재능과 노력?

좋은 리더가 되려면 재능과 노력이 가장 중요하다고 생각하는 사람이 많다.

이 두 가지 점은 최종적으로 성공하는 이들에게 필요한 요소이지 절대적인 요소는 아니다. 재능 있고 똑똑한 사람들은 자신의 재능을 활용하여 큰 성공을 거둘 수 있습니다.

그러나 만약 당신이 과신하고 당신의 재능이 모든 것을 결정한다면, 합리성의 진정한 균형을 파악하지 못하고 자신과 경쟁 구도, 외부 유혹을 객관적으로 바라보지 않는다면, 당신은 아무것도 볼 수 없을 것입니다. 방향.

현실 세계에는 '재능에 의지하는 사람이 재능에 패하는' 경우가 너무 많지만, 마찬가지로 시험에 합격하고 놀라운 발전을 이룬 사람들도 많다. 궁극의 탁월함을 달성하려면 "어디에서 싸울지, 어느 높이에서 싸울지, 얼마나 많은 자원을 사용하여 싸울지"를 전략적으로 명확하게 생각하고, 전술은 "어떻게 싸울지, 어떤 리듬으로 싸울지"를 해결해야 합니다.

그러나 아는 것과 실행하는 것은 서로 다른 경우가 많습니다. 실제로 명확하게 생각하는 사람은 거의 없으며, 진정으로 명확하게 생각한 후 궁극적인 실행을 수행하는 사람은 더욱 적습니다.

이나모리 씨는 성격이 재능과 노력의 방향을 좌우한다고 믿습니다.

성격은 기업 문화와 마찬가지로 매우 실용적인 용어이지만, 우리가 가는 곳을 결정하는 것은 종종 보이지 않는 것들입니다.

저는 리더에게 가장 중요한 자질은 인품이라고 생각합니다. 리더의 품격을 유지하는 것은 현 기업지배구조 위기를 해결하기 위한 가장 근본적인 전략이다.

그러나 대부분의 사람들은 비즈니스 리더의 자질로는 인성 요인도 중요하지만, 인성보다는 리더의 재능과 노력이 더 중요하다고 생각한다.

실제로 오늘날의 비즈니스 세계를 둘러보면 신흥 벤처기업을 설립해 큰 성공을 거둔 창업가인지, 창업 후 회사를 다시 비약적으로 발전시킨 운영자인지도 알 수 있다. 대기업의 CEO, 이 모든 성공한 관리자들은 모두 똑똑하고 유능하며 재능이 있고 열정과 의욕이 넘칩니다.

그들은 비즈니스 재능을 활용하여 새로운 기술, 시장 모델, 비즈니스 전략을 개발했을 뿐만 아니라, 불타는 열정을 발휘하여 누구보다도 열심히 노력하여 비즈니스가 지속적으로 성장하고 발전할 수 있도록 이끌었습니다.

그러나 몇 년 전, IT가 대중화되면서 갑자기 혜성처럼 나타났다가 곧 우리 눈앞에 사라지는 신진 사업자와 기업들이 많이 있었다.

이런 상황을 보면서 오로지 재능과 노력에만 의존하여 평가하는 것은 옳지 않고 불가능하다는 것을 절실히 느낍니다.

일본 속담에 "재능에 의지하는 자는 재능에 패한다"는 말이 있다.

재능 있고 똑똑한 사람은 뛰어난 재능을 활용해 큰 성공을 거둘 수 있다. 그러나 자신의 지능을 너무 믿거나 재능을 잘못된 방향으로 사용하면 필연적으로 실패하게 된다.

즉, 재능이 많고 열정적인 사람일수록 에너지가 더 커지며, 에너지를 조절할 수 있는 무언가가 더 필요하다는 것입니다.

이게 성격인 것 같아요. 오직 성격만이 재능과 노력의 방향을 통제할 수 있다.

성격이 왜곡되면 자신의 재능과 열정을 올바른 방향으로 활용하는 것이 불가능하게 되고, 그 결과는 사업의 차질과 실패로 이어진다.

많은 운영자들이 인성의 중요성을 알고 있는데 인품이란 무엇인가? 우리는 자신의 성품을 향상하거나 고상한 성품을 유지하기 위해 무엇을 할 수 있습니까? 사람들은 모릅니다.

이 때문에 한동안 성공했지만 번영을 유지하지 못하고 실패하고 쇠퇴하는 사업자들이 끝도 없이 많다.

그럼 성격이란 정확히 무엇일까요? 나는 사람이 타고난 성격과 이후의 삶에서 배우는 철학으로 성격이 구성된다고 믿습니다.

즉, 사람의 타고난 성격에 습득한 철학이 더해져 성격이 형성된다는 것이다.

선천적인 성격은 사람마다 다릅니다. 어떤 사람은 강하고 어떤 사람은 약하고 어떤 사람은 대담하고 어떤 사람은 이기적이며 어떤 사람은 배려심이 깊습니다. 사람의 성격은 참 다양하다고 할 수 있습니다.

사람이 인생에서 올바른 철학을 배우지 않으면 그 사람의 타고난 성품은 그 사람의 성격 그대로 변하지 않을 것입니다. 그리고 성격은 그의 재능과 노력의 방향을 결정합니다.

그렇다면 이 사람은 어떻게 될까요? 조직의 리더라면 이기적인 성격을 타고났지만 뛰어난 재능을 갖고 있고 누구보다 열심히 일한다면 성공할 수도 있다.

그러나 성격상의 결함으로 인해 특정 상황에서는 자신의 이기적인 욕망을 충족시키기 위해 불법적인 행위를 하기도 합니다. 그러므로 그의 성공은 장기적으로 지속될 수 없었다.

누구나 타고난 성품이 완벽할 수 없다는 게 아쉽다. 그렇기 때문에 우리는 삶과 일에 있어서 탁월한 철학을 배우고 익히며, 인격을 향상시키기 위해 노력해야 합니다.

특히 직원을 많이 고용하고 사회적 책임이 큰 사업자는 인격을 향상하고 고귀한 수준을 유지하기 위해 최선을 다해야합니다.

우리가 배우고 익혀야 할 훌륭한 철학은 역사의 검증을 거쳐 오랫동안 인류에게 전해 내려온 '성인의 가르침'이다.

'사람은 어떠해야 하는가', '사람은 어떤 사고방식을 가져야 하는지'를 말해주는데, 그것이 바로 인간이 되는 길이다. 이 철학은 사람의 마음을 감동시키는 힘이 있습니다.

여기서 주목해야 할 점은 '아는 것과 실천하는 것은 다르다'는 점이다. 예를 들어, 그리스도의 가르침, 석가모니 부처님의 가르침, 그리스 철학, 공자와 맹자의 가르침 등은 모두가 어느 정도 배웠고, 모두가 지식으로 이해한다고 생각합니다.

하지만 이들 현자들의 가르침을 단지 지식으로만 익히면 아무런 가치가 없습니다. 당신은 자신에게 경고하고 격려하며 성격을 개선하기 위해 이러한 가르침을 사용해야 합니다.

리더로서 인간이 되는 올바른 길을 구현하는 이 철학을 반복적으로 배워야 하며, 그 의미를 이해하기 위해 합리성을 사용할 뿐만 아니라 그 철학에 침투하기 위한 끊임없는 노력도 필요합니다. 자신의 합리성을 받아들이고 진심으로 이해하십시오.

이렇게 하면 캐릭터의 원래 결점을 보완하고 왜곡된 부분을 교정하여 새로운 성격, 즉 제2의 성격을 만들어 낼 수 있습니다.

즉, 훌륭한 철학을 반복적으로 배우고 그것을 자신의 살과 피로 만들어야 인격이 향상되고 유지될 수 있다는 뜻이다.

보통 사람들은 올바르게 행동하는 방법에 대한 철학을 한 번만 배우면 충분하다고 생각하고 반복해서 배우려고 하지 않습니다.

그러나 운동선수는 매일 운동해야만 체력을 유지할 수 있다. 정신 수련도 마찬가지다. 일단 느슨해지면 빨리 출발점으로 돌아갈 것이다.

그러므로 우리는 '사람이 가져야 할 태도'를 기술하는 훌륭한 철학을 자신의 합리성에 지속적으로 주입하고, 끊임없이 인성 수준을 향상시키기 위해 계속 노력해야 합니다.

이 때문에 항상 자신의 말과 행동을 되돌아보고 매일 자신을 반성하는 것도 중요합니다.

당신이 행동으로 배운 올바른 사람이 되는 방식을 위반한 것은 아닌지 진지하게 자문하고 매일 반성해야 합니다. 그렇게 함으로써 당신은 고귀한 성격을 유지할 수 있습니다.