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기업 안전 논문
기업 보안 메커니즘 구축 및 금융 조기 경보 관리 구현
기업 관리 연구에서 많은 학자들은 기업을 성공시키는 방법에 초점을 맞추고 있으며, 기업의 실패를 방지하는 방법에 대한 중시가 부족해 결국 기업 관리의 실패로 이어졌다. 따라서 기업 관리 실패의 원인과 예방 조치를 면밀히 연구해 기업이 직면하게 될 위기를 예견하고 적절한 대책, 즉 기업 경보 관리를 하는 것이 중요하다.
첫째, 기업 재무 경고
기업 재무 경보는 재정적 관점에서 기업을 경고하는 것이다. 기업 조기 경보 이론에 기반한 재무 분석 시스템입니다. 기업 재무제표와 관련 업무 데이터를 분석하여 시기적절한 재무 데이터와 해당 데이터 관리 방법을 활용하여 기업의 위험 상황을 미리 알리고, 기업 재무위기의 원인을 분석하고, 기업 재무운영 시스템의 숨겨진 문제를 파악함으로써 사전 예방 조치를 취하고, 그에 상응하는 경보 대책을 제시합니다.
기업 재무 경보는 기업 재무 위험, 재무 예측, 재무 통제 및 재무 평가와 구별되고 연결되어 있습니다. 재무 위험은 자금 조달, 투자, 자금 회수, 수익 분배 등의 재무 활동에 존재하는 위험입니다. , 예측할 수 없고 통제할 수 없는 다양한 요인으로 인해 기업이 달성한 재정적 수익이 예상 수익에서 벗어나기 때문에 손실을 입을 수 있는 기회나 가능성이 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 재무 경보 시스템의 관점에서 볼 때, 재무 위험은 이자율, 환율, 인플레이션 위험, 자금 조달, 투자, 자본 운영 위험 등 경찰의 근원에 속해야 합니다. 재무경보를 연구하려면 먼저 재무경보원을 찾아 재무위험을 분석하고 최대한 피해야 한다. 따라서 재무 위험 분석은 재무 경고 연구의 일부일 뿐, 재무 위험의 식별 및 측정은 재무 경고의 경찰 소스 분석일 뿐입니다.
재무 예측은 일반적으로 기업의 미래 투자 융자 수요를 추정하는 것으로, 그 목적은 돌발사건에 대처하는 데 도움이 된다. 재무 예측에 비해 재무 예측은 재무 경보 연구소에서 자주 사용하는 이익 계획의 손익 임계 분석, 요소 변경 분석, 민감도 분석 등 재무 경보에 대한 분석 도구 세트를 제공합니다. 따라서 재무 예측도 재무 경보의 한 측면이다. 판매 예측, 이익 예측 및 자본 예측은 재무 경보 연구에서 일련의 경고 및 경찰 요소에 해당합니다.
재무 관리란 예정된 생산 경영 임무를 완수하거나 향후 재무 성과가 계획 목표를 달성할 수 있도록 기업의 재무 활동 및 행동을 감독하고 조정하여 기업의 경제 활동을 합리적이고 합법적이며 효과적으로 진행하는 것을 말합니다. 재무 관리는 실제 결과를 재무 예산과 비교하고, 수익, 지출, 자금 점유 및 소비의 차이를 확인하고, 원인을 찾고, 편차를 수정하고 제거하는 조치를 취하는 경우가 많습니다. 재무 경보의 사전 통제 조치 및 경보 대책에 해당하며 재무 경보 연구의 한 측면이기도 합니다.
재무 평가는 대표적인 재무 비율을 선정해 과거 데이터 및 업계 데이터와 비교 분석하여 기업의 재무 성과 등급을 산출하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 재무평가는 어느 정도 재무경보와 비슷하며 경찰조 설정, 표준설립, 경찰도 예측의 세 가지 기본 고리로 나뉘어 재무평가의 세 부분에 매우 가깝다. 차이점은 재무평가는' 최적화' 의 관점에서' 성공' 을 쟁취하는 반면, 재무경보는' 실패 안 함' 의 관점에서' 안전' 을 보장하는 것이다. 그래서 둘 다 재무 비율 선택과 비율의 기준치 사이에 큰 차이가 있기 때문에 결론은 다르다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 재무 경보 점수가 높은 기업은 반드시 좋은 재무 실적을 가지고 있는 것은 아니지만, 재무 평가 점수가 높은 기업은 일부 재무 경보 위기를 숨길 수 있습니다.
둘째, 기업 금융 조기 경보 원칙
기업 조기 경보 관리의 사상은 기업의 성패가 두 쌍의 갈등으로 나눌 수 있다고 생각한다. 하나는 기업과 외부 환경 사이의 갈등, 즉' 적극적인 일-부정적인 일' 과' 이익-폐해' 이다. 두 번째는 내부 관리와 경영 성과 간의 갈등 관계, 즉' 촉진-승진',' 유효-무효',' 성공-실패' 이다. 적극적인 업무, 이익, 승진 등 기업의 성공 메커니즘뿐만 아니라 기업의 실패 메커니즘도 연구해 실패로부터 교훈을 얻어야 한다.
기업 경보 관리의 연구 범위에는 기업 환경, 기업 목표, 관리 행동, 관리주기, 관리 실수, 기업 위기, 관리 변동 및 관리 경보 8 가지가 포함됩니다. 이 중 관리 실수와 관리 변동이 경보의 근본 원인이다. 관리실수는 대응력 부족으로 기업 목표를 달성할 수 없는 잘못된 관리행위다. 이 글은 주로 그 원인을 분석한다. 관리 변동은 기업 관리 순환 활동의 불량하거나 잘못된 운영 상태입니다. 이 기사는 주로 개발 추세를 분석합니다.
기업 조기 경보 관리의 기초 연구 분야를 보면 기업의 경영 과정은 세 쌍의 기본 갈등 (기업 목표-기업 역경, 관리주기-관리 변동, 관리 행동-관리 실수) 과 두 가지 활동 과정 (번영 궤적은 관리 행동-관리주기-기업 목표, 역경 궤적은 관리 실수-관리 변동-기업 역경) 으로 구성된다 이 세 쌍의 기본적인 갈등의 운동은 기업의 몸을 가로질러 기업 활동의 안전 메커니즘과 성공 메커니즘 과정을 형성하는 두 가지 활동 과정의 궤적을 만들어 냈다. 안전메커니즘이란 기업이 생산경영에서 실패나 실수를 피하는 활동 메커니즘을 말한다. 연구에 따르면 각종 기업 위기는 복제 가능하고 가역적이며, 심지어 다른 기업과 부서도 같은 규칙성을 보이고 있다. 따라서 모니터링 시스템 및 경보 지표를 설정하여 반복적이고 가변적인 관리 측면을 예측하고 사전 통제할 수 있습니다. 실제 관리 관행으로 볼 때, 실수를 하지 않는 기업도 없고, 실수를 하지 않는 기업가도 없다. 성공한 기업과 기업가의 비결은 그들이 신속하게 잘못을 발견하고, 잘못을 바로잡고, 다시는 같은 실수를 범하지 않을 수 있다는 것이다. 많은 성공한 기업들의 경험도 성공에는 실수와 실패를 예방하고 제거하는 과정이 포함된다는 것을 충분히 증명했다.
이 보안 메커니즘의 본질은 이 활동 과정을 모니터링, 진단, 사전 통제 및 시정하는 관리 경보 메커니즘을 구축하여 기업 기체의' 면역' 및' 자체 조직' 기능을 최대한 활용하는 것입니다. 성공 메커니즘은 기업의 재생산과 경영에서 성공한 활동 메커니즘으로, 이미 체계적인 연구 성과, 즉 기존 기업 관리의 이론적 내용을 형성했다. 생산 경영 과정에서 어떻게' 관리 행동-관리 순환-기업 목표' 프로세스의 활동 법칙을 실현할 수 있는지를 밝혀냈다. 따라서 보안 메커니즘은 기업의 생존 문제를 해결하고, 성공 메커니즘은 기업의 발전 문제를 해결한다. 기업재무경보는 재무적 관점에서 기업경보에 대한 연구로, 기업재무안전메커니즘 갈등운동의 법칙, 즉 기업의 실패를 초래한 관리실수와 파동을 분석하고 재무안전지표를 이용해 기업의 재무위기를 예측하며 끊임없이 자신을 조정하여 재무난을 해소하는 것이다. 따라서 기업 재무 경보는 기업 재무 성과와 다릅니다. 전자는 안전에 초점을 맞추고 후자는 평가에 초점을 맞추고 있다. 전자는' 실패하지 않는다' 를 보장하기 위한 것이고, 후자는' 최적화' 를 추구한다. 하지만 이 둘은 서로 연결되어 있고, 서로 바뀌고 있습니다. 보안 메커니즘에 따른 평가 기준과 방법은 성공 메커니즘에 따른 관리 행동 규범에서 비롯된다. 효과적인 경보 메커니즘 하에서 안전하지 않은 기업도 성공할 수 있다.
셋째, 기업 금융 조기 경보 기능
1. 모니터링 기능. 모니터링은 기업의 생산경영 과정을 추적하고, 생산경영의 실제 상황을 기업의 예정된 목표, 계획, 기준과 비교하고, 기업의 경영 상황을 예측하고, 편차를 찾아내고, 채산과 심사를 진행하여 편차의 원인이나 문제점을 찾아내는 것이다. 기업을 위협하는 재정적 관건이 나타날 때, 기업경영자가 가능한 한 빨리 대책을 강구하고 재정적 손실을 줄일 수 있도록 경보를 내릴 수 있다.
2. 진단 기능. 진단은 조기 경보 시스템의 중요한 기능 중 하나입니다. 추적 모니터링 결과의 비교 분석에 따르면 현대기업 관리 기술과 기업 진단 기술을 활용해 기업 운영의 우열을 판단하고 기업 운영의 폐단과 근본 원인을 파악한다.
3. 치료 기능. 모니터링과 진단을 통해 기업의 부족을 판단하고 근본 원인을 찾아내 증상에 대한 약을 투여하고, 기업 운영의 편차나 고장을 바로잡고, 기업을 정상 운행궤도로 복귀시킬 수 있다. 금융위기가 발견되면 경영자는 금융위기 악화를 막을 뿐만 아니라 내부 자금의 창조경로를 찾아 외부 자금원을 적극적으로 찾아야 한다.
4. 헬스 기능. 경보 분석을 통해 기업은 위기 발생 원인, 처리 과정, 위기 완화 조치, 처리 결과 및 개선 권장사항을 체계적으로 상세히 기록하여 향후 유사한 상황에 대해 경고할 수 있습니다. 이렇게 하면 기업이 편차와 잘못을 바로잡는 몇 가지 경험적 교훈이 기업 관리 활동의 규범으로 바뀌고, 전철을 밟지 않고, 기업의 면역력을 지속적으로 강화할 수 있다.
둘째: 기업 안전 문화 건설에 관하여
안전문화는 인류 노동의 출현과 발전에 따라 생겨나고 발전한다. 시대가 발전하고 발전함에 따라 안전문화는 가치관과' 사람 중심' 이라는 새로운 이념으로 사람들의 일상 업무와 생활에서 점점 더 뚜렷한 역할을 하고 있다. 그렇다면 안전문화란 무엇일까요? 안전문화의 본질은 무엇입니까? 안전문화의 역할은 무엇입니까? 기업으로서 어떻게 안전 문화를 더 잘 건설할 수 있을까? 제 의견을 말씀드리겠습니다.
첫째, 안전 문화의 개념과 본질.
이 글의 시작은 안전문화가 인류의 생존과 발전의 전 과정을 동반한다고 지적했다. 다른 말로 하자면, 누군가 혹은 누군가의 활동만 있으면 안전문화가 있다는 것이다. 이렇게 되면 독자들은 이해할 수 없을 것이다: 인류는 먼 옛날의 무지막지한 시대에 안전문화를 가지고 있는가? 대답은' 예' 입니다. 현대 산업 생산이든 고대 사냥이든 근본적인 목적은 하나뿐이기 때문이다. 간단히 말해서, 더 높은 삶의 질, 즉 더 나은 삶을 추구하는 것이다. 더 나은 삶을 위해, 우리는 모든 비인간적인 물질이나 정신과 인류와 함께 일하고, 일하고, 접촉하고, 융합해야 한다. 기계, 광산, 도로, 가스, 자구 또는 숲, 강, 야생 동물, 날씨, 지진, 전쟁, 갈등, 갈등 등. 이것은 필연적으로 생명 안전 문제로 이어집니다. 일과 노동 효율이 빨라질수록 안전보장계수가 낮아진다. 안전과 효율성의 가장 좋은 결합점을 찾는 방법, 안전을 보장하는 상황에서 일이나 노동의 효율을 지속적으로 높이고, 일상적이고 혁신적이며 완벽한 가치관과 방법론을 형성하는 것은 안전문화가 해결해야 할 문제이자 안전문화의 정수이다. 사회 발전 과정에서 인류는 줄곧 잠재의식이나 의식적으로 안전문화를 탐구하고 장악해 왔다. 결론적으로 안전문화는 감성에서 이성인식, 파악, 실천에 이르기까지 최고의 안전상태를 추구하는 요구, 의지, 분위기다. 사회 문명의 수준이 지속적으로 향상됨에 따라 사람 중심의 안전 문화 이념을 고수하고 국민의 생명과 건강을 보장하는 관점에서 인간의 자질 향상과 안전을 보장하는 주관적 능동성을 강조하는 것은 모든 기업을 포함한 사회 전체가 노력하는 방향이다.
둘째, 기업 생산에서 안전 문화의 역할.
안전문화가 해결해야 할 문제, 즉 그 목적은 * * * 지식을 형성하고, 작업 (노동) 효율성과 안전계수가 임계점 이내의 안정성을 극대화하는 것입니다. 즉, 개인과 비인신사고를 최대한 피하는 과정에서 * * * 일관된 가치취향과 행동규범을 형성하는 것입니다. 한 기업에게 인신과 비인신사고를 피하는 정책, 제도, 메커니즘, 조치, 방법은 모든 직원들이 인정하는 것이 기업 안전문화의 목적과 역할이다. 이런 인식을 바탕으로 안전문화의 역할을 충분히 발휘하려면 사고 발생의 근본 원인을 알아야 한다. 일반적으로 사고의 원인은 크게 두 가지가 있다. 하나는 인위적인 원인 (무형의 원인) 이고, 하나는 순수한 물질적 원인이다. 인위적인 원인은 잘 이해하지만, 순물질적 원인 (즉 지진 쓰나미 등 자연재해) 은 생소할 수 있다. 왜 순수한 물리적일까요? 기업 생산에서 사고는 인위적인 요인으로 인해 발생하며, 일반 개념의 물질적 원인은 사람의 행동과 직간접적으로 관련이 있고, 순수한 물질적 원인은 기업 사고에서 차지하는 비율이 상당히 작기 때문에 예측할 수 없는 자연재해는 제외된다. (사실 기술의 지속적인 발전에 따라 예측할 수 없는 자연재해도 점차 예측되고 있다. 단지 과학기술 수준이나 자금 투입 등 문제로 예측의 정확성이 다를 뿐이다.) 예를 들어 탄광생산, 지질조건이 복잡하고 단층이 많고 갱도 변형 등 자연조건이 비인간적인 이유라고 말하는 사람들도 있다. 이러한 오해의 원인은 과학 기술 수준이 이러한 이상 현상을 정확하게 예측할 수 있는 능력에 도달하지 못했거나 자금, 인재 등의 이유로 예측할 수 없는 것은 모두 사람이 직접 또는 간접적으로 초래하거나 영향을 미치기 때문이다. 따라서 기업의 생산 과정에서' 사람' 문제를 파악하면 안전작업이 해결되고, 안전문화는 이 문제를 해결하는 중요한 보증이다. 사고 발생의 근본 원인과 해결 방법을 명확히 하고 기업 생산에서 안전문화의 역할을 분명히 했다.
셋째, 기업 안전 문화 건설.
기업은 사람을 근본으로 한다. 기업 안전 생산에서 사람들의 주도적 지위와 주동성을 충분히 발휘하고, 각종 안전 조치의 실행과 자각적 준수를 보장하기 위해서는 반드시 좋은 안전문화를 구축하고 운용해야 한다. 나는 다음과 같은 메커니즘을 개선하는 데 집중해야한다고 생각한다.
1. 안전 전략 지향 메커니즘을 개선하고 안전 문화 지향을 높이다. 모든 업종과 기업에 있어서 안전의 본질과 목적은 같지만, 각 업종과 기업에 있어서, 업종이 다르기 때문에, 직원들의 직위가 다르기 때문에, 중대한 안전 전략 방침이 기본적으로 변하지 않는 전제 하에 (예를 들어, 우리나라의 안전 생산 방침은 안전 1 위, 예방 위주 등), 업종이나 기업의 안전 생산 방침에 부합해야 한다. 예를 들면 용광그룹의 안전 방침과 같다. 움푹 패인 탄광은 자신의 상황에 따라' 안전 1 위, 예방 위주, 행동규범, 기초 중시' 의 안전방침을 제정하여' 3 불허' (즉 안전 상태에 도달하지 못한 생산, 공사 품질이 우수하고' 우량공사' 기준에 따른 안전품질 표준화) 와' 6 불허' 를 제시했다.
2. 안전 목표 심사 메커니즘을 보완하여 안전 문화의 지속성을 높이다. 안전작업은 장기적이고 복잡하며 어려운 작업이며, 반드시 꾸준하고 늘 꾸준하게 해야 한다. 직원들이 항상 긴장을 풀지 않고 마비되지 않는 정신 상태를 유지할 수 있도록 실행 가능한 목표 평가 메커니즘을 세워야 한다. 예를 들어, 석탄 산업의 규칙과 특성에 따라 연간 또는 장기 안전 평가 목표를 세워야 합니다. 마찬가지로, 각 기업은 자신의 상황에 따라 안전 목표와 심사 조치를 세워야 한다. 목표와 심사조치에 의해 제정된 과학적 여부는 현 국유체제 하에서 운영되는 기업에 간부 직원, 특히 지도 간부의 안전의식에 뚜렷한 영향을 미친다. 이는 기업 안전문화 건설의 지속가능성의 중요한 이유이기도 하다.
3. 안전 이념 침투 메커니즘을 보완하고 안전 문화 수준을 높이다. 기업 안전문화가 직원들의 인정을 극대화할 수 있을지는 여러 가지 안전이념이 기업에 침투하는 효과다. 기업 안전 생산의 특징에 부합하는 각종 안전 이념은 기업 내 소수의 사람들이 충분히 파악한 후에야 발굴, 정제 및 보급된다. 전체 직원의 지식이 되려면 관념 침투 메커니즘과 조치를 수립하고 보완해야 한다. 이에 대해 움푹 패인 탄광은 완벽한 침투 보장 체계를 세웠다. 각종 안전이념과 격언 경구를 모아 책으로 엮어 매일 출근하기 전과 퇴근 후 학습해설을 하고, 안전생산에 자각적으로 지도하고 적용하며, 정기적으로 이념침투에 대한 토론, 강의, 교류활동을 전개하고, 직원들의 각종 안전이념에 대한 이해를 높이고, 감독, 검사, 심사를 강화할 것을 요구한다. 제도적 제약과 유연한 안내를 통해 안전 업무의 중요성에 대한 직원들의 인식이 새로운 도약을 이루면서 기업 안전 문화 수준이 크게 높아졌다.
4. 안전제도 실시 메커니즘을 완비하여 안전문화 집행력을 높이다. 안전문화 건설은 근본적으로 기업이 각종 안전제도 조치 능력을 실시하는 건설이라고 한다. 엄밀히 말하면, 직원의 행동은 제도의 제약을 받는다. 아무리 좋은 안전제도라도 직원들이 집행하지 않으면 간부가 감독하지 않으면 제도의 진지함이 드러나지 않는다. 그동안 직원들의 비표준 행위가 습관을 형성하여 사고를 일으킬 가능성이 가장 높았다. 따라서 안전제도를 보완하는 기초 위에서 안전제도 집행 메커니즘의 건설을 강화하는 것은 중요한 일이다. 움푹 패인 탄광은 제도의 목표 책임, 감독 심사, 보증 체계를 완벽히 시행함으로써 간부의 보행관리를 지속적으로 강화하고,' 삼합일, 동적 전환' 메커니즘의 역할을 충분히 발휘하며, 직원들이 각종 안전제도 조치와 6S, 4E 일자리 기준을 준수하는 행위를 자각하고, 한 손으로 규정 준수 업무를 파악하고, 안전문화의 집행력을 지속적으로 높인다.
5. 안전교육 훈련 메커니즘을 완비하여 안전문화 분위기를 조성합니다. 제도 관리와 제약만으로 직원들의 안전의식, 안전자질, 안전기능을 높이는 것만으로는 충분하지 않다. 원하는 효과를 얻으려면 완벽한 교육 훈련 메커니즘을 확립하고 유연하고 다양한 교육 형식을 채택해야 한다. 이에 대해 움푹 패인 탄광은 계약직이 많고 전체 인원이 낮은 실태를 겨냥해' 직원 교육관리제도',' 특수직훈련규정',' 신노동자 업무훈련심사관리방법' 등 일련의 완벽한 업무훈련 메커니즘을 확립했다. 조직 학습 방면에서 각급 교육센터의 교사와 광산에 있는 각 전공의 부총장을 강사로 임명하는 것 외에도 관련 기관과 실무 경험이 있는 전문가를 초청해 지식시험과 현장 운영을 결합한 심사 방식을 채택하고 불합격자의 직무를 단호히 금지하며 직원의 전반적인 업무 자질을 크게 높였다. 안전홍보교육 방면에서 이 광산은 방송, 텔레비전, 흑판보, 게시판, 안전문화장랑 등 각종 회의와 홍보교육을 최대한 활용하고 방법의 혁신을 중시한다. 인간화 교육을 견지하고, 매일 일문, 직원 축복, 친족 위탁, 가족 서명' 삼위반' 벌금, 평론' 삼위반' 및 출전 등의 방법을 혁신하고, 방법의 다양성에 초점을 맞추고, 당원' 0 위반' 평가대회, 안전유동홍기, 안전지식경쟁, 상금문답 등을 전개한다. 강한 안전분위기를 조성하고, 직원들이 적극적으로 업무를 배우고, 실기 기술을 익히고, 안전기술을 습득하고,' 나는 안전해야 한다' 를 직원의 지식과 자각 행동으로 전환시켜 기업의 전반적인 안전문화 수준을 높이는 데 효과적이다.