지도자는 늘 부하들을 억압하는데, 일반적으로 어떤 수단이 있을까?

업무에서 우리는 리더십 배치를 준수하고 지도자의 지시를 들어야 하는 것은 업무 과정이지만, 많은 지도자는 우리의 대중도 없고, 사적인 마음도 있고, 직장을 괴롭히는 것을 좋아하며, 불공정한 규정을 제정하고, 착취인원에 의지하여 자신을 만족시켜야 한다. 만약 당신의 지도자가 이 네 가지 행위를 하고 있다는 것을 알게 된다면 < P > 의 첫 번째 행동: 서로 비교하도록 독려한다. < P > 속담에 따르면, 상처가 없다 그는 모든 사람을 더 능가할 수 있게 해 주었다. 이것은 도덕적 납치였다. 우리는 일할 의무가 없었다. 자원하지 않는 한, 이번 등반은 이미 시간으로부터 퇴근한 많은 직원들이 퇴근할 수 있게 하는 것이다. 반드시 남아야 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 이것은 일종의 양성 경쟁이 아니다. 지도자는 너의 심리학을 사용하며, 열심히 일하는 노동력이 그에게 이윤을 주고 있지만, 그것은 아무런 이득이 없다. < P > 두 번째 행동: 모든 사람의 업무량을 늘리는 것 < P > 일반적으로 그는 당신의 업무 능력을 고려하고 당신의 능력을 감당할 수 있지만, 많은 지도자들은 여러 가지 이유를 발견할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 당신은 임무의 수를 늘릴 것이고, 당신은 그가 자주 완성하지 못했다는 것을 알게 될 것입니다. 그는 또한 당신의 머리의 다른 일을 눌렀습니다. 그리고 당신은 초과 근무를 해야 합니다. 또는 당신의 일을 집으로 돌아가 장기 과부하 작업을 계속해야 합니다. 몸과 마음이 지치기 쉽습니다. 일단 늦으면 월급을 받게 될 것입니다. 이런 연습은 복지의 직원이지만 지도자는 그렇게 생각하지 않습니다. 왜냐하면 최종 수확은 여전히 < P > 세 번째 행동: 공론은 비현실적이다. < P > 여러 번 출근해야 돈을 벌 수 있지만 지도자는 우리의 이상에 대해 생각하고 삶에 대해 이야기하고, 그리고 그들은 하늘의 묘사이며, 대부분의 사람들은 큰 케이크가 아니다. 이는 미래의 아름다운 외관을 사용하여 지도에 기본적으로 당신의 리더십을 끌어들이는 것과 같다. 어떤 실제적인 이점도 주지 않을 것이다. 그러나 이것을 사용한다 사람들이 바보가 아니라면, 그들은 속아서는 안 된다. < P > 네 번째 행동: 보상 대신 칭찬으로 < P > 직장에서 임무에는 보상이 있어야 하지만, 일부 지도자들은 한 사람이 될 것이다. 그들은 그들이 가지고 있는 언어가 없고, 이런 큰 방식으로 칭찬하고, 당신의 마음을 만족시키고, 사적으로 처음에 당신의 상금은 공제됩니다. 당신이 이런 일을 당했을 때, 당신의 얼굴을 닦지 마세요. 당신의 이익은 반드시 자신을 위해 변호해야 합니다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 만약 당신이 산산조각 난 지도자를 만난다면, 당신은 약간의 이득이 될 것입니다. 만약 네가 자신의 권리를 지킬 수 없다면, 일찍 나가는 것이 좋겠다. 그렇지 않으면 결국 지연을 잃게 될 것이다.