'제로 거리 관리'라는 책을 읽은 사람은 누구인가요? 읽어보신 후 후기 부탁드립니다. 감사합니다. 긴급한! 긴급한! 긴급한!

영거리 관리

》읽고 난 후의 반성

●태주전파대학교·린한

며칠 전, 절강라디오텔레비전대학교(Zhejiang Radio and Television University)는 절강라디오텔레비전대학교 디지털 도서관 애플리케이션 서비스 월별 활동 개시를 발표했습니다. 새로운 디지털 도서관은 매우 풍부한 리소스를 제공합니다. 이 새로운 디지털 도서관을 경험하기 위해 Peter Drucker의 고전 책 "Zero Distance Management"를 찾았습니다. p>

》다시 검토해 보세요.

경영은 실천이자 사고와 연구 분야로서 오랜 역사를 갖고 있으며 그 뿌리는 거의 200년으로 거슬러 올라갑니다. 그러나 학문으로서의 경영의 기원은 경영 전문가인 피터 드러커(Peter Drucker)가 출판한 책 "The Practice of Management"(The Practice of Management)에서 비롯됩니다.

"제로 거리 관리

"는 드러커가 1954년에 쓴 경영 고전으로, 이 책은 드러커를 현대 경영학사의 창시자로 자리매김시켰으며, 어떤 사람들은 아직도 그것을 보물처럼 읽습니다. 『경영실천』은 경영 전반을 다룬 '최초의' 경영서이다. 보다 혁신적으로 Drucker는 사회와 비즈니스를 유기체로 보았습니다. 드러커는 “경영이란 조직에 생명과 활동, 역동성을 부여하는 기관이다”라고 지적했다. . 이 책은 생각이 일관되고 통찰력이 뛰어나며 미래 지향적이며 영감을 준다는 장점이 있습니다. 현대 대중 경영 사상과 관행의 대부분은 이 책에서 그 뿌리를 찾을 수 있습니다. 목표관리, 참여관리, 지식직원관리, 고객지향 마케팅, 성과평가, 경력관리, 사업부 분권화, 기업문화, 자기관리팀, 최근 인기를 끌고 있는 균형성과표까지 모두 가능합니다. 이 책에서 논의된 출처.

더 중요한 것은 '경영의 실천'이라는 책이 '사람'을 강조하며, 인본주의 정신의 찬란함을 고스란히 구현하고 있다는 점이다. 사업이란 무엇입니까? 수익성인가? 아니면 이익을 극대화할 것인가? 이익은 기업과 사업활동의 목적이 아니라 기업의 제약이다. 이익은 사업 활동의 테스트입니다. 기업의 주요 기능은 마케팅과 고객 창출입니다. 두 번째는 혁신입니다. 기업의 존재 목적은 그 자체에서 찾을 수 없고 외부, 사회에 대한 공헌, 고객에게서만 찾을 수 있습니다. 고객의 요구사항을 충족시키기 위해서는 다양한 생산 요소의 단순한 조합만으로는 가치를 창출할 수 없으며 기업의 혁신에만 의존할 수 있습니다. 혁신을 달성하는 방법은 관리자의 관리와 직원의 주도에만 의존할 수 있습니다. 경영은 수많은 육체노동자들이 하는 일이 아니라, 상상력이 풍부하고 교육받은 사람들의 합리적인 분석과 개념적 사고가 필요한 일이다. 우리는 관리자와 직원을 지시에 따라 행동하고 책임이 없으며 결정을 내리지 않는 사람으로 보는 데 익숙합니다. 이는 기업의 정신과 혁신을 제거할 뿐입니다. 경영과 혁신의 결과를 테스트하는 방법은 무엇입니까? 지식이 아니라 성과와 업적만 있을 뿐입니다. 전문 자격이 없는 사람이 경영에 종사할 수 없도록 관리자 자격증을 취득하려는 시도는 사회에 큰 해를 끼칠 것입니다. 경영은 본질적으로 과학이나 직업이라기보다는 실천입니다. 모든 변동성, 위험, 알 수 없음을 제거하기 위해 경영을 과학화하거나 전문화하려는 모든 시도는 자유, 혁신 및 성장을 제거하는 것입니다. 경영은 본질적으로 목표, 성과, 책임에 기초한 경영입니다. 관리자와 직원 사이에는 본질적인 차이가 없으며 책임의 차이만 있을 뿐입니다. 직원의 권리는 관리자의 권한에서 나오는 것이 아니라 그들이 부담하는 책임에서 나옵니다. 최고 관리자와 하위 관리자를 구분하는 유일한 것은 시간입니다. 관리자의 중요한 임무는 직원의 목표를 조직 목표로 안내하는 것입니다. 관리자는 현재와 미래 사이에서 균형을 유지해야 합니다. 관리 능력은 희소한 자원이기 때문에 고위 관리자일수록 조직의 장기적인 목표에 집중해야 합니다. 관리자는 현재와 미래의 여러 목표 사이에서 균형을 유지해야 합니다.

경영이란 무엇입니까? 관리는 기업을 관리하고, 관리자를 두고, 직원과 목적을 관리하는 등 다양한 목적을 가진 메커니즘입니다.

동시에 '경영의 실천' 역시 책임을 강조한다. 우리 모두에게 친숙한 이야기가 있습니다. 이 이야기는 하나님과 천사가 되고 싶어하는 한 무리의 어린이들 사이에 일어난 일에 관한 것입니다. 하나님께서는 천사가 되고자 하는 모든 어린이에게 등불을 주시고, 그 등불이 깨끗한 상태인지 확인하기 위해 이 사람들은 매일 등불을 닦아야 한다는 요구 사항이 있습니다. 그 후 하나님은 이 아이들을 버리셨습니다. 처음에는 모두가 이 램프에 열광했습니다. 그러나 시간이 흘러 하나님은 다시는 나타나지 않으셨습니다. 대부분의 아이들은 한 어린 소년이 여전히 매일 램프를 닦아야 한다고 주장했기 때문에 점차 포기하고 계속해서 놀렸습니다. 마침내 어느 날 하나님이 나타나셨습니다. 어린 소년의 조명을 제외한 모든 조명은 두꺼운 먼지로 덮여 있었습니다. 그래서 어린 소년은 천사가 되었고 나머지 사람들은 여전히 ​​한숨을 쉬었습니다. 우리가 이 결과를 알았더라면 우리는 매일 램프를 닦았을 것입니다. 질문하겠습니다. 만약 하나님께서 그들에게 다시 같은 기회를 주신다면 이 아이들에게는 어떤 일이 일어날까요? 어떤 사람은 인내할 수도 있지만 다른 사람은 포기할 수도 있습니다. 책임은 매우 간단한 단어입니다. 그러나 그것이 실제 일과 생활에서 실천될 수 있다면 그 결과는 어떠할 것인가? 어린아이 같은 책임감을 가질 수 있는 사람이 몇이나 될까요? 직원 그룹의 책임을 어떻게 관리합니까?

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거리 관리 제로

'의 결론에서 Drucker는 우리에게 신선한 생각을 불어넣었습니다. 그는 다음과 같이 말했습니다. 회사는 직원의 개인 생활이나 직원의 시민권을 방해할 수 없습니다. 고용 계약은 불가항력적인 채권이 아닙니다. 개인과 조직 간의 관계를 올바르게 배치하면 조직과 개인 모두에게 불필요한 걱정을 많이 줄일 수 있습니다. 그렇다면 개인과 조직은 어떤 관계를 맺어야 할까요? "조직은 필요한 기여를 하기 위해 개인이 필요합니다. 개인은 자신의 삶의 목표를 달성하기 위한 도구로 조직을 사용해야 합니다." Drucker는 개인과 조직 간의 관계를 명확히 하는 데 도움이 되도록 명확하고 간단한 언어를 사용했습니다.

'사악은 공익이 된다'는 맨더빌의 모토를 재검토할 필요가 있다. 기업은 경영과정에서 사회적 이익을 자신의 이익으로 전환해야 합니다. 관리자는 모든 결정과 행동에 이러한 기본 신념을 구현해야 합니다. 이것이 관리자의 가장 중요한 궁극적인 책임입니다. 경영의 궁극적인 이익은 다른 사람의 삶을 변화시키는 것입니다. 여기에는 기업의 사회적 책임도 포함됩니다.

훌륭한 책은 평생 동안 사람들과 동행할 수 있는 무궁무진한 보물이다. 그러한 작품이 탄생하면 그것은 작가와 시대로부터 독립되어 독자 각자의 소유가 됩니다. 그러한 책은 시대를 초월하며 시간과 공간을 포괄합니다. '경영의 대가' 피터 드러커의 『제로 디스턴스 매니지먼트』가 그런 책인 것 같아요.