호텔 부사장직 설명

직무 역할:

1. 사장이 회사 결의안을 집행하고 사장이 제정한 경영 계획과 사장이 제출한 구체적인 임무를 완수하도록 돕는다.

둘째, 회사 관리제도, 직무책임제, 서비스기준의 집행과 시행을 점검한다.

셋. 사장의 분업에 따라 구체적인 분관부서의 서비스 품질을 감독하고, 수량화된 기준으로 심사를 진행하며, 회사의 일상적인 운영을 장악한다.

넷째, 사장의 안배에 따라 정기 업무회의나 주제업무회의를 주재하고 각 업무업무를 조율하고 조사한다. 5. 회사의 일상적인 경영 보고서를 검토하여, 문제를 제때에 사장에게 보고하고, 효과적인 조치를 취하여 해결하였다.

여섯째, 정기적으로 직접보고를 받고 평가를 한다.

7. 사장이 제시한 회사의 장기 계획과 연간 계획을 참고하여 합리화 건의를 제출하고, 회사의 경영 방침에 대해 의견을 발표하고, 사장에게 참고 정보를 제공한다.

8. 사장의 지시에 따라 산하 부서의 업무 목표를 세우고 비준을 거쳐 실시한다.

9. 부서 간 관계를 조정하고 하급 분쟁에 대해 제때에 판결을 내린다.

10. 각 부서의 계획을 비준하고 하급 작업 계획의 집행 상황을 점검한다.

11. 하위 부서의 워크플로우 및 표준 개발을 주관하고 각 부서가 워크플로우 구현에 따라 다양한 관리 작업을 수행하도록 안내합니다.

12. 산하 부서 관리자의 교육을 배정하고 각 부서의 교육 효과, 서비스 품질 및 생산성을 점검합니다. 13, 시장 동향을 연구하고, 정보를 수집하고, 새로운 고객을 개발합니다. 원자재 시장을 개발하다

열네. 부하 부서의 원자재 및 비용 관리를 감독하고 검사하다.

15. 업무 요구에 따라 산하 부서의 직원을 조정하다.

16. 산하 부서의 업무 상황과 업무 수치를 이해하다.

17. 매주 산하 부서 관리자가 업무 일지에 따라 완성한 일을 점검한다.

18. 부하 부서 관리자에게 업무의 정량화와 디지털화 관리를 강화하도록 독촉하다.

19. 부하 부서 직원의 사상, 생활, 대우에 관심을 갖는다.

20. 사장이 잠시 상가에 없을 때 사장의 모든 일을 주관하고 사장이 맡긴 기타 행정사무를 완성하였다.

책임:

첫째, 산하 부서의 운영 효율성과 관리를 책임진다.

둘째, 부하 부서의 업무 완료를 책임진다.

3. 외식요리의 품질과 룸서비스의 기준을 책임집니다.

넷째, 산하 부처 직원의 규율 행위와 작업 질서에 대해 책임을 진다.

5. 산하 각 부처가 업무로 회사에 미치는 영향을 책임진다.

사용 권한:

첫째, 산하 부처 책임자의 인사임면에 대해 건의할 권리가 있다. 둘째, 부하 직원을 표창하고 처벌할 권리가 있다. 3. 사장의 지시에 따라 회사를 대표하여 외사 활동에 참가할 권리가 있다. 4. 사장이 승인한 기타 대외대표. 관리 범위:

첫째, 물류 담당 부사장:

회사 배송 센터의 운영 및 회사 기능 부서의 관리 (행정)

둘째, 회사는 주방의 부사장을 분관한다.

회사 주방 요리의 혁신, 연구 개발, 조정 및 주방 관리 요리사의 기술 훈련, 계획 및 지도.

셋. 서비스 담당 부사장:

회사 서비스의 운영 및 관리

회사 마케팅, 서비스 및 교육의 관리 및 혁신 (계획 승인, 구현 및 실행) 서비스 직원 승진 평가