 전망이 좋다. 우리가 하는 일은 주로 인터넷 분야입니다. 의심할 여지없이, 산업 자체의 성질은 우리의 업무 경쟁이 치열하다는 것을 결정한다. 모든 직원들은 스트레스를 많이 받아서 이 사업을 크게 하고 싶어한다.
그러나 창업 이듬해에 나는 첫 한파를 만났다. 아침에 회사에 출근하자 모든 직원 (당시 십여 명) 이 모두 떠나고 나만 남았다. 나는 그들이 왜 떠났는지 모르지만, 나는 그들의 관리에 문제가 있다는 것을 깨달았다. 스트레스가 많다고 반드시 나쁜 것은 아니지만, 그들은 행복합니까? 나를 따라 전도가 있습니까? 이것이 바로 문제의 핵심이다.
오랜 사고 끝에 한 기업을 관리하는 것은 결국 직원을 관리하는 것임을 깨달았다. 한 사람이 아무리 강해도 직원 없이는 아무것도 할 수 없다. 직원들은 신분, 존엄성, 지위 (직위 아님) 가 있는 사람이기 때문에 존중받아야 한다.
이 점을 알고, 나는 이직한 직원들을 탓하는 것이 아니라 마음에서 우러나온 감사였다. 바로 이 일이 있은 후, 저는 과학관리회사를 시작했습니다.
매일 신입 사원이 가입한다. 그들과 더 많은 교류를 하기 위해서, 나는 매일 제때에 회사에 출근한다고 주장한다. 한번은 우연히 회사에 거의 500 명의 직원이 있다는 것을 알게 되었는데, 나는 70 여 명만 알고 있었다. 이 숫자는 나를 불가사의하게 하고 동시에 문제의 심각성을 의식하게 한다. 그래서 저는 더 많은 직원들을 만나 소속감을 느끼게 하려고 노력했습니다. 경쟁은 잔인하지만 서로의 따뜻함은 전체 워크플로우를 선순환시킬 수 있다.
나 자신처럼 가족의 지지와 나눔이 없으면 창업은 의미가 없다. 내 마음속에서 가족 1 위, 사업 2 위. 그래서 나는 천천히 내 마음을 받아들이고 가족의 책임을 맡으려고 노력했다. 동시에, 우리는 회사의 발전 방향에 대해 명확한 인식을 가지고 있다. 처음에는 웅장한 목표가 회사의 모든 일에 구현되어 이러한 일을 해결하는 것이 나의 실제 추구가 되었다. 어떻게 그들을 잘 관리하고, 편안하고 즐겁게 일하며, 효율성을 높이고, 회사가 더 많은 이윤을 얻을 수 있도록 하는 것이 나의 일의 중점이 되었다. 분투를 뼈속에 남겨두면, 내면의 강함이 외적인 강대보다 낫다.
그러나 한파가 다시 휩쓸려 나는 여러 부처 관계자들에 의해 연합하여 군대를 통일했다. 밥을 먹을 때 그들은 단체로 임금 인상을 요구했다. 하지만 이번에 나는 그렇게 당황한 것은 처음이 아니다. 한바탕 생각한 후에, 나는 그들을 하나하나 나누기로 결정했다. 결과적으로 정세는 아주 빠르게 안정되었다. 나중에 모두 사직했다. 지금 생각해 보면, 급여는 사실 양날의 검이다. 보수가 도착하면 직원 수준이 낮고, 직원은 위험하다. 직원 수준이 달성되어 임금이 부족하여 기업이 위태롭다.
직원들을 즐겁게 하다.
나중에, 나는 채용 면접 과정과 같은 급여와 직원 자체의 관계 조정에 더 많은 관심을 기울였으며, 나는 그들에게 회사의 부족한 점을 알려 줄 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 물론, 내가 원하는 것을 그들에게 말해라. 인재는 기업에 있어서 매우 중요하다. 어떻게 그들을 붙잡을까 하는 것은 단순히 월급을 올리는 것뿐만 아니라 그들을 행복하게 하는 것이다. (존 F. 케네디, 돈명언) 회사는 매주 휴식이 있고 휴일에도 평상시와 같다. 그들에게 긴장을 풀고 쇼핑과 여행을 장려할 수 있는 충분한 시간을 주었다. 그들이 행복해야만 안심하고 일할 수 있다. 고효율, 스트레스, 행복은 직원들의 정상적인 상태가 되어야 한다. 행복은 매우 중요하다.
현재 회사가 순조롭게 발전하여 종업원이 500 명에 육박한다. 이 직원들은 나이, 경험 등 각 방면에서 눈에 띄는 층을 가지고 있다. 80 전 이 사람들은 근로의 정신과 고도의 책임감이 더 많았다. 저는 이 직원들을 신뢰합니다. 80 이후 1980 은 무엇입니까? 65438-0986 사이에 그들은 이미 성숙해져서 일정한 책임을 지기 시작했다. 그들에게 나는 공간을 주었다. 나는 기본적으로 그들의 건의와 활동을 지지한다. 비록 내가 결과를 하면 더 좋을 수 있다는 것을 알지만, 나도 그들에게 할 여지를 남겨야 한다. 1987 이후 태어난 사람은 기본적으로 90 대에 속할 수 있다. 많은 사람들이 그들을 비판했지만, 그들이 특히 똑똑하고 적극적이며 불확실하다는 것을 인정해야 했다. 더 많은 사람들이 칭찬을 받았다. 계층 관리의 직접적인 이점은 구조의 최적화입니다.
어떤 사장이라도 가설을 세울 수 있다: 나의 직원은 매우 훌륭하거나, 또는 나의 직원은 매우 나쁘다. (존 F. 케네디, 일명언) 여기에는 관리 기술 문제가 포함됩니다. 두 가지 다른 가설의 효과는 절대적으로 다르다. 지금의 나, 더 많은 것은' 하지 않는 것' 이다. 나는 내 직원이 우수하며 제도적 제약이 필요하지 않다고 믿는다. 회사의 규제는 원래 100 페이지에서 현재 30 페이지로 축소되었으며, 각 방면에서 10 을 초과하지 않도록 하고, 직원도 자율을 포기하지 않았다. 신향시장부 사장은 젊은 아가씨로, 처음부터 3 명에서 30 명, 안양 지역 전체까지 관리한다. 나는 그녀가 잘 할 수 있다고 믿는다. 비록 지금 예비 어머니가 집에 계시더라도, 나는 그녀가 이전의 방법에 따라 관리하도록 격려했다. ) 을 참조하십시오
동시에, 나는 모든 사람에게' 모든 사람의 머리에 칼이 있다' 는 목표를 요구한다. 일주일에 한 번 요약한다. 이렇게 하면 회사 실적 성취도와 목표의 연간 오차는 5% 에 불과하며, 아무리 좋아도 105% 를 초과하지 않으며, 차이는 95% 이하가 되지 않습니다.
창업은 일과 같다.
우리는 바이두와 협력한다. 바이두는 제품을 팔고, 우리는 서비스를 판다. 사실, 당신이 웹사이트를 하든, 프로그램과 소프트웨어를 개발하든, 당신이 판매하는 것은 모두 "서비스" 제품이며, 광고를 홍보하고 배포하기 위해서이다.
기업이 잘하면 광고 투자를 늘릴 수 있다. 만약 잘하지 못한다면, 보급하지 않는 것은 불가능하다. 결국, 이것은 전 미디어 시대이지만, 단지 얼마나 많은 문제일 뿐이다. 바이두와의 관계는 공항과 비행기의 관계이며, 우리의 목표는 비행기의 안전한 착륙에 대한 책임이다.
나는 나 자신을' 좀 더 열심히' 하려고 노력한다. 이것은 신체적으로도, 정신적으로도 아니라 사장으로서, 다른 업종과 마찬가지로, 적어도 나는 자주 출근한다. 중국의 많은 기업들이 결국 도산했다. 거의 다 커졌고, 사장도 나태해져서 사방으로 뛰어다니기 시작했다. 만약 네가 정말 좋은 장사를 할 수 있다면, 이 사람은 절대 천재이다. 누구나 장사가 될 수 있다. 하지만 대부분의 사람들은 그렇지 않습니다. 모든 위대한 기업가들은 관광에서 나온 것이 아니라 빌처럼? 게이츠와 잡스는 그것을 이기기 위해 매우 열심히 노력했다.
기업이 되려면 반드시 한결같이 해야 한다. 제가 2002 년 창업한 이래로 지금까지 하고 있는 것은 모두 지금의 상품입니다. 계속 하고 있습니다. 점점 더 순조롭고 좋아지고 있습니다. 인터넷은 매우 넓은 것으로 무한한 기회를 담고 있다. 누구나 성공할 수 있지만, 아무도 스스로 모든 돈을 벌 수 없다. 성공은 한 업종을 잘 하고, 세심하게 하고, 다른 일을 하는 것이다.
오늘날, 회사는 나의 생존 문제를 해결했을 뿐만 아니라, 일부 사람들의 생존 문제도 해결하여 비교적 괜찮은 생활을 하고 있다. 몇몇 사람들을 돕는 능력이 있어서, 나는 모두를 공익으로 인도하기 시작했다. 이 과정에서 모두들 감사하는 법을 배웠다. 어쨌든, 적어도 당신은 받는 사람보다 더 많은 것을 얻었으니, 잠시 능력이 있으면 해야 한다. (존 F. 케네디, 자신감명언) 우리는 주로 도움이 필요한 사람들에게 초점을 맞추고 있다. 매달 나는 500 위안을 내고, 직원 1 위안 시작, 금액이 같지 않아 자원가입한다. 나는 그들에게 일단 가입하면 반드시 10 년을 견지해야 한다고 말했다.
모두를 이끌고 좋은 일을 하는 것은 나쁜 일을 하지 않는 것이다. 나쁜 일을 하지 않는 것은 사회에 공헌하는 것이다.
창업 초기에는 목표가 높고, 위대함은 미래에 존재한다. 서둘러 10 년, 목표는 현재를 잘 하기 위한 것이고, 위대함은 한 걸음 사이에 있다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 어쩌면 어떤 사람들은 내가 약간의 성과를 거두었다고 생각할지도 모른다. 나는 나의 야망에 만족할 것이고, 큰 걸음으로 전진하기를 원하지 않을 것이다. 사실은 그렇지 않아요. 반대로, 나는 이미 나의 이상을 산산조각 내고, 오늘과 내일을 잘 차려 놓고, 더욱 실용적이고, 차근차근 걸어나갔다. 미래를 그려야 한다면, 나는 나의 기업이 가장 행복하고, 가장 따뜻하고, 가장 화목하고, 가장 청춘이 되기를 바란다.
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