샤오홍슈 속 pm 은 무슨 뜻인가요?

성과 계획의 수립은 성과 관리의 기본 고리이다. 합리적인 성과 계획이 없으면 성과 관리에 대해 이야기 할 수 없습니다. 성과 상담 및 의사 소통은 성과 관리의 중요한 부분입니다. 이 링크가 제대로 되지 않으면 성과 관리를 실시할 수 없다.

국내 컨설팅 회사의 실천 사례에서 효과적인 성과 지도 방식은 주로 상급자의 하급자에 대한 일상적인 지도, 정기 성과 회의 제도, 성과 지도, 피드백 양식 등 세 가지가 있다.

성과 관리는 조직 목표와 개인 목표의 일관성을 강조하고, 조직과 개인의 동시 성장을 강조하며,' 윈윈' 국면을 형성한다. 성과 관리는' 사람 중심' 이라는 사상을 반영하며, 관리자와 직원들이 성과 관리의 모든 부분에 함께 참여해야 한다.

성과 관리 프로세스는 일반적으로 하나의 루프로 간주되며 성과 계획, 성과 상담, 성과 평가 및 성과 피드백의 네 부분으로 나뉩니다.

관리 주제에 따라 성과 관리는 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 하나는 직원의 적극성을 자극하는 데 중점을 둔 인센티브 성과 관리이며 성장 기업에 더 적합합니다.

또 다른 하나는 직원의 업무 행동 규제에 초점을 맞춘 관리 기반 성과 관리이며 성숙한 기업에 더 적합합니다. 그러나 어떤 평가 방식을 사용하든 그 핵심은 지표의 점수에 치중하는 것이 아니라 기업의 전반적인 성과를 높이는 데 도움이 되어야 한다.