중화사전망 - 인생 격언 - 이벤트 기획에 관한 1,000자 글쓰기 경험 모음

이벤트 기획에 관한 1,000자 글쓰기 경험 모음

'행사 기획 경험담' 등 특집 콘텐츠를 꼭 읽어보길 권하는 칼럼이다.

누구나 독서를 하면서 겪은 경험이 있을 것입니다. 이때는 좀 더 구체적인 경험을 적어 보는 것이 좋을 것 같습니다. 좋은 경험을 쓰는 것은 우리의 글쓰기 능력을 향상시키는 데 도움이 됩니다. 우리의 경험을 쓸 때 간과할 수 있는 것이 있습니까? 그래서 제가 행사기획을 쓰며 겪은 경험을 모아 정리했습니다. 읽어주셔서 감사합니다. 행사기획 글쓰기 체험 1

활동주제 : 누구나 성실함을 알고, 누구나 성실성을 존중한다

활동 목적 :

다양한 형태와 풍부한 콘텐츠를 통해 젊은 개척자들의 심리적 특성과 성장 패턴에 맞춰 팀원들이 인간이 되는 법, 일을 하는 법, 배우는 법, 서로 대하는 법을 배우도록 교육하고 지도합니다. 팀원들의 문명적, 도덕적 수준을 종합적으로 향상시켜 사상, 도덕, 능력, 신체, 심리 측면에서 건강하게 발전하고 정직하고 믿음직한 강춘 어린이로 성장할 수 있도록 돕습니다. 모두가 정직하고 신뢰할 수 있는 장춘 어린이가 되기 위해 노력하는 좋은 수업 스타일과 학습 스타일을 만듭니다.

행사 시기 : 12월 12일 ~ 12월 30일

행사 구성 :

1. 청렴스토리 모임 및 청렴모토 전시회. 각 반과 각 대대에서는 청렴 스토리텔링, 오전 스토리텔링 세션에서 청렴 모토 표시 등의 활동을 통해 팀원들이 청렴 상실의 위험성을 이해하고 청렴이라는 단어의 중요성을 이해할 수 있도록 도왔습니다. 우정 전대는 교류 활동을 수행할 수 있습니다.

2. 계급 문명 관습을 발전시키세요. 각 반과 각 대대에서는 계급 예의 범절을 작성하여 학급 칠판에 적고 자체 청렴 슬로건을 제안하며 교사와 반 친구들이 감독합니다.

3. 나의 성장 테마 수업 모임에는 성실함이 따릅니다. "누구나 청렴을 알고, 모두가 청렴을 말한다"라는 주제로 진행됩니다. 수업 및 팀 수업을 통해 학생들이 활동 중 청렴 교육의 기본 내용, 요구 사항 및 중요성을 이해할 수 있도록 토론과 토론을 구성할 수 있습니다. 모두가 정직할 수 있는 기반을 마련하는 좋은 분위기. 선택할 수 있는 콘텐츠는 다음과 같습니다: 내 수업의 성실성, 성실성과 우정, 성실성 이야기, 성실성이란 무엇입니까, 성실성과 학습. 행사 기획 경험에 대한 글쓰기 2부

저는 한동안 학교 조직에서 홍보부장으로 일해왔기 때문에 기획에 대해서도 명확하게 이해하고 있습니다. 다양한 활동의 ​​링크와 콘텐츠. 나는 또한 많은 활동을 계획했는데 일부는 성공했고 일부는 실패했습니다. 이제 이벤트 계획을 요약하겠습니다. 모든 사람에게 도움이 되기를 바랍니다. .

이벤트를 기획하려면 먼저 이벤트의 주제를 명확히 해야 합니다. 본질을 포착해야 합니다. 각 이벤트에는 고유한 컨텍스트가 있습니다. (예: 캠퍼스 문화 홍보, 관련 정보 전파 등)

주제를 명확히 한 후에는 홍보 주제를 어떻게 더 잘 표현할 수 있을지 고민해야 합니다. 사용할 콘텐츠와 설정 방법. 활동 흐름은 어떻게 되나요?

행사 기획 초기부터 어떤 프로그램을 구성해야 할지, 각 활동을 어떻게 콤팩트하게 결합할 것인지, 경품을 어떻게 배분할 것인지 등에 대해 많은 분들이 논의해 오셨습니다.

이건 부차적인 내용이라고 말씀드릴 수 있습니다. 우리는 명확히 해야 할 더 중요한 질문이 있습니다. 그래야 인기를 얻을 수 있다.

인기가 없으면 아무리 행사가 좋아도, 프로그램이 아무리 재미있어도 관객(참가자)이 없으면 모든 것이 공허한 이야기다.

사람들은 호기심이 가득해서 무리 효과에 따라 사람들의 흐름이 올라오는 한 뒤에 있는 사람들은 무의식적으로 합류하거나 지켜보지 않습니다. 어떤 활동 결과가 성공이라고 할 수 있을까요? 즉, 사람들의 흐름과 흥미진진한 활동이 많다는 것입니다. 그중에서도 사람의 흐름이 주를 이룬다. 사람들의 흐름이 증가하고 후속 활동에 참가자가 있는 한 활동은 절반의 성공을 거둘 것입니다.

활동 계획 기간 동안 다음 내용을 명확히 해야 합니다.

1. 활동을 담당하는 주요 책임자는 단 한 명이어야 하며, 각 업무 리더는 그룹이 책임을 집니다. 활동을 담당하는 주요 사람이 책임을 집니다.

이렇게 하면 주요 활동 라인과 더 잘 조화될 수 있는 명확한 권력 구조가 형성될 수 있으며, 책임자가 여러 명이고, 업무 책임자가 여러 명이고, 질서를 어지럽히며, 결국 누구도 책임을 지지 않는 상황을 피할 수 있습니다. 결과. 권력의 핵심이 분명해야 조직의 팀이 백본을 가질 수 있다. 그래야만 권리와 책임이 더 잘 이행될 수 있습니다. 팀워크 정신과 권리 및 책임 발생에 영향을 미치는 선착순 문제에 대한 상호 비난 현상을 피하십시오.

2. 이 활동에서는 메인라인을 구현해야 합니다. 실제 구현에서는 상황에 따라 활동 내용이 주제에서 벗어나는 경우가 많습니다. 이는 행사 참가자와 구경꾼들로 하여금 행사에 압도당하고 혼란스러운 사고를 형성하게 하여 행사의 전반적인 효과에 부정적인 영향을 미치게 된다.

3. 여기서도 사람의 흐름(인기)에 대해 언급할 필요가 있습니다. 이 문제는 매우 중요합니다. 직설적으로 말하면, 사람들의 흐름에 기초가 있는 활동입니다. 활동의 내용이 아무리 흥미로워도 인기가 없다면 그러한 활동이 의미가 있습니까? 추진력을 구축하는 방법에는 음향 효과(청각), 시각 효과(장면 레이아웃) 등 여러 가지가 있습니다.

4. 행사 중에는 일부 직원이 군중 속에 섞일 수 있도록 배치해야 합니다. , 주로 "유발"의 목적, 즉 이벤트 내용에 맞게 이 부분을 사용하여 사람들이 분위기를 자극합니다. 상품의 가치가 상대적으로 크다면 이러한 사람들에게 높은 가치의 상품을 얻기 위한 활동에 참여하도록 요청할 수 있습니다. (결국 조직에서 사용하게 될 이벤트 비용을 아껴두세요. 이런 귀한 경품도 대여할 수 있습니다(결국 승자는 우리 자신입니다). 인기를 동원하기 위해 풍성한 경품을 활용하는 것도 좋은 방법이지만, 반드시

모든 긴급 상황은 기획 단계에서 예측할 수 없으며, 이러한 사항은 행사 담당자가 유연하게 처리해야 하는 시험이기도 합니다. 담당자의 경험. 이러한 문제는 개인적인 경험이 없으면 이해할 수 없습니다. 3

1. 활동 배경 및 목적:

20xx년 4월 22일은 제47회 지구의 날을 맞아 올해 행사의 주제는 지구 자원을 소중히 여기고 개발 모델을 전환해 자원 활용의 효율성을 높이는 것입니다. 주변의 작은 것에서부터 시작되는 환경보호에 대한 인식을 모든 유아, 교사, 부모들에게 보여주기 위해 완잉학원에서는 4월 19일 자원절약과 환경보호를 주제로 한 환경보호 테마활동을 실시합니다. .우리 인간에게는 지구가 하나뿐이니 함께 가꾸고 보호합시다.

2. 주최:

도여성연맹, 문명국

3 .주최:

xxx Fangyuan, Public *** 채널

4. 행사 시간:

4월 19일(일) 오전 9:30-11:30

5. 행사 장소:

주저우 공원

6. 활동 대상:

완잉 동방 정원 어린이 및 가족, 공원 방문객

7. 활동 준비:

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1. 인원: 공원 담당자 1명, 가족 그룹 40명, 강사 5명(물류 포함)

2. 친환경물품 : 금연표지판 및 환경보호 수호 가슴 스티커(일체인쇄), 친환경홍보마스크(수제), 친환경 종이봉투(수제)

8. 활동과정 :

3. 리더 연설

4. 제안서 낭독

5. 그룹 활동, 언론 후속 인터뷰

6. 끝 활동

9. 참고 사항:

교사와 어린이는 유치원 교복과 환경 친화적인 장갑을 착용해야 합니다. 보호자 가슴 패치, 어린이는 부모와 함께 참여해야 합니다. 주의하세요. 행사장 교통안전과 안전을 위해

이벤트 기획 경험 쓰기 4

제가 가장 잘하는 기획 유형은 이벤트 기획입니다. 아래에서 말씀드리고 싶은 것은 훌륭한 이벤트 기획의 핵심입니다. 수년간의 기획 경력 교육을 통해 제가 생각하는 훌륭한 이벤트 기획의 본질은 주로 다음 사항에 집중되어 있습니다.

1. 이벤트 테마의 전체 요구 사항과 배경 환경을 기반으로 클래식 이벤트를 계획합니다.

고전적인 주제는 단어가 얼마나 아름다운지, 문자 그대로의 의미가 얼마나 심오한지에 있지 않습니다. 고전적인 것은 세 가지 요구 사항을 충족해야 한다는 것입니다.

주제와 관련이 있어야 합니다.

지금처럼 PK 얘기를 하는 사람을 보면 저속하고 비창의적이며 기계적이라는 생각이 든다. 이번 만남의 기획 배경과 마찬가지로, 사회과학교육보건부 장강저녁신문은 대학 입시가 끝나면 교육 활동을 조직하는 데 매우 유용하다. 대학 입시 수험생, 특히 우수한 학생들을 대상으로 학습 경험과 학습 방법을 교류합니다. 우수한 학생에 대해서는 청화대, 북경대 출신의 자랑스러운 학생이 가장 먼저 승진해야 합니다. 그래서 올해 칭화대학교와 북경대학교에 입학한 예비 학생들을 난징으로 불러서 난징에 있는 학생들과 학부모들을 직접 만나서 가르치고, 경험과 방법을 가르쳐 달라는 생각이 들었습니다. 정말 친절한 행동이었습니다.

2. 합리적이고 상세하며 실행 가능한 실행 계획

종합 기획자로서 전체의 시간과 하위 링크에 따라 합리적으로 과학적인 실행 계획을 수립하는 것이 필요합니다. 기획 계획 . 본 실시계획에는 하위링크명(홍보단, 장식단, 회의업무단, 재정단 등)과 실시통제 일정이 포함되어야 한다. 그래야만 모든 측면에서 적시에 활동을 촉진하고 통제할 수 있습니다.

3. 마무리를 위한 노트

행사를 준비하는 과정에서 수석 기획자로서 일어난 예상치 못한 일들을 기록하기 위해 특별히 작은 노트를 준비해야 합니다. 또는 행사를 준비하는 동안 주의를 기울이지 않은 것. 그날 밤의 활동을 요약하고 다음날의 실행 계획을 세울 때 이를 실행 계획에 추가하면 작업이 실수 없이 수행될 수 있습니다.

4. 고정된 백본과 유연한 분기를 갖춘 실행 계획

행사 조직 과정에서 총괄 기획자, 임원 등 핵심 인력의 동원도 중요합니다. 하위 링크 팀장은 임의로 이동할 수 없습니다. 비번 및 이동 후, 각 하위 링크 내의 지점 직원은 수평 이동이 가능합니다. 이 움직임은 주로 모든 일을 사람이 수행하고 더 적은 사람이 더 많은 일을 할 수 있도록 하기 위한 것입니다.

5. 첨단 장비의 사용.

워키토키, 모니터링 장비, 기타 장비 등을 사용하면 이벤트 조직 프로세스의 효율성을 크게 향상시킬 수 있으며, 특히 시간과 공간이 넓은 활동의 경우 더욱 그렇습니다.

6. 강력하고 효과적인 실행.

경영진을 양성하는 것은 이벤트 기획의 기본 요소 중 하나이며, 이는 특히 광고를 하지 않는 회사에 매우 중요합니다. 행사를 조직하는 과정에서 인력 배치는 일반적으로 다양한 부서에서 일시적으로 배치되므로 과학적이고 효과적인 실행 표준을 어떻게 수립하고 정규 인력을 준비하는가 또한 최우선 과제입니다. 이벤트 기획 경험에 대한 글쓰기 5부

Zuyou Company에 입사했을 때 짧은 시간 내에 회사의 많은 활동과 회의를 목격할 수 있다는 사실에 처음으로 영광을 느꼈습니다. 예전에는 학교에서 활동이 많았지만 성격상 활동에 거의 관심을 두지 않았고 행사 기획 방법에 대한 깊은 이해도 없었기 때문에 활동 기획 경험이 상당히 부족했습니다. 이제 이러한 활동을 직접 보고 참여할 수 있는 기회가 생겼으니, 앞으로 독립 활동을 계획할 때 경험을 쌓을 수 있도록 운영 과정을 기록할 수 있는 기회를 절대 놓칠 수 없습니다. 다음은 행사 기획의 구체적인 사항을 자세히 요약한 것입니다.

(1) 행사 기획의 전반적인 틀을 명확히 합니다. 일반적인 내용, 단계, 의의, 인사 구성, 장소 선택을 알아야 합니다. , 이벤트 등.

(2) 활동의 의미를 명확히 한 후, 활동의 전체적이고 구체적인 과정을 계획하는 것이 필요하다.

다음 단계는 다음과 같습니다.

우선, 활동에서 어떤 구체적인 작업을 수행해야 하는지, 어떤 작업이 주요 작업이고 어떤 작업이 보조 작업인지, 어떤 작업을 먼저 수행해야 하고 어떤 작업을 마지막에 수행해야 하는지가 명확합니다. .그리고 이론적으로 매우 성공적인 수준을 달성하기 위해 이러한 것들을 어떻게 직렬로 연결할 수 있습니까?

두 번째 단계는 이번 행사에서 어떤 사고가 발생할지, 사고가 발생하면 직원들을 조직해 허리가 아픈 게임을 하는 등 사고가 발생하면 어떻게 해야 하는지 고민하는 것이다. 긴급조치를 취해야 할까요? 미리 준비해야 할 사항입니다. 우리는 또한 한 교실에 많은 수의 직원이 수업을 듣도록 구성하는데, 누군가가 그것에 익숙하지 않아 어지러워지면 당연히 활동이 시작되기 전에 Huoxiang Zhengqi Water 및 기타 현기증 예방약을 준비해야 합니다.

세 번째 문제는 행사에 필요한 예산과 행사에 필요한 장비와 장소 배치이다. 링크 및 필요한 자금 규모도 정량화해야 합니다.

마지막으로 활동을 조직하고 실행하는 데 있어서 구체적인 인력 분업 문제가 있다. 행사를 조직하는 데 어떤 직원이 필요한지, 구체적인 업무 분업이 어떻게 이루어져야 하는지는 매우 구체적이고 정량화되어야 ​​하는 작업입니다. 모든 사람의 업무 분담이 명확해야 하며, 활동을 수행하는 데 필요한 모든 인력을 어떻게 조직하고 조정하며 할당해야 하는지는 신중하게 고려해야 할 문제입니다.

(3) 활동 계획이 수립되면 다음으로 해야 할 일은 이를 실행에 옮기는 것입니다. 활동 계획이 아무리 훌륭하더라도 이를 실행하려면 사람이 필요합니다. 활동을 성공적으로 완료하려면 사람이 중요한 전달자입니다. 실행 과정에서 이벤트 조직의 리더는 전체 이벤트 프로세스가 끝날 때까지 이벤트와 관련된 각 사람의 작업을 적시에 추적해야 합니다. 행사가 원활하게 진행될 수 있도록 직원 각자도 책임감 있는 자세로 각자의 업무를 수행해야 합니다. 행사 기획 글쓰기 경험 6부

행사를 기획할 때는 먼저 행사의 목적을 명확히 하고, 두 번째로 행사의 내용을 고려해야 한다.

동일한 목적을 가진 활동의 효과는 크게 세 가지로 구분됩니다. 하나: 기획자, 세 번째: 활동 실행.

여기서 '기획자'의 차이점에 집중할 필요가 있습니다. 활동을 계획하는 사람에는 두 가지 유형이 있습니다. 그 중 하나는 지식이 풍부하고 특히 광고 카피라이팅에 능숙한 사람들입니다. 그들의 활동 계획 방법은 초기에 언론에 의존하는 것입니다. 광고 단계에서 행동에 주의를 기울이지 않는 것은 도박과 같습니다. 성공하면 목표를 달성하거나 심지어 기대치를 초과하게 됩니다. 이는 행사에 참여한 관객들의 불만으로 이어지는 경우가 많다. 두 번째 유형은 논리적 사고력이 강하고, 사물을 철저하게 고려하며, 불확실한 싸움에 휘말리지 않는 '사업가'입니다. 흔히 사용하는 전략은 '두 발로 걷기'입니다. 수행할 활동을 결정합니다. 실행은 10번 중 9번은 성공하지만 목표를 크게 초과할 수는 없습니다. 즉, 하나는 "가상"을 재생하고 다른 하나는 "실제"를 재생합니다.

결론적으로 최고의 결과는 '도박꾼'과 '사업가'가 힘을 합칠 때 나온다. 하나는 초기 단계의 과대광고에 능숙하고, 다른 하나는 이벤트 실행에 능숙합니다. 이 둘을 결합하는 것은 즐거움입니다.

그래, 새로운 문제가 생겼다. 기획은 '도박꾼'이나 '사업가'가 주도해야 한다. 둘의 생각이 상반되는 경우가 많아 서로 충돌하기가 극히 어렵다. 여기서 저는 개인적으로 어떤 활동이든지 '사업가'가 먼저, '도박꾼'이 아이디어를 이해한 후 사전 작업을 시작해야 한다고 믿습니다. 모든 활동은 가능한 경우에만 구현될 수 있기 때문에 오히려 청중은 불평할 것입니다. 7 글쓰기 활동 계획에 대한 고찰

어젯밤에 모든 교사들이 "교육과정 실시 및 개발 연도" 활동 계획과 관련 카운티 국 문서의 정신을 공동으로 연구했는데, 그 중에서 제가 가장 이해한 것은 어떻게 되었는지였습니다. "3가지 사례"·6링크" 교실 교육 모델을 홍보합니다.

과거의 교육 경험과 현재의 교육 모델을 바탕으로 저의 피상적인 견해를 말씀드리겠습니다. 먼저 '3가지 계획', 즉 '교육 계획, 학습 계획, 통합 계획'에 대해 이야기하겠습니다.

말할 필요도 없이 우리는 매일 수업 계획을 준비하지만, 제가 말씀드리고 싶은 것은 준비 과정에서 학생들의 학습 과정을 강조하는 데 집중해야 한다는 것입니다. 학습 계획과 관련하여 저는 개인적으로 교사가 수업 중 학생들의 실제 상황과 교재를 기반으로 일련의 주제와 질문을 설계하여 학생들이 질문을 통해 읽고, 생각하고, 탐색할 수 있도록 해야 한다고 믿습니다. 통합 프로젝트에 관해 말하면 숙제라고 생각하지만 숙제의 설계는 목표를 정해야 하며 확장과 마이그레이션이 필요합니다. 확장과 전이의 측면은 수업에서 해결될 수 있다고 생각합니다. 예를 들어, 본문에서 학생들이 자신의 감정을 이야기하도록 하는 부분이 있습니다. 작은 실천.

'식스링크'에 대한 의견.

'6개 링크'에는 '자가 학습 질문, 의사소통 및 표시, 대화형 탐색, 집중 교육, 교정 피드백, 편입 지원'이 포함됩니다. 이 6개 링크의 관점에서 볼 때 교사는 말을 적게 해야 하며 이는 "교사는 더 많이 말하고 학생은 덜 연습"하는 문제를 정확하게 해결합니다. 6링크 방식으로 가르치면 이렇게 할 것 같아요. 먼저 학생들에게 미리보기를 배정하고, "먼저 자율학습을 하고, 자신이 모르는 단어와 문장을 그려오도록 하세요." 이해하지 못하고 그룹별로 풀어보세요. "풀 수 없으면 학급 전체가 해결해요." 이는 자연스럽게 "소통과 프리젠테이션" 링크로 연결됩니다. 프리젠테이션에 관해서는 "얻는 것"을 말하는 것입니다. 전체 수업 교환 및 발표 후에도 여전히 이해하지 못하는 부분이 있으면 "상호작용형 탐색"을 수행할 수 있습니다. 교사는 이 링크의 관찰에 특별한 주의를 기울여야 하며 적시에 더 두드러진 "포인트"를 발견해야 합니다. 그런 다음 교재의 중요하고 어려운 점을 바탕으로 '집중 설명'을 진행합니다. '선생님이 이 링크에서 몇 가지 요점을 파악하는 한 너무 많이 말하지 않을 것입니다. 그런 다음 피드백 정보를 수집하고 목표에 맞게 수정합니다. 마지막으로, 다양한 교육 자료에 따라 다양한 "전이 응용 프로그램"이 채택되며, 이는 문장 작성 훈련(학생의 단어 이해 테스트), 구두 의사소통 훈련(학생의 문장 이해 테스트), 소규모 교육 등의 형태로 이루어질 수 있습니다. 펜연습 등등

어젯밤 공부와 관련하여 다음 사항은 즉시 해결되어야 한다고 생각합니다.

1. 모든 숙제를 완벽하게 공부하고 구현했는지 확인하세요.

2. 엄격한 학급 점검 시스템을 마련하고, 발견된 모든 사례를 처리해야 합니다.

3. 강의를 듣고 평가하는 시스템을 개발하여 들으면 평가해야 하고, 평가하면 다시 들어야 합니다.

4. 학생들이 자신의 능력을 관리할 수 있도록 훈련하고 실제적인 자율 학습 수업을 듣는 것이 필요합니다.

5. 우수한 학생을 양성하고 가난한 학생을 지원하여 우수한 성적과 합격률을 보장하는 메커니즘을 구축합니다.

위 내용은 저의 피상적인 이해입니다. 부족한 부분이 있으면 비판과 정정을 부탁드립니다. 행사기획 경험담 쓰기 8부

먼저 자원을 통합하라

활동이 필요하다고 제안되었을 때, 상대방의 사전 상황을 파악한 후 이 활동을 위해서는 자원을 통합하는 것이 필요합니다. 본인이든 A측이든 활동에 대한 아이디어가 있기 때문에 먼저 자원을 통합하고 활동을 제안하는 상대방의 사전 상황을 파악한 후 자원을 통합해야 합니다. .

활동을 제안하는 사람이 본인이든 상사이든 A당이든 해당 활동에 대한 몇 가지 아이디어가 있을 것이므로 먼저 이 아이디어를 이해하고 이 요구 사항을 이해해야 합니다. 여기에서 리소스를 통합하는 것은 4가지 주요 블록을 포함하는 데이터의 초기 수집, 분류 및 분석으로 이해될 수 있습니다. 이 4가지 주요 블록은 각각 수행할 활동을 구성하고 후속 창의적 아이디어 형성과 제품 생산을 위한 기본 프레임워크를 결정합니다. 계획.

첫 번째 섹션:

대상 그룹 자원 이 섹션은 활동 범위를 구성합니다. 이 섹션에는 대상 그룹의 구매 습관 및 구매력, 브랜드 충성도, 대상 그룹의 집중도 등이 포함됩니다. 예를 들어, 제품 프로모션 활동을 수행할 때 사이트 선택은 사이트 선택만 고려하지 않습니다. , 가방 운반 비율 등도 포함되어야 합니다. 이를 위해서는 해당 지역의 대상 그룹의 상황을 이해해야 합니다. 대상 그룹이 브랜드에 충성하는지, 가격에 민감한지, 주로 구매하는 경우, 어떻게 구매하는지, 구매주기가 길고, 일회성 구매량이 어느 정도인지, 타겟층이 일반적으로 정보를 얻는 방법은 무엇인지, 가격이나 브랜드 인지도 외에 타겟층이 관심을 갖는 부분은 무엇인지 등을 알려드립니다.

따라서 이러한 사항을 고려한 후 이벤트의 범위가 기본적으로 결정됩니다.

두 번째 섹션:

외부 리소스 외부 리소스는 이벤트의 범위를 구성합니다. 여기서 외부자원이란 미디어자원, 장기장소자원, 아이템자원, 인적네트워크자원 등을 말한다. 전체 활동에 대한 외부 리소스의 영향은 엄청나며, 외부 리소스가 이 활동 플랫폼의 중요한 구성 요소라는 것도 이해할 수 있습니다. 예를 들어 개막식에 참석한 손님이 시장이든, 도지사이든, 행사에 미치는 영향력의 정도는 자명하다.

세 번째 섹션:

내부 자원 이 섹션에서는 주로 활동 실행자의 인적, 재정적, 물질적, 실행 및 구심력을 고려합니다. 속담처럼: 능력이 클수록 오페라도 커집니다. 외부 자원이 풍부하더라도 내부 실행력이 이를 따라가지 못하면 활동이 최적의 결과를 얻기 어려울 것입니다. 예를 들어, 국내 3대 미디어 자원을 보유하고 있고, 국내 유명인사를 초청할 수 있다면 상당히 큰 규모의 행사를 개최할 수 있을 것으로 보입니다. 그러나 회사 내부의 제약으로 인해 모든 조건이 미성숙한 상태입니다. 따라서 이 이벤트는 실행 가능한 활동이 없거나 활동 수준이 감소된 것으로만 확인할 수 있습니다. 자신의 방식대로 진행하려고 하면 활동 효과가 심각하게 약화됩니다.

네 번째 섹션:

경쟁사 리소스 이 섹션은 프로모션 활동에 더 많이 반영됩니다. 경쟁업체가 판촉을 하는지, 언제 하는지, 어떤 판촉을 하는지, 판촉 범위는 얼마나 되는지, 어떤 제품을 판촉하는지 등. 이것들은 숙지하고 연구해야 합니다. 이를 통해 이벤트의 타이밍 전략이 결정됩니다. 즉, 선제 조치 또는 후속 조치, 홍보 방법 찾기: 경쟁사와 동일하거나 유사하거나 반대되는 방법입니다. 프로모션 범위를 더 넓힐 것인지, 시장 개척에 중점을 둘 것인지 등

셀링 포인트 다듬기:

정보를 통합하는 과정은 셀링 포인트를 다듬는 과정이기도 하며, 이는 순방향 추론, 역방향 사고, 연관 및 기타 방법을 통해 다듬어질 수 있습니다. 어떤 것이 타겟 그룹의 관심사인지, 어떤 것이 타겟 그룹에 영향을 미치는지, 어떤 것이 타겟 그룹의 구매 결정에 영향을 받는지. 부동산 산업과 마찬가지로 프로젝트 포지셔닝 이전에 위치, 주변환경, 지원시설, 교통, 교육시설 등 셀링포인트를 다듬은 후 해당 지역의 소비자 심리에 가장 부합하도록 한다. 매력적인 셀링 포인트는 "아이들이 새천년을 살아갈 수 있도록"을 선택합니다. "학교에서 자라기"는 바이어의 자녀 교육에 대한 관심과 일치하는 교육 환경을 셀링 포인트로 선택했습니다.

활동 포지셔닝:

활동의 개념은 자원과 목적을 결합하고 활동을 더 높은 수준으로 끌어올리고 이에 대한 플랫폼이나 캐리어를 선택하는 것입니다. 서로 다른 플랫폼은 완전히 다릅니다. 그런 다음 이 높이를 테마로 어떻게 구현하는지, 구체적인 활동 과정을 통해 테마를 어떻게 표현하는지, 목표 달성을 위한 창의성을 보여주는지, 이 높이를 지원하거나 강화하기 위해 기존 자원이나 잠재적 자원을 어떻게 활용하는지 등을 시리즈를 통해 고찰한다. 프레임워크의 최종적인 활동 목적이 어느 정도 더 구체화될 것인지, 이것이 활동의 ​​개념입니다.

테마가 나오면 그 활동의 주제를 중심으로 섹션을 찾아보세요. 이제 프레임워크가 나옵니다. 이제 여러 가지 활동 요소를 검색해 볼 수 있습니다. 가능한 한 주제와 관련이 있지만 모두 사용할 수는 없지만 가장 합리적인 활동을 배열하도록 선택할 수 있습니다. 여기서 활동의 주제는 그것을 관통하는 영혼이며, 어떤 요소든 영혼 주위에 선별되고 배열되어야 합니다. 처음 두 가지 측면을 결정한 후 구체적인 활동 계획이 완료됩니다. 하나의 계획만으로는 활동을 해결할 수 없으며, 활동의 효과성을 보장하기 위해서는 홍보계획, 실행계획, 홍보계획 위험사고 메커니즘 등으로 활동계획을 더욱 세분화해야 합니다.

홍보 계획:

홍보 계획에는 예비 홍보, 비활동 홍보, 후속 홍보가 포함되어야 합니다. 사전 홍보 시간은 행사에 따라 다릅니다. 일반적으로 홍보는 행사 시작 반달 전에 시작됩니다. 동시에 행사는 사람들의 우려에 따라 일반적으로 다음과 같은 과정을 거칩니다. 이후 워밍업을 통해 작은 수준을 달성한 뒤 광고의 자극을 받아 비교적 안정적인 관심도를 유지했고, 행사가 시작된 날 최고치를 기록했다.

따라서 사전 홍보 개시일을 합리적으로 조정하는 것은 현장 광고 공간 배치, 광고 방법, 모바일 광고 및 인쇄물, 오디오, 이미지 등 다양한 광고매체가 유기적으로 결합되어 타겟층에게 강한 인상을 남기는 활동을 말합니다. 일반적으로 행사 종료 후 일정 기간 동안 홍보가 유지되며, 이 단계는 주로 브랜드 충성도 확립을 목적으로 합니다. 예를 들어 일부 홍보 활동 후에는 먼저 고객 방문을 준비합니다. 충성도를 높이고 두 번째로 이벤트의 대상 그룹에 도달합니다. 활동 및 제품에 대한 피드백.

실행 계획:

행사 전 준비, 행사 중 현장 통제, 행사 후 준비 등을 포함합니다. 일반적으로 행사 규모가 특별히 크지 않은 경우에는 행사 중 홍보 계획 및 실행 계획은 본 계획에 반영됩니다. 행사 진행 계획을 세울 때는 행사의 흐름과 함께 현장에 모이는 사람들의 흐름 방향도 고려해야 한다. 예를 들어 전시의 경우 제작 과정에서 합리적인 흐름이 설정되어야 한다. 방문객이 경로를 따라갈 수 있도록 경로를 설계해야 하며, 행사에 참석하는 사람들의 흐름이 합리적으로 분배되어 일부 부스는 혼잡하고 일부 부스는 드물게 설계되어야 합니다.

실행 계획에서 가장 중요한 것은 그룹의 업무 분담과 구성원의 배정이며, 프로젝트별 준비반을 구성하고 담당자를 배치하며 세부적인 업무를 수행하는 것입니다. 분업은 실행계획에 반영되어야 한다. 실행 계획을 세울 때 프로듀서는 전체 활동을 마음 속으로 여러 번 시뮬레이션하고 모든 세부 사항을 고려하며 각 단계의 시간을 순서대로 배열해야 합니다. 실제로 실행 계획에는 작업의 두 가지 측면, 즉 물질적 작업과 인적 자원 작업이 포함됩니다. 사람과 사물을 유기적으로 결합함으로써 이 실행계획은 성공적이라고 할 수 있다.

후원 계획:

후원을 찾아야 하는 일부 활동을 위한 계획입니다. 실제로 후원자는 행사에 대해 두 가지에만 관심이 있습니다. 1. 후원하는 데 얼마의 돈이 필요한지, 2. 어떤 수익을 얻을 수 있는지, 다른 것들은 후원 계획을 세우는 과정에서 별로 중요하지 않습니다. 예를 들어, 이벤트의 네이밍 권한, 이벤트 프로모션 과정에서 스폰서에게 얼마나 많은 광고(하드 광고 및 소프트 기사)가 제공되는지, 스폰서에게 독점 사용 권한이 부여되는지 등 이 두 가지 사항에 중점을 둡니다. 그에게 부여된 권리가 클수록 후원 금액도 더 커질 수 있습니다. 이 과정에서 주어진 권리와 이익이 실현될 수 있는지에 대한 측정이 여전히 필요합니다.

위험 사고 관리 계획:

행사 중에는 크거나 작은 사고가 많이 발생할 수 있으며 때로는 매우 작은 사고가 치명적인 타격을 줄 수도 있습니다. 따라서 사건 위험 사고 통제 계획을 세울 때, 더 많이 고려할수록 사건의 위험은 줄어들고 성공 가능성은 높아집니다. 발생할 수 있는 사고에는 일반적으로 야외 활동에 영향을 미치는 날씨 변화가 포함됩니다. 따라서 날씨 변화 시 현장에서 부상이 발생하는 경우 조기 예방을 위한 관련 메커니즘이 있어야 합니다.

대규모 야외 활동에서 가장 금기시되는 것은 혼란이다. 일단 혼란이 발생하면 행사 전체의 효과에 영향을 미칠 뿐만 아니라, 누군가 부상을 당할 경우 회사와 주최자도 큰 타격을 입는다. 가져오는 것은 매우 심각한 부정적인 영향을 미칩니다. 따라서 이러한 일이 발생하지 않도록 현장 통제를 강화하는 방법은 작은 사고가 발생할 가능성이 매우 높다는 점을 고려해야 합니다. 관객들에게 패닉을 불러일으켜 현장에서 큰 혼란을 가져올 수 있습니다.

요약: 활동 계획의 작성은 실제로 세부 사항을 처리하는 문제입니다.