장사의 명언은 결코 선택의 여지가 없는 상황에서 해서는 안 된다

1,? 대기업은 대가족과 같고 모든 직원은 가족의 일원이라고 해도 과언이 아니다. 가족 전체에 대한 그들의 큰 공헌에 힘입어, 그들도 그 소득을 취해야 한다. 반대로 직원들이 회사 전체를 먹여 살리고, 회사는 그들에게 감사해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언)

2, 2 년 전 철밥통을 깨고 형식주의를 뚫고 성장한 민영기업가는 기업 규모가 커짐에 따라 연세가 커지면서 연줄이 굳어지고 등급제도가 습관이 되면서 기업 이념이 흐려지고 기업 문화가 나날이 텅 비어 1 년 동안 종귀로 변하고 형식주의가 돌아왔다.

3, 전자의 가장 좋은 예는 진치주 () 로, 맹목적으로 표왕의 미디어 집광 효과를 추구하다가 결국 참패를 당한 것이다. 후자의 대표는 델론이다. 언론과의 소통을 중시하지 않아 기업들이 사고를 당하자 전국 언론이 잇달아 벌벌을 벌여 기업의 신뢰 위기를 더욱 심화시켰다.

4, 당신의 선택은 할 것인지 안 할 것인지를 선택하지만, 하지 않으면 결코 기회가 없을 것입니다. 모든 승리는 자신을 정복한 승리에 비하면 보잘것없다. 모든 실패는 자신을 잃는 실패보다 더 보잘것없다.

5, 고개를 숙이고 잠정적인 규칙을 부리며 이상적인 사회의 도래에 대해 몸소 실천할 책임이 있다고 생각하지 않는다.

6, 이런 회사에도 제도가 있지만, 대부분의 경우 모든 것이 잘 되는 경우는 사장의 마음 속 시비를 기준으로 하고, 나쁜 경우는 사장의 현재 감정을 기준으로 한다.

7, 민영기업 사장은 대부분 달리기 사업 출신이거나, 적어도 오랫동안 기업 마케팅 1 선에서 싸우고 있다. 이것은 그들의 잠재 의식을 결정합니다: 시장은 기업의 생존과 발전을 결정하는 근본적인 원동력입니다. 시장 지식이 재무 지식보다 더 중요하며, 판매 보고서를 관리하는 것이 재무제표보다 더 매력적입니다. 의사 결정 시장의 조사 데이터는 재무의 예산 회계보다 더 중요합니다.

8, 창업 과정은 사실 항심과 끈기가 꾸준히 발전하는 과정이며, 그 중에는 비밀이 없지만, 진정으로 중국의 오래된 격언에서 말하는 근면과 검소하는 것도 쉽지 않다. 그리고 창업 초기부터, 끊임없이 공부하고 타이밍을 잡아야 한다.

9, 절약은 미덕이고, 절약은 심지어 일종의 정신과 신념으로 중국 기업의 가장 핵심 경쟁력이다. 그러나 만사의 만물은 과유불보다, 절약이 지나치면, 기업 내 모든 것을 할인하고, 곳곳에서 불을 붙이며, 인재는 남길 수 없고, 남을 유념하고, 마지막에는 효과가 나오지 않고, 효율이 올라가지 않고, 투자는 회수할 수 없고, 절약은 낭비와 같다.

1, 당연히 전국 시장만 하면 각지의 매출이 한 곳보다 낫다고 생각한다. 그들은 원래 한정된 정력이 일단 분산되면 상대와 경쟁할 수 없을 것이라고 생각하지 못했다. 전국 시장을 개척하는 데 필요한 비용도 지방시장보다 훨씬 높다.

11, 모든 계란을 같은 바구니에 넣지 마라. 미국 경제학자 토빈

12, 좋은 후퇴는 위대한 승리처럼 스위스 군사이론가 피미니

13 에게 상을 받아야 한다 아무도 하지 않으면 포기해야 하는데, 이것은 필수 조건이다. Lenovo 그룹 회장 Liu Chuanzhi