글리 여주인 동명주를 어떻게 평가합니까?

첫째, 마케팅에 대한 그녀의 이해는 합리적이다. 많은 사람들이 동명주를' 마케팅 전문가' 로 여긴다. 실제로 동동의 마케팅 소양에는 브랜드와 광고에 대한 그녀의 독특한 이해도 포함되어 있다. CCTV 광고를 예로 들자면, 대부분의 기업의 광고 전략은' 삼모사' 로, 오늘 한 버전, 내일 한 버전, 핵심 호소와 스타일 포지셔닝이 불안정하다. 글리, 그렇지 않으면' 글리가 핵심 기술을 장악한다' 는 방송이 3 년 동안 방송되면 인심을 깊이 파고들지 않으면 멈추지 않을 것이다. 이 전략은 기술적인 내용은 없는 것 같지만 매우 효과적이다

둘째, 기업 전략에 대한 그녀의 이해는 합리적이다. 많은 기업 경영자들에게는 마케팅이 기술과 품질보다 더 중요하지만, 20 년 전 주강홍과 동명주는 품질과 기술이 마케팅보다 더 중요하다고 믿었기 때문에, 글리는 마케팅 인원이 아닌 기술자에게 상을 줄 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 이것은 그리드 에어컨이 좋은 품질의 기초를 가지고 있는 것으로 여겨진다.

셋째, 기술에 대한 그녀의 이해는 합리적이다. 동명주는 줄곧' 마케팅' 이라는 꼬리표를 붙였는데, 사실 그녀는 기술에 대해 거의 미쳤다. 널리 퍼지는 이야기는 2000 년 동명주가 팀을 이끌고 일본에 가서 일대다 에어컨을 시찰하며 이 기술을 구매하려 했지만, 글리는 어떤 가격 판매도 거부했다는 것이다. 이 일은 동아를 크게 자극했고, 그 이후로 그는 스스로 연구개발의 길을 가기로 결심했다. 동아가 가장 좋아하는 말 중 하나는' 글리의 기술 투입에 한계가 없고, 얼마를 주는가' 이다.

동명주는 또 마음대로 했다.

동이는 각종 장소에서 사회적 책임과 기업 공헌에 대해 이야기하는 것을 좋아한다. 예를 들어, 그는 "글리가 매년 국가에 100 억원을 넘는 세금을 납부한다" 며 "중국 가전업계가 10 년 연속 납세 1 위" 를 여러 차례 언급하며 기업이 손실, 헌신, 책임, 성실성을 가져야 한다는 정신을 여러 차례 강조했다. 총리가 개최하는 경제정세 좌담회에서 그녀는 "우리는 국가산업정책의 지원이 필요하지 않다" 며 "공정한 경쟁환경만 있으면 기업 스스로 잘할 수 있다" 고 직언했다. 하지만 만약 당신이 이 미국 동료에 대한 그녀의 견해를 묻는다면, 그녀의 태도는 갑자기 180 도로 돌며 이어서 욕설을 퍼붓는다. 1 초 전에 사회적 책임과 도덕에 대해 이야기하고 있던 사람이 1 초 후에 이렇게 되었다는 것은 상상도 할 수 없다. (알버트 아인슈타인, 자기관리명언) 그녀는 이 경쟁자의 존재를 도저히 용인할 수 없다. 그녀의 이성과 임의성 사이의 전환은 전환과 예열이 거의 필요하지 않다.

그래서 나는 동이가 꾀가 없는 사람이라고 말했다. 물론, 이곳의' 심계' 라는 단어는' 심계' 라는 뜻이며' 지혜' 와는 무관한 단어이다.