성공한 기업가 구름, 양, 빌 게이츠는 어떤 자질을 가져야 이를 할 수 있을까?

1. 욕망:' 욕망' 은 사실 인생의 목표, 하나의 이상이다. 창작자의 욕망은 일반인과는 달리, 그들의 욕망은 종종 현실을 초월하며, 종종 현재의 발판을 깨고 새장을 깨야 실현될 수 있다. 그래서 창업의 욕망은 종종 행동과 희생을 동반한다. 이것은 보통 사람이 할 수 있는 것이 아니다.

둘째, 인내: 성어에는 "어렵고 어렵고, 옥이 부서지고, 10%" 라는 말이 있다. 길이 파랗다' 는 말은 한 마디도 없다. 창업이 쉽지 않다는 뜻이다. 거기는 쉽지 않다. 첫 번째는 육체적 정신적 고통을 참는 것이다. 신체적 고문은 비교적 잘 처리되고, 시간이 지나면 지나가지만, 정신적인 고문은 치명적이다. 스스로 창업을 하려면, 먼저 마음속으로 자신에게 물어봐야 한다. 육체에서 정신까지 전방위적인 고통에 직면하여, 너는 이런' 정력' 과' 정신' 을 가져야 한다. 그리고,

셋째, 시야: 사람들은 자신이 얼마나 박학한지 자랑하기를 좋아한다. 창업가에게 허풍을 떠는 것이 아니라 정말 식견이 있다. 넓은 지식, 넓은 시야는 자신과 성공의 거리를 좁히는 데 효과적이며, 창업활동은 우회로를 덜 걷게 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지식명언)

넷째, 스밍: 스밍의 의미는 두 단계로 나뉜다. 창업자로서, 하나는 형세를 분명히 해야 하고, 하나는 일을 분명히 해야 한다. 먼저 상황을 설명해 주세요. 기세가 추세다. 선물을 한 사람들은 모두 돈을 버는 관건이 올바른 방향이라는 것을 알고 있다. 이 방향은 잠재력이다. (존 F. 케네디, 돈명언) 예를 들어, 대세가 텅 비면 많이 하거나, 대세가 오르면 네가 헛수고를 하고, 누구든지 손해를 보는 사람은 손해를 본다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 반면에 돈을 벌고 싶지 않더라도 돈을 벌기가 어렵습니다. 형세는 대세, 중세, 소세로 나뉜다. 기업가는 반드시 형세를 바짝 따라가서 정책을 연구해야 한다. 이것은 대세의 흐름이다. 중간 잠재력은 시장 기회를 의미합니다. 현재 시장에서 유행하는 것, 지금 사람들이 좋아하는 것, 싫어하는 것, 이것들은 모두 당신의 창업 방향을 예고할 수 있습니다. 소세는 개인의 능력, 성격, 특기이다. 창업자는 창업 프로젝트를 선택할 때 자신의 능력, 취미, 특기에 맞는 프로젝트를 찾아야 장기적으로 투입할 수 있다. 창업은 사람을 괴롭히는 활동이며, 창업자는 고생을 할 마음의 준비를 해야 한다. 스밍의 또 다른 뜻은 스밍이다. 기업가는 인정과 일을 알아야 한다. 옛말이 좋다. "세상일은 모두 학문이고, 사람의 이해력은 문장." 창업의 첫 번째 목적은 사회를 개조하는 것이 아니라 합리적이고 합법적인 돈을 버는 것이다. 기업가는 정세를 분명히 알아야 한다. 정사, 상일 뿐만 아니라 세정, 인사이기도 하다. 이것은 기업가의 기본 자질이어야 한다.

5. 민감성: 기업가의 민감성은 외부 변화에 대한 민감성, 특히 기회에 대한 빠른 반응이다.

6. 인터넷: 인터넷은 기업가가 인간관계나 사회네트워크를 구축하는 능력을 말한다. 창업자가 단기간에 자신의 가장 광범위한 인맥을 세울 수 없다면, 그가 창업하는 것은 분명 매우 어려울 것이다. 비록 그가 처음부터 앞선 기술이나 자신의 자질 (예: 근면하거나 알뜰히 따지는 것) 에 의존할 수 있었다 해도, 앞으로의 경력에서는 결코 성공하지 못할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 창업자의 인간관계 자원은 중요도에 따라 우선 학우의 자원이고, 전우와 동창은 비슷하다. 동창 전우와 비교할 수 있는 것은 모두 고향이다. 두 번째는 전문 자원입니다. 창업가에게 가장 뚜렷한 효과는 전문 자원을 보급하는 것이다. 전문자원이란 창업자가 창업하기 전에 다른 사람을 위해 일할 때 건립하는 각종 자원이며, 주로 프로젝트 자원과 인간관계 자원을 포함한다. 세 번째는 친구 자원입니다. 기업가, 다양한 종교의 친구, 친구를 사귀고 그들과 좋은 관계를 맺어야 하는데, 마치 열여덟 가지 무기처럼, 그때가 되면 그렇게 쓸 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 친구는 자본과 같아서 창시자에게 많을수록 좋다.

7. 전략: 창업은 체력활동이자 정신활동이다. 창업자의 총명함은 창업의 성패를 크게 결정할 것이다. 특히 현재 제품이 점점 균질화되고 주체시장이 제한적이고 경쟁이 치열한 상황에서 창업자는 당당할 뿐만 아니라 놀라운 능력도 가져야 한다. 전략이나 지혜는 항상 기업가의 모든 행동에 관통한다. 전략, 분명히 말하는 것은 일종의 사고 방식, 문제를 처리하는 방식이다.

여덟, 용기: 창업에는 용기와 모험이 필요하다. 모험정신은 기업가 정신의 중요한 부분이지만 창업은 도박이 아니다. 기업가의 모험은 진취와 다르다.

9. 다른 사람과 나누기를 갈망한다: 기업가로서, 너는 다른 사람과 나누는 방법을 알아야 한다. 사람들과 나누는 법을 모르는 창업가는 일을 크게 할 수 없다. 한 회사의 경우 공유는 먼저 내부 공유이고, 회사 직원에게는 사장과 직원들이 함께 공유해야 한다. 사장이 나가서 직원들과 공유하기를 원할 때, 직원들의 생존 수요, 안전 수요, 존중 수요는 모두 사장으로부터 충족된다. 감사에서 직원들은 눈앞에서 얻은 모든 것을 잃을까 봐' 자기 실현의 필요성' 을 낳는다. 자기 실현을 통해 직원들은 사장을 위해 더 많은 일을 하고, 더 많은 돈을 벌고, 더 많은 공헌을 하고, 사장에게 보답한다. 이것은 한 기업의 양순환과 선순환을 구성한다. 공유는 기업이나 팀에만 국한되지 않습니다. 기업가들에게는 외부 세계와 공유하는 것이 때때로 똑같이 중요하다. 한 회사의 경영자에게, 언제든지 그의 사업 파트너에게는' 돈이 있으면 모두 번다' 는 말이다. (알버트 아인슈타인, 돈명언) 공유는 관대함이 아니지만 창업자에게는 현명하다.

10. 자기 반성의 능력: 반성은 사실 학습 능력이다. 창업은 끊임없이 탐구하는 과정이므로 창업자는 이 과정에서 실수를 범하기 마련이다. 자기 검사는 잘못을 인식하고 바로잡는 첫걸음이다. 창업가에게 반성의 과정은 학습의 과정이다. 기업가가 자기반성의 능력과 자기반성의 정신을 가지고 있는지 여부는 기업가가 자신의 잘못을 인식하고, 자신의 잘못을 바로잡고, 끊임없이 새로운 것을 배울 수 있는지를 결정한다.