농구 학원 사업 계획서

진보된 사회에서는 사업 계획서를 사용하는 경우가 많아지면서 창업자들이 자신을 더 잘 알 수 있도록 도와준다. 나는 대다수의 사람들이 상업 계획을 초안할 때 모두 머리가 아프다고 확신한다. 다음은 제가 정리한 농구 학원의 사업 계획서입니다. 참고용으로만 쓰겠습니다. 독서를 환영합니다.

I. 요약

1..1회사 기본 정보

오락, 헬스, 경기, 음식 등 특색 종목을 하나로 묶은 대형 농구 테마 레저 센터.

1.2 관리팀 분석

마스터 플랜 창업자: xx, XXX, XXX 는 모두 학부생으로, 모두 열정적이고 포부와 꿈이 있는 젊은이로 책임감과 사업심이 강하다. 방안의 토론에서, 모두들 적극적으로 건의를 하고, 시장 상황을 깊이 이해하고, 문제를 분석하고, 완벽을 추구한다.

1.3 산업 및 시장 분석

"스포츠 재능 학교" 서비스는 어린이부터 노인까지 광범위한 사람들을 포괄한다. 특히 최근 몇 년 동안, 사람들은 건강의 개념에 대해 깊은 이해를 가지고 있으며, 이런 서비스의 이념도 인심을 깊이 파고들었다. 따라서 이 프로젝트는 시장 잠재력이 크고 전망이 밝다.

1.4 자금 조달 및 재무 설명

회사는 동릉시에 설립되었다. 회사 초기에는 654.38+000000000 원이 필요한데, 그 중 위험투자 800 만원, 회사 투자 654.38+00000000 원, 유동자금 대출 654.38+0000000 원. 이 중 고정자산 투자 645 만, 유동성 355 만 원. 주식 규모와 구조는 회사의 등록 자본이 65,438+02 만 위안으로 정의되었다. 이 중 800 만 주는 외자 위험출자, 200 만 주는 워커, 200 만 주는 자본출자.

회사는 3 년째부터 이윤을 내기 시작했고, 4 년차 이후 이윤이 크게 증가하기 시작했고, 내부 수익은 50. 1% 였다. 벤처 투자는 배당이나 전체 양도를 통해 투자를 회수할 수 있다.

둘째, 회사 소개

우리 회사는 워커 스포츠 유한회사입니다. 우리 회사는' 농구 천재 학교' 라는 브랜드를 홍보하는 것이 주요 특색을 지닌 핵심 서비스입니다. Dell 의 판매 목적은 열정적인 서비스를 창출하고 좋은 건강을 보여주는 것입니다. 주로 현실 사회의 빠른 삶과 끊임없이 발생하는 건강 문제를 겨냥한 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 우리는 건강한 생활의 이념이 필요한 사람들에게 장소와 완전한 운동 시설을 제공하여 그들의 요구를 충족시키기 위해 노력한다. 이 서비스는 오늘날 사회에서 새롭게 부상하고 활기찬 조양산업에 속한다.

셋째, 서비스 소개

3. 1 건강한 생활 이념에 기반한 레저 및 엔터테인먼트 센터. 개인과 기업이 정식 농구 경기를 할 수 있는 장소가 4 개 있다. 또한 관련 지원 시설도 있습니다. 입장한 후 고객에게 주도면밀하고 포괄적인 서비스를 제공하므로, 문제를 걱정할 필요가 없다. 우리는 또한 농구 테마 레스토랑을 열어 팬 친구들이 이곳에서 맛있는 음식을 즐길 수 있도록 했다. 마지막으로, 우리는 적당한 규모의 농구 운동장도 있다. 많은 농구 팬들이 구입할 수 있도록 NBA 유니폼, 티셔츠, 운동화 등 스포츠 용품을 주로 취급하는 상점을 포함한 여러 대의 농구 슈팅기와 헬스 엔터테인먼트 장비가 들어 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)

이 서비스는 다른 동질적인 서비스와 구별되는 가장 두드러진 특징은 그 두드러진 인간성이다. 소비자의 신체 경험과 느낌에 초점을 맞추면서 소비자 피드백을 제공할 수 있는 조건을 실현한다. 소비자들은 서비스를 즐기면서 언제든지 우리와 소통할 수 있어 단시간에 서비스 품질을 향상시킬 수 있다. 이 서비스는 현재의 시장 환경에서 매우 혁신적이다. 경쟁사의 경우, 이 프로젝트는 새로운 서비스 항목에 속한다. 만약 그것이 대중에게 받아들여지고 이해된다면, 그것은 빠른 발전과 번영을 보여줄 것이다.

3.2 프로젝트 개발

본 프로젝트는 인간성을 강조하는 것을 이념으로 하고, 실천 속에서 끊임없이 보완하고 개선하며, 기본 서비스 프레임워크는 변하지 않는다. 그 후, 우리는 최신, 유행, 패션의 조류를 따라 국제, 국내 하이엔드 서비스 및 프로젝트를 충분히 흡수하고 적용하여 개선하고 개선할 것입니다.

3.3 제품 및 서비스에 대한 일상적인 준비 및 계획

우선, 우리는 우리가 계획한 방안에 따라 회사와 프로젝트를 운영할 것이다. 그 후, 우리는 과거의 일에서 부족함과 개선이 필요한 곳을 찾을 것이다. 서비스 제품의 경우, Dell 은 소비자와 거리가 0 인 의사 소통, 세밀한 조사, 서비스 품질 및 수준을 지속적으로 향상시킬 것입니다.

넷째, 시장 기회 분석

4. 1 시장 조사 상세 정보:

농구는 건강하고 몸과 마음을 편안하게 하는 여가 활동으로, 우리의 여가 생활을 크게 풍요롭게 할 수 있다. 현재의 실제 상황으로 볼 때 사람들의 여가 방식은 여전히 단조롭다. KTV 장소 외에는 심신의 긴장을 가져오는 경우는 드물다. 이를 위해, 우리는 고객의 요구에 따라 농구 중심의 대형 오락 여가 장소를 개설할 것이다. 특정 시장 조사 범위 내의 결과 분석에 따르면 이 방안은 실행 가능하다.

그래서 우리는 농구 중심의 유흥업소에 대한 시장 조사를 실시했다. 그 결과, 66.7% 의 사람들이 이런 방식을 좋아하는 것으로 나타났다. 하지만 현재 이런 레저 장소는 매우 적다. 우리는 많은 사람들이 농구에 열중하고 있다는 것을 발견했다. 농구는 그들에게 심신의 휴식과 즐거움을 가져다 줄 뿐만 아니라, 그들에게 자신감을 가져다 줄 수 있다. 이런 점에서 우리의 관광시장은 매우 크며, 고품질과 인간화 서비스의 원칙에 따라 잠재 시장을 더 개발할 수 있으며, 전망은 낙관적이다.

4.2 당신의 고객은 누구입니까?

사회에서 농구장이 필요한 젊은이들의 장소 (예: 기업 간의 친선 경기)

4.3 당신의 경쟁자는 누구입니까?

경쟁 업체: KTV, 비디오 게임 시티 등. , 그 중 KTV 가 가장 강하다. 농구관을 하나 개설하려면 장소가 커야 하고, 부지 선정은 합리적이어야 한다.

어떻게 장점을 살리고 단점을 피하고, 자신의 장점을 발휘하며, 단점과 위험을 회피할 것인가. 우리는 일부 상가와 우호적인 협력 관계를 맺을 수 있으며, 회사에 수익을 창출할 수 있을 뿐만 아니라, 회사의 명성을 높일 수 있다. 요컨대 경쟁은 일종의 동력이다. 우리가 경쟁자와의 관계를 잘 처리하고 그들로부터 배우면, 나는 우리의 계획이 더 큰 미래를 가질 것이라고 믿는다.

4.4 경쟁업체에 대한 대응 방안:

"손자병법" 에는 고전적인 전략 사상이 있다. "지기는 서로를 알고, 백전은 위태롭지 않다." " 장사도 마찬가지다. 자신의 장단점뿐만 아니라 상대의 장단점도 알아야 한다.

경쟁 우위는 다음과 같습니다.

(1) 농구관은 공간이 커서 고객의 요구에 부합하며 친구들이 가장 좋아할 것으로 믿습니다.

(2) 서비스가 좋다. 놀지 못하더라도 전문가가 무료로 가르쳐 줄 것이다. 기술 부족에 대해 걱정하지 마라. 놀기가 쑥스럽다.

(3) 농구는 이미 많은 사람들이 좋아하는 스포츠가 되었기 때문에 이 농구관의 발전 전망은 매우 크다.

(4) 설비가 완비되어 있고 상점과 식당이 있어 농구를 마치면 이곳에서 다양한 양질의 서비스를 즐길 수 있다.

요컨대 경쟁은 일종의 동력이다. 우리가 경쟁자와의 관계를 잘 처리하고 그들로부터 배우면, 나는 우리의 계획이 더 큰 미래를 가질 것이라고 믿는다.

동사 (verb 의 약어) 마케팅

국가체육기재기구 주거와 연구주임은 90 년대 오락시장의 발전이 경제에 큰 영향을 미칠 것이라고 밝혔다. 그는 또 1990 부터 1992 까지 레저운동에 참여한 인원이 6.2% 증가했으며 이런 성장추세가 계속될 것으로 예상했다. 권위적인 추산에 따르면 오락활동은 매년 3500 억 파운드 이상의 수입을 창출할 수 있다. 농구 센터는 이미 시장 침투를 보장하기 위한 판매 전략을 제정했다.

5. 1 제품 전략

서비스 지역-이것은 우리의 특별 서비스입니다. 박물관은 디자인이 정교하고, 중앙에는 농구장이 있고, 주위에는 좌석이 있다. 그 주변에는 상점과 식당이 있다. 놀다가 피곤하면 서비스 구역으로 들어가 서비스를 즐길 수 있다. 음료, 스낵, 스낵은 모두 고객의 요구를 충족시킬 수 있습니다.

5.2 광고 전략

직우편은 우리가 주변 지역에 정보를 보내는 경제적이고 효과적인 방법이다. 많은 클럽들이 이런 판매 방법을 채택했는데, 사실은 이것이 성공적인 방법이라는 것을 증명했다.

각 대기업, 조직, 단위 친선 경기는 모두 직판 방식을 채택한다. 이 새로운 사업의 초기에 가장 경제적인 수단으로 가능한 한 시장을 점령하기 위해 우리는 몇몇 대기업과 직접 연락할 것이다. 이것은 농구 센터가 제때에 그들의 리그 계약서에 서명하고 그들의 구체적인 요구를 충족시킬 수 있도록 보장할 것이다.

우리는 또한 전화로 개인에게 연락할 것이다. 우리의 목표 시장에 효율적으로 정보를 전달하기 위해 우리는 몇 개의 방송국과 광고 계약을 체결했는데, 방송 광고비는 반분마다 500 원 (황금시간대) 이다. 우리는 또한 서로 다른 협회와 조직에 연락해서 그들의 홍보 편지에 우리의 광고를 보낼 것이다.

5.3 경쟁 마케팅 전략

처음에 중앙클럽은 직우편을 통해 보급되었다. 이들은 현지 신문에 광고를 내고 일부 쇼핑몰에서 건강지식 보급과 행사에 참여해 고객이 스포츠에 흥미를 가지게 했다. 사실, 중앙클럽은 이미 회원 정원을 팔았고 개업 전에 줄 서 있는 명단이 있다는 것을 보증했다. 이는 그들의 프로모션이 성공적이며 농구 센터도 비슷한 방법으로 개업 전 홍보를 한다는 것을 보여준다.

5.4 직원 및 그 대우

회원 확대, 소득 증대를 위해 농구센터는 개업 전에 프로모션을 해 회원을 유치한다. 우리의 일회성 회비는 가구당 300 원으로 중앙클럽의 600 원보다 낮다. 입장료와 월회비를 납부한 후 우리 회원은 농구센터의 리그 행사에 참가하지 않고 리그 기간 외 농구관을 사용할 수 있다.

5.5 직원 전략

농구센터는 첫해에 전문직 10, 아르바이트 19 가 필요할 것으로 예상하고 있습니다. 전임 인력은 농구 코치, 유지 보수 담당자, 통계 분석가를 포함한다. 그들의 임금은 직위에 따라 시간당 8 원에서 14 원까지 다양하며, 의료, 생명보험 등 다양한 혜택이 더해진다. ) 및 무료 가족 회원 카드; 일 년 이상 일하는 사람은 매년 2 주간의 휴가를 즐길 수 있다. 아르바이트 직원은 주관이 감독하고 임금은 시간당 5 위안이다. 그들은 또한 가족 회원 카드를 받을 수 있다.

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