집행의 기업 슬로건

2, 우수한 지도자, 기업 성공 보장.

3, 천행건, 군자는 자강불식이다.

기업의 핵심 경쟁력은 집행력에 있다.

5. 관념이 하늘에서 땅으로 변하면 관념이 변하지 않는다.

6. 집행력이 없으면 모든 것이 공론이다.

7. 아랫사람으로부터 공부를 잘하지 못하는 지도자는 배우는 것이 매우 적다.

8. 지도자의 가장 큰 능력은 부하들이 자신의 최고 수준을 발휘하도록 하는 것이다.

9. 지도자는 관리를 단순화할 수 있는 능력이 있어야 한다.

10, 하루가 지나고 날이 개었다.

1 1, 집행력이 없는데 경쟁력에 대해 어떻게 이야기하는가.

12, 다른 사람이 너를 도와줄 것을 기대하지 말고, 다른 사람이 너를 필요로 할 것을 기대해라.

13, 고용인은 어떻게 사람의 결점을 줄이는 것이 아니라, 어떻게 사람의 장점을 발휘하는가에 있다.

14, 효율적인 팀 주조 일류 기업.

15, 결과가 좋지 않아 정말 좋지 않다.

16. 지도자는 서비스이고, 권리는 책임이다.

17, 변화는 고통스럽고, 바꾸지 않으면 더 고통스럽다.

18, 편안하고 자주 퇴보합니다.

19. 한 걸음 걷는 것이 머리 속에 10 걸음을 계획하는 것보다 낫다.

20. 자신을 잘 관리하는 것은 다른 사람을 반으로 관리하는 것과 같다.

2 1, 고객 만족에 만족하지 않고, 고객을 감동시키고, 고객에게 평생 가치를 창출해야 합니다.

22. 우리는 좌파와 우파의 의견을 들어야 하기 때문에 귀가 두 개 있다.

23, 결과는 첫 번째이고 설명은 두 번째입니다.

24. 아무리 좋은 프로젝트라도 적당한 사람이 없다면 포기하는 것이 낫다.

25. 여러분이 좋아하는 것이 반드시 맞는 것은 아니며, 옳고 그름이 반드시 모두에게 사랑받는 것은 아닙니다.

26, 기업 집행의 관건은 집단 집행에 있다.

27. 자신이 무엇을 해야 하는지, 자신이 할 수 있는 일을 적게 생각해야 한다.

수정의 목적은 더 잘 작동하게하는 것입니다.

29. 모든 성공은 공론이 아닌 집행력에 달려 있다.

지도자는 집행 문화 수립에 앞장서야 한다.

3 1, 빈말은 쓸모가 없고 실행력이 가장 중요하다.

32. 남에게 영향을 잘 주는 사람은 먼저 자신을 다른 사람의 일부로 여긴다.

33. 우수한 전략은 반드시 추가해야 우수한 실행력이 효과를 낼 수 있다.

34. 선병졸은 효과적인 지휘자이고, 솔선수범하는 것은 엄격한 규칙이다.

35. 행동은 열매이지만 말은 푸른 잎일 뿐이다.

집행 문화는 책임에서 시작됩니다.

37. 일의 지배를 받는 것이 아니라 일을 통제한다.

선행은 미덕의 본질이고 정의는 도덕의 핵심이다.

39, 대부분의 기업은 우수한 수행자여야 합니다.

40, 전재가 아니라 지도자가 되기가 어렵다.

4 1, 지도자는 앞장서야 하고, 제 1 책임자를 빼앗지 말아야 한다.

42. 사상의 높이는 행동의 높이를 결정하고 문화의 높이는 기업의 높이를 결정합니다.

43, 방향이 명확하고, 생각이 명확하고, 계획이 질서 정연하며, 집행이 강력하다.

44. 지도자는 10 종 전능한 사람이 아니라 총점이 남보다 높은 사람이다.

45. 탁월한 리더십과 실행력을 만들어라.

46. 기업하기: 세상에 길이 있었는데, 가는 사람이 많으면 길이 없어.

나는 하지 않았지만, 나는 했다.

48. 말하는 지도자가 되다.

49, 디테일이 정교하고 디테일이 거칠지 않아요.

50. 리더십은 사람들이 스스로 리더십을 따르도록 격려하는 행동의 조합이다.

5 1, 한마디 해.

52. 정상적인 마음가짐이 없으면 비정상적인 일을 하기 쉽다.

53. 직원들이 자주 실수를 하는데, 너의 관리가 그를 쉽게 실수하게 한다.

54. 백 마디 빈말은 한 행동보다 못하다.

55. 너는 다른 사람을 볼 필요가 없고, 다른 사람에게 네가 유용하다는 것을 보여 줄 필요가 없다.

56, 위신을 세우고, 손을 잡고 * * * 목표를 향해 전진하다.

57. 평등하게 사람을 대하고, 마음이 평온하고 물과 같다. 진심으로 사람을 대하고, 마음은 거울과 같다.

58. 성취가 큰 사람은 작은 일을 철저히 하는 것을 좋아한다.

59. 관리의 좋고 나쁨은 직원의 집행력에 달려 있다.

60. 효율적인 팀을 만들고 팀 스타를 장악하는 방법.

기업 문화 집행력의 구호

1, 실행력은 생명력입니다.

나는 하지 않았지만, 나는 했다.

3, 결과가 좋지 않다, 다만 좋지 않다.

4, 전체 상황을 추구하지 않는 사람은 도메인을 찾기에 충분하지 않습니다.

5. 편안함, 자주 퇴보한다.

리더십은 서비스이고, 권리는 책임입니다.

집행 문화는 책임에서 시작됩니다.

8. 소통은 생각을 바꾸는 데 중점을 둔다.

9, 날이 이미 지나갔고 날이 높다.

10, 위신을 세우고 함께 목표를 달성하다.

1 1. 부하 직원으로부터 배우는 데 능숙하지 않은 지도자는 배운 것이 거의 없다.

12. 탁월한 리더십과 실행력을 만들어라.

13, 아주 잘했어요: 제때에 격려해 주세요.

14. 선행은 미덕의 본질이고 정의는 도덕의 핵심이다.

15, 지도자는 관리를 단순화할 수 있는 능력이 있어야 한다.

16, 자신을 잊고, 다른 사람은 그를 잊지 않을 것이다.

17, 지도자는 표현에 능하고 경청에 능해야 한다.

18, 청구는 능력이고, 지불은 경지이다.

19, 천행건, 군자 자강불식.

20. 생각이 없으면 결과가 없다.

2 1, 방향이 명확하고, 생각이 명확하고, 계획이 질서 정연하며, 집행력이 강하다.

간단하고 효과적입니다.

23, 관념이 변하면 관념이 변하지 않는다.

24, 지도자는 앞장서야 하고, 앞장서지 말아야 한다.

관리의 좋고 나쁨은 직원의 집행력에 달려 있다.

26. 네가 가장 많이 나타나는 곳이 바로 너의 일의 중점이다.

27. 행동은 열매이지만 말은 푸른 잎일 뿐이다.

28. 네가 한 말을 하고 네가 한 말을 해라.

29, 목표가 정해졌으니, 행동이 따라온다.

구현의 핵심은 세부 사항입니다.

3 1. 남에게 영향을 잘 주는 사람은 먼저 자신을 다른 사람의 일부로 생각해야 한다.

32. 행동은 지식보다 낫고, 아는 것은 행동으로 이긴다.

집행력이 없으면 경쟁력이 없다.

34, 책임을 져야 중책을 짊어질 수 있다.

목표 설정, 구현 승리.

36. 사람들은 네가 원하는 것을 하지 않는다. 오직 너만이 알아본다.

37. 관리는 중점이고, 기술은 연습한 것이고, 방법은 생각해 낸 것이고, 잠재력은 강요된 것이다.

38. 자신을 잘 관리하는 것은 다른 사람의 절반을 잘 관리하는 것과 같다.

39. 이익은 집행의 원동력이고, 기업문화는 집행의 지속적인 동력이다.

40. 지도자의 가장 큰 능력은 부하들이 자신의 능력을 충분히 발휘하도록 하는 것이다.

4 1, 고객 만족에 만족하지 않고, 고객을 감동시키고, 고객에게 평생 가치를 창출해야 합니다.

42. 효율적인 팀을 만들고 팀 스타를 장악하는 방법.

결과 1 위, 설명 2 위.

집행력이 없으면 모든 것이 비어있는 이야기입니다.

45. 모든 성공은 공론이 아닌 집행력에 달려 있다.

세부 사항은 성공 또는 실패를 결정합니다.

47. 행동 1 위, 성패 2 위.

48. 사람들은 변화를 원하지만 변화하기를 거부한다.

49. 속도 1 위, 완벽한 2 위.

50. 지도자는 집행 문화 수립에 앞장서야 한다.

5 1, 평등하게 사람을 대하고, 물처럼 침착하다. 진심으로 사람을 대하고, 마음은 거울과 같다.

52, 빈 이야기는 쓸모가 없다, 집행이 가장 중요하다.

53, 효율적인 팀 주조 일류 기업.

54. 성취가 큰 사람은 작은 일을 철저히 하는 것을 좋아한다.

55, 승리 1 위, 이성 2 위.

56. 사상의 높이는 행동의 높이를 결정하고 문화의 높이는 기업의 높이를 결정합니다.

57. 변화는 고통스럽고, 바꾸지 않으면 더 고통스럽다.

58. 사장처럼 간부로 일하고 사장의 기준으로 자신을 요구하며 기업을 경영하는 것처럼 일자리를 운영한다.

59. 부름은 곧 온다, 올 수 있다, 갈 수 있다!

60. 하루에 세 가지: 무엇을 해야 하는지, 무엇을 해야 하는지, 무엇을 할 수 있는지.

집행력은 기업의 성패를 결정한다.

집행력은 기업의 성패를 결정한다. 나폴레옹은 한 마리의 사자가 이끄는 100 마리의 양이 양 한 마리가 이끄는 100 마리의 사자를 물리칠 수 있다는 명언을 가지고 있다. 이 말은 집행력의 중요성을 강조한다.

집행력의 개념은 미국의 선임 기업인 폴 토마스와 기업관리학자 데이비드 본이 먼저 제기한 것이다. 그들은 집행력이 기업 경쟁에서 중요한 역할을 한다고 생각한다. 3 점 전략, 7 점 집행이라고 할 수 있습니다. 확고한 집행 이념과 강력한 집행력 없이는 어떠한 결정이나 계획도 끝까지 집행할 수 없다.

어떻게 하면 기업의 집행력을 효과적으로 향상시킬 수 있는지, 어떻게 일을 실질적으로 할 수 있는지, 어떤 관리자든 매우 어려운 일이다. 제 1 차 걸프전이 끝날 무렵, 한 미국 장군이 책을 한 권 썼는데, 군사가는 안락의자에 앉아 그 종이에서 병사를 이야기하는 사람들을 비웃었다. 사실 전문가들은 전략에 관심이 없다. 전략은 자명하기 때문이다. 전문가가 진정으로 의지하는 것은 물류, 즉 실행이다. 전쟁에서 가장 어려운 것은 전략을 세우는 것이 아니라, 원래 계획대로 정확한 시간에 무기, 인원, 탄약을 정확한 장소로 운송하는 것이다.

기업도 마찬가지다. 기업의 성패의 관건은 전략 설정 상황에서 실행에 있다. 집행력이란 무엇입니까?

요컨대 실행력은 관리다. 기업은 관리인의 관점에서 두 가지 수준으로 나눌 수 있다. 하나는 지도자, 주관 포지셔닝 및 방향이다. 두 번째는 관리입니다. 경영진의 포지셔닝은 실행이며, 전략 목표를 세운 후 어떻게 잘 할 것인가이다. 집행력의 좋고 나쁨은 기업의 성패와 관련이 있다.

우수한 회사, 특히 세계에서 가장 존경받는 기업은 전략 계획에 더 많은 시간이나 정력을 쏟을 필요는 없지만, 우수한 실행력을 보이고 있다.

거리 가득한 커피숍, 왜 스타벅스는 독보적입니까? PC 를 만들 때 Dell 이 앞서는 이유는 무엇입니까? 모두 슈퍼마켓입니다. 월마트가 소매업에서 1 위를 차지한 이유는 무엇입니까? 이러한 차이의 원인은 각 기업의 집행력의 차이이며, 결국 치열한 경쟁에서 이길 수 있는 기업들은 의심할 여지 없이 강력한 집행력을 가지고 있다. 제너럴 일렉트릭, IBM, Microsoft, Dell 및 기타 회사 모두 이렇다. 그들의 성공은 그들의 뛰어난 집행 능력과 직접적인 관계가 있다.

Cisc. 는 전 세계 최대 네트워크 장비 회사인 Cisc 입니다. 임정 글로벌 부사장이 막 중국에 왔을 때, 그는 중강을 생각하지 못했다. 우리의 성공은 기술이 아니라 실행에 있다. 실행력은 세계적인 대기업에서 볼 수 있다. 실행만이 기업이 실질적인 가치를 창출할 수 있다. 집행력이 없으면 기업의 장기 생존과 성공에 필요한 조건을 잃게 된다.

기업 경영의 성공은 전략과 실행과 불가분의 관계에 있다. 많은 기업들이 좋은 전략을 가지고 있지만 결국 집행력 부족으로 실패했다. 기업의 경영 관리에서 기업의 비전, 전략 및 계획을 수립하고 인적 자원, 재무 자원 및 물리적 자원 관리를 강조하는 것도 중요하지만 이러한 중요한 관리 링크를 효과적으로 연결하고 통합하는 방법은 기업이 경쟁에서 진정으로 승리하는 근본적인 보증일 수 있습니다. 이런 통합능력은 현재 많은 우수한 기업가와 학자들이 강조하는 집행력이다. 시장 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 대부분의 경우 기업과 경쟁자의 차이는 쌍방의 집행력에 있다. 만약 너의 상대가 너보다 집행력이 강하다면, 그는 모든 방면에서 앞설 것이다. 만약 실행할 수 없다면, 관리자의 다른 모든 일은 공문이나 빈말이 될 것이다.

집행력이 부족하고, 아무리 좋은 전략도 공론이다. 현실적으로 모든 기업은 집행력 저하를 초래하는 여러 가지 문제에 시달리고 있다. 집행력이 약한 것은 글로벌 재계와 정부 기능 부문이 반드시 직면해야 하는 문제이다. 올바른 전략이 정부와 기업의 성공을 보장하지 않기 때문에 성공적인 정부와 기업은 전략적 방향과 전술적 실행에 나서야 한다. Microsoft 회장인 빌 게이츠조차도 향후 10 년 동안 Microsoft 가 직면한 도전은 집행력이라고 인정했다. 한 대형 공기업이 경영부실로 파산하여 나중에 한 일본 회사에 인수되었다. 공장 안의 사람들은 일본인들이 좋은 선진 기술과 관리 경험을 가져다 줄 것을 간절히 기대하고 있다. 일본이 몇 명만 파견할 줄은 생각지도 못했고, 단 한 가지 요구만 했다: 이전에 제정한 제도를 확고히 집행하다. 결국 1 년도 안 되어 기업은 적자를 흑자로 돌렸다. 일본 기업의 트릭은 무엇입니까? 여전히 실행 중입니다. 기업 간 경쟁은 집행력이고, 중국 기업이 부족한 것은 집행력이라는 주장도 있다. 집행력이 부족하고, 아무리 좋은 전략도 공론이다.

중국에서는 집행력이 약하고 집행난이 통병이자 고질이다. 정부 부처에서 기업에 이르기까지 주문이 안 되고 금지가 그치지 않는 현상이 매우 보편적이다. 기업에는 다양한 형태의 집행난이 있다. (1) 관리자는 항상 대중의 환심을 사고 칭찬을 요구하며 칭찬과 아첨을 좋아한다.

(2) 관리자는 오만하고 독선적이며 다른 의견을 듣지 않는다.

(3) 기업 관리자는 솔선수범해서는 안 되고, 언행이 다르다.

(4) 기업의 전략, 목표 및 계획은 현실과 분리되어 거대하고 공허하며 추상적이고 구체적이지 않으며 운영성이 부족합니다.

(5) 기업 내 각 부처가 각자의 길을 따라 소통과 협력이 부족하다.

(6) 결정은 집행과 분리되어 있고, 머리는 분리되어 있다.

(7) 화려한 스타일, 화려하고 비현실적인 등.

기업 발전의 원동력은 시장에서 비롯되지만, 기업 목표가 실현될 수 있을지는 내부 관리의 실행에 달려 있다. 기업 집행력의 향상은 기업의 지속 가능한 발전을 유지하고 있다. 집행난과 집행력의 부족으로 한 기업이 정상에서 쇠퇴로 미끄러질 수 있다. 기업 관리자로서 집행난의 폐단을 근절하고 집행능력을 철저히 높여야 빠른 발전의 가능성을 실현할 수 있다.

결론적으로, 기업의 집행력을 높이는 것은 기업이 현대 기업 제도를 세울 때 파악해야 할 중점이다. 기업 집행력을 강화하는 것은 기업 개혁과 미래 발전 전략을 실현하는 지속적인 공사가 될 것이며, 기업 개혁과 관리 혁신에서 끊임없이 향상되어야 한다.

집행의 구호

1, 고용인은 어떻게 사람의 결점을 줄이는 것이 아니라, 어떻게 사람의 장점을 발휘할 것인가.

2. 아무리 좋은 프로젝트라도 적당한 사람이 없다면 포기하는 것이 좋다.

지도자는 집행 문화 수립에 앞장서야 한다.

4. 기업 성공의 관건은 세부적인 집행력에 있다.

5. 우승열퇴의 제도가 초강력 집행력을 만들었다.

행동은 열매이지만 단어는 나뭇잎 일뿐입니다.

7. 집행력이 있는 직원을 발견하다.

8. 실행력 배양에는 열정과 끈기가 필요하다.

9. 세부 사항은 성패를 결정하고, 지식은 운명을 바꾸고, 능력은 순위를 높인다.

10, 관리자는 채용할 때 자신의 집행 능력을 중점적으로 평가해야 한다.

1 1. 핵심은' 만들기' 라는 단어다. 실제 행동이 없으면 집행력이 없다.

12, 옳은 사람에게 옳은 일을 하도록 하세요.

13. 자신의 기업과 직원을 이해하는 것이 기업의 집행력을 향상시키는 효과적인 방법이다.

14. 집행력 문화가 없는 기업, 자각적 집행력이 없다.

15, 집념, 집행력이 얼마나 좋은지.

16, "1 페이지 메모" 로 시작하는 실행력을 높입니다.

17, 성공에는 꾸준한 노력이 필요합니다. 실패는 작은 소홀일 수 있습니다.

18, 신속한 행동은 집행 성패를 결정하는 중요한 요인이다.

19, 수행자 뒤에는 관리자의 효과적인 모니터링 수단이 있습니다.

구현 후: 결과 1 위, 설명 2.

2 1. 좋은 인센티브가 없으면 좋은 집행력이 없을 것이다.

22. 효율적인 팀을 구성하여 팀 실행 방법을 파악합니다.

23. 3 류의 생각과 일류 집행력은 항상 일류 생각과 3 류의 집행력보다 강하다.

의사 소통을 개선하는 것이 구현 프로세스의 핵심입니다.

25. 집행력은 업무를 추진하는 전제조건이며 강성화, 정교화, 인간적인 방식으로 집행력을 높이기 위해 노력해야 한다.

집행력이 없으면 경쟁력이 없다.

효과적인 집행은 기업의 신속한 대응을 보장합니다.

28. 네가 오늘 할 수 있는 일은 오늘 완성될 것이다. 네가 말하는 것은 반드시 성취할 것이고, 네가 하는 것은 반드시 효과가 있고, 효과는 매우 좋다.

29. 혁신을 잘해서 집행을 더 강하고, 더 빠르고, 더 좋게 한다.

30. 과정을 말하게 하다. 이 과정은 말을 행동으로 바꾸는 유일한 방법이다.

3 1, 집단 집행은 각급 지도자의 실제 리더십에서 비롯된다.

32. 강감사는 기업의 집행력을 높이는 유리한 도구이다.

33. 집행력을 부단히 높이다.

34. 속도는 1 위, 완벽은 2 위, 속도만이 집행할 수 있다.

35. 사람의 마음은 투지가 넘치고 사기는 열정이 넘친다.

세부 사항 추구는 얼마나 깊습니까?

37. 탁월한 리더십과 실행력을 만들어라.

38, 나의 열정, 사랑, 배려, 성실함으로 당신의 만족, 안심, 기쁨, 안심할 수 있습니다.

39. 망설이는 사람은 집행의 유효성을 떨어뜨릴 것이다.

40, 구현 방향을 결정하는 명확한 목표를 설정하십시오.

4 1, 건강한 집행 심리에서 출발하다.

속도 1 위, 완벽한 2 위.

43. 전략 계획이 세밀할수록 효과적이고 철저히 실시되기 쉽다.

44. 마음으로' 사람' 자를 쓰고 감정으로' 물건' 자를 만든다.

45, 승리 1 위, 이성 2 위.

46. 전심전력으로 대중을 위해 봉사하고 언행에 공상 이미지를 세우다.

47. 직원의 집행을 자극하는 위기를 만듭니다.

48. 직원을 양성하여 부단히 진보하여 결국 집행력을 높이다.

49. 프로세스의 혁신을 구현함으로써 기업의 핵심 경쟁력을 지속적으로 향상시킵니다.

50. 행동 1 위, 성패 2 위.

5 1, 집행력의 측정은 사람이 아니라 돈이 아니라 시간 디테일이다.

52. 세부 사항과 프로세스의 문제를 발견하고 해결하여 실행력을 높입니다.

53. 부패의 근원은 병을 치료하고 사람을 구하는 데 있고, 병을 치료하고 사람을 구하는 근원은 마음을 다스리는 데 있고, 마음을 다스리는 근원은 치료욕에 있다.

54. 시행 전: 결정 1 위, 성패 2 위.

55. 집행 평가는 효과적인 집행력을 제공하는 관리 기반이다.

56, 사실로부터 진리를 찾고, 그것을 구현하십시오.

57. 기업 집행력의 관건은 집단 집행력에 있다.

58. 기업의 집행력의 관건은 조직의 집행력에 있다.

59. 집행력은 지도의 지원과 분리 될 수 없다.

60. 경화 문제에 대한 해결책은 기업가의 집행력을 조직의 집행력으로 전환시킨다.

6 1, 성과가 좋지 않은 사람을 잘 처리하여 기업의 집행 과정이 정말 원활하다.

62, 기업의 전반적인 실행 능력을 향상시킵니다.

63. 집행력이 있는 직원에게 상을 주는 것은 기업의 집행력을 높이는 효과적인 수단이다.

64. 집행력의 높낮이는 규율의 높낮이에 달려 있다.

65. "문제 해결자" 에서 "경영진" 으로 전환.

66. 좋은 집행력이 없고, 아무리 좋은 결정이라도 좋은 소망일 뿐이다.

67. 수행자가 올바른 실행 역할을 해야 실행이 성공할 수 있다.

68. 실효를 중시하고 상벌이 분명하다.

69, 19, 구현 문화는 책임에서 시작됩니다.

70. 지도자는 솔선수범하여 앞장서서 집행해야 한다.

7 1, 팀의 실력은 집행력을 결정하고, 좋은 집행력은 반드시 좋은 팀을 가져야 한다.

구현의 핵심은 세부 사항입니다.

73. 진지하게 일을 하는 것은 단지 일을 제대로 하는 것일 뿐, 열심히 일을 해야 일을 잘 할 수 있다.

74, 구현 프로세스의 잠재력을 최대한 활용하고 도구를 활용하여 목표를 달성합니다.

75. 권한 부여를 통한 집행 심화.

76. 직원들의 경쟁의식을 자극하고 직원들의 강력한 집행력을 자극한다.

77. 모든 것은 실행, 구체적, 깊이, 세부 사항, 효율성 및 품질을 요구한다.

78. 모든 간단한 일을 잘 하는 것은 간단하지 않고, 모든 평범한 일을 잘 하는 것은 평범하지 않다.

79. 세부상의 불평등은 1% 의 오류가 100% 의 실패를 초래한다는 것을 의미한다.

80. 진지함 1 위, 영리함 2 위.

8 1, 무조건 임무를 받아들이고, 핑계를 찾지 않고 임무를 수행하고, 완벽한 완성을 추구한다.