중간 관리자의 역량 강화

가이드 언어: 중급 지도 간부의 조직 포지셔닝은 기층 일선 관리자이다. 계승된 관리자로서 중급 관리자의 능력 향상이 특히 중요하다. 함께 공부합시다.

중급 관리자의 능력을 높이다. 1. 과학 발전관을 세우고 관리 이념의 전환을 실현하다.

훌륭한 관리자는 과학적이고 변증적이며 개방적인 관념 체계를 갖추어야 하며, 끊임없이 이념을 혁신하고, 집행력을 향상시키고, 조직 임무를 완수하고, 관리 이념의 변화부터 시작하여 직원 사상의 선도자가 되어야 한다.

(a) 현대 지도자의 사명관

중국은 이미 개혁의 깊은 수역에 들어섰고, 정부, 기업, 가족, 개인, 사회는 모두 더욱 심각한 체제, 제도, 관념, 습관의 시련에 직면해 있다. 체제, 제도, 관념의 변화, 새로운 임무, 새로운 요구, 새로운 압력, 새로운 도전이 끊임없이 생겨나고 있다. 급변하는 이 세상에서 풀뿌리 관리자로서 조직 또는 개인의 경쟁 우위를 유지하기 위해 어떻게 변화에 적응하고 예측하고 이끌 수 있는가는 각 관리자들이 직면해야 할 시대적 명제와 사명이다. 조직의 사명을 짊어져야 조직과 가족에 대해 양심에 거리낌이 없고, 후손에 대해서는 말할 것도 없다.

(b) 현대 지도자의 감사 개념

속담에도 있듯이, 물을 마시고 싶어? 자신이 누구인지, 양육의 은혜를 잊지 않고 늘 생각하는 사람은 가장 자율적이고 적극적인 사람이며, 강력한 자기장을 가지고 직원들을 끌어들이고 영향을 미친다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)

감사하는 사람들은 결국 행복합니다. 그는 내면의 직무 책임 정서의 조화로운 통일을 실현했기 때문에 합리적이고 높은 행복감을 가지고 있다. 한 사람이 직무의 책임을 자신의 인식과 신념으로 내면화할 수 있을 때, 일에 대한 책임감의 신념은 정신세계에 뿌리를 내리고 강력한 내적 원동력이 된다. 어떤 어려움이 닥쳐도, 그는 임직원, 서비스 납세자, 서비스 조직에 봉사하는 과정에서 일과 생활의 조화로운 발전을 이룰 수 있는 좋은 상태를 유지할 수 있다.

(c) 현대 지도자의 덕재관

지도자는 반드시 두 가지 자질을 가져야 한다. 하나는 덕성이다. 즉, 어떤 상황에서도 조직의 이익을 최우선으로 생각하고 필요한 희생을 요구한다. 두 번째는 천부적인 재능, 즉 학습형 사람, 부지런히 공부하고 총결에 능하다. 일선 지도자로서 직장을 사랑하고 직업에 충실하며 본분을 지키며 전반적인 국면을 돌보고 개인의 이익을 대가로 하지 않는 것은 좋은 위신이 자랑스럽게 세운 고유 기술이다. 정보화 시대에는 지식 쇄신이 빠르고 새로운 것이 끊임없이 생겨나고 있으며, 개혁과 발전은 많은 새로운 문제와 새로운 상황에 직면해 있다. 관리자는 젊은 마음을 유지하고, 열심히 배우고, 도전을 맞이할 용기와 응변능력이 있어야 팀을 이끄는 역할을 할 수 있다.

둘째, 내부 및 외부 자원을 통합하십시오. 조화로운 팀 환경을 조성하다

기층 관리자로서 직무 수행 과정에서 5 대 관리, 즉 자체 관리, 부하 관리, 상위 관리, 피어 관리 및 외부 관리를 완료해야 합니다. 모든 관리는 업무의 모든 부분에 스며들며, 또한 업무의 효과에 영향을 미친다.

(a) 상급자의 지지와 이해를 얻는 것은 관리의 기본 전제조건이다.

속담에도 있듯이? 상부에서 좋은 일을 중시하는가? 。 경영진으로서 지도자의 감사와 지지가 없으면 일을 잘 하기 어렵기 때문에 상급 관리가 어렵다고 말하기 어렵다. 어려움은 지도자의 신뢰와 지지를 얻는 방법에 있다. 지도자의 직업적 특성과 그들 사이의 업무관계를 이해하는 데 달려 있다.

조직 내외의 변화에 대한 정보를 파악하는 것이 리더십 결정의 전제이다. 정기적이고 비정기적인 지시와 보고. 이리 오느냐? 매끄러운, 상급 정보원, 고문, 심지어 설득자가 되어 지도자에게 계획을 세우다. 특정 조건 하에서, 조직의 내부 모순과 압력의 완충기를 잘 만들어 지도자를 위해 근심을 해소하는 데 능하다. 믿을 만하고 총명한 부하, 명령에 복종하고, 총명한 일을 하다.

(b) 조화되고 효율적인 내부 환경 조성

어떤 팀 구성이든 제도는 보장된다. 모두가 한마음 한뜻으로 일하는 좋은 환경과 분위기를 형성하기 위해서는 제도 건설의 두 가지 핵심 문제를 해결해야 한다.

첫째, 분업이 명확하고, 각 사직이 있고, 모든 일에 사람이 관여하는 것이 팀 운영의 핵심이다. 직장에서 서로 비난하고 떠넘기는 것은 체제 내의 책임이 불분명하거나 직원들이 자신의 책임을 이해하지 못하는 것이다. 사람과 사람, 부서, 부서 간의 조화와 효율성을 해결하려면 책임 틀을 보완하고 모든 사람을 관리하고 모든 사람이 책임을 지도록 요구해야 한다. 두 번째는 물질과 정신을 포함한 이익 인센티브 메커니즘을 세우는 것이다. 이것이 개인 행동의 핵심이다. 한 팀이나 조직이 긍정적인 동력과 활력을 가지고 있는지 여부는 필수적이다. 많이 일하면 많이 받고, 적게 일하면 적게 받고, 일자리가 없으면 사람의 잠재력을 자극할 수 있다. 동시에 능력의 객관적 차이를 존중하고, 노동 태도의 차이를 중시하고, 그 차이에 따른 상대적 공평을 견지하고, 조직에 대한 충성과 사랑을 장려하고, 정신을 채찍질하여 한마음 한뜻이 되도록 격려하고, 우쭐대는 조직 분위기를 형성하여 모두를 이끌어야 한다.

셋째, 세부 사항 관리 및 모니터링에 중점을 두어 지속적인 팀 문화를 형성합니다.

엄격하게 관리하고 세부 사항을 중시하는 것은 관리자가 구현 과정에서 중요한 포인트이다.

(a) 직원들이 조직과 함께 성장하도록 합니다.

현대조직행동학 등 관련 연구는 인간의 능력 공간을 밝혀 인센티브를 형성했는가? 잠재적 빙산 이론? 누구나 무한한 발전의 가능성을 가지고 있다. 문제는 잠재력을 자극하는 방법입니다. 이것은 관리자의 사명입니다.

우선, 나는 모든 직원들이 가소성이 있고, 바보는 모두 잘못된 인재라고 굳게 믿는다. 모든 사람이 인재라는 마음가짐을 안고 관리자는 객관적이고 적극적으로 좋은 인재를 사용하는 방법을 모색할 것이다.

둘째, 직원들의 좋은 업무 습관을 키우고 세부 사항에서 잠재력을 자극한다. 일선 우수 관리자의 좌우명은 무엇입니까? 내가 재직하는 동안, 모든 부하 직원들을 진보시켰다! -응? 。

(b) 목표 관리를 통한 팀 동기 부여

목표는 조직의 영혼, 조직과 직원의 행동 방향이다. 기층 관리자로서 재직 기간 동안 먼저 상향식, 하향식 과학적 논증을 통해 조직의 발전 목표, 직원의 성장 계획, 개인의 경력 계획을 수립해야 한다. 장기, 중기, 단기 체계화, 개인, 팀, 조직은 투명하고 명확하며 공통의 비전을 형성하고 강력한 생명력을 가지고 있다. 목표는 세심한 관리에서 달성되는 것이다. 목표가 확립된 후, 관문을 실천하는 데 중점을 두고, 엄격히 절차에 따라 관문을 하고, 돌을 밟으며 도장을 남기고, 철의 흔적을 잡는다.

(3) 솔선수범하여 팀 풍향표를 세우다.

관리자들의 말과 행동은 조직의 풍향표로 직원들에게 큰 주도적 역할을 한다. 따라서 관리자는 솔선수범해야 한다. 한편으로는 직원들이 무엇을 하든 앞장서야 한다. 직원들이 원하지 않거나 개인의 이익을 희생해야 할 때, 희생이 없으면 팀이 없기 때문에 용감하게 책임을 져야 한다. 반면에, 자신을 위해 하루 세 성을 해야 한다. -응? 하루 3 성? 그것은 승천의 기초이다: 일출과 일몰은 너 자신을 구원한다. 하루가 지나고, 하늘이 높고, 기분이 상쾌하며, 매일 조금씩 진보한다. 팀을 위해 오류 수정을 잘해야 한다. 사람을 쓰는 것이 특히 중요하지 않습니까? 엘리트 정치? 이것이 관리의 기초이다. 상벌은 공평하고 공정해야 한다.

재능으로 사람을 선발하고, 공업의 의의를 도모하다. 친절한 형처럼 배려, 지지, 협력; 엄부의 요구는 이성적으로 의문을 제기한다. 자신이든 직원이든 인생은 원칙적인 실수와 반복적인 실수라는 두 가지 실수를 범하지 않는다. 쏴서 죽여? 정기를 발양하기 위해서.