음식 영감 수필

안내어: 매번 창업할 때마다 힘들어요. 외식창업의 어려움이 분명합니다. 모든 음식점 창업자들은 모두 격려적인 인물이다. 내가 정리한 음식 격려 문장, 독서와 차용을 환영합니다!

서도련님 창업자 맹병은 텐센트 바이두 등 인터넷 회사에 취직한 적이 있다. 그는 학창시절에도 스스로 창업을 했지만 모두 소란을 피웠다. 경험은 처음 두 고위 선배 (황태길전병과 간사한 우엉) 와는 거리가 멀다고 할 수 있지만, 고급게임에는 고급게임이 있고, 로우엔드에는 로우엔드 전략이 있다. 프로그래밍 작업을 하고 있고 사용자 경험에 대한 경험은 없지만, 이 젊은이들은 결국 인터넷 회사에 침투하여 사용자 경험에 대한 자신의 생각과 느낌을 갖게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 프로그래머, 프로그래머, 프로그래머, 프로그래머, 프로그래머, 프로그래머, 프로그래머)

이에 따라 20xx 년 4 월 8 일 Xi 대사의 고기집게가 열렸다. 가게를 열기 전에 그들은 충격적인 화제로 길을 여는 것을 잊지 않았다. "내가 왜 사직하고 중국만두를 팔까" 라는 문장 한 편이 조용히 나왔다. 문장 속 베이징의 번화함, 높은 집값, 물질적 사랑, 평범하고 무미건조한 일, 모든 것이 너무 대체감이 있어 각지에서 취업을 앞둔 사무직과 대학생의 마음을 두드리며 문장 하룻밤 사이에 미친 듯이 퍼졌다.

맹병은 그의 팀이 한 일은 사용자 경험을 파악하고 극치를 추구하는 것이라고 말했다. "많은 업계가 사용자 만족을 추구하지만, 우리는' 사용자 비명' 을 추구합니다. 즉, 제품은 모든 사람의 기대를 뛰어넘어야 합니다." 여기까지 말하자면, 그는 선생님과 배운 지 겨우 한 달밖에 안 되었는데, 이번 여행은 어쩔 수 없이 다소 경솔하다고 말할 수 밖에 없었다. 뜨거운 인기는 명교 고학력, 명기업 고임금 직위, 해당 노점, 중국식 만두가 폭발됐다. 한때 Xi 스님은 각 사이트의 핫스팟이 되었으며, 특히 각 교육사이트의 중시를 받아 네티즌이 토론하는 핫스팟이 되었다. Xi 대사도 하늘로 치솟아 자신의 인터넷인의 신분을 이용해 신분 마케팅을 시작했다. 모든 인터넷 회사 직원들은 이곳에서 할인, 일련의 마케팅을 하고 있다.

범주가 매우 간단하기 때문에, Xi 대사의 제품 품질은 줄곧 좋았지만 치명적인 결함은 여전히 여기에 있다. 너무 간단한 범주는 사용자에게 피로감을 주기 쉽다. 과도한 홍보로 인해 사용자의 기대가 높아지고, 고기 집게의 체험 경계 비용이 갈수록 높아지고, 사용자의 높은 기대를 만족시키기가 점점 어려워지고 있다. 또 과잉 홍보로 인한 인위적 희소성은 베스트셀러 제품에 대한 의심을 불러일으킬 가능성이 높다.

결론적으로, 접지기의 Xi 씨는 잘 지내고 있지만, 확장 중의 문제를 어떻게 해결하고, 어떻게 제품의 품질과 입소문을 보장할 수 있는지, 인터넷 마케팅에 어떤 새로운 무늬가 있는지, 아직 갈 길이 멀다.

외식 장려편 (2) 식당을 개업하는 것은 일반인에게는 상업적 자살과 같지만 기업가 존은 그것이 합리적인 점을 보았다. 네가 밥을 먹고 광고주가 계산하면, 이 광고식당은 도산하지 않았을 뿐만 아니라, 격렬한 외식업계에서 또 다른 길을 개척하여 수백만 달러를 벌었다.

존이라는 정주 소녀의 식당 창업 이야기를 보시죠.

2007 년, 많은 창업자들과 마찬가지로 정주소녀 존은 인생에서 첫 창업 실패를 당했고, 동창들과 합작한 분식점은 자금 문제로 도산에 직면했다. 다음 일은 어떻게 하죠? 존이 가장 먼저 생각한 것은 호텔에 광고를 하는 것이다. 나중에 학우에게 물어보고서야 그녀가 광고비도 낼 수 없다는 것을 알게 되었다. 그녀는 그 언론의 광고 비용이 너무 높다고 불평하기 시작했다. 학생들은 한숨을 내쉬며 말했다. "세상에 공짜 점심은 없다! 만약 너의 식당이 무료라면, 광고 없이도 인파가 있을 것이다. " 존은 쓴웃음을 지었다. 갑자기 대담한 생각이 이 학우의 말에 고무되었다. 식당은 무료이고 사람이 많다. 이것은 좋은 선전이 아닙니까? 자신의 식당과 광고를 결합하는 것이 좋은 모델이 아닌가?

호텔로 돌아와 오후 내내 방에 앉아 있다가 곧 초안이 형성되었다. 그녀는 호텔을 위해 두 개의 문을 설치했는데, 하나는 정상적인 식사이고, 다른 하나는 지하소방통로에 무료로 들어가는 것이다. 정상적으로 밥값을 받는 것은 이전에 식당에서 밥을 먹었던 것과 별반 다르지 않고, 먹는 만큼 많이 받는다. 하지만 무료 문은 구불한 통로를 만들었고, 양쪽 벽에는 모두 광고석이 있었다. 그는 공짜 식사는 인기를 크게 증가시킬 수 있고, 인기는 상가를 끌어들여 광고를 하고 광고비를 벌고, 유료 식당의 영업수입을 이끌어낼 수 있다고 생각했다.

그녀는 이 생각에 매우 흥분했다. 한 사람이 일단 일정한 성형의 생각을 갖게 되면, 신속하게 행동에 투입되기 쉽다. 반달의 긴박한 준비 끝에 존은 마침내 9 월 어느 날 아침에' 본점 무료 식사' 라는 간판을 달았다.

이전에 그녀는 장부를 계산했다. 무료 식사 할당량에 따라 식사를 제공하는 경우 국수 한 개당 비용은 약 1 위안 5 각입니다. 매일 200 명이 그녀의' 구곡 광고랑' 을 통과하면 하루에 최대 300 원이나 400 원을 지출한다. 게다가, 그녀는 또한 모든 식사 손님에게 결제할 때 세 개의 광고를 외워야 무료라고 요구했다. 이런 상황에서 광고의 홍보 효과는 자명하다.

그 전에 존은 공짜로 많은 광고를 뽑아 그녀 자신의 광고 자리에 놓았다. 그녀의 식당 위치가 괜찮기 때문에 근처에 오피스텔 몇 채가 있다. 곧 그녀가 그곳에서 공짜로 밥을 먹는다는 소식이 오피스텔과 상가에 퍼졌다. 어떤 사람들은 신선한 음식을 보기 위해 여기에 왔고, 어떤 사람들은 맛보기 위해 왔고, 어떤 사람들은 무료 점심을 먹기 위해 여기에 왔다. 존의 식당이 갑자기 인기를 끌면서 줄을 설 수 없는 손님들이 자리를 바꾸고 싶지 않아 아예 돈을 써서 밥을 먹었다.

테이블과 의자 고정물이 전달체가 되어 광고 식당이 처음 효과를 보았다.

공짜로 보름 동안 효과가 예상보다 좋았지만, 임시로 모금한 수만 원의 자금도 나날이 빠져나가고 있다. 결국, 정상적으로 밥을 먹는 사람이 아직 많지 않아서, 그녀도 곧 허리를 펴게 될 것이다. 광고는 더 이상 무료가 될 수 없는 것 같다. 그래서 그녀는 집집마다 무료로 광고를 했던 상가를 찾아다녔다. 하지만 존이 온갖 설득에도 불구하고, 그들은 이 비용을 지불하지 않을 것이다. 결국 광고 자리가 비자 존은 걱정하기 시작했다.

얼마 지나지 않아 상가가 자발적으로 그녀를 찾아 유료로 광고를 할 줄은 생각지도 못했는데, 광고자리당 한 달에 수백 원에서 수천 원까지 다양하다. 원래 이 보름간의 광고가 마침내 효과를 거두었다. 한 화장품 대리점에 따르면, 존 레스토랑의 무료 광고 이후 많은 소녀들이 화장품에 대해 물어보러 왔고, 어떤 사람들은 아예 등을 돌리고 있다고 합니다.

그 이후로 점점 더 많은 기업들이 참여하고 있다. 결국 수지 균형에 도달한 후, 몇몇 사람들은 존에게 광고 복도의 규모를 확대하라고 설득하기 시작했지만, 존은 이 건의를 거절했다. 원래 이 광고 복도는 점포를 임대하는 안전통로와 계단 공간의 일부를 이용했기 때문에 소방관리부의 요구에 따라 더 이상 확대할 수 없었다. 그렇다면 어떻게 광고 자리를 늘리지 않고 더 많은 광고를 발표할 수 있을까요?

2008 년 초, 존은 당시 하남의 비교적 큰 LED 스크린 생산업체를 찾아 협력을 요구했다. 이렇게 하면 새로운 광고 자리를 열지 않고도 하나의 LED 화면에서 여러 개의 광고를 재생할 수 있습니다. 상의를 통해 상대방은 중간 크기의 LED 화면을 후원하는 데 동의했지만, 단, 공급업체가 광고 내용을 무료로 인쇄할 수 있도록 전시공간의 일부를 마련해야 한다는 조건으로 동의했다. 한월은 자신의 작은 돈을 보고 이를 악물고 승낙할 수밖에 없었다.

또한, 그녀는 또한 요리를 세분화했습니다. 국수와 밥은 광고어의 난이도와 길이에 따라 등급을 매긴다. 길고 어려운 광고 단어 세 개를 외우면 최고급 케첩 면뿐만 아니라 반찬 보상도 받을 수 있다. 이와 함께 존은 LED 디스플레이의 광고를 어렵게 구분했다. 때때로, 공짜 점심을 먹을 때, 많은 사람들이 전체 광고군을 두세 번 보고, 동시에 자신이 흥미가 없는 광고를 많이 기억한다. 존의 이런 방법은 그 상인들의 높은 칭찬을 받았고, 그녀의 광고 수입도 점차 증가했다.

광고 수익이 비교적 많지만 LED 화면 하나만으로는 광고 수요를 충족시킬 수 없습니다. 존은 이에 대해 일찌감치 자신의 생각을 가지고 있었다. 식당은 광고 테마 레스토랑이기 때문에 작은 구석마다 광고의 효과를 반영해야 한다. 그녀는 며칠 동안 생각하고 마침내 다른 방법을 생각해 냈다. 예를 들어, 종업원의 작업복, 주문한 메뉴, 심지어 접시, 그릇, 책상 등은 모두 좋은 광고 전달체이다. 이런 식으로 존의 식당은 점차 광고의' 천국' 이 되었으며, 많은 상인들이 후원하는 식당 용품도 받았다.

체험점이 되어 상대를 동맹으로 만들 의향이 있다.

인기가 높아지면서 존도 무료 식당 모델을 개선했다. 하지만 동시에 식당의 유료 업무도 영향을 받았다. 이 조각도 식당의 주요 수입원이며, 끊임없이 하락하는 매상액이 존을 괴롭게 한다. 2009 년 5 월 어느 날, 한 손님이 존의 크리에이티브 레스토랑에서 식사를 한 후, 그는 존에서 광고를 하지 않으면 다른 방식으로 협력할 수 있을까?

공교롭게도 존은 그녀 자신의 요리를 걱정하고 있다. 양자가 결합되자, 그녀는 좋은 생각을 떠올려 구호를 제시했다: 네가 먹어라, 그가 돈을 지불한다. 사실 이치는 매우 간단하다. 만약 당신이 어떤 브랜드의 소비자라면, 그 브랜드의 광고 내용 세 개를 열거하고 그 브랜드 제품의 영수증을 소지할 수 있다면, 다른 등급의 밥을 무료로 먹을 수 있고, 존은 이 영수증으로 다른 브랜드의 상가와 결산할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 브랜드명언)

이런 생각은 사람들의 소비 욕구를 크게 자극했다. 3 개월 만에 존은 자전거를 타고 수십 개의 브랜드 기업을 달렸다. 그녀의 광고식당에 대해 말하자면, 대부분 신선하고 재미있다고 느꼈고, 어떤 것은 즉석에서 그녀와 계약을 맺었다. 뿐만 아니라 손님의 생각도 존에게 완전히 영감을 주었다. 게다가, 그녀는' 새로운 맛의 요리' 를 개발했다. 자신의 이름으로 광고를 하는 식당입니다. 많은 식당과 마찬가지로 호텔이 새 음식을 내놓기만 하면 무료로 여기에 놓을 수 있습니다. 물론, 무료 전제는 여전히 광고에 기반을 두고 있다.

이 아이디어는 일부 사람들의 의심을 받았다. 당신은 주로 식당을 운영하고, 다른 사람의 음식을 자신의 식당에 가져가는 것이 자신의 자리를 깨뜨리는 것이 아니라고 생각합니까? 하지만 존은 그렇게 생각하지 않습니다. 그녀는 "내 식당 자체는 단순히 음식으로 이윤을 내는 것이 아니라 광고를 주요 수입으로 하는 식당이다" 고 말했다. 화장품은 광고를 할 수 있고 핸드폰은 광고를 할 수 있는데 왜 식당에서 광고를 할 수 없나요? 제 호텔은 다른 호텔의 체험점입니다. 광고 이외에, 그들은 또한 나에 게 무료로 요리를 제공할 수 있습니다, 크게 내 운영 비용을 줄일 수 있습니다. 왜 안돼? 클릭합니다

20 10 년 9 월, 존은 작은 광고회사를 인수하고 호텔을 한 회사에 합병하여 광고 업무를 합법적으로 운영할 수 있도록 했다. 솔직히 이렇게 오랫동안 광고식당을 하고 광고 관련 업무를 접했지만 광고회사 개설에 대한 생각은 별로 없었다. 바로 이때, 한 학우가 그녀에게 광고회사를 하는 것이 식당을 만드는 것보다 훨씬 복잡하지 않다는 조언을 해 주었고, 광고식당을 만드는 것과 잘 어울릴 수 있다고 조언했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 광고명언)

이 동창의 말은 사후에 검증을 받았다. 광고 회사의 전문 기준을 기존 호텔 업무와 결합함으로써 존은 많은 이익을 얻었다. 20 1 1 년 4 월까지 그녀의 재산은 이미 1 만원 이상으로 축적되었다. 동시에, 그녀의 광고 테마 레스토랑도 할수록 좋다. 그녀의 경험에 대해 말하자면, 존은 겸손하게 말했다, 사실 그녀의 성공은 네 글자밖에 없다: 감히 할 수 있다.

외식 장려편 (3) 이 가게는 15 평방미터밖에 안 되는 가게이고 점원은 1 사람밖에 없다. 아침부터 저녁까지 콩과 잡곡만 팔고 1 월 수입은 65438+ 만원에 이른다. 어떻게 한 거야?

현재' 두유 기억' 은 주로 충칭을 위주로 50 여개 점포와 쓰촨, 구이저우의 70 개 미개하고 개업한 가게가 있다. 올해 새로 개업한 매장은 200 개, 매출액은 4000 만 개로 예상된다. 어떻게 한 거야?

이 잘 알려지지 않은 조식 음료 가게는 학교의 다른 음료 가게와 비교된다. 위치는 비교적 편파적이지만 눈에 잘 띈다. 설립한 지 1 년도 안 된 고교가게는 대부분의 패션 밀크티 가게와 디저트 가게를 빼앗았다. 2 원' 현천수' 두유 제품이' 고부잘생긴' 을 공격하는 근거는 무엇일까?

두유 기억은 어떻게 연습합니까?

두유의 기억에 대해 말하자면, 어쩔 수 없이 그것의' 배후 운영자' 인 유빈을 언급해야 한다. 유빈이 누구예요?

이 8 1 태어난 충칭 아기는 솔직히 말하는 것을 좋아하지 않지만 살아있는 충칭 지도입니다. 그의 말에 따르면, 이것은 "학생들에게 양질의 두유를 마시게 하는 것은 그의 평생의 추구" 라고 한다. 2006 년 1 이하의 아들은 우유에 알레르기가 있었다. 아들의 영양 균형을 맞추기 위해 어느 날 아침, 그는 방금 집에서 두유를 만들어 보고 싶은 마음으로 아들에게 두유를 먹였다. 다음날, 그는 오곡 잡곡 몇 가지를 바꾸었는데, 아들이 콩국을 응시하는 것을 발견했다. 원래 아들은 또 두유를 마시고 싶었다. 몇 차례의 반복적인 시도 끝에 아들은 콩국을 정말 좋아했고 알레르기 증상도 나타나지 않았다. 두유 한 잔이 그가 마음속에 걸려 있는 문제를 해결하는 데 도움이 되었다.

다년간의 장사의 직감으로 유빈은 당시 두유의 식물단백질이 실제로 중국인의 수요에 더 적합하다고 생각했다. 1 세 이하의 아들은 술을 좋아하기 때문에 시장이 있어야 한다. 지금 돌이켜 보면, 아마도 이것이 그의 창업의 초심일지도 모른다.

전국, 특히 고교 부문을 보면 학생들은 영양조식이 더 필요하고, 두유 평가 속성은 학생의 소비 수준에 부합한다. 또 다른 의미에서 두유는 그와 아들 사이의 달콤한 추억의 전달체이기도 하다. 아들을 생각할 때마다 그는 두유의 품질을 꼭 잘 해야 한다고 굳게 믿고' 두유 기억' 이라는 이름을 지었다.

이른바 상업의 아름다움은 본질적으로 자연과 물질에 대한 경외이며, 이런 경외 위에 자신의 총명함과 지혜를 모시고 일생을 바칩니다.

제품: 라오간마 스타일의 품질을 만듭니다.

우리 모두 알고 있듯이, 라오간마 사이에 유명해지기 전에 작은 이야기가 있습니다. 당시 도화비는 검소하게 돈을 모아 보잘것없는 식당을 열어 냉분과 냉면을 전문으로 운영하고 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 음식명언) 고추장의 독특한 맛에 따라 점점 더 많은 유명 고객이 왔다.

우연한 기회, 많은 손님들이 찬가루를 먹고 돈을 꺼내 고추장을 좀 사서 가지고 갔다. 어떤 사람들은 심지어 그녀에게 냉분 대신 고추장을 사주러 왔다. 그녀는 또 궁금했다: 고추장은 기껏해야 식재료일 뿐이다. 이 사람들이 그렇게 많이 사서 돌아가면 다 먹을 수 있을까?

어느 날 정오에 고추장이 다 팔려서 냉분을 먹는 손님이 없었다. 그녀는 당황하여 가게 문을 닫고 나가서 다른 사람의 사업이 어떤지 보려고 했다. 그녀는 10 여 개의 냉분을 파는 음식점과 포장마차를 방문해서야 그들의 장사가 매우 번창하는 것을 발견했다. 원래 이 사람들의 매운 소스 재료는 모두 그녀에게서 산 것이다!

생각해 보니 도화비는 마침내 냉분점을 끄고 고추장 공장을 열기로 결심했다. "라오간마 태어났습니다. 현재 제품은 국내외에서 멀리 판매되어 명실상부한 민족 브랜드가 되었다.

라오간마 명성의 길과는 달리 유빈은 처음부터 다른 가게에 물건을 공급하는 것을 생각해 비용을 절약하고 두유에 대한 고객의 사랑을 이해했다. 이런 운영 모델은 신생 기업이 제품을 연마하는 데 적합하다. 그가 창업하는 동안 대부분의 돈이 두유의 원료와 설비에 투자되었기 때문에 가게를 열 돈이 더 없었다. 그의 의견으로는, 제품이 극한을 이루기만 하면 고객은 자연히 손을 놓지 않을 것이다.

유빈은 여전히 그 장면을 기억하고 있다. 그가 첫 번째 상점에 두유를 제공했을 때. 마지막에 두유 한 잔만 팔릴 줄은 몰랐고, 그는 실망으로 가득 찼다. 그러나 그는 포기할 생각은 없었다. 1 월이 지나자 그가 공급한 두유는 간판이 되었다. 식객조차도 두유 한 잔을 주문했을 뿐이다. "유빈은 당시 그의 일일 매출이 5,000 위안에 달할 수 있었다고 말했다.

왜 고교를 포지셔닝해야 합니까?

유빈에서 두유가 더 많은 식당에서 받아들여지면서 첫해 3 개 합자점을 기초로 매년 신규 점포가 늘면서 연평균 실적이 40% 로 증가했다. 이 묵직한 데이터 뒤에는 두유에 대한 고객의 사랑이 있어 두유를 만드는 그의 마음을 굳혔다.

합자 모델은 가능하지만 유빈의 이상과 맞지 않는다. 그는' 두유 기억' 의 발전을 가속화하기 위해 대학 시장에 주목하기 시작했다.

20 10 건강식 추세가 중국 음식업계의 변화를 주도하고 있으며, 녹색, 안전이 소비자의 최우선 순위가 되고 있다. 유빈의 관점에서 볼 때, 이것은 그가 대학 시장에 진출할 때 우위를 점하게 했다.

콩국이 너무 짙기 때문이다. "유빈은 진한 맛을 내기 위해서는 제작 시간과 온도를 정확하게 파악해야 한다고 말했다. 이러한 세부 사항은 잘 수행되지 않으며 식중독의 위험이 있습니다. 그래서 안전을 보장하기 위해 각 대학의 식당은 보통 담백하게 끓여져 맛이 좋지 않다. 만약 내가 안전을 보장하고 내 입맛을 만족시킬 수 있다면, 그것은 나의 기회이다.

나중에' 두유 기억' 은 걸쭉한 양질의 두유로 학생들의 인정을 받았다. 처음 입학한 대학 충칭대는 식당에 3 마오짜리 두유밖에 없었지만,' 두유 기억' 2 위안의 가격은 여전히 끊이지 않는 학생들을 막지 못했다.

지금까지' 두유 기억' 은 이미 대, 대사대, 공대, 사이트, 천대, 서남대 등 50 여개 학교를 포괄하고 있으며, 서비스 학생 50 만 명, 실적은 매년 2 ~ 3 배 증가했다. 전국 고교, 고위직, 고등학교 재학생 7000 만 명, 시장 잠재력은 무한하다.

관리: 직원이 누구를 위해 일하는지 해결하는 파트너 모델.

유빈이 대학에 입학하는 과정에서 그녀도 많은 어려움을 겪었다.

우선 아침 식사는 비교적 일찍 하고 두유 만드는 속도는 비교적 느리다. 새벽 4 시에 가게에 들어가 준비하고, 콩을 씻고, 재료를 고르고, 삶아 학생들이 일어나서 고소한 두유를 마실 수 있도록 해야 한다.

둘째, 인건비를 절약하기 위해 더 많은 고교들은 1 점원, 가게에서 두유, 계산원, 판매 등 모든 작업과정을 한 사람에게 맡기고 있다. 일찍 일어나면 근무 시간이 비교적 길고 비교적 무미건조하다.

일이 힘들어서 대부분의 점원은 한 달도 안 되어 사직했다. 직원이 이직하자 경영진은 스스로 출전할 수밖에 없었다. 학생의 아침 식사와 영양은 출근하는 사람이 없어서 지체해서는 안 된다. 우리는 두뇌 유출 문제를 해결할 방법을 강구해야 한다.

나중에 그는 점원의 수입을 늘리고, 직원들의 적극성을 동원하고, 매달 두유를 많이 파는 방법, 즉 파트너 제도를 생각했다. 학교점을 각종 심사를 거친 점원에게 위탁해 이달 매출에 따라 일정한 비율에 따라 수익을 나누는 것이다. 당시 일선 사무원의 평균 임금은 3000 여 개로 최고 1000 에 가까웠다.

당시 서남대에는 이명근이라는 동업자가 있었는데, 그녀의 가게 장사는 매우 번창했다. 그녀는 두유를 좀 더 팔기 위해 새벽 3 시에 식당에 들어갔다. 시간이 너무 빨라서 식당이 문을 닫았기 때문에 그녀는 창문으로 몰래 들어갔다.

유빈이 이 이야기들을 회상할 때마다 그의 마음은 항상 감동적이고 따뜻했다. 그의 관점에서 볼 때, 어린 친구들은 그와 일직선적이고 마음이 함께 있다. 민심을 얻는 자는 천하를 얻고, 뭇사람이 성을 이루며, 땅이 산을 흔들면, 아마 이런 이야기일 것이다.

두유 기억과 같은 제품은 여전히 많은 창업자들이 꾸준히 하는 제품이다. 그들은 단지 장거리 달리기를 하고 창업하는 길에 한 가지 일을 한다.

그들은 단지 의미 자체를 위해 일을 한다. 성공이란 하나의 결과일 뿐 자연스럽게 올 수 있다.