중화사전망 - 인생 격언 - 비즈니스 리더의 20 가지 격언
비즈니스 리더의 20 가지 격언
현명한 기업은 직원들에게 회사의 모토를 부여하고 이러한 규정을 직원의 행동 규범으로 삼아야 한다.
제 1 모토: 회사의 이익은 무엇보다 높다.
회사는 모든 직원의 생존 플랫폼이므로 개인의 이익은 그것과 충돌해서는 안 된다. 재난이 시작되면 꾸지람과 처벌을 받고 해고를 당해야 한다. 만약 사장이나 모든 사람이 실직한다면 아무도 좋은 날을 보내지 못할 것이다.
좌우명 2: 팀지상.
팀은 모든 부서의 생명선이다. 팀워크가 산업주체를 지탱하는 시장경제시대에, 당신이 이국 타향에서 온 투명인이 아니라면.
규칙 3: 사장의 기준으로 자신을 요구하다.
개인의 임금, 임금, 상여금 분배는 업무 성과와 관련이 있지만, 결국 사장이 얻은 기업 이익의 원천을 바탕으로 이루어진다. 따라서 자신의 이익을 실현하고 확장하기 위해서는 사장의 기준으로 자신을 요구해야 한다. 팀에서, 당신의 주관자, 당신의 고객은 모두 당신의 상사이며, 당신의 업무 태도는 반드시 그들을 능가해야 합니다. 그렇지 않으면 당신은 항상 그들이 비난하는 대상이 될 것입니다.
제 4 조 잠언: 먼저 일을 해라.
헌신의 기준은 무엇입니까? 기준은 하나뿐이다. 바로 네가 하는 일이 다른 사람 앞에 있는지 뒤에 있는지 하는 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언)
만약 사장이 한 가지 일을 생각해서 네가 하라고 하면, 너는 완성할 수 있지만, 앞당기는 것이 아니라, 미리 사장이 있는 것이다. 만약 사장이 아직 아무것도 생각하지 못했다면, 너는 이미 완성했으니, 다행이다!
마찬가지로, 주관, 동료들과 비교해서, 그들의 노력이 앞서는지 뒤처졌는지 보자. 많은 경영진과 백오피스에 직면하여 잘못을 고르는 것은 매우 억울하고 견디기 힘들지만, 상황을 바꾸기 위해서는 다른 사람의 결점을 골라낼 수 있다는 것을 알아야 한다. (존 F. 케네디, 일명언)
좌우명 5: 응답은 개인의 가치를 가장 잘 표현한 것이다.
개인적 가치의 표현은 팀의 요구에 기반을 두고 있다! 따라서 사장이 제의하거나 팀원 중 누군가가 업무 지원을 요청할 때마다, 당신의 가치와 관련이 있기 때문에 첫 번째 시간에 긍정적인 반응을 보여야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
규칙 6: 원칙의 방향으로 나아가다
우리는 원칙의 방향만 받아들일 수 있지만 저항할 수는 없다. 만약 네가 견지할 계획이라면, 뭔가 할 것을 기대한다.
그러면 어떻게 하면 일을 잘 할 수 있을까? 아주 간단합니다. 회사가 규정한 원칙에 따라 벗어나지 말고, 다른 사람에게 좌우되지 말고, 당신이 주관하는 일부 지시를 포함해서는 안 됩니다.
좌우명 7: 전문가 1 위, 인재 2 위.
각 부문마다 어떤 사람이 있지만, 항상 어떤 사람들은 선택 사항이다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지혜명언) 그들은 직업적 소양이 없기 때문에 의지할 수 없다. 그것들은 부서의 줄임표일 뿐, 결과론만의 패턴과 절차로 사라질 운명이다.
전공은 서비스 자체이기 때문에, 서비스는 고객과 주변 동료들을 동시에 서비스하는 것을 말한다.
규칙 8: 규범은 권위이고 규범은 정신이다.
어떤 사람들은 결코 자신의 일을 규범화할 수 없다. 왜냐하면 그들은 결코 필요하다고 생각하지 않기 때문에, 그들은 항상 억압을 당하고, 그들의 성과는 항상 부정된다. (존 F. 케네디, 일명언)
규범은 일종의 정신이고, 가치 있는 습관이다. 이것이 그것이 쉽게 형성되지 않는 원인이다. 그러나 규범이 없으면 권위가 없다. 규범이란 사람이 어떻게 일을 하는지 알 뿐만 아니라 어떻게 잘 해야 하는지도 아는 것을 말한다. (존 F. 케네디, 공부명언)
좌우명 9: 주동은 효율성, 주동, 주동, 재주동이다.
주동적인 사람은 가장 총명한 사람이고, 팀의 가장 좋은 파트너이며, 모두가 원하는 친구이다. 항상 기억하세요, 주동은 당신의 최고의 선생님입니다. 어려운 시기에 우리를 도울 수 있는 것은 주동성이지 운이 아니다.
규칙 10: 누구나 선생님이 될 수 있습니다.
격언 1 1: 일을 하는 세 가지 요소, 계획, 목표, 시간.
영원히 계획이 있어야 하고, 영원히 목표를 알아야 하며, 영원히 시간을 보는 것을 잊지 말아야 한다.
규칙 12: 설명하지 말고 결과를 얻으십시오.
경쟁적인 사회에서, 많은 경우, 해석은 무의미하다. 즉, 다른 사람에게 책임을 떠넘기거나 요구하고 싶다는 뜻이다. (알버트 아인슈타인, 도전명언)
만약 당신이 최종 결과를 보고 싶지 않다면, 가장 먼저 해야 할 일은 가능한 한 과정을 바꾸는 것이다. 항상 기억하십시오: 성적은 말할 수 있고 성적은 말할 수 있습니다.
격언 13: 결과를 날조하지 말고 소매를 걷어 올리고 힘내세요.
무서운 결과로 자신이나 다른 사람을 겁주지 말고 먼저 소매를 걷어 올리고 출근하세요. 이렇게 해야만 결과가 정말 무섭지 않은지 알 수 있다. 경험에 따르면 95% 이상의 무서운 추측은 소매를 걷어 올리고 일을 하면 자연스럽게 사라진다.
얼버무리는 것은 무효이다.
실패에 직면하고, 실수에 직면하면, 최악의 방법은 회피하는 것이고, 회피는 팀에서 무효라는 것을 누구나 다 알고 있다. (존 F. 케네디, 실패명언) 한 팀은 체인과 같고, 항상 밀어내는 사람은 체인 속의 모래와 같아서, 다른 사람을 매우 불편하게 하고, 너에 대한 잘못된 인상을 깊어지게 한다.
규칙 15: 간단하고 간단하며 간단합니다.
과장하지 말고, 허장성세도 하지 말고, 외생가지도 하지 마라. 지름길을 찾는 것이 업무 효율을 높이는 가장 중요한 방법이다. 마찬가지로, 당신이 다른 사람보다 더 쉽게 할 수 있다면 좋을 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
규칙 16: 당신의 임무는 완전한 퍼센트를 완성하는 것입니다.
100% 완벽한 실적으로 고객 만족과 완벽한 서비스를 추구합니다. 이것이 높은 요구라고 생각하지 마라. 만약 당신이 100% 를 할 수 있다면, 당신은 방금 임무를 완수했습니다.
좌우명 17: 사람은 낮은 프로필을 유지해야 하고, 사람은 높은 프로필을 유지해야 하며, 뒤바꾸지 말아야 한다.
조용한 사람이 되면 주변의 건강한 공기를 유지할 수 있고, 고조적인 사람이 되면 지지와 입소문을 얻을 수 있다.
규칙 18: 소통은 모든 장애를 없앨 수 있다.
소통 능력은 직원의 최소한의 소질이다. 의사 소통의 작은 번거로움을 두려워하지 마라. 더 큰 어려움에 직면하고 싶지 않다면, 소통과 주변의 모든 것을 잘 조율해야 한다. 원활함은 하늘에서 떨어지는 것이 아니라 소통의 결과이다.
규칙 19: 종사자들은 먼저 기계를 홍보한다.
모바일 기업의 광고 창구로서, 골목길을 걷든 시골로 들어가든, 당신은 사거리의 길형이어야 하며, 회사와 제품의 트럼펫 연주자가 되기 위해 노력을 아끼지 않는 것이 당신의 가장 기본적인 임무입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 물론, 다른 사람을 격려하기 전에, 우리는 먼저 자신을 격려해야 한다!
좌우명 20: 영원히 분발하고 열린 마음을 유지하다.
겸손은 사상 개방의 표현이다.
어떤 판매 부서에서도 두 사람이 가장 많은 돈을 번다. 한 부류의 사람들이 용감하게 개척하고 진취적으로 한다면, 수확은 모두 자신의 것이다. 실패는 사장의 것입니까, 아니면 사장의 것입니까? 더 중요한 것은, 이런 사람은 퇴로를 사장이나 사장에게 맡겨 관리한다는 것이다. 또 다른 사람은 사상이 개방된 사람이다. 그들은 겸손하고, 다른 사람의 의견을 효과적으로 받아들일 수 있기 때문에, 그들의 성공은 남보다 훨씬 빠르고, 자연 수확도 크다!
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