Zhou Houjian의 경영 철학

R&D 센터는 Hisense에서 매우 중요한 위치를 차지하고 있습니다.

외국인들은 우리를 '과일판매자'라고 부른다.

2005년 하이신그룹 경제협력회의에 모두가 모였다. Zhou Houjian 회장은 무대에 오른 후 "우리의 걱정과 과제"라는 제목의 연설을 하여 참석한 직원들을 약간 압도했습니다. 2004년 하이센스의 경영 상황은 상당히 좋았다. 이때 회장은 칭찬과 격려를 위해 나온 것이 아니라, 대신 “걱정과 도전”에 직면해 있으라고 당부했다.

Zhou Houjian의 연설은 많은 생각을 불러일으켰습니다. 이번 경제 업무 회의에서 Zhou Houjian은 '과일 판매자'에 대한 이야기를 들려주었습니다. 도시바 이시다 히로유키 씨가 한 말을 들은 일본인들은 "중국인들은 무섭지 않다. 중국 기업들은 그냥 과일 파는 집단일 뿐이다. 그들은 시장에 필요한 과일을 포장한다. 그들은 과일을 재배하지 않는다"고 말했다. 질 좋은 과일을 키우는 사람이 아니다.”

Zhou Houjian의 위기감은 그의 성격의 일부가 되었습니다. World Television Expo에서 한 외국 회사의 직원은 자신들이 생산한 모듈을 완성하려면 전체 기계 회사에서 너트 4개만 설치하면 된다고 말했습니다. Zhou Houjian은 "완전한 기계 회사로서 우리가 또 무엇을 해야 하는지 물었습니다. 그는 Zhou 씨, 케이스가 할 일이 많다고 말했습니다." 이 문장은 Zhou Houjian을 매우 무겁게 만들었습니다.

중국 기업들은 구석구석에서 이익을 챙기고 있다. LCD TV 원가의 70%는 LCD 모듈로 구성되며, 섀시는 원가의 약 10%를 차지한다. 즉, 10,000원에 팔면 7,000원은 남을 위한 웨딩복을 만드는 데 쓰이게 된다는 것이다. 중국 기업이 핵심 기술을 장악하지 못하면 통제 가능한 공간의 10%에서만 이익을 얻을 수 있다. 가전제품 시장의 주요 이익은 세계 6대 공급업체에 분배될 것이다.

Zhou Houjian은 '기업가와 공장장'의 차이점을 사용하여 기술의 중요성을 설명한 적이 있습니다. 그는 중국 기업이 기술 혁신을 달성하지 못하고 기업 브랜드를 더욱 강력하고 크게 만들 수 없다면 중국의 '기업가'는 '기업가'라고 부를 수 없으며 다국적 기업에 서비스를 제공하는 '공장 책임자'만 될 수 있다고 말했습니다. 다국적 기업의 '워크샵'이 될 것입니다.

기술이 없으면 통 바닥이 아무리 높아도 0이 됩니다

“사람들이 종종 저에게 레터 코어에 얼마에 팔았냐고 묻습니다. , 지금까지 어떤 회사도 그것을 사러 오지 않았고 사람들은 그것을 듣고 매우 실망했고 나 또한 매우 실망했습니다. 언론 회의에서 Zhou Houjian은 전국에서 75 개의 언론을 만나 공개적으로 " 그는 “Xinxin의 의미는 파는 것이 아니다. 얼마나 산업에 미치는 영향에 달려 있다”고 말했다.

Xinxin의 성공의 의의는 외국 칩의 독점을 깨뜨린 데 있으며, 이는 반년 만에 유사한 수입 칩의 가격이 크게 하락하는 직접적인 결과를 가져왔습니다. 이 중 고급 칩 가격은 15달러에서 8달러로 인하됐고, 중저가 칩 가격도 13달러에서 6.5달러로 인하됐다"고 밝혔다. 품질을 희생하지 않는다는 전제." 이는 중국 컬러TV 제조산업의 생존을 더욱 높여주었다.

Zhou Houjian은 기술이 "단계적으로 발전하며 어떤 단계도 건너뛸 수 없다"고 믿습니다. 그에게는 돈으로 가장 진보된 기술을 살 수 있는 가능성이 없습니다. “한걸음씩 나아가지 않으면 기술이 어느 정도 난이도까지 올라갔을 때 결정을 내릴 조건조차 없게 됩니다. 기술축적은 단순히 기술 자체의 축적이 아니고, 기술의 축적도 아닙니다. 기술적인 재능의 축적뿐 아니라 문화의 축적도 매우 중요합니다."

Zhou Houjian은 기술 혁신으로 물질적인 보상을 받았습니다. 2005년 12월 베이징 올림픽 조달 입찰에서 Hisense 지능형 교통 시스템이 성능 테스트에서 1위를 차지하여 입찰에서 승리했습니다. 국내 도시 지능형 신호 관리 시스템 시장 점유율의 20%를 점유하고 있으며, 고속 운송 지능형 시스템 분야에서는 70%의 시장 점유율을 차지하고 있습니다. 도로와 교량 건설을 늘리지 않고도 교통량을 25% 늘릴 수 있다.

Zhou Houjian은 1990년 6월 3일 라스베거스 국제 전자 박람회에 처음 참가한 이후 매년 가전제품 제조 업계의 대규모 전문 전시회를 방문해 "느낌을 찾고 있다"고 말했다. 기술”. 그는 전시회를 관람할 때마다 “기술 혁신에 앞장서고 세계의 앞선 수준을 따라잡으려면 기술 혁신에 투자하고 돈을 많이 쓸 의지가 있어야 한다”고 말했다. ."

Zhou Houjian의 말이 맞습니다. 기업의 "장기적 이익과 단기적 이익"의 관계에 대한 훌륭한 논의가 있습니다. 그는 기업이 단기 이익을 포기할 수는 없지만 단기 이익을 위해 장기 이익을 포기할 수 없다고 말했습니다.

Hisense는 경영에 있어 배럴 이론을 확장합니다. "기술과 품질은 배럴의 바닥이고 기타 요소는 배럴의 상단입니다. 배럴의 바닥이 없으면 배럴의 수준이 아무리 높아도 마찬가지입니다. 제로.” 이것이 바로 “기술이 뿌리다”라는 개념이다.

꾸준함은 느림이 아니라 비오는 날에 대한 준비입니다.

사람들은 종종 Zhou Houjian의 이름에 대해 호들갑을 떨곤 합니다. 그의 이름에서 알 수 있듯이 Hisense는 친절하고 꾸준한 이름을 가지고 있습니다. . "보수적 경향"을 보여줍니다. 이에 대해 Zhou Houjian은 다음과 같이 설명했습니다. "꾸준함은 느린 것을 의미하지 않습니다. 꾸준함은 비오는 날을 준비하는 것입니다. 오늘 내일을 준비하는 것이므로 꾸준함이 때로는 속도를 낼 수 있습니다." p>

하이센스의 전신 반도체 라디오를 생산하는 직원이 10명 남짓한 작은 작업장이다. 현재 Zhou Houjian이 이끄는 Hisense는 가전제품, 통신 및 정보 분야에 종사하고 있으며 Hisense Electric과 Hisense Kelon이라는 두 개의 상장 회사를 소유하고 있으며 Hisense, Kelon 및 Rongsheng It이라는 세 가지 유명한 중국 상표를 소유하고 있습니다. Hisense는 국가통계국이 선정한 중국 대기업 그룹 중 가장 경쟁력 있는 기업 중 하나로 선정되었습니다. 상위 500개 기업 중에서 Hisense가 2년 연속 1위를 차지했습니다. Guo Qingcun 부사장은 "외로움을 견딜 수 있는 능력은 Hisense가 기술을 지속하고 기업을 설립하며 성공을 이룰 수 있는 근본적인 이유입니다."라고 말했습니다. Xinxin의 R&D를 예로 들어보겠습니다. R&D 팀은 1,600여 밤낮을 견디며 상상할 수 없는 외로움과 지루함, 그리고 "5년 동안 끝이 보이지 않는 극한의 도전"을 견디며 마침내 성공적으로 구축되었습니다. 작은 집적 기판에 200만 개 이상의 회로와 700만 개 이상의 트랜지스터를 탑재한 연구 개발이 성공해 빠르게 양산됐다. "사람에게 5년은 긴 시간이고, 신신은 젊음과 피로 얻은 것입니다."

품질은 도덕적 품질이며, 지식을 존중하고 인재를 존중하는 것은 많은 기업가들이 입으로만 외치는 슬로건이지만 Hisense에서는 이를 완벽하게 구현합니다. 1992년에 Hisense는 기술 센터를 분리하여 특별 구역을 설립했으며 기술 개발자의 평균 급여는 Hisense 직원 평균 급여의 3배로 인상되었습니다. 1993년에는 간부들을 조직하여 순환 교육을 받기 시작했습니다. 1997년, 일부 국내 기업이 여전히 기술 혁신에 대해 낮은 위치에 있을 때, 하이센스는 무지한 상태에서 조용히 기업 혁신 시스템 프레임워크를 작성하기 시작했습니다.

Zhou Houjian은 북경대학교에서 연설할 때 젊은이들에게 실용적이고 외로움을 견디며 일을 하라고 격려했습니다. 그는 Xinxin의 연구 개발이 직업적 외로움뿐만 아니라 사회의 다양한 유혹, 사회의 다양한 관심과 오락의 유혹을 견딜 수 있으므로 성공했다고 말했습니다. "우리나라에는 이런 정신이 필요하고, 우리 반 친구들에게도 이런 정신이 필요하다고 생각합니다."

얼마 전 하이센스의 고위 경영진은 회장으로부터 이메일을 받았습니다. 이메일에 첨부된 소식은 다음과 같습니다. 쓰촨성 원촨 지진 당시 리우한 희망 초등학교의 학생 483명과 교사 27명 중 지진으로 인해 부상을 입거나 사망한 사람은 한 명도 없었습니다. Zhou Houjian은 이메일에 품질은 도덕성, 품질은 인격이라는 메시지를 남겼습니다. Hisense는 재해 후 재건을 지원하기 위해 600만 위안을 기부했으며 Hisense 학교는 이렇게 건설되어야 합니다.