중화사전망 - 격려 격언 - 책임 연설
책임 연설
책임 연설 문장 1 책임과 사명이 함께 있고, 꿈은 청춘을 동반한다.
바람이 불고, 커튼이 돋보이는 그림자가 녹색으로 변하고 있다. 달이 금정을 부어 도르래가 내 벽보다 울렸다.
젊음, 우리는 당신과 위대한 영광을 가지고 있습니다. 사명, 우리는 당신이 있고, 스릴이 있습니다. 책임, 우리는 당신과 생명의 이슬을 가지고 있습니다!
속담에' 초생송아지는 호랑이를 두려워하지 않는다' 는 말이 있는데, 젊은이는 진취성이 있고, 감히 할 수 있고,' 천하를 위해 먼저 할 수 있다' 는 말이 있다.
지금 나는 대학생이다. 나는 나의 야리야리한 어깨의 중임을 분명히 깨달았다.
개인에게 현재 가장 큰 책임은 자신의 학습을 잘 하고 미래의 비행을 위해 날개를 연습하는 것이다. 자신의 인생 목표를 동시에 확정하다.
가족을 위해서, 나는 부모님을 더 잘 이해하고 배려할 것이다. 나는 부모님이 내가 일한 후의 실수에 대해 걱정하게 하지 않을 것이다. 나는 이것이 현재 내가 부모님께 감사하고 효도하는 최고의 선물이라고 생각한다.
학교에서, 나는 열심히 노력하고, 반을 사랑하고, 자각적으로 학교의 이익을 지킬 것이다. 사회에서 나는 이상, 이치, 교양, 규율이 있는 시민이 될 것이다.
이것은 젊은 학생으로서의 나의 직책이다.
나는 모든 책임을 지고 싶다. 나는 가치 있는 삶을 살기로 결심했다.
사회에 충성하고, 남을 배려하고, 부모에게 효도하고, 자신에 대한 자신감을 가져야 한다.
책임, 당신은 청춘의 천직입니다. 왜냐하면 당신, 화려한 청춘은 가장 진실한 성실함을 가지고 있기 때문입니다. 책임, 당신은 신앙의 중임입니다. 왜냐하면 당신, 믿음 아래에 숨겨진 소음은 가장 조화로운 곡조를 가지고 있기 때문입니다. 책임, 당신은 왁자지껄한 시끌벅적한 한 한 가닥의 고요함으로, 초조하고 불안한 모든 영혼을 하늘과 땅이 넓고, 물이 넓고, 산이 무거워서 활달하게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 침묵명언)
책임, 나는 너를 짊어지고, 너는 내 어깨에 가볍게 눌렀지만, 나를 든든한 발걸음을 내디뎠다. 책임, 내가 너를 맡겠다. 너는 천평상의 저울추와 같지만, 너는 기울어진 생명의 균형 척도를 가지고 있다. 책임, 내가 너를 맡을게, 너는 바람 피는 듯한 뺨을 때리는 것 같아, 현실에 대한 나의 회고를 불러일으킨다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
책임, 당신은 젊음의 시냇물에서 이리저리 격동합니다. 책임, 당신은 막막한 신념을 확고히 동경하게 합니다. 책임, 당신은 오색부평초를 모아 나라의 동량이 되도록 하세요!
마지막으로, 나는 양계초의 한 마디로 오늘의 강연을 끝내고 싶다. "소년은 지혜롭고, 소년은 부유하고, 소년은 강하고, 소년은 진보하고, 소년은 땅보다 우월하며, 고국은 땅보다 우월하다."
"땀을 흘리고, 먼지를 마시고, 고생을 씹고, 붉은 깃발 아래서 청춘을 계속 태우자. 모든 젊은이들이 자신의 이상을 품고, 인생의 항로에서 바람을 타고 파도를 헤치고 용감하게 전진하기를 바랍니다!
제 강연은 끝났습니다. 감사합니다.
여기에 우리의 직업, 혁신, 열심히 일하는 직원들이 있습니다. 그들은 실제 행동으로' 본보기' 의 선도적인 역할을 해석하고' 선택과 미래 선택' 의 숭고한 이상을 추구하고 있습니다. 어떤 사람들은 이렇게 말합니다. "작곡가와 기계업계의 사람들은 동행이며, 모두 점프하는 숫자로 인생을 쓴다." 예, 작곡가가 산천과 춘설을 일곱 음표로 묘사한다면, 그는 인간의 애환과 이별을 드러내며 눈부신 음악생활을 이루게 됩니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 음악명언) 그런 다음 로봇은 진실감으로 인간 사회의 진보와 발전을 드러내고, 인간 사회의 희망과 미래를 묘사하며, 자신의 새콤달콤한 기계 생활을 써냈다. 우리가 존경하는 눈빛으로 그들의 지혜와 땀을 응시할 때, 우리는 치솟는 생산 및 마케팅 데이터의 각 그룹에서 세계 각지로 향하는 불도저에 그들의 뛰어난 기예가 결집되어 있을 뿐만 아니라 그들의 책임과 열정을 깊이 체득할 수 있다.
존경하는 선생님과 친애하는 동창들:
안녕하세요, 여러분! 저는 2 학년 xx 반의 xx 입니다. 오늘 연설의 주제는 다음과 같습니다: 집단의 명예, 나의 책임!
최근 고일줄다리기 경기가 한창이며,' 집단적 명예감' 은 승리의 필수 요인이다. 하지만 집단적 영예란 무엇일까요? Wen Yiduo 는 말했다: "개인은 사회에 신체와 같은 세포입니다. 말할 필요도 없이, 사람은 건강해야 하고, 모든 세포는 건강해야 한다. " 집단이란 많은 사람들이 조직된 전체를 가리킨다. 집단적 명예감은 집단에 대한 사랑, 주변 사람들에 대한 관심이다.
한 사람의 힘은 개미처럼 작지만, 한 집단의 힘은 바다처럼 헤아릴 수 없다. 펭은 "누가 감히 칼을 건너면 홍군 중 나만 용감해!" 라고 말한 적이 있다. 1934 장정 기간 동안 홍군 강철 같은 집단적 명예감으로 망망설산을 넘고 강보다 넓어 황량한 초원을 힘겹게 전진했다. 집단을 이탈한 그들은 어떻게 이 어두운 구석에서 며칠을 보낼 수 있을까?
우주영웅이 우주에서 오성홍기를 휘둘렀을 때, 중국 여자 배구팀이 세계 최고 수상대 위에 서 있을 때, 모든 중화자녀들은 모두 감격했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 우주명언) 어떤 힘이 이렇게 강해서 중국 14 억 인민을 긴밀하게 단결시킬 수 있을까? 그것은 집단, 명예, 조국과 민족에 속한다. 나폴레옹은 한 번 말했다: "만큼 내가 충분 한 군사 메달을가지고, 내가 세상을 정복할 수 있습니다." 이것이 바로 영예의 힘이다. 얼마나 많은 선수들이 경기장에서 조국의 명예를 위해 땀을 흘리며 힘써 싸우고 있는가. 전쟁터에서 얼마나 많은 영웅과 자녀들이 조국을 위해 물불을 가리지 않고 있다.
학생으로서 우리는 집단적 명예감을 가져야 한다! 학급은 마치 하늘을 찌르는 큰 나무와 같다. 그 보호 하에 우리는 무럭무럭 자라고, 그 영양분을 빨아들인다! 하지만 우리는 스스로에게 물었습니다. 제가 제 반을 사랑할까요? 사실 사랑반은 간단하다. 예를 들면 교실을 열심히 청소하고, 야간 자습을 조용히 하고, 반을 대표하여 학교 조직의 활동에 적극적으로 참여하고, 학생들이 어려움을 해결하도록 돕는 등. 이것은 단지 약간의 노력일 뿐이다.
학교를 보면, 현실은 마치 바다처럼 보이지만, 우리는 단지 물 한 방울에 불과하다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 학교명언) 물을 바다에 넣어야 우리는 영원히 활력을 유지할 수 있다! 학교는 우리 집입니다! 푸른 하늘과 흰 구름 아래 얼마나 많은 학생들이 어린 독수리처럼 현실의 도움으로 독수리로 성장하여 자신의 하늘로 날아가는가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독수리, 독수리, 독수리, 독수리, 독수리, 독수리, 독수리, 독수리, 독수리) 현실은 우리에게 자신을 풍요롭게 하고 자신의 플랫폼을 전시하는 것을 제공한다. 우리는 모두 진실한 사람들이니, 자연히 이 학교를 사랑하고, 그것을 더 좋게 만들고, 그것을 빛나게 해야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 우리가 자세히 생각해 보면, 우리의 집단적 명예감과 책임감이 이미 습관이 되었을 때, 우리는 반드시 어디에나 있을 것이다. 그 하얀 벽, 그 닫힌 수도꼭지, 그 매끄럽고 깨끗한 책상, 지식으로 가득 찬 칠판, 그리고 자발적으로 청소하는 모습, 화목하고 우호적인 웃음.
집단적 명예감, 간단한 다섯 글자밖에 없지만, 우리가 해냈나요? 사람은 집단을 떠날 수 없고, 집단은 모두로 구성되어 있다. 집단에 관심을 갖는 것은 우리의 의무이자 우리의 책임이다.
마지막으로, 책임은 능력보다 낫고, 책임있는 사람이 되고, 집단적 명예감, 우리의 책임이라는 것을 기억하십시오!
책임자가 발언 4 지도자와 동료:
안녕하세요 여러분, 제 강연의 제목은' 집행력 승리, 완벽우수성 추구' 입니다.
왜 강력한 미국이 베트남 전장에서 실패했는가? 왜 독일 축구팀이 세계에서 성적이 우수합니까? 많은 이유가 있지만 완벽한 집행이 가장 중요한 것이다. 아무리 웅장한 청사진, 아무리 완벽한 전략, 집행력이 부족하면 전반적으로 지게 된다. 실행력은 품질에 따라 임무를 완수하는 것이다. 이것은 집행력에 대한 가장 간단하면서도 가장 세밀한 해석이다.
나는 세 가지 방면에서 집행력에 대한 나의 견해를 이야기한다.
집행할 핑계가 없다.
완벽한 집행력은 어떠한 핑계도 필요하지 않다. 핑계로 자신을 변명하거나 얼버무리지 마라. 핑계는 우리로 하여금 일시적으로 어려움과 책임을 피하게 할 수 있지만, 대가는 무겁다. 핑계를 찾는 직접적인 결과 중 하나는 게으름과 지연의 나쁜 습관을 쉽게 개발할 수 있다는 것이다. 어려움과 좌절에 직면했을 때, 마음을 다해 문제를 해결하는 것이 아니라, 여러 가지 핑계를 찾는 것이 실패만 초래할 뿐, 자신이 아무것도 이루지 못하게 할 뿐이다. (존 F. 케네디, 실패명언) 우수한 직원들은 어려움에 직면했을 때 어떤 핑계도 찾지 않고, 문제를 해결하고 임무를 훌륭하게 완수하려고 노력한다. 변명 거부' 는 완벽한 표현을 추구하는 강력한 보증이다. 우리는 자신의 책임을 명심하고, 전문적인 수준을 추구하며, 목적을 달성하지 못하는 끈기를 길러야 한다. 일은 핑계도 없고, 실패도 핑계도 없고, 생활도 핑계가 없기 때문이다.
구현은 세부 사항에 주의해야 한다.
요 이틀 동안 문 앞에 놓여 있는 꽃과 복도에 새로 추가된 복도 문화를 눈치채셨는지 모르겠습니다. 이것들은 모두 지도자가 미묘한 각도에서 조성한 좋은 사무실 환경이다. 지도자는 이렇게 세부 사항을 중시하여 우리 직원의 정신문화 생활에 조금씩 관심을 가지고 있다. 우리 직원들은 업무의 세부 사항에 더 많은 주의를 기울여야 한다. 중국의 위대한 사상가 노자는 일찍이 말했다: 천하의 어려움은 쉽고, 천하의 무게는 상세하다. 세부 사항이 마련되면 집행은 문제가 되지 않는다.
집행에는 팀워크가 필요하다.
여러분 모두 세 스님이 물을 마시는 이야기를 들어보셨을 겁니다. 절에는 스님이 있는데, 그 자신이 주인이 되어 물을 들고 마셨습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 절에 스님이 두 명 있을 때 의식적으로 협상을 통해 분업을 하고 물을 길어 마실 수 있다. 그러나 세 번째 스님이 절에 왔을 때 문제가 발생했다. 누구에게도 복종하기를 거절하는 사람도 없고, 이렇게 하기를 원하는 사람도 없다. 결과적으로, 모든 사람은 마실 물이 없다. 이 우화는 우리로 하여금 단결의 중요성을 인식하게 한다. 하나의 임무를 완성할 때, 팀워크가 결여된 결과는 실패이다. 개인의 잠재력이 제한되어 있기 때문에, 일을 할 때 서로 협조하고, 서로 돕고, 서로 일깨워야 한다.
얼마 전, 사무실 조직은 반년 민정 업무 회의를 열었다. 사람이 적고, 시간이 촉박하며, 임무가 무거운 상황에서 이렇게 대규모 회의를 조직하는 것은 이 국 설립 이래 유례가 없는 일이다. 사무실 직원들은 야근을 하고, 한마음 한뜻으로 협력하여 모든 세부 사항을 주시하고, 완벽을 추구하고, 서로 보완한다. 결국 민정회의는 매우 성공적이어서 각급 지도자들의 충분한 인정을 받았다. 이것은 집행력의 구체적인 표현이며, 팀워크의 구체적인 표현이다.
사무실은 기관 종합사무실로, 계승, 업로드 하달, 영송, 내외와의 교량과 유대이다. 그것은 대외적인 창구로 전체 기관의 이미지를 대표하며 책임이 중대하다고 할 수 있다. 사무실 전체 인원은 서로 지지하고, 긴밀하게 협조하며, 부족한 것을 수습하고, 단결을 잘 한다. 전체로서, 하나의 공통된 목표를 위해서, 반드시 대국을 중시하고, 일을 우선시하고, 한 곳에 집중하고, 한 곳에 힘을 주고, 한마음 한뜻으로 힘을 합쳐야 하며, 한마음 한뜻으로 협력해야 한다. 다음은 자신의 힘, 한 사람의 힘, 한 사람의 지혜를 사용한다. 한 사람의 힘은 항상 한계가 있다. 성공의 30% 는 자신의 잠재력에 의지하고, 70% 는 인간관계에 의지하여 이 이치를 설명했다.
목표 달성은 결국 수행자의 실제 행동에 달려 있다. 제대로 집행되지 않으면 아무리 완벽한 계획도 이상적인 효과를 얻을 수 없다. 집행력을 높이기 위해서는 단위 자체가 좋은 집행력 분위기를 가져야 하며, 집행력이 단위 문화에 뿌리를 두고 모든 직원들이 좋은 집행력 환경을 가질 수 있도록 해야 한다. 형벌은 전쟁과도 같다. 너에게 충분한 총과 총알을 줄게. 집행력이 없다면 군인은 실패할 수밖에 없다. 집행력은 권투와 같다. 어떻게 다섯 손가락을 꽉 쥐지 않고 상대를 쓰러뜨릴 수 있을까.
우리의 민정 업무는 사회적 약자와 교제하며, 우리의 모든 일은 그들의 절실한 이익과 관련이 있다. 고효율, 심층, 고퀄리티의 집행이 없이 당과 국가의 정책을 관철하면 약자 집단의 이익을 보장할 수 없다.
이기다. 우리 업무의 모든 단계, 모든 부분, 모든 세부 사항은 완벽과 정교함을 추구한다. 이것이 우리 공무원이 추구하는 목표이다.
제 강연이 끝났습니다. 감사합니다.
존경하는 심사 위원 선생님들, 친애하는 동료들:
안녕하세요 여러분!
제가 오늘 여러분과 나누는 주제는 기업의 사회적 책임입니다.
기업 사회적 책임 (CSR) 은 기업이 이윤을 창출하면서 직원, 소비자, 지역사회 및 환경에 대한 책임을 말합니다. 기업의 사회적 책임은 기업이 이윤을 유일한 목표로 하는 전통적인 관념을 뛰어넘어 생산 과정에서 인간의 가치에 대한 관심을 강조하고 소비자, 환경, 사회에 대한 공헌을 강조하도록 요구한다.
우리 건물로 처음 이사했을 때, 주말이든 밤이든 10: 00 에 우리 회사에 오든, 우리 건물 안은 항상 등불이 환하고 대낮처럼 환하다는 것을 알게 될 것이다. 당시 원 총리는 연간 단위 GDP 에너지 소비를 4% 줄이겠다는 목표를 위해 여전히 노력하고 있다고 생각했다. 밤에 우리가 혼자 있을 때 등불이 환하다. 왜 원 총리의 목표에 기여할 수 없는가?
심사숙고하고 몸을 뒤척이며 고서빈 총재에게 이메일을 한 통 쓰고 이 사진을 첨부해 더 나은 에너지 절약 조치를 찾아 국가 에너지 소비 감소에 기여할 것을 제안했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 에너지, 에너지, 에너지, 에너지, 에너지, 에너지, 에너지, 에너지, 에너지, 에너지) 고 선생은 바쁜 와중에도 나의 메일을 보고 관련 조직과 동료에게 신속하게 전달했다.
생각해 보세요. 그 이후로 어떤 변화가 있었나요?
그래서 얼마 지나지 않아 매일 밤 9 시 이후 10: 00, 우리 건물에 부동산 직원들이 층별로 점검하고 전원을 끄는 것을 보았습니다.
올해 7 월 10 이후 우리 사무실 구역의 조명은 오후 7 시 30 분 이후에 자동으로 꺼집니다. 이런 기쁜 변화를 보고, 나는 또 고 선생님께 두 장의 사진을 첨부하는 이메일을 썼다. 한 장은 모토로라 빌딩 밤 1 1 점 이후의 사진입니다. 우리의 조명 전원이 거의 꺼졌음을 설명한다. 이전 사진과 정말 다르다. 또 다른 사진은 우리 이웃의 사진입니다. 캐나다 회사의 건물입니다. 이것은 그들의 조명이 1 년 전 우리 건물처럼 낮처럼 밝다는 것을 보여준다 ...
고 씨는 CSR 의 전칭이 기업사회적 책임이라고 답했다. 회사뿐만 아니라 모든 직원들이 다해야 할 책임이다. 모두가 한마음 한뜻으로 협력해야 우리 회사는 평등, 개방, 포용, 혁신의 정신을 계속 이어받아 기술 혁신의 길을 계속 나아갈 것입니다. 우리 사회는 더욱 화목해질 것이다.
그래서 제가 다음에 하고 싶은 일은 북전 CEO 에게 에너지 절약과 배출 감소에 주의를 기울여야 한다는 이메일을 쓰는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 전기명언) 나는 내년 이맘때 이곳에서 너에게 나의 진보를 보고하기를 바란다.
감사합니다!
책임있는 연설 제 6 조 동지들:
이번 회의는 매우 중요하다. 이번 회의를 잘 열어 광산팀 2 급 간부의 사상을 통일하고 관리를 더욱 구체화하고 비용을 절감하며 경제효과 극대화를 위해 노력하며 연중 업무 목표를 순조롭게 완성하는 것은 매우 중요한 현실적 의의를 가지고 있다. 다음으로 두 가지 측면을 말씀드리겠습니다.
첫 번째 부분은 1-8 월의 생산 경영 상황을 회고했다.
첫째, 1-8 월 생산 경영 상황
1-8 월 전광생산 원탄 190222 톤, 부족산 5778 톤. 총 터널링은 8764 미터로 들어갔는데, 그중에서도 20xx 미터로 개척되었다. 품질 표준화는 업계 표준에 도달했다. 안전: 중상을 입은 인신사고와 기계 운송 사고를 근절했다. 관리: 총소득1826 만 5 천 원, 총비용 2946 만 8 천 원, 기업 결손1779 만 4 천 원.
2.8 월 생산 및 운영
8 월에 우리 광산은 50,595 톤의 원탄을 생산했다. 총 터널링 피트 1.636 미터, 그 중 436 미터 개척. 월총수입은 495 만 7000 원, 총지출은 528 만 9000 원, 손익지표는 마이너스 70 만원이다. 월 재료비는 654.38+0 만 7 천 위안이다. 그중 나무 구덩이 410.2 만원, 장비10.47 만원. 임금 654.38+0.6 만원, 동력비용 654.38+0.88 만원.
셋째, 경영 업무의 필요성과 긴급 성
8 월의 지표 완성에서 볼 수 있듯이, 우리는 월 총소득 495 만 7 천 원, 총비용 560 만 7 천 원, 그 중 동력비용 654.38+0.88.6 만원, 재료비용 654.38+0.07 만원을 알 수 있다. 임금 654.38+0 만 6000 원. 재료와 전기의 비용이 큰 비중을 차지한다는 것을 알 수 있다. 또 다른 관점에서 볼 때, 이것은 또한 우리가 재료와 전력 비용 관리에 있어서 아직 파낼 수 있는 잠재력이 있다는 것을 보여준다. 객관적으로 말하면 배수로 전기 요금이 오르고 수력석탄의 품질이 좋지 않아 경영 상황이 낙관적이지 않다. 그러나 주관적으로, 우리의 관리가 제대로 이루어지지 않는 것도 비용 증가의 한 요인이다. 따라서 이것은 우리 관리의 필요성과 긴박성을 강화시킨다.
관리를 잘 하는 것이 우리 광산 생산 경영의 새로운 국면을 개척할 필요가 있다는 것을 깨달아야 한다. 현재, 우리 광산의 원탄 생산은 점차 정상 궤도에 오르고 있다. 수력재조정탄의 높은 회분 함량 때문에, 우리의 원탄 가격은 직접적인 영향을 받았다. 광산 관리에 큰 압력을 가했지만, 우리가 관리 업무를 잘 할 수 있는 원동력이기도 하다. 우리는 각 항목의 관리 업무를 성실하게 잘 수행하고, 광산의 각종 관리 제도를 엄격히 집행해야 한다.
두 번째 부분은 향후 4 개월 동안의 목표와 안전 조치이다.
첫째, 향후 4 개월의 목표
광산 4 개월 후의 목표는 다음과 같이 지표를 분해하는 것이다.
광구 1: 원탄 생산량 9 만 7000 톤, 굴착자 2400m, 유한자재비 월 2400 원, 유한예비비 1.500 원.
광구 2: 원탄 생산량 654.38+0 만 6000 톤, 발굴 600m, 재료비가 제한되어 있다.
1500 원, 한정 예비비 1000 원입니다.
광구 3: 원탄 생산량 8 만톤, 입척1.800m, 재료비 2400 원, 한정부품 1.500 원.
첫 개구: 입척 750 미터, 재료비 제한 1800 원, 한정부품비 1600 원.
구역 2: 입척 650 미터, 유한재료비 1000 원, 유한액세서리 300 원입니다.
기계부: 재료 제한 비용은 3 만원, 부품 제한 비용은 4 만원입니다.
운송 지역: 한정재료 비용 XX 원, 한정부품 비용 10000 원.
통풍 구역: 한정재료비 3000 원, 한정부품비 200 원.
석탄 품질부: 한정재료비 2500 원, 한정부품비 1600 원.
구조 팀: 제한된 재료 비용은 300 위안입니다.
설치 팀: 제한된 재료비 300 원.
물류 팀: 제한된 재료비 200 원.
둘째, 보증 조치
첫째, 광산에 규제 기관이 설립되었습니다.
팀장: 조문림, 오홍빈
부팀장: 이순핑, 란옥해, 두청, 왕건화
멤버: 이종만춘다이 진보입니다
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둘째, 인식을 높이고, 관념을 바꾸고, 생산 과정의 관리를 강화한다.
첫째, 우리는 홍보 및 교육 활동을 광범위하게 전개하여 각 간부 직원이 이데올로기 적으로 이익 1 위, 소비 감소에 대한 근본적인 의식을 확립하고 전체 광산에서 "모든 사람 관리, 모든 사람 관리, 누군가 잡기" 의 전체 비용 관리 모델을 형성 할 수 있도록해야합니다. 많은 간부들이 원가 관리에 참여하는 자각성, 적극성, 주동성을 충분히 동원하여, 모든 사람이 결판, 근면, 세세한 결산을 할 수 있도록 하여, 전 광산의 저비용 운영을 위한 견고한 사상 기반을 마련하였다.
둘째, 전체 광산 생산 관리를 더욱 규범화하고 강화하고, 생산 효율을 높이고, 지역 책임을 명확히 하고, 생산 환경을 개선하는 목적을 달성하기 위해 견고하고 효과적으로 생산을 조율하는 것이다. 생산 계획을 세우고 실행을 조직하다. "세 가지 견지" 를 하고, 생산정기회의 제도를 견지하고, 제때에 생산 계획 지표의 집행을 분석, 연구, 총결산하다. 생산 현장 관리를 견지하고, 간부 입정 제도를 계속 잘 하고, 중점 작업면과 시공 현장에 깊이 들어가 상황을 이해하고, 관련 문제를 점검한다. 중단 영향 목표 관리 제도를 견지하고 운송, 승진, 환기 등 주요 부분의 관리를 잘해서 중단 영향 시간을 최소 시한으로 압축한다. 가능한 모든 방법으로 생산을 위해 귀중한 시간을 얻다.