향후 기업 발전과 기업 경영의 주요 동향을 간략하게 설명하세요.

얼마 전 개최된 '국제경영학술대회'에서는 회의에 참석한 국내외 전문가 및 학자들이 미래지향적인 세계 경영학의 8대 발전 동향에 대해 진지하게 논의했다.

(1) 혁신은 미래 경영의 주요 테마입니다.

'Innovation'은 15세기 영어로 유래되었으며 '새로운 것, 새로운 아이디어를 도입하고 변화를 만들어낸다'는 뜻입니다. 현대 기업 개념으로서의 '혁신'은 1912년 미국의 경제학자 슘페터가 『경제발전론』에서 처음으로 제시한 것이다. 그는 "혁신은 새로운 생산 기능을 확립하고 새로운 생산성을 창출하기 위해 일련의 생산 요소(예: 새로운 원자재, 새로운 프로세스, 새로운 제품, 새로운 시장 등)의 새로운 조합을 만드는 것"이라고 강조했습니다. 기업혁신은 체계적인 프로젝트입니다.

혁신은 미래 기업경영의 주요 테마입니다. 혁신에는 많은 내용이 있는데, 주로 개념 혁신, 경영 혁신, 교육 혁신입니다.

(2) 지식은 기업의 가장 중요한 자원입니다.

지식은 인간의 자연과학과 사회과학의 요약이자 결정체입니다. 오늘날은 지식경제 시대, 즉 신지식, 신기술, 신정보를 기반으로 한 '기본을 아는 것'으로 부자가 되는 시대입니다. 지식은 세상에 기적을 창조하는 도구이자 원천입니다. "정보 기술"이라는 개념에 특히주의하십시오. 인간의 정보기관의 기능을 확장하고 정보의 획득, 처리, 전송, 생산, 활용을 완성하는 기술을 말하며 일반적으로 컴퓨터와 통신기술을 말한다. 기업 경영에서의 정보 기술은 주로 데이터베이스 기술과 컴퓨터 네트워크 기술입니다. 물론 정보 기술에서 다양한 실수는 피해야 합니다.

미래 기업은 정보 시스템의 개발과 관리를 강화해야 합니다. 1970년대 미국 학자 놀란(Nolan)이 처음 제안한 '정보자원 관리'는 기업의 핵심 경쟁력과 관련이 있으며 광범위한 지도적 의의를 갖고 있다.

(3) 학습 조직은 미래의 성공적인 기업을 위한 모델입니다.

오늘날의 세계에서는 기업의 평균 수명이 일반적으로 대기업의 평균 수명보다 단축되었습니다. 40년이 넘고, 중소기업의 수명도 단축되고 있다. 메커니즘 관점에서 볼 때 기업은 학습 조직으로 전환하는 근본적인 변화를 거쳐야 합니다. 학습 조직의 구성 이론은 1990년 미국의 경영 전문가인 Senge 박사가 그의 저서 "The Fifth Discipline - The Art and Practice of Learning Organizations"에서 처음 제안했습니다. 지속적인 학습을 잘한다는 것은 학습 조직의 본질적 특성이며, 여기에는 평생 학습, 전체 구성원 학습, 팀 학습이라는 네 가지 의미가 포함됩니다. 그는 “미래에도 지속되는 유일한 이점은 경쟁사보다 더 빠르게 학습할 수 있는 능력입니다.”라고 강조했습니다.

미래의 기업 간 경쟁은 학습능력의 경쟁이다. Senge 박사의 이론과 5가지 육성 제안은 국제 비즈니스계에서 "21세기 경영 바이블"로 환영받고 있으며 비즈니스계에서 높이 평가하고 실행해야 합니다.

(4) 빠른 적응성은 시대의 새로운 요구 사항입니다.

기업의 발전 경로는 순탄하지 않습니다. 좋은 시기와 나쁜 시기가 공존하는 경우가 많으며 기회와 위험도 공존합니다. 기업 환경에는 자연재해, 인재 등 통제할 수 없는 요인이 많기 때문에 기업은 신속한 대응 능력을 갖추어야 합니다. 경제 발전은 순환적(번영, 불황, 불황, 회복)이기도 하고 갑작스럽고 연쇄적(예: 금융 위기)이기도 합니다. 신속한 대응 능력이 점점 더 중요해지고 있습니다. "변화는 승리를 가져온다."

미래의 기업은 치열한 경쟁 속에서 운영될 것입니다. 객관적으로든 주관적으로든 기업은 효과적으로 생존하고 발전해야 합니다. 빠른 적응력은 시대의 새로운 요구 사항이자 기업가가 예측할 수 없는 변화에 대처하는 핵심입니다. 시장경제에 기반한 품질과 능력은 기업이 각종 위기를 극복할 수 있는 '마법의 무기'입니다.

(5) 글로벌 전략은 미래 기업의 성공과 실패의 열쇠

시대의 급속한 발전과 함께 지구는 상호 연결되고 상호 제한적인 '지구촌'이 되어가고 있다 ". 국가나 여러 지역의 경제 발전을 위해서는 어느 누구도 다른 사람 없이는 할 수 없으며, 그들은 "서로 의존"하고 있습니다. 따라서 "글로벌 체스 게임"이라는 개념이 형성되었습니다.

소위 글로벌 전략은 기업의 장기적, 전반적, 근본적인 주요 의사결정을 의미하며, 세계를 바라보고 장기적인 시각을 갖고 글로벌 전략 비전을 가져야 합니다.

상호 고립의 시대는 지나갔고, 온갖 '보호무역주의'도 낡아빠졌다. 각국의 기업은 글로벌 이익의 득실을 토대로 생존과 발전을 계획해야 하며, 기업의 지속 가능한 발전을 계획해야 합니다. 상호 이익과 상생을 위해 단결하고 국내외의 화합과 협력을 위해 노력하는 것은 각국 기업의 새로운 각성이 되어야 합니다. 정치적 인식을 형성하는 것이 필요합니다. 글로벌 전략은 미래 기업의 성공 또는 실패의 열쇠입니다.

(6) 이문화 경영은 기업 조직 문화의 승화이다

기업 조직 문화는 1980년대 초 미국에서 등장해 서구 경영에서 가장 인기 있는 화두가 됐다. , 이를 반영하여 기업 경영을 경제 및 기술 수준에서 문화 수준으로 끌어 올렸습니다. 이는 경영 역사의 혁명입니다. 기업문화는 가치관을 핵심으로 하는 모든 직원의 사상 및 행동 규범입니다. 물질문화, 제도문화, 행동문화, 정신문화 등 4단계로 나누어진다. 여기에는 응집력, 동기 부여력, 결속력이라는 네 가지 힘 기능이 있습니다.

기업문화는 기업의 소프트파워이자 기업경영에 포괄적인 영향을 미친다. “기업 번영의 열쇠는 경영에 있고, 과학적인 경영의 열쇠는 문화에 있습니다.” 미래의 발전 추세는 국가의 문화적 전통을 고양할 뿐만 아니라, 다양한 나라의 우수한 문화를 수용하고 통합하며 초국적 문화경영을 구현하는 것입니다. 동시에 우리는 기업 문화의 완전성에 주의를 기울여야 하며 인격 구축에 더 많은 관심을 기울여야 합니다.

(7) 4가지 만족 목표는 기업이 사회적, 경제적 이익을 극대화해야 한다는 것입니다. 고객 만족, 직원 만족, 투자자 만족, 사회적 만족이라는 4가지 만족 목표가 있습니다. 가장 중요한 것은 고객 만족입니다. 고객은 우리를 애용하러 오는 귀한 손님이기 때문에 그들은 신이자 친척이며 "음식과 의복 부모"입니다. 개인적, 집단적, 사회적 이익의 일관성은 기업의 목적입니다. 이를 위해 미국은 고객의 실제 요구를 명확히 하고, 서비스 편의성을 제공하고, 고객과 원활하게 소통하는 '4CS' 개념을 제안했습니다. 기업과 국민 간의 상호 지원과 협력 관계를 조화시키는 것을 목표로합니다.

네 가지 만족 목표는 기업의 영원한 추구이며 기업 경영의 지도 이념에 문명의 진보를 반영합니다. 4대 만족은 전체적으로 없어서는 안 될 요소로, 기업 내외의 갈등과 분쟁만이 조정되고 관리될 수 있습니다. 사회가 발전할수록 4대 목표에 대한 만족도가 높아지고, 기업은 사람들이 동경하는 '성지'가 될 것입니다.

(8) 관리 없는 관리는 관리의 최고 경지이다

'아무것도 하지 않고 다스리는 것'은 원래 중국 노자(Laozi)의 사상이었다. 기업도 뭔가를 해야 하지만, 뭔가를 하지 말아야 합니다. 무위(無爲)에 의한 통치는 소극적으로 보일 수도 있지만, 사실 그것은 “하늘의 도는 자연스럽고, 생명은 자연스럽고, 자연이 그 길을 따르게 하라”는 뜻입니다. 1987년 미국 정부의 연두교서에는 노자의 '아무것도 하지 않는 통치', '큰 나라를 다스리는 것은 작은 접시를 요리하는 것과 같다'는 문구가 포함됐다. 일본의 많은 기업 사무실에도 "아무것도 하지 않는 정부", "아무것도 하지 않고 뭔가만 하는 것", "조용하고 아무것도 하지 않는 것"과 같은 모토가 있습니다. 일부 상사는 '통제할 수 없는 세 가지'(볼 수 없음, 들을 수 없음, 할 수 없음)를 실천하여 부하 직원의 주관적 주도권을 동원하고 창의력을 발휘하게 하려고 노력합니다. '경영의 신' 파나소닉은 경영이 없거나 관리가 거의 없는 기업이 정상적으로 운영되는 것은 기업 성숙의 신호라고 지적했다.

경영 없는 경영이 경영의 최고 경지이다. 이를 위해서는 과학적이고 실행 가능한 기업 운영 시스템을 구축해야 하며, 강력한 리더십 팀과 선진적인 팀을 보유하는 것이 필요합니다. "아무것도 하지 않고 통치하는 것"이 ​​이상적이다.