탄광반이 각종 제도를 관리하는 구체적인 내용은 무엇입니까?

탄광안전생산기구 건설을 잘 하고, 안전생산책임제를 건전하게 세우고, 각 항목의 기초작업을 잘 하는 것은 당연히 중요하다. 그러나 진정으로' 안전 1 위, 예방 위주' 의 방침을 탄광의 모든 생산 경영 활동에 시행하고, 전체 직원의 자각 행동이 되어, 많은 직원들이 점차' 나는 안전해야 한다' 에서' 나는 안전해야 한다' 는 의식의 전환을 실현할 수 있도록, 따라서 탄광 안전 문화의 창설을 잘 하는 것이 매우 중요하다. 그렇다면 어떻게 하면 탄광 안전 문화 건설을 효과적으로 할 수 있을까? 첫째, 전면 건설은 기층반과 직원의 안전문화 건설이다. 반전 안전활동, 표준화된 일자리 및 팀 건설, 안전기능 경쟁 활동, 가정교육,' 3 불상해' 등 전통적이고 효과적인 안전문화 건설 수단을 통해 모든 직원의 양호한 안전심리상태를 키우고 안전의식을 강화하고 운영행위를 규범화하고 안전기능을 제고하며 사람의 안전의식을 최대한 활용해 안전행위를 유도하고 안전행위로 생산사고를 효과적으로 통제한다. 경영진 및 정책 입안자의 안전 문화 건설. 시스템 안전 평가, 포괄적인 안전 관리, 건전한 책임제 수립, 엄격한' 3 동시', 정기 안전회의 제도, 정기 안전업무보고제도, 검사제도, 상벌제도, 일자리책임제 등을 통해 검증된 전통안전문화관리수단을 통해 경영진과 의사결정자의 안전의식과 관리질을 더욱 높이고 사고 위험 점검과 수정을 강화하고 안전투자를 늘리다. 공사 현장의 안전 문화 건설. 탄광 안전 분위기 조성, 직원 안전 의식 강화, 탄광 이미지 향상, 현장 사고 다발점, 위험점, 위험점 통제, 먼지 독담배 피해 관리에 적극적인 역할을 한다. 예: 보안 슬로건 게시 정지 금지 표시, 경고 표시, 표시 표시 등 안전 표시 사고 경고판 등 전통안전문화 건설 수단 제작. 인문 환경에서의 안전 문화 건설. 안전 홍보 벽 신문 및 안전 생산 정보를 채택하십시오. 안전 생산 월간 행사, 안전 경쟁 및 안전 연설 대회를 실시합니다. 사고 보고, 안전 문화 활동, 사고 축제 및 안전한 새해 축하 행사를 조직합니다. 안전 홍보 "세 가지 프로젝트" (파티, 슬로건, 벽보) 청년직공' 6 개 공사' (사고 위험 확인, 안전건의 제기, 안전경구 만들기, 사고교훈, 1 주일 안전감독관, 안전기금 기부) 등 전통적이고 효과적인 안전문화건설 수단으로 탄광인문환경안전문화건설을 심도 있게 전개했다. 둘째, "사람 중심" 이 핵심입니다. 사람 중심의 이념을 고수하는 것은 탄광 안전 문화를 창조하는 핵심이다. 사람 중심의 원칙을 견지하다. 안전문화건설은 사고 예방을 위한' 인인인공사' 이며, 주요 임무는 근로자의 안전자질을 높이는 것이다. 탄광 작업 현장은 다중선 길이로 환경이 복잡하다. 오직' 다점 타격' 과' 안전문화건설의 각종 박약한 고리 제거' 의 전술적 수단을 집중해야만 안전문화의 전반적인 효과를 효과적으로 발휘할 수 있다. 따라서' 인간의 본질 안전' 에 초점을 맞추고 실현하고,' 진입' 과' 퇴출' 메커니즘을 완벽히 최적화하고, 안전의식이 약하고 안전자질이 떨어지는 직원들을 제때에' 퇴출' 하고, 우승열 탈락을 달성해야 한다. 안전 이념, 직원의 자질, 안전 사상의 경지를 높이는 데 중점을 두고' 인본 건설' 을 지속적으로 강화하다. 직원 중 직무 표준화 심사 제도를 시행하는 것은 반 (조) 장, 안전검사원, 검사원이 책임지고, 하루 평가, 하루 채점, 하루 발표, 당일 성과급과 연계한다. 게이트를 앞으로 옮기면 안전관리 대상은 전원화, 형식 다양화, 추적효율화, 궁극적으로 인간의 본질적 안전을 확보할 것이다. 개념 지침을 따릅니다. 심리안전문화는 안전문화건설의 기초이자 전제이며, 사람 중심의 사상을 가장 잘 표현한다. 관리자든 경영자든 마음가짐이 안전해야 행동안전이 있다. 행위가 안전해야 안전제도의 시행을 보장할 수 있다. 건강 추구는 모든 사람의 기본적인 욕구인데, 왜 여전히' 삼위반' 이 일어나는 것일까? 중요한 문제는 정확한 안전관념이 없다는 것이다! 소수의 탄광 관리자들이 이윤 극대화를 추구하기 위해 직원들을 강요하거나 유도하기 위해 임무와 체력을 위해 필사적으로 위험을 무릅쓰는 것과 같다. 또 다른 예로,' 나는 안전해야 한다' 는 본래 직원의 내면적 수요였으나, 지금은 관리자들이 강제로 완성하는 강경한 지표가 되었다. 잘못된 사상은 타파하지 않고, 정확한 안전관념은 확립되지 않고, 안전문화 건설은 대나무 바구니에서 물을 긷는 것이다. 본연의 감염 작용을 충분히 발휘하다. 이전의 안전교육은 대부분' 내가 네가 들어라' 였다. 설교나 가부장적인 훈계가 아니었다. 안전교육 문제를 해결하고,' 미묘한 곳에서 진심을 보는 것' 과 같은 정서적 투입에 집중하고, 직원들에게 생일을 보내고, 경구를 보내고, 속마음을 나누는 등 가정교육 방식을 취하고, 기회를 놓치지 않고 묵묵히 직원들에게 안전이념을 홍보해야 한다. 또한 직원 가족을 안전활동에 참여시키고, 애정의 감염 역할을 충분히 발휘하며, 안전의 두 번째 방어선을 구축하도록 진심으로 초대합니다. 셋째, 인센티브 제한 메커니즘은 탄광 안전 문화를 형성하는 것이 장기적이고 어렵고 세심한 심리적 작업이며, 장기적으로 의식적이고 목적이 있으며 체계적으로 요약, 정제, 제창 및 강화가 필요하다. 효과적인 인센티브와 억제 메커니즘을 확립하여 탄광 안전 문화에 의해 확립된 가치관을 모든 경제 활동과 직원 행동에 장기적이고 포괄적으로 반영하고 더욱 심도 있는 홍보와 홍보를 받을 필요가 있다. 실행 가능한 탄광 안전 문화 운영 관리 체제와 메커니즘을 적극적으로 창설하다. 탄광 안전 문화는 설계와 관리가 필요하며, 그것은 실천에 중점을 둔다. 따라서 탄광 안전 문화가 정형화되면 자신의 특징에 맞는 운영 관리 체제와 메커니즘을 적극적으로 만들어 탄광의 관리에 통합시켜야 한다. 탄광은 안전문화를 만들 때 관리와 결합해야지 고립적으로 문화를 만들어서는 안 된다. 따라서 탄광 안전 문화 건설은 끊임없이 혁신을 개혁하고, 운영 메커니즘을 개선하고, 과학 관리를 추진해야 한다. 직원의 안전 문화 및 비즈니스 기술 교육을 강화하여 숙련된 직원 팀을 지속적으로 구축합니다. 민주적 관리 활동을 적극적으로 전개하여 민주적이고 조화롭고 안전한' 가정 환경' 을 조성하다. 안전 관리 메커니즘을 강화하고, 감독 심사를 실현하고, 직원의 이익 탄광을 건설하다. 제도로 강화하다. 탄광 안전의 무형의 가치관을 공고히 하고 발전시키는 것은 단순히 종이에 머물러 벽에 걸어서는 안 되며, 더욱 행동으로 실천해야 하며, 유형적으로 보이지 않고, 기업의 모든 규칙과 규정, 업무 규범, 표준, 요구 사항에 침투하여 강력하게 추진해야 한다. 직원들이 모든 생산 경영 활동에서 탄광 안전 문화의 지도와 통제를 느낄 수 있게 하다. 제도 건설과 탄광 안전 문화 건설을 연결시켜 의식적으로 관리 업무의 구체적인 관행과 결합해야만 행동을 구속하는 제도를 자신의 행동 가이드로 바꿀 수 있다. 비로소 기업이 제창하는 안전 가치관을 진정으로 받아들일 수 있고, 탄광 안전 문화는 지속적인 생명력을 가질 수 있다. 올바른 행동을 매우 장려하다. 탄광 안전 가치관의 최종 형성은 개인의 심리 축적 과정이며 끊임없이 강화해야 한다. 직원들의 올바른 행동이 격려될 때, 이런 행동은 재현되어 습관이 되어 안정되고 직원의 깊은 관념에 스며들게 된다. 뿐만 아니라, 올바른 행동을 장려하고, 직원들이 우리 기업이 탄광 안전 문화의 형성에 더 많은 관심을 기울이고, 다른 직원들을 위한 실천 본보기를 세워 모방 효과를 냈다는 것을 느끼게 한다. 따라서 탄광 안전 가치관에 부합하는 행동을 지속적으로 장려하고 강화하는 것은 탄광 안전 가치관을 공고히 하는 데 없어서는 안 될 부분이다. 넷째, 관리자가 솔선수범하는 것은 전제조건이다. "기차가 빨리 달리고, 모두 머리띠에 의지하고 있다." 탄광의 의사결정자와 관리자들이 솔선수범하여 모범을 보이고, 안전생산의 일상관리에서' 생명지상, 안전책임지상' 과' 다방, 다찰, 다수' 의식을 확고히 세워야 탄광안전문화건설이 생명력을 갖게 된다. 탄광 책임자는 솔선수범하여 적극적으로 제창했다. 탄광 지도자는 업무실천에서 안전문화를 적극적으로 보급하여 직원들이 기업이 무엇을 제창하는지, 무엇을 반대하는지, 업무에서 어떤 기준과 규범을 따르는지 볼 수 있도록 해야 한다. 반면에 지도자가 제창하고 실천하지 않으면 탄광 안전 문화는 직원들 사이에서 강화되지 않을 것이며, 모든 직원들이 좋아하는 문화가 되기도 어렵다. 시간이 지남에 따라 안전문화 가치관의 표준체계에서만 벗어나 공론에 빠지고, 잘 설계된 적극적이고 상향적인 탄광 안전문화도 점차 원상회복될 것이다. 반드시 관리자의 자질을 향상시키기 위해 노력해야 한다. 직원의 안전 소질은 안전 관리자의 방법과 직접적으로 관련이 있다. 이전에 관리자들이' 삼위반' 을 잡았는데, 더 많은 것은 교육과 경제처벌을 비판하는 것이다. 특히 개별 관리자는 제도를 집행하는 과정에서 단순하고 난폭하여 직원들의 감정을 상하게 하기 쉬우므로 안전관리자에게 저촉과 반항심리를 일으켜 경제처벌의 효과적인 작용을 크게 떨어뜨린다. 관리 효과를 높이기 위해 관리자는 강성 제도를 엄격하게 집행하는 동시에 유연한 관리 방법을 활용해 사람들의 습관적인 위법 행위를 묵묵히 변화시켜야 한다. 안전 문화는 실천에서 비롯되며 실천을 지도한다. 군중 속에서, 군중 속으로 가다. 우리는 완벽히 책망하고 싶지도 않고, 일부러 형성하고 싶지도 않다. 우리는 직원들이 광범위하게 참여하고, 좋아하고, 간결하고, 한 번 보면 알 수 있고, 의미심장하고, 잠정적이며, 사람을 감동시키고, 진정으로 사상 안전선의 역할에 도달하기를 바랄 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)