2020 년 내부 감사에 대한 고찰

20xx 년, 회계감사부 전체 인원은 반드시 직무를 진지하게 이행하고, 재경 규율을 엄격히 집행하고, 지출을 늘리고, 서비스 의식을 강화하고, 지도자가 제출한 각종 임무를 진지하게 완수해야 한다. 구체적인 업무에서는 다음 사항을 중점적으로 파악해야 한다.

첫째, 금융 시스템을 개선하고 회계 기반을 규제합니다.

직무 역할과 재무 관리 제도를 더욱 보완하고, 회계기관과 회계사의 설정을 명확히 하고, 수지 범위, 승인 권한, 승인 절차를 규정하여 우리 기관의 재무감사 업무를 진정으로 따를 수 있게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 지도자가 자금을 쟁취하는 것을 최대한 돕다. 원시 비자 검사, 제본과 회계 증명서 제작, 회계 서류 정리 등 상급 부서의 규정에 따라 회계 기초 작업의 규범성과 무결성을 엄격히 보장해야 한다.

둘째, 수입을 늘리고 지출을 절약하며 자금 감독을 잘 하는 것이다.

예산으로 볼 때, 우리 직장의 기초는 가난하고, 밑바탕은 얇고, 채무는 무겁기 때문에, 수지 모순이 매우 두드러진다. 이를 위해 우리는 먼저 수입을 늘리고 지출을 줄였다. 수입이 모이도록 보장하고, 지출을 아끼고, 수지 균형을 이루기 위해 노력하다. 두 번째는 지출을 엄격히 통제하는 것이다. 작년에 사무실과 합작하여 출근비, 물비, 전기세, 전화비, 수리비, 주유비, 접대비 관리 방법을 제정하고, 구체화하고 구체적인 업무에서 엄격히 집행하고, 비생산적 지출을 절약하고, 겉치레를 없애고, 제한된 자금을 칼날에 사용했다.

셋째, 중점 지출을 보장하고 채무를 해소하기 위해 노력한다.

지출 약정에서는 예산 진도에 따라 총괄적으로 안배해야 한다. 임금 보장, 의료 보험, 연금, 정상 운영, 채무 해소 순서에 따라 연간 중점 지출의 필요성을 보장한다.

넷째, 어려운 국면을 직시하고 적극적으로 자금을 쟁취한다.

우리 회사는 경제효과가 좋지 않아, 다른 수익채널이 없고, 부담이 심하여, 자금 압박이 크다. 이런 어려운 국면을 완전히 반전시키려면 여러 가지 조치를 취하고 업무, 독립 수입을 발전시키기 위해 노력해야 하지만, 이것은 몇 년의 노력이 필요하며, 즉각적일 수는 없다. 따라서 지도자가 자금을 쟁취하고 자금 지원 채널을 넓히는 데 적극 협조하는 것이 필수적이다. 우리 부서의 정상적인 운영에 자금 보장을 제공하다.

다섯째, 서비스를 잘 하고 좋은 이미지를 세우다.

재무감사부는 우리 부서의 창구로, 서비스 품질은 우리 부서의 이미지와 직결된다. 우리는 엄격하게 제도에 따라 일을 처리하여 열정적이고 주도면밀한 서비스를 제공한다. 누가 재무감사부에 가서 업무나 상담 관련 사항을 처리하든, 우리는 항상 미소 서비스를 하고, 따뜻한 접대를 하며, 그들을 위해 근심을 해소하고, 그들을 즐겁게 돌아오게 하고, 재무인원의 좋은 이미지를 확립한다.

20xx 년의 일은 우리 부서의 지속적인 장기 발전과 번영 안정에 중요한 의의가 있다. 재무감사부의 직원들은 부서의 중심을 중심으로 긴밀히 일하고, 지도력에 복종하고, 단결하여 협력하고, 직책을 지키며, 전력을 다해 각 업무를 완성하고, 우리 부서의 건강과 빠른 발전을 위해 노력할 것이다.

제 2 장 2020 년 내부 감사 사고

첫째, 감사의 질을 향상시키고 감사 감독의 역할을 수행합니다.

1. 감사 책임을 전면적으로 이행하여 감사 감독 능력을 높이다. 업무에서는 자각적으로 감사 요구 사항과 절차를 준수하고 엄격하게 집행하여 감사 과정의 임의성을 극복해야 한다.

2, "포괄적 인 감사, 핵심 감사" 감사 아이디어를 고수하십시오. 병원 업무 규모 확대와 업무 복잡성으로 내부 감사의 대상과 범위도 점차 확대되고 있다. 따라서 병원 내부 감사 작업은 병원의 경제업무센터에서 시작하여 각종 자금 관리 능력을 강화하고 경제적, 사회적 효과를 높이는 데 중점을 두어야 한다.

3. 감사계획관리를 개선하여, 연간 감사계획과 우리 병원의 반년 경제업무계획을 어긋나게 하여, 감사계획을 진정으로 실처로 만들고, 건전한 규칙과 제도를 수립하고, 재무관리 수준을 높이다.

4. 감사인의 자질을 높이다. 감사인의 전반적인 지식 구조를 지속적으로 업데이트하고, 종합적인 자질을 향상시키고, 감사인의 교육 훈련을 잘 한다. 감사인의 종합적인 자질을 높여야 감사의 질을 보장할 수 있다.

둘째, 감사 개념을 업데이트하고 감사 수준을 향상시킵니다.

내부 감사는 병원 지도자들에게 분석, 평가, 조언 및 컨설팅을 제공하여 병원을 보다 효율적으로 관리할 수 있도록 지원합니다. 내부 감사에서 문제를 발견하는 과정은 문제를 해결하는 과정이다. 감사작업은 문제 폭로에 그치지 않고 병원 발전의 최전방에 서서 대세에 입각하고, 병원의 경제의사 결정, 경제관리를 제공하고, 병원의 경제건강을 촉진하고, 서비스 1 위의 이념을 세우고, 참여식 감사전략을 채택해야 한다. 가능한 한 감사부서가 직면한 어려움과 대책에 대해 건의합니다. 감사부에 업무 방법, 서비스 태도 및 서비스 품질에 대한 건의를 적극적으로 요청합니다. 직원 조수가 병원에서 관리를 강화하고 의사 결정 메커니즘을 개선하는 역할을 충분히 발휘하여 병원의 조화에 중요한 역할을 한다.

셋째, 원가 관리 감사에 중점을 두고 감사 경제 감독을 강화한다. 시장경제 조건 하에서 병원은 시장으로 밀려났다. 병원의 생존은 더 이상 상급 부문의 의지에 달려 있지 않고, 시장이 병원에 대한 수용 정도에 따라 병원이 환자에게 양질의 저가의 의료 서비스를 제공할 수 있느냐에 달려 있다. 시장은 병원의 생존과 발전을 결정한다. 병원에서 정상적인 경영 활동을 전개하여 환자에게 의료 서비스를 제공하는 것은 반드시 일정한 인력, 재력, 물력을 소모해야 한다. 그래서 병원의 관리 과정도 자원 소비와 비용 형성의 과정이다. 병원이 원가를 중시해야 하는 이유는 1 원씩 증가할 때마다 환자의 경제적 부담이 증가할 뿐만 아니라 병원 수입을 줄이고 병원의 장기 발전에 영향을 미치기 때문이다. 원가문제가 잘 해결되지 않으면 병원의 효익이 보장되지 않고 경쟁력도 낮아진다. 따라서 내부 감사는 의료 서비스 비용을 기본 감사로 삼아 비용 관리의 주요 문제와 중대한 문제를 적시에 찾아내 손실 낭비의 주요 성과와 문제점을 찾아내고, 포괄적인 분석을 하고, 기존 문제와 그 원인에 대한 효과적인 해결책과 제안을 제시하며, 병원의 효과적인 절약과 자원 활용을 촉진하고, 비용을 절감하고, 경제적, 사회적 효과를 높여야 합니다.

넷째, 컴퓨터 감사를 이용하여 감사 효율성을 높이다.

병원 관리 정보화의 정도가 점차 높아지면서 우리 병원의 컴퓨터 정보 시스템은 네트워크화되어야 하므로 병원 내부 감사는 기존의 종이 기반 재무 감사에서 업무, 관리 및 성과 감사로 전환되어야 합니다. 컴퓨터 감사 기술을 통해 적시에 관련 정보를 얻고, 감사 시간을 단축하며, 감사 비용을 절감하여 감사 효율성을 높일 수 있습니다.

우리 과는 시대의 맥박을 파악하고, 과학 발전관을 지도하고, 자신을 세우고, 내부에 입각하고, 응당한 역할을 충분히 발휘하고, 병원의 조화로운 발전에 새로운 공헌을 해야 한다.

제 3 장 2020 년 내부 감사 사고

첫째, 지도 사상

Xx 정신을 성실히 관철하고, 과학 발전관을 통령으로 삼아,' 중심, 서비스 대국' 을 둘러싼 지도사상을 계속 견지하고,' 감사대 발전 서비스' 라는 과학이념을 확고히 세우고, 감독 의무를 성실히 이행하며, 교육 발전 촉진, 법행정, 제도 혁신에서 감사의 역할을 발휘한다.

둘째, 업무 중점

(1) 경제적 책임 감사를 계속 심화시킵니다. "현 이하의 당정 지도 간부 경제책임감사 잠행규정" 을 성실히 이행하여 누가 "가" 누가 재판을 할 수 있도록 한다. 이와 함께 임기 경제책임감사를 강화해 감사 관문을 앞으로 이동시켜 감사발견형을 예방형으로 바꾼다. 경제책임감사행위를 더욱 규범화하고 경제책임감사사전통보제도, 업무연락제도, 상황보고제도, 후속집행제도, 결과공고제도를 시행한다.

(2) 재정 수입 및 지출 감사에 대한 심층적 인 조사를 계속하십시오. 자주혁신을 동력으로 경제책임감사를 기초로 진실하고 합법적이며 효과적인 재무수지 감사를 실시하고 감사 내용을 심화시키고 감사 방법을 지속적으로 개선하려고 노력하다. 식당과 주택 임대 감사를 적극적으로 전개하여 회계 행위를 점진적으로 규범화하고 자금 사용 효율을 높이다.

(3) 관련 내부 감사 제도와 운영 절차를 더욱 보완하고 내부 감사인의 후속 교육을 잘 한다.

(4) 감사를 진지하게 추적하다. 감사 의견 제안의 시행과 감사 결과의 적용에 초점을 맞추고 감사 답방 제도를 실시한다. 검사 단위가 자각적으로 감사 의견과 건의를 이행하도록 독촉하고, 단위 재무관리를 더욱 규범화, 제도화, 법제화를 촉진하다.

셋째, 주요 조치

1. 사람 중심적이고 법에 따라 재판하는 원칙을 고수하다. 감사팀 건설 강화, 감사인의 자질 향상,' 감사법',' 회계법',' 내부 감사 구체적 규범' 등 법률법규와 감사업무 지식을 열심히 공부하고' 합법, 실실, 엄밀함, 진취성, 성실' 의 감사정신을 계속 발양하고 있다.

2. "전면적인 감사, 중점 강조" 방침을 관철하여 인식이 제자리에 있는지 확인합니다. 관리를 강화하고, 기초를 다지고, 품질을 확보하다. 요점을 강조하고, 책임을 이행하고, 성과를 거두다. 문명 감사를 실시하여 공개, 정의, 문명, 청렴한 감사 이미지를 세우다.

3. 현실적이고 실용적인 요구를 견지하고 실효를 추구하고, 실제에서 출발하고, 실사구시하며, 과학 발전관으로 개혁 발전에 나타난 새로운 문제를 정확히 다루고, 원칙성과 유연성의 조화로운 통일을 이루다.

4.' 엄밀하고 세심한' 작풍을 발양하고, 감사 업무의 전 과정을 관통하며, 감사 계획, 감사 방안, 감사 포렌식, 감사 보고서 작성에서 감사 결과 운용에 이르기까지 엄밀하고 섬세하게 감사 위험을 피하도록 노력한다.