구경꾼들이 잘 알지 못하는 예와 명언에 대해 좋은 플러스 100 점을 대답하다.

모든 사람의 성공과 실패의 길은 불요불굴하고 울퉁불퉁한 과정과 결과가 있다. 우리는 종종 어제의 결과와 오늘의 과정에 너무 신경을 쓴다. 우리는 너무 쉽게 성공을 칭찬하고 용인하며, 실패를 용인하거나 경멸하기 어렵다. 그러나 때때로 실패는 필연적이고, 성공은 우연이다.

한 위인이 아이를 낳았고, 이웃, 친구, 동료, 지도자, 부하들이 모두 그를 축하한 이야기를 기억한다. 이 아이는 정말 똑똑하다! 얼마나 예쁜 아이인가! 이 아이는 크면 반드시 성공할 것이다! 이 아이는 그의 아버지 같다 ... 사실, 사람의 통상적인 특성이나 내포는 모든 사람을 이렇게 동정하고 포용하게 하지만, 오직 한 사람만이 이 아이가 반드시 죽을 것이라고 말했다.

네, 마음에서 우러나온 감동입니다. 모든 생명이 끝날 것이다. 예외인 사람은 없다. 이것은 자연의 법칙이다. 나는 또한 기업, 제품, 탄생한 날부터 죽음으로 가는 여정에 착수했다고 말했다. 우리의 책임과 가치는 가능한 한 긴 생명이나 희망을 부여하는 것이다.

왕육우 선생님은 전기출판된' 강세기업가의 꿈과 취함' 이라는 책의 후기에서도 우리 사회에서는 잡화점 하나, 봉사지역 사회, 한두 사람의 취업을 해결하는 것이 큰 공덕이라고 썼다. 그리고, 내 관찰에 따르면, 이 일류 기업가들은 심지어 자신이 사랑하는 사업에 평생을 바쳤다는 것은 존경할 만하다. 나는 마음에서 우러나와 그들에게 감사한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 실제로 기업을 해 본 적이 있고, 기업의 핏줄이나 영혼에 깊이 파고든 사람이 기업의 어려움을 내면적으로 이해하고 이렇게 객관적이고 공정한 판단을 내릴 수 있을지도 모른다.

네, 경제학자, 업계 전문가, 경쟁자를 포함한 많은 사람들이 저처럼 기업이나 업계의 변두리에서' 손가락질',' 정신이 맑고 냉혹해 보인다' 고 말하지만, 사실 우리는 진정으로 기업과 기업가의 영혼에 진입하는 것과는 거리가 멀다. 당시 기업이나 기업가의 다양한 운명을 반영한 것은 알 수 없다.

사람이나 조직이 반드시 실수를 한다는 것은 진리이다.

사실 우리 인간은 결코 정확한 기구가 아니다. 창의력, 적응성, 기동성은 우리의 장점이고, 행동과 기억의 끊임없는 경각심과 정확성은 우리의 약점이다. 심지어 위성 발사가 실패한 상황에서도 백만 분의 1 의 추락 확률도 비행기가 순식간에 추락할 수 있는데, 한 사업으로서 모두가 이해하고 받아들이는 것은 말할 것도 없습니다.

우리는 매우 유연하고, 활기차고, 창조적이며, 불완전한 증거에서 설명과 의미를 찾고, 우리를 성공으로 이끄는 창의력과 에너지도 재앙을 초래할 수 있다. 불완전한 정보를 해석하는 자연스러운 경향은 많은 사람들이 그럴듯한 방식으로 기업의 생존을 곡해하는 시스템 행동을 부추길 수 있다. 이런 상황에서 오해는 발견하기 매우 어렵고 습관적이다.

따라서 기업에 대한 대중의 태도나 가치 판단은 서로 다른 정도의 곡해나 편견으로 이어지기 쉬우므로, 우리는 더 이상 곤경에 처한 사람들과 굴욕적인 부담을 지고 있는 기업의 생존 상태를 비난하지 않도록 태도를 바꿔야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 인간이나 기업의 일부 잘못된 행위는 예측, 관용, 시정이 필요하다.

이런 의미에서, 우리는 기업의 생존, 개인에 대한 판단기준과 가치취향, 포용, 이해, 심지어 숭상심과 감사까지 가지고 있다.

양효걸 선생님의 최신' 선양용비 강위 인터뷰' 를 읽고 강위의 성공과 실패를 재검토했다. 지난해 말한 글을 다시 읽었을 때 양효걸 선생님의 문장 제목을' 모든 구경꾼들이 다 아는 것은 아니다' 로 바꿨을 때, 나는 갑자기 가슴이 설레는 것을 느꼈다. 강비의 용비와 중국 기업에 대한 깊은 이해와 깊은 사고였다. (문/여청교)