회사 분쟁의 법적 관리에 대한 제안

1. 가장 효율적인 외부 변호사를 선택하세요.

회사 분쟁이 발생한 후 가장 빠른 시간 내에 가장 효율이 높은 변호사를 찾기는 어렵다. 한편으로는 변호사 업계의 전문화 수준이 높지 않기 때문이며, 정보 비대칭과 변호사 허위 홍보 행위의 존재 때문이다. 쇼 중 로펌이 고객에게 조언한 것은 변호사를 선택할 때 현장에서 효과적인 해결책을 제시할 수 있는 변호사가 최소한 고객 문제에 직면한 변호사보다 효율성이 높다는 것이다. 물론 중대한 난제 사건을 처리할 때 변호사에게 일정한 준비 시간을 주는 것이 필요하다. 그러나 변호사가 특정 분야에서 충분한 실무 경험에 싫증이 난다면, 적어도 즉석에서 의뢰인에게' 좌우를 가리지 않는다' 는 초보적인 판단과 초보적인 건의를 할 수 있다.

2. 법률 팀의 생산성을 향상시킵니다.

한편으로는 팀 전문 분업 협력을 통해 효율성을 높일 수 있다. 한편 입건 등을 통해 사건 경험을 쌓고, 비슷한 사건을 비교 처리함으로써 사건 처리 진도를 가속화할 수 있다.

3. 보고 수준을 줄여 의사 결정 시간을 단축합니다.

한편, 법률 팀 내부보고 수준은 가능한 한 단순화되어야 합니다. 한편, 외부 변호사는 법적 의견이나 해결책을 제시할 때 가능한 한 보고 수준을 단순화하고, 전문가는 전문적인 일을 하며, 행정 승인이 전문 심사보다 높은 나쁜 습관을 길러야 한다는 점을 명심해야 한다.

4. 사건 연구 시간을 최소화하십시오.

외근 변호사의 경우, 사건 연구비는 사건 사실 정리, 법적 관계 명확화, 증거 목록 준비 및 해당 자료로 제한되어야 한다. 법률 연구 섹션의 경우, 수중은 외근 변호사의 이 일이 유급 근무 시간에 포함되면 안 된다고 생각한다. 변호사가 법률 서비스를 제공하는 기본 전제는 특정 분야의 법률 지식과 기술에 대한 충분한 비축이 있어야 하기 때문에 대학 단계나 로펌 인턴 단계에서 완성해야 하며, 고객이 비용을 지불해서는 안 되기 때문이다.

회사 법무부의 경우 사건을 연구할 충분한 시간이 있어야 하지만 모든 것을 포기할 수는 없다. 연구 사례는 문제를 발견하고 최종적으로 해결하기 위해 솔루션 추구를 포기하고 사례 분석에 집중하는 것으로, 본질적으로 회사의 인적 자원을 낭비하는 것이다.

5. 회사 분쟁 해결의 효율성을 높입니다.

(1) 회사의 지분 구조와 전체 주주들의 관심의 핵심 이익을 명확히 하다. 이익 구도를 미리 이해하고 배치하면 갈등이 발생한 첫 순간에 이익 게임의 본질을 포착하고 초점을 맞출 수 있다.

(2) 회사의 인간성에 입각하여 협상능력을 강화하고 협상을 통해 주주 분쟁을 해결하기 위해 노력한다. 동시에, 회사의 이익이 주주 이익과 밀접한 관련이 있는 특징을 최대한 활용하여 반대 주주의 설득력을 높인다.

(3) 지분 양도 분쟁 해결 기술의 축적에 집중하고 발생 빈도가 가장 높은 회사 분쟁에 대한 특집 연구에 집중하여 전문화 기술을 통해 중대한 갈등을 해결하는 효율성을 확보하다.

(b) 회사 분쟁의 정교한 관리

1. 제작사의 분쟁 서류.

회사 분쟁 사건을 문서화하면 회사의 각종 분쟁이 발생하는 빈도, 판결의 규칙 및 결과를 명확하게 지적할 수 있을 뿐만 아니라 회사의 법무관리가 전승한 후 법무관리인의 사퇴로 인해 업무가 중단되지 않도록 할 수 있다. 또한 풍부한 법적 실무 데이터를 축적하여 참조 사례를 쉽게 조회할 수 있습니다. 특별 권장사항: 회사의 종이 서류와 전자 서류는 동기화하여 일일이 대응하여 검색하기 쉽도록 해야 합니다.

2. 회사 외부 변호사 창고를 건립합니다.

외부 변호사 창고의 설립은 웹사이트나 변호사 공시 정보를 통해 저장소를 만드는 것이 아니라, 회사가 과거에 채용한 변호사의' 성과' 를 집계하고, 전공별로 변호사 전문성과 승소 기록을 문서화하고, 공개 채널에 따라 한 분야의 전문 변호사가 실제로 사건을 처리한 역사 데이터 (온라인 공시 정보를 쉽게 믿지 않도록 주의하고 각 변호사의 승소 판결과 실제 프로젝트를 실제로 조사하지 않도록 주의) 를 조사한 다음 면접을 통해 변호사 창고에 포함시킬지 여부를 최종 확정한다

3. 회사의 소송 절차 규범을 제정하다.

사건의 원인에 따라 재판 절차의 여러 규정과 함께 사건 분석, 증거 수집, 문서 초안부터 대리문서 작성에 이르기까지 표준 프로세스 규범을 만들어 사건이 빈발하여 누락되는 것을 방지했다.

4. 주주와 거래상대의 이익에 실시간으로 관심을 갖는다.

회사의 주주와 거래 상대의 핵심 이익에 실시간으로 관심을 기울이고 그에 따라 기록하면 각 주체의 핵심 호소를 빗질할 수 있을 뿐만 아니라 각 주체의 이익 발전 변화를 구분할 수 있다. 동시에 거래를 촉진하고 거래의 본질에서 갈등을 해결하는 데도 도움이 된다.

(c) 회사 분쟁의 전문 관리에 관한 제안

1. 소유권 구조를 구성할 때 지분 거래 공간을 미리 할당합니다.

회사를 설립할 때, 거래변호사회는 먼저 회사 설립 후 경영 과정에서 향후 증자 증주, 지분 양도 등 지분 거래를 위한 공간과 편리함을 고려한다. 마찬가지로 적대적 인수 등 외부 침입을 막기 위한 사전 대비책이 필요하다. 이는 향후 지분 구조를 설계할 때 회사 분쟁의 법적 관리를 개선하는 데 도움이 되는 작업 중 하나다.

헌법 및 기타 문서의 전문화.

첫째, 회사 헌장은 주주 간의 이익 구조뿐만 아니라 분쟁 해결과 위험 통제 메커니즘의 사전 설정에도 주의를 기울여야 합니다. 특히 투표권뿐만 아니라 각 회사의 실제 이익 패턴, 경영 특성 및 업무 범주에 따라 이익 교환이나 게임을 통해 충돌을 해결하는 방안을 설계해야 합니다.

둘째, 투자협정 문건은 엄격한 잣대를 파악해' 법률규정을 엄격히 준수' 하는 엄격한 논리를 추구해야 하며, 반드시 회사 행위가 운영 과정에서 완벽하게 보완할 수 없는 실제 상황과 결탁될 수밖에 없다. 본질은 갈등 발생 가능성을 높이는 것이다. 반면' 품격을 믿는 힘' 만 추구하고, 법률 규정을 무시하며, 일단 의견 차이가 생기면 갈등은 불가피하며, 판단 기준의 계약 근거도 없다.

마지막으로, 관련 당국에 제출된 절차 문서는 전문화된 것이다. 교차 검토되지 않은 회사 문서의 제공은 금지되어 있습니다. 동시에, 절차적 문서의 표준 템플릿을 개발하여 부서 간에 개성과 내용이 다른 절차적 파일이 발행되는 것을 방지해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 절차적, 절차적, 절차적, 절차적, 절차적, 절차적)

3. 회사 분쟁 특집 연구.

회사 법률부는 회사 분쟁의 전문 연구와 비축, 특히 회사의 주영 업무와 밀접한 관련이 있는 분쟁을 중시해 전문성을 높여야 한다. 물론, 회사의 사회적 책임을 충분히 고려하지 않고 법치의 발전에 도움이 되지 않는 한, 모든 회사가' 법' 연구소를 설립해야 하는 것은 아니다. 특집 연구는 특정 분야의 회사 분쟁의 특징과 가장 실용적인 해결책을 지적하는 것이 좋다.