중화사전망 - 인생 격언 - 부동산 지배인의 연설을 칭찬하다
부동산 지배인의 연설을 칭찬하다
부동산 지배인의 발언에 찬사를 보내다 1' 정원사처럼 관리' 라는 책을 읽고 내 마음은 세례를 받았다. 일선 관리자로서, 우리의 이전의 사고는 줄곧 제도, 조치, 감독 검사와 같은 여러 방면에 있었다. 이런 관행과 방법도 효과가 있지만 오래가지 못한다. 예를 들어, 제도는 끊임없이 개선되어야 하고, 조치는 끊임없이 업데이트되어야 하며, 감독 검사는 중단할 수 없다. 이 책을 다 읽고 나니, 나는 눈을 크게 뜨게 되었다. 한 기업이 지속적인 생명력을 가지려면 관리인이 정원사의 마음가짐을 가지고 배려, 동정, 본연의 애정, 사랑으로 직원을 대해야 한다. 직원들이 기업에 대한 감사와 헌신으로 가득 차면 선순환에 들어간다. 책의 말로 말하자면, 우리는 단지 어부식 관리를 할 수 없다. 그래야 우리는 어쩔 수 없이' 사장과 직원들이 서로 이용하고, 사람들이 서로 게임을 하고, 서로 괴롭히는 인간지옥' 에 빠져들고, 정원사식 관리를 통해' 즐거움과 활력이 넘치는 천국 회사' 를 만들 수 있기 때문이다.
이 책에는 어민 관리와 정원사 관리의 본질적 차이를 해석하는 데 많은 지면이 사용되었다. 책의 핵심은 "올바른 관리는 우리가 전쟁에서 이길 수 있게 하는 것이 아니라 사랑을 알게 해준다" 는 것이다. " 경영의 의의는 맹목적으로 돈을 버는 것이 아니라, 직원들을 즐겁게 하는 천국 회사를 만드는 것이다. 직원들도 이렇게 행복한 성장 과정에서 세계에 헌신한다. 정원사식 관리야말로 정확하고 고상한 관리이다. 정원사만이 사람 중심의 본의를 이해할 수 있고, 정원사만이 어떻게 생명을 뿌리고, 싹을 돋우고, 가지와 잎을 돋우고, 꽃을 피워 달콤한 열매를 맺을 수 있는지 알 수 있다. 이 책은 관리를 세 가지 수준, 즉 관리 사상, 관리 예술, 관리 도구로 나누었다. 관리사상이 찬성인지 불찬성인지, 관리예술이 좋든 싫든, 관리도구가 적용되는지, 적용되지 않는지에 대한 문제다. 책의 관점은' 사랑은 유일한 관리 지혜' 이다. 사랑의 작용으로 정원사식 관리가 생기기 쉽다는 것은 예사롭지 않다. 인생은 성장의 필요를 충족시키는 과정이라고 생각하는데, 전통관리학은 인생을 심리적 욕구를 만족시키는 과정이라고 생각한다. 책의 관점은 무위를 주장하고, 자신을 내려놓는 것을 강조한다. 전통적인 경영 주장은 미래가 있고 자신을 표현하기를 갈망한다. 책의 관점은 관찰, 듣기, 교류, 동정으로 다른 사람을 이해하는 경향이 있다. 전통적인 관리는 자기 가치로 인물을 논평하는 경향이 있다. 책의 관점은 인성본선, 나쁜 사람, 도움이 필요한 친구밖에 없다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 전통적인 관리는 인간 본성이 악하다고 생각하며, 항상 사전 설정된 적과 상대를 물리치려고 시도한다. 책 속의 관점은 도덕과 책임을 숭상하고, 창조하고 공헌하는 경향이 있다. 전통 관리는 실력과 전술을 숭상하며 약탈과 점유를 선호한다. 책의 관점은 배양, 성장, 창조이고, 전통적인 관리는 활용, 통제, 경쟁이다. 책의 관점은 자신을 반성하는 것이고, 전통 관리는 항상 다른 사람에 대해 불평하는 것이다. 이 책의 관점은 마음의 자유와 인생의 쾌락체험을 추구하는 반면, 전통관리는 명리와 감각자극의 성공을 추구한다. 두 가지 서로 다른 관리 이념의 저자는 각각 어부 관리와 정원사 관리라고 명명했다.
어부관리학에서 우리는 전제, 폭력, 권모뿐만 아니라 혼란과 고통도 볼 수 있다. 정원사관리과학에서 우리는 평온, 사랑, 배려를 볼 수 있으며, 우리는 지혜와 권모의 차이를 구분할 수 있다. 이 책은 두 가지 관리과학에 대한 비교를 통해 집행력, 리더십, 직원 충성도, 사람 중심 등 많은 관리이론의 신비를 분석하고 정원사식 관리 솔루션을 제시했다. 이 책은 정원사의 마음가짐으로 자신의 삶을 사랑해야 할 뿐만 아니라, 진실하고, 즐겁고, 우수한 자아가 되어야 할 뿐만 아니라, 정원사의 마음가짐으로 직원을 사랑해야 하며, 모든 직원들이 진실하고, 즐겁고, 우수한 자아가 되도록 도와야 한다고 가르친다.
직원들이 자신의 일을 사랑하게 하려면 어떻게 해야 합니까? 어떻게 하면 직원들의 기업에 대한 충성도를 높일 수 있습니까? 어떻게 기업을 조화로운 고향으로 만들 수 있을까요? 기업관리에서 자주 발생하는 이런 문제들은 책에서 모두 적절한 답을 가지고 있다. 바로 사랑을 주제로 한' 정원사식 관리' 다. 이 책은 삼국 이야기 속 유비와 조조의 경험에 대한 묘사와 분석을 통해 오늘날의 현대관리로 확대돼 "고임금으로 인재를 살 수 있지만 충성심은 살 수 없다" 고 제안했다. 정치를 가지고 놀다 보면 성의가 없어 직원들을 불안하게 하고 기업 내 소모를 초래할 뿐이다. 생활과 일에 대한 사람들의 사랑만이 부를 창출하는 진정한 원동력이다. 모든 직원들이 자신의 일을 사랑하게 하는 것이 기업의 안정과 발전의 무한한 동력이기 때문이다. 이 책에는 직원을 배려하는' 12 비화폐급여' 목록을 열거해' 정원사' 의 태도와 행동으로 기업 관리자들에게 직원 충성도를 높이는 방법을 지도한다. 마키아벨리 테마의 관리학에서는 사랑이 없고, 오직 용만이 사용되고, 몸은 사용되고, 외모는 사용되지만, 생명은 무자비하게 파괴된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 사랑명언) 행복한 생활은 사랑에서 시작된다. 진정한 관리지혜는 사랑을 아는 마음에서 나온다. (조지 버나드 쇼, 행복명언)
여기서, 나는 우리 회사 지도자와 지사 지도자가 줄곧 제창해 온 것을 생각했다. 유 사장은 우리에게 지능 지수와 정서의 관계를 자주 알려주며, 부하 직원에게 관심을 갖고, 직원을 동정하고, 직원의 소속감을 높여야 한다고 자주 알려준다. 나는 책의 정수와 일치한다고 생각한다. 왜냐하면 물은 배를 싣고 배를 뒤집을 수 있고, 직원들은 기업의 근본이기 때문이다. 우뚝 솟은 건물의 견고함은 기초의 지지가 필요하다. 직원들의 충성도와 집행력은 개인의 자질이 다르지만 어느 정도는 관리자의 매력과 작업 방법과 밀접한 관련이 있다. 우리 정원의 한 지점의 한 유명 질서 유지원이 이직한 지 4 ~ 5 년이 되었는데, 지금은 다른 부동산 회사에서 매니저 조수로 일하고 있다. 그동안 그는 특별히 전화를 걸어 우리 지사의 상황을 물었고, 말로는 우리 지사에 대한 그리움, 특히 지사 지도자에 대한 그리움을 드러냈다. 그는 이렇게 말했다: 나는 지금 매니저 조수가 되었지만 매우 불행하다. 여기 사람들은 호기심이 많다. 지도자와 부하 사이에는 소통이 없고, 사고나 임무가 완료되지 않고, 처벌이나 꾸지람이 있어 사람들의 주의를 산만하게 한다. 모두들 자신의 일을 하고 있지만 매일 기분이 별로 좋지 않다. 지금은 특히 고교구에 있을 때가 그립다. 그 당시 지도자는 일, 생활, 가족, 개인 일, 일, 지도자 등 거의 매일 우리와 이야기를 나누었습니다. 그때 우리는 그들이 지도자라고 생각하지 않았고, 그들이 형제라고 생각했고, 큰형이라고 생각했다. 그때는 임금이 낮고 일이 힘들었지만 사람은 행복했다. 실수 때문이 아니라면 나는 떠나지 않을 것이다. 내 지위와 대우가 지금보다 좋지만. 한 가지 더 있습니다. 며칠 전 우리 지사의 한 직원이 나에게 전화를 걸어 일이 생겼다. 첫 번째 문장은: 우리 지사는 지금 어떤 상황입니까? 당시 그는 당신의 지점도, 공원 1 지점도, 우리 지점도 말하지 않았습니다. 이는 공원 1 점포가 적어도 그의 마음속에는 이미 집이 있다는 것을 말해줍니다. 한 사람의 무심한 표정이 내면의 진정한 고백이기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 위의 예를 통해 우리 회사 지도자와 지사 지도자가 앞장서서 정원사식 관리를 했다는 것을 보여 주어 우리에게 모범을 보였다.
관리자는 직원을 사랑하기 때문에 우리는 오해에서 벗어나야 한다. 우리는 관심만이 사랑이라는 것을 알 수는 없지만, 엄격한 요구도 사랑이라는 것을 알 수는 없다. 사랑의 의미를 깊이 이해하고 각종 사랑의 형식을 파악해야 한다. 꽃은 성장 과정에서 제초, 물, 비료를 주고 가지와 잎, 살충, 병을 다듬어야 한다. 직원들은 일상생활에서 관심과 이해, 도움이 필요하지만 직장에서는 규칙과 노동규율의 엄격한 요구 사항을 엄격히 준수해야 한다. 물론, 한 관리자는 노동규율을 집행할 때 반드시 사랑에 관한 태도를 가져야 하며, 직원을 자신의 장로, 형제, 자녀, 가족으로 여겨야 한다. 소통을 통해 직원들에게 노동규율 집행의 중요성과 필요성을 알리다. 그래야만 규율과 규칙을 지키는 높은 자질의 직원을 양성할 수 있다.
현재 회사 지도자는 우리에게' 정원사처럼 관리' 라는 책을 추천하여, 우리 회사가 고옥을 이끌고, 시세를 검토하고, 시대의 높이에 서 있음을 설명한다. 이 책의 학습을 통해 나는 정서를 키우고, 마음을 정화하고, 시야를 넓히고, 방향을 분명히 했다고 느꼈다. 우리 지부 지도자가 취한 많은 조치는 책의 생각과 일치한다. 예를 들어, 이 책에는 직원들에게 지급해야 할 비화폐 급여가 있습니다. 즉, 직원들이 자신이 좋아하는 직업을 선택하고, 자신의 흥미를 최대한 만족시키고, 각자의 전문성을 발휘할 수 있도록 돕는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 우리 지사 지도자는 보안에서 조수를 초빙하고, 특수기술이 있는 보안에서 전기공, 수리공직을 초빙하고, 관리 기술이 있는 일선 직원 중에서 관리직을 선발한다. 부서장은 이미 책의 생각을 실천에 옮겼다.
이 책의 학습을 통해, 나는 우리 회사 지도자와 지사 지도자의 업무 사고방식에 대해 더 깊이 이해하게 되었고, 지사 지도자의 요구 사항의 진정한 의미에 대해 더욱 명확한 인식을 갖게 되었다. 우리가 부족한 것은 IQ 가 아니라 감성 지능이라는 것이다. 즉, 우리가 부족한 것은 전술이 아니라 사랑이라는 뜻이다. 이 책의 말에 따르면 사랑은 직원 충성도를 결정하는 정신적 요인이며, 사랑을 아는 관리자만이 진정한 지도자가 될 수 있다.
부동산 지배인의 연설을 표창하는 것은 지금까지 우리의 강연대회가 시작된 지 이미 한 시간이 되었다. 한 시간은 무슨 뜻인가요? 한 시간은 메천 생태농업기지에서 무공해 녹색 껍데기 계란 80 개를 생산한다는 것을 의미한다. 한 시간은 구리 녹산 광산 채굴 작업장에서 우물 아래 노동자들이 100 톤의 원광을 파냈다는 것을 의미한다. 한 시간은 야야 유색 총 마케팅액이 910.3 만 원 증가한 것을 의미한다. 한 시간 후, 대야색은 정밀한 조합기와 같고, 기어를 돌리고, 마력을 더하고, 견실한 발걸음을 내딛고, 자신과 꿈의 격차를 끊임없이 단축한다.
매 시간, 매일, 한 달 동안의 축적으로 인해, 대야색은 모래를 모아 탑을 형성하고, 세계에서 가장 큰 구리 제련 오스매트 용해로를 건설할 수 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 모든 직원, 모든 팀, 모든 작업장의 노력 때문에,' 천억' 꿈을 이룰 수 있는 안목과 실력을 크게 키워야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
업주로서, 이곳의 많은 단위와 비교했을 때, 우리는 당신들이 빨리 달리지도 않고, 당신들이 번쩍이는 것도 없습니다. 당신들은 기술을 연구하고, 프로젝트를 개발하고, 영토를 넓히고, 유색금속의 빠른 발전을 위해 홍비의 날개를 달았습니다. 당신들은 자원을 채굴하고, 제품을 생산하고, 이익을 창출하고, 대야의' 천억' 꿈에 공헌합니다!
하지만 우리 업주가 하는 일은 결코 큰 일이 아니다. 다른 사람들의 눈에는 아이들을보고 쓸모없는 주부들을 정리할 수 있습니다.
40 도의 고온으로 백화꽃의 태양이 눈을 뜰 수 없을 정도로 찔렸다. 녹화반의 10 여공은 다음 큰비가 오기 전에 7000 평방미터의 잔디를 깔아야 한다. 하루 쭈그리고 앉아 10 시간, 어지러움, 다리 떨림. 구덩이를 파고, 묘목을 심고, 나무를 심고, 그들을 남자처럼 강하고 강력한 여자로 훈련시킨다. 블랙은 모든 사람과 같은 피부색입니다. 거친 손은 우리의 자부심과 자부심입니다! 그들 없이는 정원식 공장이 없기 때문이다. 그들 없이는 산뜻한 녹색과 광희의 붉은색이 없다!
한 교실에는 30 명의 아이들이 있고, 어떤 아이들은 장난을 치고 있고, 어떤 아이들은 울고 있고, 어떤 아이들은 엄마를 달라고 떠들고 있다. 우리 유치원 교사들은 매일 이렇게 일을 시작합니다. 아이들의 감정을 달래는 것입니다. 어린이에게 지식을 전수하다. 아이들의 식사와 수면을 돌보다. 결국, 그들은 수업시간에 노래하고 춤추는 것을 좋아하고, 집에 가서 침대에 누워 싶어 한다. 출근할 때 흥분하고 퇴근 후 침묵은 유아교사의 특징이다. 그들은 무한한 사랑과 따뜻한 포옹을 자녀들에게 바치고, 대대로 유색인종의 일에 대한 전정 투입과 안심을 대신한다.
20 리의 길은 부동산 매니저가 매일 누적하는 길이다. 모든 사람은 매일 적어도 3 층 사무실 건물, 화장실 6 개, 모든 공공시설을 청소해야 한다. 유리는 거울처럼 밝아야 하고, 타일은 새것처럼 밝아야 하고, 녹색식물은 먼지가 없는 잎이 있어야 하며, 화장실은 깨끗하고 무미건조해야 한다. 그들은 말을 잘하지 못하지만 반응이 빠르다. 그들은 날씬하지만 움직이고 휴대할 수 있다. 그들은 영원히 씻을 수 없는 수많은 허리를 굽히고 땀을 흘려 깨끗하고 밝은 작업환경을 바꿔 방문객들에게 다채로운 야야 정신을 보여 주었다.
10 가스통의 무게는 620 근으로 우리 가스노동자들이 하루에 운반해야 하는 총량이다. 개표, 운, 위층, 문을 두드리고, 돈을 받고, 단숨에 서 있다. 매일 이 과정을 10 회 이상 반복해야 하는데, 휴일은 더욱 그렇다. 이것은 기술 함량이 없는 고역이지만, 이 직위는 우리 생활에서 없어서는 안 될 부분이다. 직원 가족들이 열심히 일한 후 집에서 따뜻한 밥을 먹고 뜨거운 물로 목욕을 할 수 있도록 자전거를 타고 거리를 오가며 춘하 가을겨울에 땀을 흘리고 있다.
이것이 바로 우리 업주가 일하는 하루입니다. 우리는 매일 가장 평범하고 평범한 서비스 작업을 하고 있습니다. 이 경제 지향적인 사회에서 우리의 노력은 좀 애매해 보인다. 그러나 평범함은 평범함과 같지 않고 평범함은 무용지물이 아니다. 서비스 일선, 직위를 고수하는 신념으로, 우리는 모두의 일에 대한 집중력과 삶의 만족을 얻었습니다. 이것은 다른 사람들이 이해하고 느낄 수 없는 행복감입니다. 이것도 우리 업주가 자신의 방식으로 이 큰 꿈을 위해 하는 작은 노력이다!
한 걸음 내딛지 않으면 천리 밖에 있다. 작은 흐름을 쌓지 않으면 강이 될 수 없다. 천억의 꿈은 1 만 4 천 명의 유색인이 한 방향으로 달려가야 하고, 대업의 비약에는 모든 별의 반짝임이 필요하다.
자신의 보잘것없는 것에 감탄하지 마세요! 당신이 광산에서 온 풍석이든 난로 앞의 위어공이든, 책임과 충성은 우리가 기업의 생존을 위해 헌신하는 원동력이기 때문입니다. 예산 직원이든 경비원이든, 학습 진취는 우리의 꿈을 위해 도약하는 활력이다.
형세가 변하고 있으니, 너는 기복을 두려워하지 않는다. 한 세대 또 한 세대 유색인종은 너그러운 팔로 꿈의 초석을 메며 자신의 노동손으로 꿈의 청사진을 묘사했다. 어제 선조들의 사심없는 헌신으로 오늘 우리가 집착하고 확고한 신념으로 천억의 꿈을 이루는 휘황찬란한 미래를 건설할 수 있기 때문이다!
우리 모두는 광대한 우주, 우주 먼지, 은하수가 온 하늘에 흩날리며, 나는 이것들보다 더 작다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 우주명언) 그러나 나는 이 대천세계에서 가장 밝은 빛을 발하기 위해 약간의 힘을 다하고 싶다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 마음을 포기하지 않고 꿈을 좇는 이런 신념은 나, 너, 그리고 모든 사람들이 우주에서 반짝이는 별이 될 수 있게 해준다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)