중화사전망 - 인생 격언 - 기업도로 격언
기업도로 격언
2 나비 효과-디테일이 성패를 결정한다 (남미 아마존 분지의 나비 한 마리가 가끔 날개를 몇 번 흔들면 2 주 후에 텍사스에 토네이도가 불기 시작한다)
3 행복의 감소 법칙-감각미뢰가 행복에 대한 민감도를 잃지 않도록 하라. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행복명언)
말파리의 법칙-당신의 상대에게 감사드립니다. 그들이 당신의 성공을 촉발시킨 것입니다.
5 파킨슨의 법칙—시간은 해면에 있는 물이다 (시간을 최대한 활용해서 효율적인 사람이 되라! ) 을 참조하십시오
6 웨이치의 법칙-자신의 길을 걷고 다른 사람들이 말하도록 하라. (너 자신이 자신을 가장 잘 알아야 너 자신에 대한 책임을 질 수 있다.) (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
7 작은 물고기 효과-부하들이 기꺼이 당신을 따라갈 수 있도록 훌륭한 지도자가 되십시오 (기차가 빨리 달리는 것은 전적으로 머리띠에 달려 있습니다)
8 개 마스티프 효과-어려운 점은 강교를 만드는 것이고, 경쟁은 눈부신 통로를 만드는 것이다.
9 엄지손가락의 법칙-당신은 엄지손가락 형입니까? 장군이 되고 싶지 않은 병사는 좋은 병사가 아니다
10 권위는 효과를 암시한다. 다른 사람에게 끌려가고 싶지 않으면 자신의 주견이 있어야 한다.
1 1 불평 효과-다른 사람에게 입을 열 수 있는 기회를 주고, 자신에게 승진할 수 있는 기회를 준다
12 머피의 법칙-잘 준비하세요 실패를 두려워하지 마라, 너의 태도는 매우 중요하다)
13 랜스던 원칙-직원도 신입니다 (행복한 근무 환경 조성은 직원들의 업무 권태를 해결하는 효과적인 방법입니다).
14 거꾸로 U 형 가설-반흥분 상태 부설 성공의 길 (너무 늦어서 적당한 것만이 최선)
15 피뢰침 효과 의사 소통을 잘하는 것은 개인이 직장에서 발전하는 데 꼭 필요한 능력이다. 의사 소통을 통해 조직 구성원을 하나로 묶어 라)
16 바나임 효과-자신감, 미신: 당신은 자신의 거울과 좌표입니다
17 채고니 효과-처음부터 끝까지 견지하고 끈기가 성공하는 것 (성공은 간단한 일을 반복하는 것)
18 고리 효과-포괄적이고 객관적이며 철저하게 사물을 알아야 사랑집과 까마귀를 피할 수 있다. 유명 인사가 명품을 만들고, 유명 인사를 이용하여 제품 후광을 증가시킨다)
19 길그라드의 법칙-목표가 높게 정해진 것은 목표 달성의 일부분에 해당한다. 더 높이 서면 더 멀리 볼 수 있습니다. 의지가 높고 멀어야 평범하지 않을 수 있다.
20 자국 효과-1 위만 하고 2 위는 하지 않는다. (닭머리를 할지언정 봉황은 하지 않는다.) 광고의' 강제 인쇄' 에 영향을 받지 마라.
2 1 이성효과 남자의 강세는 약간 부드럽고 강인하며, 여자의 강세는 좀 강경하고 부드럽다.
22 홉슨의 선택 효과-주동성과 창조성을 발휘할 수 있는 환경 육성 (유일한 기준은 표준이 없는 것과 같다. 다른 사람들에게 진정한 선택을위한 공간을 남겨주세요)
23 방관자 효과-다른 사람의 표현이 자신의 발걸음을 얽매지 않도록 하라. (첫 번째 새를 쏘는 것을 두려워하지 말고, 추진력을 가져야 한다.) 상업 기업은 관례를 깨고 차별화된 경영의 길을 걸어야 한다.)
24 고슴도치의 법칙-거리가 반드시 아름다움을 낳는 것은 아니지만, 거리가 없는 것은 반드시 아름다움이어야 한다. (컵처럼 너무 추워서 사람을 한심하게 하고, 너무 더워서 사람을 뜨겁게 하고, 적당한 것만이 가장 바람직하다.)
25 투영 효과-자신과 사람을 밀지만,' 한 가지 희망' 은 하지 마라. 구체적인 문제는 구체적으로 분석하니, 당연하게 생각하지 마라.)
26 정세효과-당신의 사유가 단지' 직진' 이 되지 않도록 하라. (당신의 사유가 모퉁이를 돌리고, 다른 각도에서 문제를 바라보면 다른 하늘이 있을 것이다.)
27 얼굴 효과 사랑-말하기 전략, 처사 백방 (교묘한' 빙빙 돌며', 각각' 얼굴' 을 가지고 있다. "얼굴 사랑" 은 대인 관계의 무언의 규칙입니다)
28 발 진입 효과-한 걸음 한 걸음, 한 걸음, 한 걸음, 한 걸음, 한 걸음, 한 걸음, 한 걸음, 한 걸음, 한 걸음, 한 걸음, 한 걸음, 한 걸음, 한 걸음, 한 걸음, 한 걸음, 한 걸음
29 지렛대 원리-지구를 움직일 수 있는 지점을 주세요. (작은 곳에서 큰 곳을 보고, 자신의 말과 행동에 신경을 쓰고, 지렛대 효과를 이용하세요.) 각 고객에게 서비스를 제공하는 것은 10 명의 고객을 유치하는 것입니다)
30 첫인상 효과-김옥외, 항상 자신의 가장 좋은 면을 보여준다. (천리마는 항상 있고, 백락은 흔하지 않다.) 길이 멀어서 마력을 알고, 날이 갈수록 인심을 본다.)
3 1 경쟁 우위 효과-협력이야말로 공승할 수 있고, 눈앞의 이익을 위해 모두 패하지 마라. (소통은 협력을 달성하고 악성경쟁을 피하는 효과적인 방법이다. 협력은 종종 가장 즐겁고 경제적인 수익 방식이다.
32 대중의 효과-주견이 있고, 결정이 있고, 맹종자가 되지 않는다
33 마스로 이론-존중을 받으려면 먼저 다른 사람을 존중해야 한다. 사람들은 본질적으로 다른 사람의 존경과 칭찬을 받기를 갈망한다.
34 데니모의 법칙-자신에게 가장 적합한 위치를 찾아라 (지도자는 선임자를 알아야 한다; 용인 기관은 색안경을 쓰면 안 되고, 다른 사람의 장점을 극대화하고, 다른 사람의 단점을 최소화해야 한다.
35. 규사나의 법칙-'다익선' 이 아니라' 최적의 수량' (최적의 후보를 찾아 최적의 수량을 유지해야 최고 효율을 보장할 수 있음).
36 피터 원칙-영웅은 과거의 용기를 언급하지 않는다. 과거의 성과는 미래의 발전을 대표할 수 없다. 야망은 능력을 의미하지 않는다)
37 배럴의 법칙-한 명도 빼놓을 수 없다. 한 팀의 전력은 팀 중 가장 형편없는 사람의 수준에 달려 있다. 장점을 살리고 단점을 피하고, 장점을 취하여 단점을 보충하다)
38 250 법칙-한 사람을 정복하고, 그 뒤에 있는 250 명을 연합하여 정복한다.
39 로미오와 줄리엣 효과-이해와 지원: 소통 통로를 막힘 없이 (누구도' 새장 속의 새' 가 되고 싶지 않다. 자신과 다른 사람의 자유를 제한하지 마라. 격장법을 이기고' 반항심리' 의 코를 끌고 가세요.)
40 도미노 효과 ~ ~ 한 행동의 파괴가 무한히 확대되는 것을 방지한다 (천리의 제방, 개미굴에서 무너진다)
4 1 제로섬 게임 원리-치열한 경쟁: 진정한 승자는 누구입니까? ("윈-윈" 과 "더 많은 승리" 는 모두를 행복하게 할 수 있습니다. 기업의 경쟁과 협력은 "긍정적 인 조화" 를 추구해야한다)
42 다비도르프의 법칙-선두를 유지하려면 항상 자신을 부정하고 초월해야 한다. (주동과 혁신을 통해서만 과감하게 부정과 도태가 있어야만 월등히 앞서야 한다.)
43 탈피 효과-자아를 초월해야 성장을 계속할 수 있다. (현 상태를 만족시키고, 발전하지 않는 것은 낙후된 징조이다.) 끊임없이 기대치를 높이고 자제력을 깨뜨릴 수 있다.)
44 극락정리-심사숙고한 뒤 앞으로 나아가라: 미리 생각해라. 일에 얽매이지 마라. (좋은 계획을 세우는 것은 직업발전의 첫걸음이고, 두 번째 단계는 실제 실행계획이다.)
45 카베 정리-적시에 포기하면 더 많은 것을 얻을 수 있습니다. 네가 두 손을 벌리면 세상은 네 손에 있다. 낡은 것은 가지 않고, 새로운 것은 오지 않고, 포기하는 것이 혁신의 관건이다.)
46 "경로 의존성" 원칙-올바른 선택은 성공의 절반입니다 (모든 일의 시작은 어렵지만 좋은 시작은 성공의 절반입니다)
47 왕영청 법칙-1 원을 절약하는 것은 순이익에 해당한다. (돈은 칼날에 써야 한다.) 근면은 가정과 관리의 정수이다. 돈을 버는 것은 능력의 구현이고, 돈을 쓰는 것은 일종의 지혜이다.
웰치 원칙-지도자의 직업은 올바른 사람을 선택하는 것이다. (지도자는 언제, 누가 어떤 일을 하기에 가장 적합한지 알아야 한다.)
49 터널 시야 효과-시야를 넓히다: 높이 서야 멀리 볼 수 있다. ('우물을 타고 하늘을 바라보다' 는 사업 발전의 적이다. 발전의 안목으로 문제를 보면, 너는 그 중의 사업 기회를 발견할 수 있을 것이다.
50 예 효과-언전: 먼저 자신을 단정하게 하고, 자신의 사람됨을 미리 잘 관리한다. ('근주자 적치' 효과를 발휘하려면 반드시 솔선수범해야 한다.)
5 1 남풍법칙-유능코강: 따뜻함은 누구도 거절할 수 없는 힘이다. 따뜻함은 항상 추위보다 낫다. 남을 잘 대하다.
52 테리 원칙-잘못을 인정하는 것은 한 사람의 가장 큰 힘의 원천이다. 모든 수정은 진보다)
53' 벤치마킹 관리' 법칙-상대를 벤치마킹한다. 상대는 최고의 학습 대상이다. (우수자: 가난한 사람을 겨냥하고 부자들 사이에 서야 한다.) 상대는 최고의 선생님이니 평상심을 가져야 한다.
피그말리온 효과-인센티브를 인색하게 하지 마라. (인간의 잠재력의 70% 는 잠을 자고, 격려와 칭찬은 잠재력을 개발하는 가장 효과적인 방법이다.)
55 버섯의 법칙-자신에게 가치를 더하려고 노력한다. 가치가 있을 때 인정받는다. ("버섯 관리" 를 적절히 활용해 재능을 단련한다. 만약 네가 간단한 일을 완벽하게 완성한다면, 너는 용문을 뛰어넘을 기회가 있을 것이다.
56 워싱턴 협력법-명확한 임무: 세 스님의 어색함을 피하라 (제도 혁신,' 세 스님이 더 많은 물을 마시게 하라')
57 개 물고기 효과-인생은 긴박감이 필요하다. 스트레스가 없으면 동력이 없다. (생명력은 경쟁에 있다. 경쟁자를 잘 대해라. 그의 존재 때문에, 너는 영원히 살아있는 장어가 될 것이다.)
58 냉온수 효과-구체적인 문제 구체적 분석, 서로 다른 무게로 사물을 측정하는 법을 배운다 (선냉후 열, 미지근한 물은 사람의 마음을 따뜻하게 한다)
친화력 효과-성공한 사람은 경외심을 불러일으킬 뿐만 아니라 상냥해야 한다. (미소는 가장 매력적인 언어다.) "자기 사람" 은 일처리가 편리하고, 교묘하게 지인을 빌려 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있다.)
레니얼 효과-직원들의 실제 수요를 알아야 인재를 유지할 수 있다. (사람의 수요는 여러 수준이 있다. 돈만으로는 만족할 수 없다.)
6 1 드루크의 원칙-임인위현: 경험 있는 좋은 관리' 외인' 을 기용하다
맥주 효과-10% 고객의 시장 수요 변화는 주문량의 200% 를 변화시킬 수 있습니다 (공급망의 각 부분 소통이 원활하지 않으면 시장 거품이 발생할 수 있음)
63 손목시계의 법칙-정확한' 시계' 를 찾아서 믿을 수 있습니다 (두 개 이상의 목표는 목표가 없는 것과 같습니다. 목표를 정확히 찾고, 목표를 확고히 하고, 꾸준하게 싸우다)
톨리의 정리-한 마음, 두 가지 임무, 종합 분석, 올바른 결정 (한 마음, 두 가지 임무로 마음이 좁아지는 것을 막을 수 있다. 서로 다른 의견을 충분히 고려하다.
매튜 효과-세계 불공정: 실력이 더 우세하다 (실패는 성공의 어머니, 성공은 성공의 어머니). 한 걸음씩 작은 성공을 거두고, 결국 큰 성공을 거두었다. 크고 강한, "승자 통식" 을 달성하기 위해)
법칙에 합당하지 않다-너의 생명을 무의미한 자질구레한 일에 낭비하지 마라.
67 새장 논리-관성사고의 괴권에 빠지지 않도록 조심하라. (다른 사람의 제한 속에 살지 말고 전통, 풍습, 심지어 가치관의 속박에서 벗어나야만 자유롭게 날 수 있다.) "빈 새장" 을 걸 용기가 있다.)
깨진 창 효과-"소 잃고 외양간 고치는 것" 은 전혀 보완하지 않는 것보다 낫다.
69 임계점 효과-절대 낙심하지 말고 인생의 임계점을 넘긴다. (자신을 포기하기로 선택하지 않는 한, 아무도 너를 짓밟을 수 없다.) 백리를 걷는 사람은 반구십 이니 견지해야 한다.)
술 오수의 법칙-예방 예방 조치: 한 숟가락의 하수가 술 한 통을 오염시키지 않도록 ("오수" 를 정화하고 "파괴자" 를 인재로 만들어라)
7 1 루비스의 법칙-'겸손' 은 좋은 파악이 필요하다. (진정한 겸손은 자신과 타인을 객관적으로 대하는 것이다. 빈 컵을 만들면 다른 사람의 정수를 흡수할 수 있다. 끊임없이 만족하지 않으면 계속 발전할 수 있다. ) 을 참조하십시오
72 가장 큰 바보 이론-제때에' 뜨거운 감자' 를 던지고, 가장 큰 어리석은 짓을 하지 마라. (맹목적인 기대로 미친 행동을 초래하지 마라.)
73 시소 호혜원칙-호혜호혜, 여러분 즐거울 수 있습니까? 도움, 제공, 관심 등. 서로의 과정입니다. 좀 주동적으로 하면 인간관계의 시소를 누를 수 있다.
74 난로규칙-규율과 규칙은' 난로로' 로 절대 만질 수 없다 (규칙이 없으면 방원 없음).
75 애벌레 효과-범상치 않은 길: 본능, 경험, 습관에 구애받지 않는다. (항상 다른 사람의 길로 가면 자신의 방향을 찾을 수 없다.) 평범한 길을 걷지 않으면 군중 속에 잠기지 않을 것이다.)
76 벼룩효과-지존고: 마음이 얼마나 넓은지 무대가 얼마나 넓은지 (가능한 목표를 높이고 선천적인 잠재력을 발휘함)
77 형산의 법칙-관리자들의 자발적인 관리를 촉발한다. 자발성이 가장 효과적이다. (감정투입에 능하고 직원들이 자신의 일을 사랑하게 한다.) 각오가 있어야 적극성이 있고, 각오가 없는 권리는 주동성이 없다.
개구리의 법칙-내일을 준비하지 않고, 내일은 오늘 후회하게 될 것이다. (거안사위는 재난을 피하는 가장 효과적인 전략이다.)
79 허들 법칙-곤경에서 일어나 용감한 허들 선수가 된다. (하나님이 문을 닫으실 때, 그는 종종 다른 문을 열곤 한다.) 만약 그것이 너를 파괴할 수 없다면, 그것은 너를 더욱 강하게 만들 것이다.
80 오미의 법칙-과감히 인재를 이용하고 인재를 잘 활용해야 거대 회사로 성장할 수 있다.
8 1 카렐 공식-어려움에 처했을 때 맑은 머리를 유지하면 해결책이 있다. (차분한 뇌를 풀면 생각을 도울 수 있다.) 죽음에 설정 하고 젊은 남자; 최악의 가능성을 받아들이고 침착하게 탈출구를 분석하십시오)
두건의 법칙-자신감은 성패를 결정한다. 승리는 믿음이 있는 사람에게만 속한다. (다른 사람이 너를 믿지 않으면 너 자신을 믿어야 한다.)
첫 번째 효과-첫인상은 종종 다른 사람들의 마음 속에 당신의 이미지와 지위를 결정합니다 (한 사람을 평가하는 데 오랜 시간이 걸리고, 다각적인 관찰이 필요하며, 일시적인 선입견 위주의 인상으로 결론을 내리지 마십시오)
84 근인효과-최근의 인상은 종종 가장 기억에 남는 (좋은' 근인' 을 만들어 자신의 이미지를 높인다. 화가 난 후에도 위로를 잊지 않는다)
85 월슨의 법칙-얼마나 많은 것을 얻을 수 있느냐는 당신이 얼마나 알고 있느냐에 달려 있습니다. 경쟁에서 패하지 않는 곳에 서 있는 비결은 일찍 알고, 많이 알고, 구체적으로 아는 것이다.)
세리그 만 효과-꿈을 견지한다: 절대 포기하지 않는다. (인내해야 최후의 승리를 거둘 수 있다.)
87 아이스크림 철학-역경에서 이길 수 있다면 어떤 도전도 두렵지 않다. 겨울에 아이스크림 파는 법을 배우면 여름에 더 잘할 수 있다.)
오캄 면도기의 법칙-효율적인 일: 복잡한 일을 단순하게 만드는 법을 배웁니다 (간단한 일은 지름길을 찾는 것입니다).
89 페그 효과-효율적인 학습과 효율적인 기억의 비결 파악 (페그 효과를 이해하고,' 기억의 마법' 의 가능성에 놀라지 마라. 연상을 배우는 것은 효과적인 기억에 매우 중요하다. 자체 메모리 코드 만들기)
90 의 3 분의 1 효과-중간에 있는 것이 반드시 좋은 것은 아니다
9 1 참여법칙-다른 사람의 지지를 받으려면 먼저 그들을 끌어들여야 한다. (참여는 관심과 지원의 전제이고 참여는 효과적인 소통과 공동 노력의 효과적인 방법이다. 서로 이익공동체를 형성하고 한마음 한뜻으로 협력해야 함께 발전할 수 있다.)
92 대그리오 정리-열정이 없으면 사업이 실패할 운명이다. (열정은 사업의 왕성한 발전을 촉진하는 동력의 원천이다.)
93 로버트 정리-아무것도 포기하면 희망을 포기할 수 없다. 너는 자신을 이기지 못하고, 아무도 너를 이길 수 없다. 희망이 있는 곳에서는 고통이 기쁨으로 변한다.
94 커뮤니케이션의 차이 효과-평등이 없으면 진정한 소통이 없다 (평등은 소통을 낳고, 소통은 충성을 낳고, 충성은 효율을 창출하고, 효율성은 경쟁력을 낳는다)
95' 등대' 효과-장기적인 목표를 세우고 기업을 위해' 등대' 를 세우는 것 (직원들에게는 공통의 목표가 있어야만 한마음 한뜻으로 협력할 수 있다. 비즈니스 목표는 명확하고 실행 가능해야 함)
96 종 효과-천사다리가 되어 인재의 정상에 오르게 한다. (재능 있는 부하들을 위해 눈에 띄는 기회를 만들어라.) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 백락이 되면 천리마가 있다.
97 바이런의 법칙-고용인, 충분한 권한, 부하들에게 자유롭게 발전할 수 있는 공간 (누구에게도 안심할 수 없다. 부하들이 얼마나 유능하든, 권한을 부여할 때 항상 자신에게 마음을 남겨야 한다는 것을 기억하라. (벤자민 프랭클린, 자기관리명언) 작은 일은 어리둥절할 수 있고, 큰일은 반드시 관리해야 한다.)
98 대 영예원칙-인재는 기업 생존의 기초이다 (지식경제는 인재경제다)
99 다비도프의 법칙-혁신이 없으면 활력이 없다. (마음이 1 센티미터를 열고, 생활이 새로운 장을 연다.) 첫 걸음을 내딛으면 위험에 처할 수 있지만, 먼저 이 걸음을 내딛지 않으면 영원히 다른 사람을 따라갈 수밖에 없다.
100 Smith 원칙-이익을 중심으로 협력 또는 경쟁 결정 (경쟁은 가장 빠르게 발전하고 협력은 가장 많은 것을 얻는다).