지도자의 표준 규칙은 무엇입니까?

첫째, 전능 모드:

1: 사랑에 대해 잘 알고 있습니다. 직접 감독하십시오. 앞으로 일어날 일에 대한 포괄적이고 상세한 이해가 있습니다. 개인 리더십이 강하다. 5. 개인 역할 모델을 수립 할 수있는 능력; 의사 소통-설명-지휘 능력; 7: 명령이 완전히 실행되었는지 확인합니다. 둘째, 유연한 제어: 운전과 안내 사이의 유연성을 유지합니다. ,

셋째: 예리한 통찰력: 지름길을 잘 타고 사람, 돈, 물건을 합리적으로 분배할 수 있는 사람을 찾는다.

넷째, 지도자의 헌신 정신: 사명감이 헌신정신을 만든다.

5: 승리의 마음가짐: 좌절과 실패는 결론이 아니라 성공길의 굴곡이다.

6: 필요한 경우 과감한 조치를 취한다.

7: 주동적으로 출격: 경쟁자에게 당신의 기회를 견제하지 않고, 문제를 직면하고, 시장을 선점하고, 상대를 타격합니다.

8: 기존 리소스를 즉시 활용: 기회는 대기 중에 가장 쉽게 놓칠 수 있습니다.

9: 확고한 결심: 핑계는 항상 성공의 걸림돌이다.

10. 지속적인 학습: 미래와 상대를 이길 수 있는 유일한 방법.

11: 항상 백업 계획이 있어야 합니다.

12: 가능한 최적의 위치에 있습니다. 목표는 포괄적이고 철저하며 달성 가능해야 합니다.

13: 유효한 시스템을 사용합니다.

14: 부하 직원에 대한 관심: 자신과 부하 직원의 업무 경계를 알고 있다.

15: 지식의 최전선에 서십시오: 기술, 정보, 시장, 구매자와 판매자 간의 관계, 당신은 적어도 하나를 붙잡고 견지해야 합니다.

16: 경쟁사의 전략 투석: 공개 정보로부터 배우고, 미디어에서 배우고, 정보의 진실성을 분별하고, 상대방의 행동에 주의를 기울이고, 약점을 발견하고, 약점을 공격한다.

17: 행동이 계획보다 크다.

18: 항상 결과를 추적합니다. 모든 것은 결과 지향적이어야 한다.

19: 사람에 대한 투자: 시간, 에너지 등 자원을 투입하고 강력한 팀을 만드는 것이 가장 중요하다. 20: 팀을 효과적으로 구성하여 공동의 목표에 단결하다.

2 1: 독립 창작을 위한 공간 제공: 개인 창작의 중요성을 믿고 격려하고 장려합니다.

상호 존중: 공개 칭찬, 개인 비판.

23: 자신감을 불러일으키라: 실패는 자신에게 속하고 명예는 부하 직원에게 속한다.

24. 아랫사람의 내면의 격정을 불러일으키다: 좋은 지도자는 아랫사람이 자신을 바꾸게 하는 것이다.

25: 칭찬은 반드시 제때에 대중에게 공개해야 한다.

26: 설정된 목표가 의미가 있는지 확인하십시오.

27: 커뮤니케이션이 핵심입니다. 부하와 간극을 일으키지 마라.

28: 회의의 역할을 발휘하다. 회의 조정기구를 이용하여 의견을 교환하다.

29. 연설의 매력을 발휘한다: 기민한 능력, 특히 즉흥적인 능력을 배양한다.

부하 직원 존중: 그들의 필요를 존중하고, 그들에게 관심을 갖고, 그들을 만족시킨다.

삼일: 일은 가치가 있어야 한다: 언제 행동하고, 언제 쉬고, 언제 준비하고, 인적 자원을 남용해서는 안 되고, 이상적인 업무 효과를 얻을 수 없다.

32: 목표 우선, 비상 사태에 잘 대처하십시오.

33: 감히 위험을 무릅쓰고 기적을 창조하다. 대담하고 신중하여 기적을 창조하다. 서너: 차이 최대화

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