잘 했어-5 차원 연설 기술

사회의 무형의 압력에 직면하여, 말할 때마다 자신의 경계를 깨뜨리고 심지어 자신의 최종선을 건드리기도 한다. 모든 말을 하는 동시에, 우리는 말이 사실 권력의 게임이라고 생각해 본 적이 있다. 가장 중요한 것은, 우리는 특정한 환경에서 특정한 문맥을 가질 필요가 있다는 것이다. (존 F. 케네디, 언어명언)

좋은 말' 이라는 책에서' 권력' 은 드라마와 같은 속셈이나 현실판의 공식 1 급 짝사랑이 아니라 언어 과정의 자연상황 관계라는 점을 분명히 해야 한다. 두 번째는 발언권 게임이지만, 권리를 쟁취하는 게임만은 아니다. 좋은 언어 기술을 얻는 것도 사람들에게 힘을 줄 수 있다. 즉, 힘을 얻고, 신뢰를 얻고, 격려를 받을 수 있다는 것이다. (존 F. 케네디, 언어명언) 한 사람의 연설은 단지 그의 연설의 내포를 보는 것이 아니라, 더 현실적인 표현에 초점을 맞추고, 사람을 겁먹게 하는 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 사람을 끌어들이기도 하고, 영향을 미치기도 하고, 더 중요한 것은 설득력이다. 먼저 다음 몇 가지 방면으로 시작합시다.

말-힘의 형성 (유치, 집중, 지도) 은 나의 이해 범위 내에 있다. 나는 이 단계가 첫 번째 단계이자 마지막 단계라고 할 수 있다고 생각한다. 첫 번째 단계는 다른 사람이 자신에게 미치는 영향을 심화시키고 그들을 설득할 수 있어야 한다. 마지막 단계는 집중과 안내로 더 빠르고 더 빠른 기회와 효과를 내는 것이다. 연설은 전체 과정의 핵심이자 출발점이자 발판이다. 타고르, 노신 같은 유명한 작가들처럼, 어떤 명언들은 매우 영향력이 있다. 우리는 그것을 빌려서 우리의 사상을 전파할 수 있다.

교류-힘의 흐름 (충돌과 조정의 방향을 피하다) 은 평등을 유지하고 마찰을 피하면서 대화를 나누는 것을 의미한다. 차분한 환경에서만 효과적으로 소통하고 문제를 조정할 수 있다. 변론이나 법률토론에서 문제가 생기면 우리는 상대방의 트집을 잡아 논쟁할 것이다. 충돌을 피하기 위해서, 우리는 반드시 냉정하게 조정해야 한다.

설득-권력은 반대편에 있다. (권력이 없는 쪽이 권력을 가진 쪽을 바꾸고 싶어한다.) 여기서 판매업계가 더 적합하다는 뜻이다. 대도시에서는 제품을 홍보하기 위해 상대방이 선택할 권리가 있고, 주동적이며, 우리 자신은 수동적인 쪽이다. 상대방의 흥미를 끌려면, 말하는 말투와 어경에 주의해야 한다.

협상-권력은 쌍방에 있다. 좀 더 크면 국가 차원으로 올라갈 수 있다. 만약 조금 작다면, 회사와 협력하거나 누가 분쟁을 일으켰는지 모르기 때문이라면, 협상 상황부터 시작해라. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 쌍방이 공승하기 위해서는 악수하고 화해할 수밖에 없다. * * * 공동 발전, * * * 공동 발전.

변론-권력은 상대방 (양측은 승부를 결정할 권리가 없다. 보통 중립적인 제 3 자에 의해 결정됨) 에서 전체 연설을 포함하는 국가의 성공이다. 전체 국면은 막상막하이고 서로 양보하지 않으면 역할을 할 수 있다. 가족 다툼, 회사 지분 분쟁, 국익분쟁 등 ... 제 3 자의 참여와 상호 이해가 필요하다.

그래서 말을 잘 하는 것이 중요하다. 그것은 5 차원 수사학의 핵심을 관통한다. 연설-소통-설득-협상-토론-공연