뇌군 고전 어록 영감 사랑 웃기다.

창업은 일종의 생활 태도이고, 창업은 끊임없이 자아의 한계에 도전하는 것이다! 사람은 꿈 때문에 위대하다! 나는 나의 꿈을 실현할 기회가 있어서 매우 기쁘다!

회사에서 가장 어려운 것은 화이트보드이다. 많은 회사에 가서 회의를 했는데 화이트보드가 닦이지 않은 것을 발견했다. 닦은 후에 화이트보드 펜이 물이 없는 것을 발견하고 바꿔서 사용할 수 없게 되었다. 어려운 점은 회사의 모든 사람들이 좋은 습관을 형성해야 한다는 것이다. 회의가 끝날 때마다 떠나기 전에 반드시 화이트보드를 깨끗이 닦아야 하고, 화이트보드 펜이 다 떨어지면 반드시 버려야 한다는 것이다.

기업가는 어떻게 검을 연습합니까! 만약 어떤 사람이 무명이라면, 칼을 연마하는 데 전념할 수 있고, 가급적 쓸데없는 참여를 하지 말고, 열심히 일을 할 수 있다. 상업 성공에 가장 중요한 것은 친구가 많고 적이 적다는 것이다. 고객 만족이 근본이다. 모든 정력을 제품과 서비스 개선에 집중하여 사용자를 만족시키다. 업계의 패주는 언젠가는 늙어갈 것이지만, 무엇이고 언제 몰락할 것인지가 바로 창업의 기회이다.

혁신은 다른 사람이 하지 않은 일을 하는 것이다. 그러나 혁신의 위험은 크며, 대부분의 혁신은 결국 실패한다. 그래서 저는 혁신의 본질은 실패를 두려워하지 않는 용기라고 생각합니다! 혁신에도 큰 환경이 필요하다: 사회 전체가 실패자를 이해하고 실패자를 포용한다. 성패가 혁신의 장애물이라고 생각하는 관점.

창업에 성공하려면 돼지를 하늘로 날릴 수 있는 태풍구를 꼭 찾아야 한다. 근면, 노력, 끈기는 성공의 필수 조건일 뿐이다. 가장 중요한 것은 정확한 시간에 옳은 일을 하는 것이다.

창업 회사마다 인재가 중요하고 사람을 난처하게 한다. 자연은 내훈을 매우 중시한다. 그런데 왜 몇몇 회사들이 훈련을 잘 하지 않는 걸까요? 나는 주요 문제는 전문적인 훈련비가 없다는 것이라고 생각한다. 예산이 없으면 인적자원부는 그것을 특별한 일로 하지 않을 것이며, 좋은 강사와 좋은 수업을 도입할 방법이 없다. 훈련 업무를 전개하려면 반드시 특별 예산과 전담자가 책임져야 한다. 너희 회사에는 교육비가 있니?

경쟁은 네가 죽고 사는 국면이 아니라 사용자를 위한 더 나은 체험이다. -응? 사용자는 근본이며, 열심히 제품을 만들고, 제품과 사용자에 집중해야 합니다!

20 여 년 전, 나는 대학에 다닐 때 몇몇 친구들에게 끌려가 창업을 했다. 4 명, 각각 25%, 모두 행복합니다. 며칠 후, 문제가 와서 모든 것을 반복해서 토론해야 한다. 다음 몇 달 동안 사장은 심지어 두 번이나 연임했다. 결국 회사가 도산했다. 제 경험은 세 명 이상의 파트너가 창업을 하고, 반드시 명확한 지도자가 있어야 하며, 똑같이 나눌 수 없다는 것입니다. --leijun 고전 인용문

지난해 샤오미가 설립되었을 때 가장 골치 아픈 문제는 샤오미가 인터넷에서 핸드폰을 팔고 싶다는 점이다. 구글이 하지 않은 일이다. 왜 이러는 거야? 내 대답은: 구글은 훌륭하지만 구글은 전자 상거래를 이해하지 못한다. 나 자신도 10 년 동안 전기상인을 했다.

각 사람은 일반적으로 5 ~ 9 명을 직접 관리한다. 만약 어떤 사람이 직무를 감당할 수 없다면, 너는 그를 가르치면서 동시에 그가 이 일을 하도록 도와야 한다. 100 명을 관리할 때 최소한 두 가지 수준이 있습니다. 각 층마다 20% 의 사람이 적합하지 않다면, 극단적인 상황에서는 20, 30 명의 직접적인 관리에 동시에 직면할 수 있다. 따라서 관리는 20 ~ 30 명을 먼저 관리해야지, 단계적으로 발탁해서는 안 된다.

두 사람의 파트너는 비교적 쉽다. 예를 들어 마이크로소프트는 60%: 40%, 구글은 50%: 50%, 야후는 50%: 50% 입니다. 만약 세 명 이상이 있다면, 반드시 앞장서야 한다. 그렇지 않으면 재앙이다.

유명한 고전 어록 (2)

1. 왜 이렇게 혁신이 적습니까? 우리 사회는 포용과 실패의 분위기가 부족하기 때문이다. 많은 큰 혁신은 한두 개의 작은 아이디어로 시작된다.

2. 성공이란 무엇입니까? 사람마다 성공에 대한 견해가 다르다. 내 의견으로는, 성공은 다른 사람이 네가 성공했다고 생각하는 것이 아니라, 성공은 일종의 깊은 자아감각이다. 나는 내가 승자라고 생각하지도 않고, 자신이 패자라고 생각하지도 않는다. 나는 단지 내면의 것을 추구하고 있을 뿐이다, 길에서!

3,? 경쟁은 네가 죽고 사는 국면이 아니라 사용자를 위한 더 나은 체험이다. -응? 사용자는 근본이며, 열심히 제품을 만들고, 제품과 사용자에 집중해야 합니다!

혁신은 다른 사람들이 하지 않은 일을 하는 것이다. 그러나 혁신의 위험은 크며, 대부분의 혁신은 결국 실패한다. 그래서 저는 혁신의 본질은 실패를 두려워하지 않는 용기라고 생각합니다! 혁신에도 큰 환경이 필요하다: 사회 전체가 실패자를 이해하고 실패자를 포용한다. 성패가 혁신의 장애물이라고 생각하는 관점.

5. 지난해 샤오미 설립 당시 가장 골치 아픈 문제: 샤오미가 인터넷에서 핸드폰을 팔고 싶다는 것은 구글이 하지 않은 일이다. 왜 할 수 있습니까? 내 대답은: 구글은 훌륭하지만 구글은 전자 상거래를 이해하지 못한다. 나 자신도 10 년 동안 전기상인을 했다.

중국은 가장 큰 시장을 가지고 있습니다. 만약 네가 중국에서 이긴다면, 너는 전 세계에서 이길 기회가 있을 것이다. 중국은 사업자의 통제를 받지 않고 미국이 휴대전화와 사업자를 묶는 모델보다 더 개방적이다. 동시에 중국은 폐쇄되어 있는데, 이는 다국적 기업이 중국 수토에서 불복한다는 것을 보여준다. 샤오미는 작년에 막 시작했는데, 나는 이렇게 투자자들을 설득했다.

7. 제가 금산 회장으로 취임한 후, 가장 시급한 것은 가능한 한 빨리 강력한 지도부를 구성하는 것입니다. 진행 상황을 요약하다: (1) 장홍강 박사가 CEO(2) 아리그룹 재무부사장인 왕순덕이 5438+00 년 6 월 금산 CFO 로 임명되었다. (3) 왕천과 정다조 두 명의 새로운 독립이사가 도입되었다. 다음으로, 제 임무는 그들이 금산을 이해하고 녹여 금산을 훌륭한 회사로 만드는 것입니다!

8. 창업 초기에는 대량의 광고가 허위 번영을 만들어 본질적인 문제를 감추기 쉽다. 입소문을 견지하고 좋은 제품이 말을 할 수 있다고 믿습니다!

9. 제가 요약해놓은 10 개 창업항목: 1. 사용자의 요구를 통찰할 수 있는 능력은 시장에 매우 민감하다. 2. 큰 뜻을 품고 착실하다. 3. 장점을 보완한 두세 사람이 함께 창업하는 것이 좋다. 4. 팀을 이끌 수 있는 기술이 너무 강해야 하는 기술 리더가 있어야 한다. 5. 저렴한 비용으로 빠른 확장성. 6. 성공적인 창업 경력이 있는 사람은 가산점을 준다. 7. 가장 뚱뚱한 시장이 되다. 8. 최적의 시기를 선택합니다. 9. 집중력, 집중력, 집중력. 10, 소규모 비즈니스 검증.

10, 빠른 반복, 끊임없이 잘못을 시험하고, 점차 성공의 건너편으로 나아가다. 이것은 인터넷 시대의 왕이다.

1 1, 마윈 총결산이 참 좋다: 기업을 만들고, 디테일에서 이기고, 구도에 졌다. 관건은 수레에 몰두하고 고개를 들어 길을 보는 갈등이 잘 처리되지 않는다는 것이다. 나의 관점은 모든 일을 동종 요법으로 해야 하고, 강요하지 않고, 무턱대고 하지 말아야 한다는 것이다. 순조롭다면 자연히 된다.