드루크의 시간 관리에 대한 명언

2. 임원뿐만 아니라 관리자일 뿐만 아니라 모든 지식인들은 관리자처럼 일하고 생각해야 한다.

3. 조직에 대한 책임을 지고 조직의 경영 성과에 영향을 줄 수 있는 사람이 관리자입니다.

4, 유효성이 매우 높다고 생각하지 마라, 유효성은 배울 수 있다.

5. 누구나 실효를 가장 높은 업무 기준으로 삼고, 평범한 사람들도 평범하지 않은 일을 할 수 있다.

6. 어떻게 효과가 있는가: 시간관리, 공헌에 치중하고 장점을 발휘하며 중요한 일을 우선적으로 고려하고 효과적인 결정을 내린다.

2

기업이 필요로 하는 것은 효율성이지 이득이 아니다.

1, 성취한 사람은 모두 가장 중요한 일부터 시작한다. 또한 한 번에 한 가지만 합니다.

2. 효율은' 올바른 방식으로 일을 한다' 는 것이고, 효율성은' 올바른 일을 한다' 는 것이다. 기업에 있어서 없어서는 안 될 것은 효율성이지 이득이 아니다.

관리자의 다섯 가지 핵심 과제: 목표 설정; 작업 할당 교류를 장려하다 성과 평가 인재를 양성하다.

4. 리더는 부하에게 올바른 일을 하도록 유도해야 한다. 리더로서의 재능은 리더의 일의 결과로 판단된다.

5, 실패는 부하 직원의 무능이나 우연한 상황 탓으로 돌릴 수 없다. 사실 실패는 시스템 결함의 상징이다.

6. 효과적인 관리는 시간 관리, 체계적인 사고, 후계자 양성을 중시하는 것이다.

셋；삼；3

관리자의 가장 중요한 능력은 고용 능력입니다.

1 인간의 다양성을 절대적으로 포용해야 하며, 기업을 직원의 인격을 개조하는 공장으로 만들어서는 안 된다.

2. 만약 당신이 한 사람의 손을 고용하고 싶다면, 당신은 반드시 전체 사람을 고용해야 합니다.

3. 효과적인 관리자는 먼저 누군가가 무엇을 할 수 있는지, 업무 요구가 무엇인지에 대해 고려한다.

4. 효과적인 지도자는 능력에 따라 사람을 임명하고 발탁하는데, 선발자는 그들의 약점을 극복하는 것이 아니라, 그들의 장점을 충분히 발휘한다.

5. 경기 침체의 초기 증상은 능력 있고 열정적인 인재를 끌어들일 수 없다는 것이다.

6. 기업은 사람들의 판단을 위해 돈을 지불해야 하고, 잘못이 없는 것을 위해 돈을 지불해야 한다.

사

가능한 한 빨리' 변화' 에 적응하다.

1, 오늘 가장 성공한 상품은 내일 가장 빨리 시대에 뒤떨어질 수 있습니다.

2. 미래를 위해 행동을 취하지 않으면 가장 강력한 기업도 곤경에 처할 수 있다.

3. 변화는 가장 중요한 것이 아니다. 변화의 추세나 추세의 변화가 가장 중요하다. 추세의 변화는 눈에 보이는 미래를 발견할 수 있다.

4. 빠른 구조조정에서 살아남을 수 있는 유일한 것은 변화의 리더다. 우리는 변화에 영향을 줄 수 없고, 변화의 앞으로만 걸어갈 수 있다.

변화는 위협이 아니라 기회로 간주되어야합니다.

6. 목표가 달성되면 축하할 때가 아니라 목표를 다시 정의할 때.

다섯；오；5

1, 역사서에는 학교에서 성적이 우수하지만 사회에 들어가도 아무것도 이루지 못한 사람들이 기록되어 있지 않다.

2, 한 사람의 학습 능력은 그의 핵심 경쟁력이다.

3. 회사 이해에만 국한된다면 경영자는 맹목적인 안심상태에 빠지기 쉽다.

4, 지식은 책에 없고, 책 속의 정보만 있다.

5. 지식 갱신은 매우 빠르며, 지식 근로자는 직장에서 계속 공부할 수 없다면 곧 도태될 것이다.

6. 미래의 문맹은 지식도 없고 지식도 쇄신하지 않는 사람들이다. 성인이 탈락한 주된 이유는 학습능력이 떨어지는 것이다.

여섯；육

효과적인 CEO 는 큰 방면을 주시하고 작은 방면을 방치해야 한다.

1, 유효한 CEO (또는 고위 관리자) 는 미시적으로 관리되지 않습니다.

2. 효과적인 관리자는 자신을' 전능한' 지도자로 만드는 것이 아니라 대국에 집중해야 한다.

3.' 허가' 라는 단어는 보통 오해되거나 심지어 곡해된다. 이 단어는 다른 사람이 할 수 있는 일을 다른 사람에게 맡기고, 우리가 진정으로 해야 할 일을 스스로 하도록 해야 한다는 뜻이다. -이것은 큰 성능 향상입니다.

4. 지식 근로자를 가장 간단하고 효율적으로 관리하고자 한다면, 관리자를 열광시키는 유일한 방법은 그들에게 더 많은 자유와 책임을 주는 것이다.

5. 적절한 허가가 없다면, 한편으로는 부하 직원의 적극성을 방해한다. 반면에 직원들의 신뢰를 잃기도 쉽다.

6. 관리자가 할 권리가 있는 결정에 대한 제한을 설정할 때 간단한 규칙이 있습니다. 글로 명확하게 규정되지 않고 상급 관리 부서에 배정된 직권은 모두 하급 관리 부서가 소유합니다.

일곱

1, 사람에 대한 존중을 잃으면 개발 잠재력은 조직의 성과를 위해서만 사람을 도구로 삼는 것으로 이해될 가능성이 높다. 사람에 대한 존중을 회복해야만 진정으로 사람을 석방할 수 있다.

2, 그들은 직원이 아닙니다. 그들은 인간입니다.

3. 소위' 어리석은 아이디어' 란, 듣지 않고 창의력을 바꾸지 않는 것이다.

4. 명령하지 않는 법을 배워야 한다. 남에게 얽매이지도 않고, 남의 관리 방식에 얽매이지도 않는다.

5. 조직의 기능은 일반인이 함께 평범하지 않은 일을 하도록 하는 것이다. 따라서 관리는 "매니저" 가 아니라 "* * *" 입니다.

사람은 기업의 가장 중요한 자산이다. 관리자는 모든 직원을 존중해야합니다. 존중은 예의바른 요구일 뿐만 아니라, 더욱 중요한 것은 직원들이 기업의 진정한 주인이라는 이념에 기반을 두고 있다는 것이다.

여덟；팔

1, 기업은 할 일이 두 가지밖에 없다. 하나는 마케팅이고, 다른 하나는 혁신이다.

2. 혁신의 성공은 참신함, 교묘함, 과학이 아니라 시장에서 이길 수 있느냐에 달려 있다.

3, 항상 이런 의식이 있어야 한다: 사람들이 아직 생각하지 못한 수요는 무엇인가?

4, 혁신은 작은 일부터 시작해야 한다.

창조적 인 모방은 또한 혁신 전략 중 하나입니다.

6. 혁신은 고객을 위해 새로운 가치를 창출하는 것임을 결코 잊지 마십시오.

아홉；구；9

1, 효과적인 결정은' 경험을 너무 믿는다' 와' 자신을 너무 믿는다' 라는 두 가지 오해를 피해야 한다.

2. 부정적인 의견만이 의사결정자를 조직 포로로부터 보호할 수 있다. 부정적인 의견 자체는 의사 결정에 필요한' 또 다른 방안' 이다. 부정적인 의견은 상상력을 자극할 수 있다. 이의가 없으면 결정을 내리지 않는다.

3. 효과적인 의사 결정의 다섯 가지 조건: 문제의 성격, 경계 조건, 올바른 방안, 시행 조치 및 피드백 중시.

4. 만약 수익이 비용과 위험보다 훨씬 크다면, 우리는 행동을 취해야 한다. 할 것인지 안 할 것인지, 반만 하거나 타협하지 마라.

5, 일관성을 찾는 것이 아니라 불일치를 찾는 것이다.

6. 무엇이 옳은지 모르면 정확한 타협과 잘못된 타협을 분간할 수 없다.

10

기업은' 이윤 창출' 이 아니라' 고객 창출' 에 있다

1, 기업이 존재하는 이유는 직원과 관리자에게 일자리를 제공하기 위해서가 아니라, 이익을 얻기 위해 주주에게 배당금을 지급하기 위해서가 아니라 고객에게 만족스러운 상품과 서비스를 제공하기 위해서이다.

2, 기업의 목적은 반드시 기업 자체 밖에 있어야 한다. 기업의 목적은 반드시 사회에 존재해야 한다. 기업의 목적은 오직 한 가지 적절한 정의, 즉 고객 창출뿐이다.

3. 사장은 스스로에게 세 가지 질문을 해야 한다: 우리의 업무는 무엇인가? 우리의 미래 사업은 무엇입니까? 우리의 업무는 무엇이 되어야 합니까?

4. 기업은' 이윤 창출' 이 아니라' 고객 창출' 에 있다.

5, 이익률만 추구하는 것은 시장을 경쟁자에게 넘기는 것과 다름없다.

네가 종점에 도착했다고 생각하는 것은 어리석은 짓이다.