태강보험의 진동승은 왜 이때' 시장과 감독을 하는 좋은 학생' 을 언급하는가?

안방보험 해산 청산 결의안은 보험권 안팎의 큰 뉴스다. 이것은 이미 예견할 수 있는 일이지만, 그것이 뉴스로 착지했을 때, 역시 위챗 모멘트 폭파를 일으켰다.

폴 관찰: 1 년 전' 조안방이주', 산하 두 보험회사가 왜 비판을 받아야 하는가? 천억 보험료를 86 억으로 낮추면 1 인당 보험은 더 이상 조안국이 아니다' 라는 글에서 안방과 후임자의 1 인 보험에 대한 분석을 해 관계자들의 화제를 불러일으켰다.

"그가 고층 건물을 짓고, 손님을 접대하고, 그의 건물이 무너지는 것을 봐라." 안방이 중국 최초의 파산한 보험회사에 대한 많은 사람들의 느낌이다. 이와 함께 태강보험 창업자 진동승도' 전략으로 모든 것을 결정함' 으로 위챗 모멘트 화면을 칠했다. 이 업종의 대형은 자신이 태강을 창설한 지 24 년 만에 세 가지 주요 전략조정, 비전, 사명, 가치, 기업지배구조, 집행력 등 다차원적인 실천과 사고를 총결해 태강이 오늘의 성과를 달성하는 것은 쉽지 않고 자연스러운 일이라고 느끼게 했다.

"태강을 요약하면 24 년 동안 우리의 가장 큰 감정은 가치관과 전략의 견지이며,' 삼화 삼안' 으로 요약할 수 있다. 전문화, 시장화, 표준화를 견지하고, 훔치지 않고 다투지 않는다. 그 중에서도 핵심은 전문화를 견지하고, 다양성을 하지 않고, 비즈니스 모델의 위험을 피하는 것이다. 시장화를 견지하고, 친청정상 관계의 길을 걷고, 정치적 위험을 피하다. 표준화를 견지하고, 훔치지 않고, 시장과 감독을 하는 좋은 학생. "

삼변삼무' 는 태강과 안방이 민간기업 보험 거물인데도 운명은 확연히 다른 가장 좋은 설명이다. 보우에 따르면' 마케팅과 감독을 하는 좋은 학생' 이라는 말이 가장 일반적이며 창업자에게 큰 방향을 인도할 수 있다. "훔치지 않고 강탈하지 않는다" 는 것은 기분이 좋다. 이' 논란의 여지가 없다' 는 것은 이해하기 어렵다. 기업이 경쟁하지 않는 곳에서는 태강과 신화생명 경쟁이 치열하다. 욕심이 없다' 로 바꿔야 한다. 즉 직원들이 욕심을 내지 않고, 기업이 욕심을 내지 않고, 바른 길, 큰길을 걸어야 한다.

1992 년 초 개혁개방 총디자이너 남순과 중요한 연설을 했다. 이것은 중국이 사회주의 시장 경제 발전의 길에 오르기 위한 사상의 기초를 다졌다.

정부기관과 과학연구원에서 온 지식인들이 적극적으로 상업계에 뛰어들었고, 진동승은' 구이파' 의 대표가 되었다.

당시 사회 환경에서 그가 이런 선택을 하는 데는 여전히 큰 용기와 박력이 필요했다. 그러나 이것은 또한 그를 시장에서 학생으로 만들었다.

그가 시장의 좋은 학생이 될 수 있는 이유는 자신의 현실에서 출발하여 시장을 인식하고 시장에 순응하는 것으로 요약할 수 있다.

A. 시장을 인식해야만 정확한 포지셔닝을 할 수 있다. "무슨 장사를 하는가" 와 "누구의 장사를 하는가" 는 그가 우리에게 가르쳐 준 두 가지 경험이다.

"무슨 장사를 하는가" 는 주로 트랙 선택과 관련이 있다. 이 트랙의 현상 유지, 경쟁 정도, 발전 잠재력은 어떻습니까? 이것은 창업자들이 반드시 고려해야 할 명확한 명제이다.

그가 생명 보험 산업을 선택한 이유는 주로 단기적인 거시환경, 중기 산업구조, 장기 인구발전 등에 기반을 두고 있으며, 이 업계의' 혁신, 복리, 체인, 지렛대' 의 네 가지 요소는 기업을 대기업으로 만들 수 있다.

"누구의 사업" 은 주로 고객이 누구인지, 해당 제품과 서비스를 설계하고 판매를 잘하는 것이다. 고객, 제품, 채널을' 골든 트라이앵글' 이라고 합니다.

진동승은 주로 태강이 양로산업을 발전시키는 방식을 예로 들었다. 예를 들어, 사용자 "3 고 1 주" 는 노후, 간호 수요를 충족시키고, "체험식 판매" 를 혁신적으로 활용한다.

B. 시장에 적응해야만 계속 성장하고 성장할 수 있다. 기업은 시장 변화에 따라 전략을 조정해야만 경쟁력과 리더십을 유지할 수 있다.

태강에게 시장은 200 1, 규모화, 전국 배치 개방이라는 세 가지 주요 전략 조정으로 나타났다. 2009 년에는 생명 보험의 원점으로 돌아가 가치 변화를 시작했습니다. 세 번째는 2007 년 양로보업에 들어가려는 시도였다. 태강은 10 년 동안 의료판을 배치해 마침내 20 17 년에 깊은 경작생활을 형성했다.

위험산업 체인, 대건강산업 생태를 만드는 새로운 전략.

모든 전략적 변화는 태강을 새로운 차원으로 끌어올렸다. 오늘날 태강의 비전은' 대건강산업의 금융보험 서비스 그룹' 이 되어 사람들이 더 오래 살고, 건강하고, 부유하게 사는 것이다. "

태강의 성장 과정을 총결하고, 시장을 인식하고, 시장에 적응하여 시장에서 좋은 학생이 되게 하다.

우리나라가 실시하는 사회주의 시장 경제 체제는 경제 발전에서 정부 감독의 중요한 지위를 결정한다. 중국의 금융업, 특히 보험업은 강력한 규제의 산업이다. 최근 몇 년 동안 보험업계의 난상을 바로잡기 위해 강감독 정책이 부단히 추진되고 있다.

태강은 감독을 하는 좋은 학생을 내세워 감독을 포용하는 태도를 보여 주었다. 공식 보도에 따르면 이 제법은 2065438+2007 년 8 월, 태강은 전국 금융업무회의 정신과 보감회 특집 학원을 소집했다.

이번 회의에서 진동승은 "금융이 온몸을 움직인다" 고 말했다. 태강이 설립된 2 1 년 동안 살얼음을 밟는 것과 같은 책임을 늘 명심하고 있다. 빠른 발전과 비즈니스 혁신에서 위험을 통제하고 균형을 잡으며 짓밟히지 않았습니까? 좋아, 빨간 선을 넘지 마라. 클릭합니다

그 전에 보험업계에서 전국을 놀라게 한 사건이 발생했다. 그해 6 월, 안방보험그룹 회장 오소휘가 조사를 받아 개인적인 이유로 직무를 수행할 수 없었다.

이후 오소휘는 형을 선고받았고, 안방은 은감회에 의해 법에 따라 인계받아 최근 해산청산을 선포할 때까지. 알다시피, 안방보험이 미친 듯이 확장되었던 그 해는 이미 중국 핑안 () 와 중국 생명 () 의 지위에 충격을 주었고, 태강 () 을 멀리 뒤처지게 했다.

이때 진동승이 다시 한 번' 시장과 감독의 좋은 학생' 을 표명한 것은 우연의 일치일 수도 있고 의미심장할 수도 있다.