끝부터 시작해서' 역연기' 를 통해 가장 정확한 결정을 내린다

목표는 저격수의 시야에서 마치 십자성 같다. 그것이 가리키는 곳마다 총알이 가는 곳이다. 목표의 지도가 없으면 정력은 시간의 목적 없는 황야에 흩어질 것이다.

목표도 없고 관리도 없다면 목표 관리를 잘하는 첫 번째 단계는 목표를 설정하는 것이다. 목표 설정의 첫 번째 의미는 "처음부터 시작" 입니다.

시작과 끝이 무엇입니까? 왜 끝부터 시작해야 합니까? 어떻게 끝부터 시작할 수 있을까? 다음 내용은 완전히 대답할 것이다.

일중위사

이것은 목표 달성을 위한 승리 방법론이다.

어떤 것이든 두 번의 창조가 필요하다. 첫 번째 창조는 지적 창조, 즉 머리 속의 계획이다. 두 번째 창조는 행동 창조, 즉 실천에 옮기는 것이다.

첫 번째 창조의' 끝' 은 두 번째 창조의' 시작' 이고, 두 번째 창조는 끝이 있는 시작이다.

미로 게임을 예로 들어 봅시다. "시작" 에서 지정된 "끝" 까지 선택할 수 있는 방법은 무수히 많습니다. 그럼, 이 게임을 하는 가장 좋은 방법은 갈림길이나 막다른 골목으로 갈 때' 종점' 에서 되돌아가서 올바른 길로 돌아가는 것이다.

이렇게 하면 끝점에서 시작점까지 고유한 경로를 찾을 수 있습니다.

우리가 처음부터 끝까지 제창하는 것은 일종의 역적 사고 방식이다. 누구나 최종 목표에 따라' 거꾸로' 를 통해 가장 정확한 결정을 내릴 수 있다. "뒤로 밀기" 할 때 다음 사항에 유의해야 합니다.

◎ 스웨이드? 무엇을 해야 하는지, 무엇을 해서는 안 되는지 결정하십시오.

◎ 스웨이드? 무엇이 관건인지, 무엇이 아닌지 확정하다.

◎ 스웨이드? 일을 명확하게 하는 구체적인 요구는 절대 모호하지 않다.

◎ 스웨이드? 어디로 가는 것이 아니라 어떻게 해야 하는지 생각해 보세요.

◎ 스웨이드? 최종 시간 노드를 설정하고 단계적으로 다시 푸시합니다.

처음부터 가장 중요한 것은 먼저 하는 것이 아니라 분명히 생각해야 한다는 것이다. 이렇게 하면 무용지물을 피할 수 있을 뿐만 아니라, 최후의 성공도 피할 수 있다.

도구 3 개

최고의 선택을 하고' 처음부터 시작' 연습을 한다

행동에 대해 말하자면, 어떻게 해야 "처음부터 시작" 할 수 있습니까? 여기 세 가지 도구가 있습니다.

목표 1 위? 전략을 세우다

종점에서 시작하는 첫 번째 단계는 목표를 추구하고, 목표를 결정하고, 목표를 잠그고, 방향이 정확한지 확인하는 것이다. 일반적으로, 회사 차원에서, 일반적으로 최소 3 년의 전략적 목표를 세워야 하며, 3 년 후에 회사가 어떻게 성장할 것인지 알 수 있습니다.

예를 들어 시장 규모는 얼마나 됩니까? 연간 매출액은 얼마입니까? 경영 범위는 어떤 변화를 해야 합니까? 균형 성과표, 주요 성과 지표 등의 성과 평가 방법을 적용해 보고, 팀이 함께 사고하고, 기하급수적인 성장을 추구하도록 동기를 부여하시겠습니까?

물론, 이러한 전략적 목표들은 시각화가 필요하고, 화면감이 있어야 하며, 전략적 클라우드가 있어야 합니다. 즉, 제정에서 착지에 이르기까지 WikiWorks 가 원스톱 방식으로 처리할 수 있도록 해야 합니다!

-응? -응? 옳은 일을 하는가? 관리를 하다

목표는 첫 번째 생각을 창조하는 것이다. 전략을 세우는 것이다. 그러면 올바른 일을 하는 것이 두 번째 행동이다. 이것이 관리다. (알버트 아인슈타인, 생각명언)

행동하기 전에 목표를 똑똑히 보고 전략 목표에 따라 하다. 뿐만 아니라 경영진과 임원들은 행동이 목표에서 벗어났는지 정기적으로 모니터링해야 한다.

계획이 있습니까? 집행을 추진하다

한 프로젝트를 예로 들자면, 프로젝트 관리의 가장 중요한 것은 무엇입니까? 고객 만족? 비용 관리? 현금 흐름? 아니, 계획이 가장 중요해!

예를 들어, 관리자로서 구성원의 근무 시간 비용을 어떻게 통제할 수 있습니까? 이것은 비용 통제의 문제인 것 같지만, 사실 밑바닥은 계획 통제의 문제여야 한다.

이 문제를 해결하는 열쇠는 프로젝트 일정, 멤버 자원 계획, 근무 시간 사용 계획 및 추적 검사 계획을 수립하는 것입니다. 프로젝트는 처음부터 근무 시간을 모든 사람, 각 이정표 노드, 정기 검사 및 검토로 나누어 문제를 즉시 해결합니다.

마지막에 쓰다

처음부터 끝까지 경계해야 하는가? 규칙 3 을 기억하십시오.

종점에서 출발하는 것은 관리의 기본 논리이자 전략적 목표를 달성하는 근본적인 보증이다. 그러나 처음부터 자체 사용 경계도 있어 명심해야 할 세 가지가 있습니다.

첫째, "끝" 은 언제든지 업데이트됩니다. Uka 시대는 모든 것이 바뀌고 있다. 너의' 끝' 은 고정불변이 아니다. 너의' 표시' 목표는 업그레이드이다. 너는 너의 모바일 촬영 기교를 연습하고, 동적으로 끝부터 시작해야 한다.

두 번째는' 목표' 가 정확한지 확인하는 것이다. 목표를 잠그기 전에 먼저 목표가 잠겨 있는지 확인하고' 성공한 사다리에 벽이 틀렸다' 는 것을 피하고 기차를 잘못 탔습니다.

셋째, 속력을 원하면 안 된다. "최종" 을 찾는 것은 쉽지 않습니다. 처음부터' 기말' 을 생생하게 쓰고, 끊임없이 찾고, 생각하고, 수정해야 한다.

마지막부터 이렇게 해야만 너의 최종 목표를 달성할 수 있다. 당신이 정말로 찾을 수 없을 때, 당신이 이 일에 성공한 후에 어떻게 허풍을 떨는지 상상해 보세요. 네가 부는 그림이 바로' 결말' 이다.

역사고나 역추진으로는 할 수 없는 일을 피하려고 노력하면, 너는 반드시 네가 할 수 있는 일을 할 수 있을 것이다.