중화사전망 - 인생 격언 - 알리바바 기업 문화 이념 기본 소개
알리바바 기업 문화 이념 기본 소개
알리바바의 기업문화 이념 알리바바의 기업문화
1999 알리바바 설립 이후 알리바바 가치 체계를 기반으로 한 강력한 기업 문화가 알리바바 그룹과 그 자회사의 초석이 되었다. 비즈니스에서의 성공과 급속한 성장은 기업가 정신과 혁신 정신을 바탕으로 하며 고객의 요구를 충족시키는 데 항상 주의를 기울이고 있습니다. 알리바바 그룹은 6 대 핵심 가치관을 가지고 있으며, 그들의 모든 행동을 주도하고 있으며, 회사 DNA 의 중요한 구성 요소이다. 이 6 가지 핵심 가치는 고용, 교육 및 성과 평가에 대한 회사의 관리 시스템에 통합되어 있습니다. 신입 사원이 알리바바에 가입하면 항저우 본부에서 회사의 비전, 사명, 가치에 초점을 맞춘 2 주간의 입사 교육 및 팀 구성 과정을 수강합니다. 그리고 이러한 내용은 우리의 정규 교육 과정, 팀 구성 교육, 회사 활동에서 강화되어야 합니다.
알리바바는 중국 항저우 최초의 65,438+08 명의 기업가에서 3 대륙에 20 개 사무소와 5,000 명 이상의 직원을 보유한 회사로 발전했다. 그들은 직원들이 적극적이고 유연하며 결과 지향적인 환경에서 긴밀하게 협력할 수 있는 대가족을 만들기 위해 노력한다. 그들이 자라서 아무리 커져도, 강력한 공통의 가치관은 그들이 공통의 기업 문화와 아리의 집을 유지할 수 있게 해준다. 알리바바의 꿈: 새로운 비즈니스 방법을 개발하여 완전히 다른 세상을 만듭니다. 알리바바의 사명: 세상에 어려운 사업이 없도록 하라.
알리바바의 비전, 사명 및 가치
비전 1, 지속 가능한 성장을 위한 회사 102 로 세계 최대 전자상거래 서비스 업체가 되어 세계 최고의 고용주 회사의 사명이 되어 비즈니스를 단순화합니다. 천하에 어려운 사업 가치관이 없는 제 1 고객은 의식주 부모가 언제 어디서나 타인을 존중하고 알리바바의 이미지를 지키는 것이다.
불만과 억울한 미소에 직면하여, 업무에서 적극적으로 고객을 위해 근심을 해소하다. 고객과 소통하는 과정에서 자신의 책임이 아니더라도 회피하지 않는다.
고객의 입장에서 생각하고, 원칙을 고수하는 기초 위에서, 결국 고객과 회사 만족을 달성한다.
앞선 서비스 의식을 가지고, 미연에 방지해야 한다.
협동하다
나눔을 나누고, 평범한 사람은 평범하지 않은 일을 한다.
팀에 적극적으로 참여하고, 동료의 도움을 받고, 팀과 함께 일을 완성할 의향이 있다.
의사결정 전에 건설적인 의견을 적극적으로 발표하고 팀 토론에 충분히 참여한다. 결정을 내린 후에는 개인의 이의가 있든 없든 충분한 언행 지원이 있어야 한다.
비즈니스 지식과 경험을 적극적으로 공유하다. 동료에게 필요한 도움을 주고자 주도권을 쥐다. 팀의 힘을 이용하여 문제와 어려움을 해결하는 데 능하다.
서로 다른 유형의 동료들과 협력하는 데 능숙하고, 개인적인 취향을 일에 끌어들이지 않고, 충분히 구현합니까? 사람이 아니라 옳은 일인가요? 의 원칙
주인 의식을 가지고 팀에 적극적으로 영향을 미치고 팀의 사기를 높이고 변화를 포용한다.
변화를 환영하고 과감하게 혁신하다.
원망 없이 회사의 일상적인 변화에 적응하다.
변화에 직면하고, 이성적으로 대하고, 충분히 소통하고, 진실한 협력을 한다.
변화로 인한 어려움과 좌절을 스스로 조정하고, 동료들을 적극적으로 영향을 미치고, 직장에서 앞날을 내다보고, 새로운 방법, 새로운 관념을 수립하게 한다.
변화를 만들어 성과의 파격적인 향상을 가져오다.
성실하다
성실하고 정직하며 언행이 개명하다
성실하고 정직해 보인다.
올바른 채널과 프로세스를 통해 자신의 관점을 정확하게 표현하십시오. 비판을 표현하는 동시에 상응하는 건의를 제기하고, 기탄없이 직언하며, 금기가 깊다.
확인되지 않은 소식을 퍼뜨리지 않고, 뒤에서 무책임하게 사람과 일을 말하지 않고, 어떤 의견이나 피드백도 긍정적으로 인도할 수 있습니까? 있으면 고치고, 없으면 격려해?
감히 잘못을 인정하고, 감히 책임을 지고, 제때에 고치다.
회사의 이익을 해치는 불성실한 행위를 정확하고 효과적으로 제지하다.
열정
낙관적이고 절대 포기하지 않는다.
나는 내 일을 좋아하고 알리바바의 기업 문화를 인정한다.
알리바바를 사랑하고, 전반 국면을 돌보며, 개인의 득실을 따지지 않는다.
긍정적이고 낙관적인 마음으로 일상 업무에 직면하고 어려움과 좌절에 직면하여 포기하지 않고 끊임없이 자신을 격려하고 성과를 높이기 위해 노력한다.
항상 낙관과 필승의 신념으로 동료와 팀이 지속적으로 더 높은 목표를 세우는 데 영향을 미치고 추진한다. 오늘 가장 좋은 표현은 내일 헌납할 최소 요구 사항이다.
전공이 견지하고, 더 잘하려고 노력하다.
오늘 일을 내일로 미루지 말고 출근 시간에만 일과 관련된 일을 해라. 필요한 워크플로우를 따르고 직무상 과실로 인한 중복 오류는 없습니다.
끊임없이 배우고, 자기 계발하고, 일을 하는 것은 결과 지향을 충분히 반영한다.
경중완급에 따라 일의 중점을 정확하게 안배하고 정확한 일을 할 수 있다.
작업 흐름에 얽매이지 않고 번잡함을 단순하게 하고 적은 투자로 많은 수확을 거두다.
알리바바 회사 소개 알리바바는 세계 최고의 소기업 전자상거래 회사이자 알리바바 그룹의 주력 사업이다. 알리바바 1999 는 중국 항주에 설립되어 3 대 거래시장을 통해 전 세계 수백만 명의 구매자와 공급업체가 온라인 업무에 종사할 수 있도록 지원합니다. 3 대 온라인 거래 시장에는 국제 거래 시장, 글로벌 수출입상 서비스에 중점을 둔 국제 거래 시장이 포함됩니다. 국내 무역 위주의 중국 무역 시장 그리고 일본 무역시장은 한 연합사가 경영하여 일본 수출과 국내 판매를 촉진한다.
또한 알리바바는 국제거래시장에 글로벌 도매 거래 플랫폼을 구축하여 소량 상품을 신속하게 납품해야 하는 소규모 바이어에게 서비스를 제공하고 있습니다. 모든 거래 시장은 240 여 개국에서 665,438+0 만 명 이상의 등록된 사용자가 있는 온라인 커뮤니티를 형성합니다.
알리바바는 마윈 1999 에 창립된 기업 대 기업의 온라인 거래 시장 플랫폼입니다. 2003 년 5 월, 투자 1 억원이 타오바오를 설립했다. 2004 년 6 월 5438+ 10 월 알리바바는 알리바바 투자로 알리페이를 설립하여 중국 전자상거래 시장을 위한 중개 기반 보안 거래 서비스를 선보였다. 20 12 년 2 월 알리바바는 상장회사에 민영화 제안을 하고 매수가격은 주당 13.5 홍콩달러라고 발표했다. 20 12 5 월 2 1 일 알리바바는 야후와 주식 환매 최종 계약을 체결했고 알리바바는 7 1 억 달러로 주식의 20% 를 환매했다. 20 12 년 7 월 23 일 알리바바는 타오바오, 도예, 티몰, 집합 비용, 아리국제업무, 아리소기업 업무, 아리운이를 7 대 사업군으로 조정해 CBBS 시장을 설립한다고 발표했다.
알리바바의 브랜드 가치는 20 13 입니다. 알리바바에 대한 투자 은행의 평가는 약 700 억 ~ 800 억 달러이다. 이렇게 큰 주문은 필연적으로 투항쟁탈전을 일으킬 것이며, 세계 IPO 모금 챔피언으로 돌아가는 데도 중요한 역할을 할 것이다.
알리바바 그룹의 평가에 관해서는 자본계의 관점이 다르다. Huaxing 자본 CEO Baofan 은 알리의 1000 억 달러의 시가가 약간 높다고 생각한다. 그는 페이스북 상장은 매우 실패한 사례로 투자자들은 여전히 많은 돈을 잃었다고 지적했다. 알리가 페이스북과 같다면, 사람들은 그것이 돈권이라고 생각할 것이다. -응?
텐센트의 시가는 약 6068 억 원, 주가수익률은 약 37 배이다. 알리바바 그룹의 성과는 텐센트와 상당히 비슷하다. 20 13 1 분기에는 알리바바그룹의 순이익은 약 6 억 6900 만 달러, 텐센트는 약 6 억 4 천만 달러로 아리 6000 여억 달러의 평가를 지탱할 수 있다. 알리바바 그룹의 전반적인 평가에 대한 투자 은행의 지속적인 상승은 알리바바 그룹이 가능한 한 빨리 1000 억 달러의 가치 상한선을 달성하기 위해 장애물을 제거하는 것으로 볼 수 있다는 분석도 있다.
오씨는 텐센트 등 회사보다 알리바바 그룹의 평가가 더 합리적인 구간이라고 생각한다.
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