화웨이를 기업으로 만들기 위해 화웨이 기본법을 이해하는 방법

장하이보 "정신과 물질의 비율은 3대 1이다." Ren Zhengfei는 나폴레옹의 모토를 인식하고 항상 정신의 역할을 소중히 여겼습니다. 그는 “탄소원소를 평행하게 배열하면 매우 부드러운 흑연을 형성할 수 있고, 삼각형으로 배열하면 매우 단단한 다이아몬드를 형성할 수 있다”고 말했다. 그는 특히 영혼 형성 프로젝트를 강조했습니다. 또한 이러한 추세를 개척하고 '화웨이 기본법'을 제정했습니다. 화웨이의 독특한 언어 스타일과 습관은 한때 중국에서 인기가 있었고 많은 기업이 이를 모방했습니다. 그러나 '화웨이 기본법'이 중국에서 인기를 끌자 런정페이는 이미 이 확립된 것을 버리기로 결정했다. 이 변화 과정은 매우 흥미롭습니다.

그러나 단순히 회의나 우연한 사건에만 의존하는 것은 팀의 사고방식과 행동을 개선할 수 없으며, 오히려 팀의 혼란과 망설임, 불안감을 증가시킬 것입니다. 기업은 통일된 가치 척도와 표준을 가져야 하므로 Ren Zhengfei는 "Huawei 기본법"을 개정하는 프로젝트를 시작했습니다. '화웨이 기본법'은 실제로 런정페이의 사고와 원인과 결과를 바탕으로 런민대학교 교수들이 통일된 언어로 정리한 요약본이다.

기본법의 가치 척도는 기본적으로 Ren Zhengfei의 개인적인 사고, 원인과 결과 및 가치 지향을 구체화하거나 형식화하는 것입니다. Ren Zhengfei는 '화웨이 기본법'을 제정함으로써 시대에 발맞추는 가치 나침반이 모든 사람의 마음 속에 자리잡아 사장과 직원이 사고와 행동에 있어 동일한 출발점을 갖고, 특정 목표.

20여년 동안 중국의 기업과 기업의 역사에서 가장 기본적이고 가장 큰 현상 중 하나는 왜 '메이드 인 차이나'가 점점 글로벌 산업의 하위 단계로 추락하고 있는지에 대한 의문이다. 사슬과 가치 사슬? 왜 '후진국' 중국 기업이나 국가들은 소위 '후발자 우위'에서 실제로 성공하지 못하고, 오히려 가치 사슬에 갇히는 딜레마와 함정에 빠지는 걸까요? 이는 20년 넘게 중국 기업과 국가의 운명을 가린 '저주'다. 그 직접적인 결과는 기업 경쟁력과 국가 경쟁력의 문제일 뿐만 아니라, 막대한 사회적 대가를 치르게 한다. 상당수의 중국 대기업이 이 저주를 풀기 위해 명확한 일정과 함께 세계적 수준의 전략적 선언을 발표했지만 M&A 방식의 확장은 본질적으로 전체 문제를 해결할 수는 없습니다.

화웨이는 지난 20년 동안 중국 기업 역사상 '운명'을 돌파한 몇 안 되는 현지 기업 중 하나다. 그 성공은 세계 주류 다국적 기업의 성공을 능가했다. 라이유에(Lai Yue)는 '메이드 인 차이나(Made in China)'의 새로운 벤치마크로 꼽힌다.

20년의 사업 역사로 볼 때 현지에 만연해 있던 '기회주의'라는 가치 인식 체계에서 나온 것이다. 화웨이는 20년 넘게 통신 업계에서 자체 기업 핵심 가치와 이에 부합하는 핵심 역량을 확립해 왔습니다. 이것이 가장 중요한 가치 체계 변화입니다. 본질적인 가치가 부족하고 시장 기회를 계속해서 따라갈 수밖에 없습니다. 회사마다 크게 차이가 없습니다. 진심으로 육성해 본 적은 없지만, 핵심 역량(대중적인 측면에서, 핵심 기술 등)이 부족하다고 불평합니다. /p>

《 '화웨이 기본법'의 탄생은 이 과정의 필연적인 결과이자, 이 과정의 의식적인 가치정화이기도 하다. 물론 가치전환의 과정은 여기서 끝나지 않는다. /p>

'포기'라는 주제에 대해 할 말이 더 많다. 우려되는 점은 지난 20년 기업 역사에서 중국 기업가들이 20년 추진에 있어 '중국적 요소와 서구적 적용'을 깊이 믿었다는 점이다. 중국의 요인이 큰 역할을 했다는 사실 때문에 우리는 때때로 혼란스러워하는데, 현재 중국 기업이 처한 어려움은 전적으로 이러한 전형적인 사고(그 뿌리는 현대의 서구화 운동에 있음) 때문입니까? >

런정페이와 화웨이가 이 지점에 도달했다면 이는 중국 기업 역사상 또 다른 새로운 벤치마크가 될 것이다.

Yin Chuangao의 '화웨이 기본법'의 자연스러운 진화

전략적 설계는 비전 기반에서 비전과 프로세스 환경의 결합으로 변경되었습니다.

이후 Wang Yukun이 쓴 "세계화" 쓰기 "댄스"라는 책을 검토한 후 화웨이가 기본법을 변경하려는 동기가 간접 국제화 전략에서 나왔다는 것을 알게 되었습니다. 이러한 전략은 코요테 시대의 전통적인 화웨이를 우아한 거대 기업으로 변화시켰습니다.

이러한 화려한 변신은 '화웨이 기본법'의 자연스러운 진화에도 반영된다.

1. 개인 비전 기반 전략 설계. Ren Zhengfei의 "Huawei 기본법"은 실제로 그의 개인적인 철학적 의지의 표현입니다. 개인 철학은 항상 기업 조직 철학의 핵심 기반입니다. 그는 인민 대학의 교수 그룹에게 자신의 심층적인 연구에 집중하도록 의뢰했습니다. 내 개인적인 철학에 대한 리뷰입니다. 그 목적은 Ren Zhengfei의 개인적 사고 인과성과 가치 지향을 공고히 하거나 형식화함으로써 전략 시스템의 안정성과 전략적 변화의 역동적인 균형을 달성하는 것입니다. Ren Zhengfei는 '화웨이 기본법'을 제정함으로써 시대에 발맞추는 가치 나침반이 모든 사람의 마음 속에 자리잡아 사장과 직원이 사고와 행동에 있어 동일한 출발점을 갖고, 특정 목표. 이러한 작업은 물론 가치 있고 긍정적인 의미를 갖습니다. 왜냐하면 이러한 방식으로만 미래 회사의 전략적 관리 및 문화 관리가 원천, 중심 및 효율적으로 이루어질 수 있기 때문입니다.

둘째, 프로세스 관리의 의미를 높입니다. 전략적 관리는 항상 조직의 내부 기반을 기반으로 하지만, 성숙한 전략 시스템으로서 개인 비전이나 조직 철학 수준에 머무르는 것만으로는 확실히 충분하지 않습니다. 코요테 시대부터 화웨이의 우아한 전환은 바로 이것이었습니다. 이는 비전에 조직 프로세스에 대한 현대적 개념을 추가함으로써 달성된 것입니다. 화웨이의 전략적 경영은 프로세스의 고유한 활력을 높인 후 국제화 프로세스를 유지하고 전략 이론을 개선하기 위해 과감한 노력을 기울였다고 할 수 있습니다.

셋째, 화웨이 시스템 전략경영의 형성이다. 조직 철학부터 프로세스의 내재적 가치 증대까지 화웨이는 전략 관리에서 큰 진전을 이루었지만, 전략적 경쟁력 측면에서 볼 때 간접 경로 전략의 성공을 위해서는 더욱 정확하고 성숙한 전략 관리가 필요합니다. 환경 변화에 대한 민감성 덕분에 Huawei는 전략적 설계의 내부 전략 비전에서 내부 및 외부 환경을 결합한 단계로 이동하여 부분적인 성공을 거두었습니다. 국제화의 간접 모델을 통해 Huawei는 전략적 관리 측면에서 더욱 강력하고 성숙해졌습니다.

이러한 관점에서 화웨이의 기본법 폐지 과정은 본질적으로 국제화 전략과 역량 전략을 지속적으로 탐구하고 성숙시키는 과정이다. 이러한 과정은 가치를 통합하고 최적화하는 매력을 보여준다. 이는 철학적 수준에서 모든 조직의 핵심 가치가 끊임없이 새로운 콘텐츠를 추가하고, 새로운 아이디어를 제공하고, 새로운 영역을 보여주어야 함을 보여줍니다.

bizpl@126.com　] 위 내용은 모두 개인적인 의견입니다. ​더 많은 비즈니스 리뷰