중화사전망 - 인생 격언 - 린 생산의 책임자로서, 어떻게 작업장 생산성을 효율적으로 향상시킬 수 있습니까?
린 생산의 책임자로서, 어떻게 작업장 생산성을 효율적으로 향상시킬 수 있습니까?
첫째, 생산 과정의 병목 현상을 해결하다
이것은 가장 간단한 방법이지만, 가장 강력한 수단이다. 내 자신의' 명언' 은' 간단한 동작을 극한까지 연습하는 것은 절묘한 방법' 이다. 병목 공정이 최대 능력을 결정한다는 속담이 있다. 우리 모두 알고 있듯이, 균형은 생산 진도의 중요한 보증이다. 100 개 고리 중 한 고리가 비효율적이라면 99 개 코너의 노력이 진도가 뒤처진 문제를 해결하지 못할 수도 있다. 따라서 병목 공정의 생산 리듬을 파악하고 지속적으로 개선하는 것이 효율을 높이는 가장 중요한 법보입니다.
오래된 병목 현상이 해결되고 새로운 병목 현상이 다시 발생합니다. 병목 현상은 끊임없이 제거되고, 조합 최적화는 계속 추진되고, 생산성은 크게 향상됩니다.
그렇다면 병목 현상을 효과적으로 제거하는 방법은 무엇입니까? 병목 현상을 제거하는 데 일반적으로 사용되는 5 단계 방법: ①. 시스템의 병목 현상을 찾으십시오. 병목 현상의 잠재력을 발굴하는 방법을 결정하십시오. ③ 병목 현상에 대한 최고의 자원 지원을 제공한다. 병목 현상 완화 (우회, 대체, 아웃소싱); ⑤ 네 번째 단계가 원래의 병목 현상을 깨면 첫 번째 단계로 돌아가 지속적인 개선을 통해 새로운 병목 현상을 재발견한다.
둘째, 성과와 성과급을 실시한다
한 관리사가 "기업 직원의 고정임금이 70% 를 넘으면 기업은 죽음에서 멀지 않다" 고 말한 것을 기억합니다. 이 말은 잘 이해된다.' 가뭄과 홍수 보장' 직원들은 적극성을 가질 수 없기 때문이다. 우리는 늘' 타이밍이 뻔뻔하고, 계책이 치명적이지 않다' 는 우스갯소리를 한다.
사실 관리는 이익의 분배이고, 좋은 분배는 윈윈다승이다. 나는 수만 명의 기업에 가 본 적이 있다. 이들 기업은 10 여 명의 IE 엔지니어가 있어 매일 어떻게 효율을 높일 수 있는지 연구하고 있지만, 효율성은 향상될 수 없다. 나의 진술은 매우 간단하다. "현장 효율성 향상은 직원들의 이익을 희생하여 회사의 이익을 실현하는 것이 아니다. 이런 향상은 반드시 실패할 것이다." IE 엔지니어는 직원을 더 빠르고 더 잘 할 수 있는 방법을 연구하고 있지만, 직원들은 더 빠르고, 더 어렵고, 직원들은 더 어렵다. 만약 임금이 오르지 않는다면, 그는 분명히 사직할 것이다.
사실 생산관리의 가장 소중한 재산은 직원이고, 직원의 핵심은 인센티브이고, 인센티브의 중점은 직원의 요구를 충족시키는 것이다.
생산 현장은 반드시 계산제 (예: 스폿 용접, 주석 용접 등 가공 공정) 를 채택해야 한다. 이전의 컨설팅 경험에서 성과급을 실시한 후 생산성효율은 일반적으로 10% 이상을 높일 수 있다. 성과급은 합리적인 임금 방식이며, 직원들이 더 많이 일하도록 장려하고, 직원들의 적극성을 동원할 수 있을 뿐만 아니라, 현장 업무 효율을 높이고, 조립 라인이 자재와 단재를 기다리지 않고 생산 비용을 절감할 수 있도록 하는 합리적인 임금 방식이다.
물론 성과급을 실시하려면 1 이라는 6 가지 문제를 중점적으로 해결해야 한다. 결함 제품의 수리, 2. 메이크업 수량, 3. 신입 사원 교육. 조각 임금 회계, 5. 표준 생산 능력의 합리화. 생산라인 주관분업의 합리성과 형평성.
현재 기업의 생산 관리 형식은 성과급을 실시하기에 적합하지 않기 때문에, 일부 직장에서 생산현장의 질서를 좀 다듬으면, 작업 방법을 좀 개선해야 한다. (불필요한 작업 단계를 줄이거나 필요한 작업을 가장 빠르고, 가장 안전하고, 가장 편안한 방식으로 완성할 수 있도록 해야 한다.) 그러면 우리의 업무 효율과 생산성을 높이고 성과보너스 제도를 실시해야 하는데, 이때 주의해야 할 중점이다. 프로젝트를 심사하다. 계산 방법; ③ 프로젝트 connotation; ④ 목표 중량; ⑤ 프로젝트 분배; 6. 채점 규칙 ⑦ 데이터 출처; 8. 평가주기 ⑨ 보너스 금액 할당.