정부 기관과 기관에서 공문을 쓴 경험이 있다

1 층에는 경험이 풍부하다. 저도 비서 업무를 하고 있습니다. 지금은 비서과의 주요' 작가' 입니다. 정부 업무 보고서 초안 작성에 두 번 참여하고 있습니다. 이 기회를 빌어 나의 공문 작문 경험에 대해 이야기하다.

처음 사무실에 들어갔을 때, 나의 스승 (즉 분관 지도자) 은 공문 쓰기, 특히 지도자의 연설 자료는 반드시 많이 생각하고, 기억을 많이 하고, 회의를 많이 하고, 많이 써야 한다고 나에게 말했다. 다른 것은 말할 것도 없고, 회의를 많이 하는 것은 지도자가 어떻게 결정을 내리는지, 스타일이 무엇인지 더 잘 알 수 있게 하는 것이다.

먼저 세부 사항을 말하다.

하나는 문서입니다.

주문 (Order) 은 법적 권한에 따라 규정을 제정하고 발표하는 데 적용됩니다. 중대 행정 강제 조치 실시를 선포하여 관련 기관과 인원에게 상을 주다. "이 언어는 일 년에 몇 번 보기 어렵다"

결정하세요. 중요한 문제나 중대한 행동에 대한 배치, 관련 기관과 인원에 대한 상벌, 하급기관의 부적절한 결정을 변경하거나 철회하는 데 적용된다. (발생률도 높지 않다)

공고하다. 사회에 중요하거나 법정 사항을 발표하는 데 적용된다. (발생률은 일반적으로, 접촉한 것은 대부분 도시 건설 방면이다. ) 을 참조하십시오

주의하다. 사회의 각 관계자들이 준수하거나 알아야 할 사항에 대한 발표에 적용된다. "2008 년 5 월 12 지진 기간 동안 7 부를 작성했습니다."

주의하다. 하급기관의 공문을 비준하고, 상급기관과 상급기관에 소속되지 않은 공문을 전달하며, 하급기관이 처리하도록 요구하고, 관련 기관의 지식이나 집행이 필요한 사항을 전달하며, 임면인원을 임면한다. (매우 높은 주파수)

알리다. 선진을 표창하고, 잘못을 비판하고, 중요한 정신이나 상황을 전달하는 데 적용된다. "현 정부, 시 정부 감사실과 같은 정부 기능부에 더 많이 나타난다"

동작. 법정 절차에 따라 본급 인민대표대회나 인민대표대회 상무위원회가 심의할 사항을 제청하는 데 적용된다. (많지는 않지만, 더 많은 것은 한 가지 형식이다)

보고. 상부에 업무를 보고하고, 상황을 반영하고, 상급자의 문의에 대답하는 데 적용된다. (자주 나타나는데, 나는 평균 한 달에 세 편 정도 초안을 작성하는 것이 중요하다. ) 을 참조하십시오

지시를 구하다. 상부에 지시를 청하고 비준하는 데 적용된다. (발생 빈도도 비교적 높다)

회답하다. 하급 기관의 지시에 응하는 데 적용된다. 지시를 청하면 회답을 받을 것이다. ) 을 참조하십시오

관점. 중요한 문제에 대한 의견과 처리 방법을 제시하는 데 적용된다. 쓰기, 쓰기, 평쓰기에 사용할 수 있습니다. (정부가 나타나는 빈도는 높지 않고 당군이 나타나는 빈도는 높지만 정부는 참여해야 한다. ) 을 참조하십시오

편지. 비기탁기관 간 업무 협상, 문답 문제, 승인 요청, 승인 사항 답변 등에 적용됩니다. (매우 높은 주파수)

회의록. 회의 상황 및 합의 사항을 기록하고 전달하는 데 적용됩니다. (상임위원회 회의는 한 번 열렸고, 지도자가 요구하면 특집 회의도 열릴 것이다. 이런 표기법은 글쓰기 기교와 귀납능력에 대한 요구가 매우 높지만, 지도적 의도에 충실해야 한다.)

두 번째는 각종 재료이다.

지도자의 연설에 관한 자료.

이것은 매우 일반적입니다, 여러분 지도자 여러분. 위신을 과시하기 위해서, 회의 때 모두 몇 마디 해야 한다. 몇 마디 하려면 손을 써야 한다.

제 생각에는 먼저 의도를 이해하고, 지도자의 뜻을 이해하고, 연설 자료의 주제, 중심 사상, 연설 분량을 이해해야 합니다. 이것은 매우 중요합니다. 둘째, 프레임 구조입니다. 공문은 비록 일과가 있지만, 일과에 얽매이지 말고 반드시 혁신해야 한다. 혁신의 정도에 관해서는, 너는 상황에 따라 결정해야 한다. 평소에 더 많은 프레임 수를 모아서 축적할 수 있다. 예를 들어, 저는 전국 각지의 거의 3 년간의 정부 업무 보고서를 수집했습니다. 역시 그 말. 글은 화려하지 않고 실속이 없어야 하지만, 지도자의 입맛에 달려 있다. 전반적으로 가식적이지는 않지만 힘, 깊이, 높이가 필요합니다. 마지막으로, 혼란을 피하기 위해 논리가 있어야 한다.

추가: 혁신은 주로 제목 혁신과 구조 혁신입니다. 1 차 및 2 차 제목에만 주의하면 됩니다.

보고서 정보. 나는 더 많은 접촉이 있다. 저는 개인적으로 모두가 그렇게 했다고 생각합니다. 어떻게 해야만 상급 지도자가 우리의 일을 잘 했다고 생각하게 할 수 있습니까? 그런 다음 먼저 자료를 보고하는 것이 좋습니다!

우선, 몇 마디 말은 반드시 고도로 요약하여 일의 중점을 반영해야 한다.

둘째, 일반적인 상황은 사고+조치+결과입니다.

셋째, 데이터는 적당하지만 상황에 따라 달라진다.

그만해, 여보. 문자!

QQ:520065830